施工员的工作计划

施工员的工作计划

施工员的工作计划1

20_年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的

奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下

本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不

少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好

了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新

年工作中收获成长°本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽

最大的努力为公司创造更大的价值。

根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作

的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的

质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安

全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质

量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。

一、工程质量管理

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工

图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工

程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、

剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、

安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、

顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程

的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门

窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式,

外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每

个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分

项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提

高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质

量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，

经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，

再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能

得到保证。

3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这

种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房

屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会

议的'主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和

分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到

企业的效益和形象c项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100机

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。

6、“三宝"、"四口”、"五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是

工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合

格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程达到部颁标准

10、塔吊达到部颁标准

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三、工程进度管理

1：项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工

程总监批准后，由工程部负责备案。

2：工程施工进度节点计划

3：工程进度计划的特点

(1)各施工单位交叉作业，互相影响

(2)施工顺序复杂多变

(3)工程进度控制措施

4-1总包施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司

相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评

审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。

4-2施工过程中施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进

度计划进行审核。

4-3总包施工协调管理

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协

调会议的参加人员等

4-4奖惩机制

根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

4-5甲方分包工程施工进度控制

1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段

确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明

确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实

现各自的分部目标确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任

务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接

的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

4-6项目中心内部计划协调

建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点,

协调会议的参加人员等

4-7总包计划控制

1、严格监督控制好总计划的进度与质量

2、加强对分包方的管理和协调

根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲

方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能

提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。

经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段

等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划

进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。施工员的工作计划

2

—年度负责工程：

—县—高级中学地源热泵建筑应用一体化工程

项目概况：本项目为二次改造，应用面积45000多平方，总制

冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw、系统分3部分，4栋教学

楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，建筑7层，其他均为4层。总投资

680多万元。

项目施工进度记录：

—年2月份，工程正式开工。

—年2—3月份，末端安装完成。

_年4—6月份，末端官网安装完成。

—年7—11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装

依次完成。

—年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通

电，我方机组可以随时调试

二、一年工程经验及教训总结

1、工程设计的原因：设计先天不足，暖通空调工程设计先天不

足设计者不了解暖通工程。

表现主要在以下方面：

a、设计单位没有很好的结合现场，如果暖通专业与给排水及电

气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，经常容易出现

专业之间管道相互打架的情况，如果施工单位一位照图施工，而不

进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄，甚至需要改变设备

及风道尺寸。

b、对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程

项目，很多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计,

代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会根据自己厂家设

备的尺寸，大小进行设计，忽略了整个工程建筑的设计且设计水平

较差，经常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟

通就最能考验现场管理人员的施工艺术和能力

2、施工管理重点问题：任何工程安全必须放到首要位置、

a、人身安全，生命诚可贵，对别人负责就是对自己负责。高空

作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和复杂环境下作

业等必须有相应的措施和制度来保证。

b、环境安全：不同施工环境有不同安全需要，电焊作业要做好

防火措施对施工电器设备做好防水，避免漏电。施工现场严禁闲人

乱进。

c、施工协调也是施工安全的保证，可以避免和第三方发生冲突,

减少施工难度，保证施工进度。

d、工程安全：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和使用

上必须符合国家规定，这是工程安全的‘保证

三、如何提高自己的工程专业能力

对于怎么提高自身的技术能力从易到难我提几条建议，1、施工

中多注意施工细节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在

找出其不足的同时多吸收和学习施工中成熟的技术和理念，是储

备技术的方法之一C

2、多看正规设计院出的图纸和资料，能掌握正确的施工方向3、

公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。

4、多参加设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可

以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界，四、对公司工程部以及其

他部门工作的意见加建议

1、公司定位要有前瞻性但必须注重现实定位。对施工工期长和

施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应避免接触此类工

程。

2、对公司制度的制定领导应该有一个框架，像宪法一样作为公

司其他制度制定提供依据。其他制度的制定要在这个框架内讨论制

定。为公司后续发展做保证。

3、优化财务制度，加大执行力度。

4、采购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用提供依据。

建立二个以上的采购渠道。因我们使用和触及的材料在一定范围之

内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内

的工程进度。

五、职业生涯规划

在保质保量完成公司安排的工作任务的前提下，重点想在以下

几个方面提高自己的专业能力和把控全局的能力。

1、学无止境，技术上向最复杂的工程项目挑战，并将经验转化

为个人和公司的技术财富，和公司所有人共享C

2、以个人的技术背景为基础，重点发展个人对施工队伍的管理,

掌控能力。

3、人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往能力。

4、向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的

优秀管理能力，驾人能力，突发危机处理能力，以及他们的大局观

念。

5、一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级项目经

理。

6、一年，通过自己在公司的劳动，希望能买得起一辆车。

六、对公司企业文化的感悟

我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了积极向上的气氛。我

们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何时候公

司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和发展为中

心，这中间应该还有类似亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目标,

我想这是应该是我们的财富也是公司的财富，我自己总结几个词：

分工不同，团结互助，目标明确，积极进取，互利共赢。施工员的

工作计划3

一、岗位职责

项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工

程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材

料管理以节约工程成本主要几个说明：

1、工程质量管理

望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注

重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全

要求为后期施工奠定基础

4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按

图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意

见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单

体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评

2、1#、2#、3*、4#四个单体楼管理

