新形势下企业财务会计与管理会计融合分析

新形势下企业财务会计与管理会计融合分析

摘要：会计是在企业管理需求下诞生的。随着社会经济的持续发展，会计

已成为一门较完善的管理学科。随着现代会计的发展，出现了两大分支，即财务

会计与管理会计。但二者在企业实践中却容易发生脱节，致使管理会计无法发挥

出其实际管理价值。财务会计与管理会计拥有着同样的源头，都是企业管理活动

的重要组成部分。实际上，财务会计与管理会计是相互联系的，并不是完全独立

的活动，二者在企业经营管理过程中共同发挥着作用，促进企业经济效益得到提

高。新形势下，财务会计与管理会计的发展方向即走向融合。二者的融合将推动

传统会计工作方式发生转变，使企业朝现代化管理方向发展，有助于提高企业会

计工作水平，使企业保持长久稳定的发展。本文首先分别对财务会计和管理会计

的相关内容进行介绍，分析了财务与管理会计融合对企业管理的作用，随后指出

新形势下二者在实际融合过程中需要克服的困难，最后提出相应的有效合理的方

法，为二者的有效融合提供参考意见。

关键词：新形势;财务会计;管理会计;融合

财务会计与管理会计未来将走向融合。新形势下，企业需要注重二者的有效

融合,在会计工作中相辅相成，将财务会计与管理会计的融合价值充分发挥出来,

使企业财务管理水平得到提高，展现出强大的竞争能力和发展实力。但目前我国

企业在将二者融合过程中仍然存在着一些问题。信息化时代背景下，一些企业信

息化程度不足，使企业财务管理转型面临困难，部分企业在融合过程中未建立完

善的制度体系，没有将'业务与财务管理相联系等，这些对财务与管理会计的融合

形成了阻碍。因此，企业需要从实际情况着手考虑，对财务工作进行持续的优化，

为财务会计与管理会计的快速融合提供良好的条件。

一、财务会计与管理会计相关概述

财务会计是指将货币作为主要的计量单位，经过计量、报告等过程，对已经

完成的经济活动进行账务记录等，同时为企业相关利益者提供企业在特定时期内

的财务情况和当前盈利能力的经济管理活动。管理会计是指以企业战略目标为导

向，通过信息将财务与业务进行融合，并对未来将要发生的经营活动进行合理的

预测，执行相应的控制监督，按照预算目标对实际经营活动进行不断调整和改进,

为企业领导提供决策依据，促使企业战略目标的实现。财务会计与管理会计之间

是相辅相成的，二者具有的共同目标就是使企业经济效益得到提高，同样都足为

企业管理服务，是对企业经济活动价值的控制和反映。管理会”与财务会II原始

信息的来源是相同的，都来自企业日常的经营活动。企业只有将两者相互融合，

才能使其更好地服务于财务管理工作，更好地统筹企业经营各项事宜，使企业内

部制度和体系更加完善，促进企业可持续发展。

二、企业加强财务会计与管理会计融合的作月

（一）促进企业财管水平的有效提高

企业在财务工作开展过程中，需要遵守国家和行业的规范，同时需要结合自

身实际经营情况、企业战略目标和当前财务管理的模式对企业财务工作进行完善

优化。在保证目标实现的过程中使企业的财管水平得到进一步的提升。财务会计

和管理会计的融合应用对于完善企业的财务体系建设具有重要作用。两者的有机

融合促使企业财务人员对于其自身工作的认识更用深刻，将企业内部资源充分利

用，将会计报表的信息进行整合和利用，为企业管理者提供真实完整的会计信息,

从而为战略决策的制定提供可靠依据。有利于企业转变传统的财务管理模式，实

现财务模式的创新管理，使财务管理工作可以更好地为企业发展提供更高水平、

更高质量的服务。

（二）充分发挥会计职能

会计的主要职能是核算和监督。在企业管理过程中，会计能将经济活动中的

各项信息呈现出来，对企业管理有着重要的作用。管理会计利用多种方法将任务

分解，并明确了各部门之间的职责，最终实现对企业的有效管理，同时也能够为

企业管理层提供正确的决策依据。财务会计与管理会计实现有机融合将促进企业

整体管理能力的提高，有利于将会计职能充分发挥出来，使会计更好地为企业提

供服务，更好地促进企业持续发展。

三、企业的财务会计与管理会计融合需要克服的困难

（一）融合工作思维比较欠缺

在企业发展过程中，财务会计和管理会计的融合将对企业未来管理具有积极

作用。但在当前形势下，企业内部二者的融合并不顺利。其中一个主要的原因就

是将二者进行融合的意识不够强烈，在融合方面的思想不够成熟。面对日益竞争

激烈的经济市场，企业未意识到两者的融合对其持续发展的重要性。在实际工作

当中，一些企业针对财务方面的管理比较松懈，不注重管理工作的开展，没有制

定相应的制度约束会计工作，导致会计职能被弱化，无法发挥出其实际的价值。

此外，针对不断优化改革的会计体制，企业内部未跟随改革的步伐，对企业会计

工作进行改革创新，仍旧沿用传统陈旧会计工作模式，不利于财务会计与管理会

计的融合，致使二者的融合步伐一致停留在起始阶段，未完成实质性的突破。企

业内部财务会计的弊端不断显露，致使企业管理效果并不明显。针对财务与管理

会计的高效融合，企业应该积极转变思想态度，若持续维持现状，融合工作将停

滞不前，财务管理的水平将无法得到提高，不利于企业现代化管理发展进程的持

续推进。

（二）融合管理人才稀缺

专业的高素质融合人才是企业开展财务会计与管理会计融合的基础。但新形

势下，根据企业实际发展情况来看，企业普遍缺乏融合管理高素质人才。主要是

企业针对人才管理不够重视，在日常经营过程中对于财务人才的培养和建设不够

充分，尤其是对于财务人员融合能力的培养，对各项经济活动的开展形成阻碍。

在招聘过程中也没有意识对高素质融合人才的引入。其次，一些企业财务人员自

身缺乏上进心，对于财务会计与管理会计融合缺乏重视，也没有融合意识，对融

合工作缺乏清晰地认识。企业和财务人员自身的不重视导致企业内部的会计人才

稀缺，高素质人才的短缺不利于持续推进融合工作。在信息化时代，互聊网计算

机技术高速发展，企业在发展过程中财务人员需要具备信息技术操作能力，利用

信息工具完成融合工作。但企业内部财务人员大多注重专业知识的学习，对于互

联网管理思维相对欠缺，无法通过有效的应用信息系统实现企业管理水平的提高,

不利于融合工作的顺利开展。

（三）融合体系建设不完善

现代化企业管理对财务工作提出全新要求。新形势下，企业应该顺应时代发

展潮流全力建设完善的财务会计与管理会计融合体系。但部分企业仍然无法摆脱

单i落后的会计制度。落后的管理体系将财务会计与管理会计分离开来，并没有

将二者的职能充分发挥出来，在工作管理过程中缺乏统一制度和体系的支持。一

些企业针对二者融合的机制建立过于表面化，过去的财务会计与管理会计分别坐

落于不同部门，二者发挥出的作用不尽相同，针对财务会计职能偏向于核算，管

理会计与之不同偏向于管理，因此将财务会计与管理会计实现有机融合将帮劲企

业管理水平上升到新的层次，可以更好地发挥出二者的优点。对于二者融合工作

的开展必须全新融合制度的支持，若仍旧运用陈旧的机制体系，不仅无法将融合

工作落实，还会使企业管理能力落后，最终被社会淘汰。

（四）信息化建设不够充分

在企业实际开展财务会计与管理会计融合工作过程中仍然存在一些问题。首

先是部分企业内部的管理会计制度还不够完善，其为融合工作的顺利开展造成了

一定的阻碍。对于信息化系统的建设还不够完善，随着现代化经济的不断发展，

多数企业要实现财务管理转型，但在转型过程中信息化建设不够充分，无法为转

型提供信息技术支持，导致转型遇到难题。导致财务与管理会计融合过程受到影

响。在互联网信息盛行的当下，没有计算机技术的支持将大大降低企业管理效率，

不利于融合工作的顺利开展。尤其是繁杂的数据信息会增加会计人员的工作负担,

没有时间对数据进行深入分析，导致数据信息浪费，无法为企业决策提供有价值

的信息。围绕会计融合工作建设的信息系统十分重要，是融合工作得以顺利开展

的重要基础。但目前企业在信息建设方面仍然存在着信息整合不理想，信息体系

建设不完善、信息系统安全风险预防不及时、信息数据无法实现共享等问题，不

利于企业高效推进财务与管理会计的融合工作。

四、新形势下企业财务会计与管理会计融合的有效对策

（一）对于会计工作思维的转变

新形势下，企业想要更好地推进财务与管理会计的高效有机融合，必须要做

的是将会计工作的思维发生转变。作为企业领导，需要将传统的思维进行转变,

清楚了解企业对于会计融合工作的需求，注重日常财务管理工作的内容，清晰认

识财务管理工作在企业内部发挥的作用，将会计融合工作有效地落实，融合工作

由专人负责，对融合过程给予较大的关注度，时刻掌握企业内部融合工作开展的