3、班组管理工作

(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意

见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情

上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在

每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家

庭气氛

(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量

使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题

使整个班组技术整体

4、安全管理工作

在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设

几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范

单体

5、与建设、监理

施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设

和监理好建议带头了建设和监理好评施工员的工作计划4

本人_,现为—机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及

计划：

看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一

年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘,

回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，

经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，

总有流淌着的美好回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，

故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构

成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。

“吾日三省吾身“，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，

既然选定了远方，便只会风雨兼程。

一、工作总结：

浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。

1、_一04至_一10,新塘锦绣新天地机电部。

此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气

施工和二期24—33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机

电部同事跟进新天地二、三期16—23座、36—46座强电工程现场

施工管理。

其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员,

由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门

如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开

大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安

排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的

浪费资源。

而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇

为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。

项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电

视线；而的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔

的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以

与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电

表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户

业主的电表（说服业主自行提供电表）基本由我来安装。

新天地二、三期16—23座、36—46座我也经常到现场管施工

质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业

技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，

很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到

位的‘地方，以后需改进。

同时，通过几个机电班组的施工纵横二匕较，认识到哪些班组做

得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。

2、——10—26至今，—项目机电部。

此阶段浪的工作主要是负责—新办公楼的电气施工。

今天，—新办公楼工程整体已完成约80%,按照原施工计划，

也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工

员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点

教训：

其一，—项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必须拆除

到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观,

考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许

比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办

理签证，班组工人工作缺乏积极性°施工员的工作计划5

通过过去一年的总结和经验，在新的20年里，施工现场的工作

需要注意安全—在过去的几年里，施工现场的工作应该更加详细，

以确保工作能够像往常一样进行。下一步是制定4月份施工现场的

工作计划：

一、注重安全，培训

(1)单位领导应提高认识，加强安全教育。成立领导小组，定

期对职工进行安全教育和素质教育，普及安全生产的法律法规和安

全生产知识，有效提高干部职工的安全生产意识，具体落实各项安

全措施。

(2)加强领导小组的建设。做好区域建设单位负责人和安全远

队伍建设，及时组织现场项目经理和安全人员参加《建设法》、

《市建设工程施工现场管理办法》、《市政工程安全操作规程》、

《安全生产法》的培训学习。

(3)各单位应开展丰富多彩的宣传活动，以报纸、董事会报纸、

横幅、讲座、知识问答等形式对施工人员进行宣传，普及安全生产

知识，各单位应加强新施工人员的现场岗前培训工作，特种工人持

证上岗。

二、严格管理，加大施工监管力度

(1)结合本单位的实际情况，对农民工居住区开展四防工作，

即防火、防电、防煤气中毒、防食品中毒，有效加强农民工的生活

安全和安全。本单位应对四防工作进行自检，同时进行检查，对发

现的问题采取整改措施。

(2)针对区域建设单位内部管理不平衡，加强现场管理，实行

责任制管理。今年，我们将继续与施工现场签署《安全生产责任

书》，明确责任，并根据责任书的'完成情况给予表彰或处罚。

(3)严格执法程序，进一步规范施工现场管理。劳动安全监督

小组将加强执法，加强施工

的监督和管理;加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处

工程建设过程中不执行工程建设强制性标唯的行为及违法分包等行

为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。

(四)积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，

街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出

的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善

的施工现场通过新闻媒体进行曝光，

(五)各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度,

责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。施工员的工作计划6

1、依据施工进度及项目经理的分配，安排好各工种穿插施工工

作，严格记录每日的施工进度。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进

行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严

格监督，发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交

公司，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作和施工过程的需现场

填写的质保资料。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计

算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐

患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

6、根据工程质量标准，按照施工规范施工，做好施工记录并及

时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

7、应处理好维修与施工的关系，不断改变施工过程的工作环境

和条件。

8、协调施工过程中原材料、人员、设备的供应及配置，合理组

织施工。

9、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好

现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟

记，组织班组认真按图施工C

10、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组

织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程

任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

11、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的

技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，

分项工程施工前，应写出书面技术交底。

12、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法

交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上

岗前培训，教育督促工人不违章作业。

13、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收

记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件

於及砂浆的配合比c负责安排各分部分项的检测。

14、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编

制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工,

保证工程如期完成C

15、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好

劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

16、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检

测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁

止其在工程中使用C

17、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开

展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术

素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备

等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

18、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工

作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程

骏工后的决算上报C

19、对项目的施工情况每天例行检查，并将检查的情况及时向

上级报告；

20、积极服从上级领导的工作调配，充分发挥自身的才能；

21、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地

方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

22、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交

底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术

要求。

23、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质

量。

24、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地

下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,

避免出现安全事故C

25、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记

录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的

检查意见作出书面回复。

26、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，

及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程

档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档

案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。

27、负责审查土建专业的.预算、结算、中间验收、施工组织设