情况，树立融合意识。对于会计人员来说，要重视融合工作，对自身工作职能范

畴具有*清晰的认识，总结自身工作中存在的实际问题，注重融合意识培养，将原

先陈旧的思想摒弃，学习新型现代化的管理会计理念，高度重视自身管理能力以

及综合能力的培养，把财务与管理会计的联系和区别牢记于心，确保完成财务转

型。因此，企业想要实现二者的融合，最先要做的就是树立融合意识，重视会计

思想的创新转变。通过会计融合讲座制定出融合方案，借鉴企业其他关于融合顺

利开展的方法，结合自身实际管理情况对融合方案进行调整，探索出适合企业内

部自身的会计融合方法，进而推进财务管理的转型升级，促使企业的管理水平能

够得到最大程度的提升。

（二）培养综合性人才

高素质综合性的会计人才是企'也提高财务管理水平的基本要求。新形势下，

优秀会计人才的培养可以为企业提供良好的会计融合方案，有助于融合工作为开

展落实，使企业更快速度的完成现代化企业财务管理的转型升级。一方面，会计

人才应该向复合型人才发展，充分发挥出管理会计的水平，通过数据分析能够拥

有为企业提供决策的能力，不仅使其专业水平得到提高，还有助于其管理能力的

增强。企业应该大力引进优秀的高素质会计人才，对企业内部的财务人员进行大

力培养，使内部财务会计完成向管理会计的转型，为会计融合提供保障。企业可

以定期对会计人员进行外派学习，去会计融合程度较高的企业实践，学习优秀企

业的融合思想和手段，通过与企业实际经营情况相结合，创造出适合企业自身的

融合模式和方法,进而培养出高素质融合型人才，实现企业财务管理的转型升级。

另一方面，在对会计人员培养过程中需要通过与一定的奖惩机制结合，对会计人

员学习融合思想理念具有激励的作用，调动其融合积极性，将融合工作落到实处。

同时注重对会II人员“算机操作能力的培养，使会订人员利用先进的互联网技术

更高效地完成融合工作，发挥出会计管理工作的优势，使其在信息化时代背景下

能够体现出企业发展价值和优势。

（三）优化完善融合制度体系

企业推进融合的关键手段就是对融合体系建设进行完善。通过管理制度和体

系的完善，有助于规范企业内部融合工作开展的行为，同时有助于融合工作顺利

执行，进而提高企业财务工作开展的效率。在融合制度的构建过程中，需要结合

企业实际的经营状况，通过制度体系的建设将融合工作的实效性充分发挥出来。

通过制度的建设，将会计融合工作中产生的问题进行及时的解决，依据实际情况

对其制度进行适合的调整。在艘系建设过程中，将财务会计与管理会计各自的优

势发挥出来,逐步实现融合，使会计管理价值最大化。通过会计管理制度的规范，

将核算、监督、管理职能进行充分的发挥，建立出全面的会计体系，为企业会计

制度的完善和发展营造出良好的环境。

（四）实现会计信息全面建设

新形势下，信息技术的迅猛发展，为企业会计工作的融合提供了有利的前提

条件。灵活运用信息技术对于企、上的经营管理发挥着重要的作用，信息技术的高

效使用能够推进会计融合进程。通过将信息化建设引入财务管理工作中，提高日

常财务工作的效率，使财务信息的传递更加快速及时。信息技术将使企业财务数

据实现共享，通过信息共享，使会计工作的质量得到提高，对于数据资源实现有

效整合，能够更好地发挥出财务会计的实用价值，将促进其与管理会计的有效融

合。同时信息共享平台的建成，将为企业财务管理带来极大的便利，企业可以随

时将数据库中的财务信息进行杏询，通过强大的数据整理能力，大大减轻会计人

员的核算工作，使其能够将更多的精力放在管理能力的提升上，为财务会计向管

理会计的转型提供充足的准备。同时通过数据的实时共享，将财务会计与管理会

计的优势相结合，提高了财务管理水平，有效地降低企业成本支出，使企业的经

济效益得到提高，对于企业实现会计融合起着至关重要的作用。

海尔集团通过大力建设财务共享中心，实现业财一体化，为管理会计与财务

会计的融合提供了基础，成为了行业内的标杆。海尔集团旗下海易融平台的建设,

结合大数据、云计算等先进技术，通过“互联网+”思维的运用，将原先传统财务

模式转变，高度重视管理会计与财务会计的融合，为企业财务转型做出了巨大的

贡献。同时，财务共享平台打破了业务与财务数据的壁垒，实现了业务与财务核

算、资金、预算的协同，共享平台的信息集成为集