计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

28、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价

格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

29、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导

反映工程中存在的疑难问题。

30、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产

生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济

效益。

31、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程

资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

32、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收

等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

33、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、

整理、保存等管理工作。

34、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位

发生的争议。

35、完成领导临时交办的任务。施工员的工作计划7

严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料

进场的批量计划数°材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检

测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的,

原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的'整理，和保

存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告

等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。

本项目采取用商品硅，商品硅产厂必须有生产资质，往搅拌车

到达筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。

钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用

材料。施工现场平面布置：

1、根据现场实际情况布置钢筋制作现场地就近安排，工人生活

区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。

2、设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放

有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止

尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量

措施

1、与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提前做好防

雨防讯工作。

2、提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑

料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。

3、确保雨季施工道路畅通。

4、加强用电检查，防止漏电事故发生。施工员的工作计划8

在学校的安排下，我们要到建筑工地进行实习工作，成为一名

土建施工员，在实习的过程中，学会了很多东西，这些东西将一直

陪伴着我们成长，成为我们的踏脚石。这就是学校的目的与意义，

实习结束就要写一篇实习总结了，看看这段时间的实习，是否真的

有意义。看看自己从中学会了什么，实习又有什么好处。

实习时，我们要做的是多看、多观察、多听、少讲，不要说与

工作无关的内容，多学习别人的艺术语言、和办事方法。刚开始实

习时，我们只能在一旁看着那些前辈工作，我们动手，也是做一般

简单的活°而我们土建施工员的职责是在承包商的直接领导下开展

工作，施工管理、确保工程的进度、质量和安全。协助技术人员抓

好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作

业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。根据

本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明

工地。在前辈的带领下，我们开始了帮忙工作，开始时，我们都不

会做，只会越帮越忙，但是前辈们还是在一旁鼓励我们，帮助我们

改正，指导我们工作。

工作实习时，前辈教我什么是结构形式。现代的建筑主要是采

用框架结构和框架剪力墙结构，而前辈跟我讲的是框架剪力墙结构,

这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的

使用空间。这种方法真的很好，它能够满足不同建筑功能的要求，

同时还有相当大的刚度，框剪结构的受力特点是由框架和剪力墙结

构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式。就是因为这样框架

剪力墙结构才会受欢迎，现在很多建筑商都是使用这种结构。

有了这些，在以后的工作中，我就充满了信心，这些都是我以

后工作的基础。我会更加努力的。

作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是:

全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程

质量、工程进度，昉范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最

低。

年初我被派往———--项目部工作，该工程为———路上

西起_一_东至_一_全长约_一_公里的条形公园。由于该工程地

处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程

的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、

要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个

方面展开了工作：

一、安全文明生产方面：

1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服,

并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。

2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传

标语。

3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植

大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安

全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围

挡以防摔伤行人。

4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安仝部要求，叮

嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花

线。

5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡

查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行C

二、工程质量方面：

因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起

沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。

1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗

木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆一绑、

起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。

3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专

业人员后向施工人员提供建议。

三、工程进度方面：

1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程

进度以及工程总体进度。

2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程

量。

四、沟通服务方面：

1、往返回公司协助项目部在所需资粕上签字、盖章。

2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的

要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方

达成的共识。

3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。

4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协

助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。

5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资

料。

五、企业风险防范方面：

1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资

还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近

给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。

2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材

料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。

以下是项目部对几个主要材料商的付款情况：

苗木供货商供苗_一_多万元欠款—多万元

铺装供货商供砖—一_多万元欠款—一_多万元

商碎供货商结清无欠款

水泥供货商有少量欠款

对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。

3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。

六、存在的不足、改进和提高

我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的

完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己

的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工

作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做

出应有的贡献。

以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在

工程中，特别是这个项目（中国航天项目），技术含量较高，这就

要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事……从20_年7月毕

业到现在，我在航天五院光学遥感中心厂房项目部已经工作三个月

To在这段时间里我凭着自己的努力和同事的教导逐渐从一名大学

生成长为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。

在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工

作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的’工作做以下总结。

从7月13号加入这个项目，我先后从事了一个月的现场施工员

和质检员的工作。首先从现场责任工程师说起，这是一个重视现场

管理和沟通的工作，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加

上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候

的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。在这关键时刻，是项目领

导和同事及时和我交流疏导我，让我认清自己处境和面对的困难。

在大家的帮助下，我的施工员工作也慢慢顺利开展起来。

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施

工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才

能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对

技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很

多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这

一个月的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，

同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。但是在这段时间里

我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，对一些工序的

搭接和处理还是吃不透等，我会继续努力争取早日成为一名合格的

现场工作人员。

再接下来的一段时间，我一直从事质检员的工作。由于有了前

一个月施工员的工作经验，所以我没有了刚开始的茫然和不知所措,

再加上我师父的悉心指导，我对工作的很快熟悉起来，自己也能独

立处理一些现场问题和做一些质量的资料。现在我把自己从事质检

工作的这段时间做一下小结。

以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在

工程中，特别是这个项目（中国航天项目），技术含量较高，这就

要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以

踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西

更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，

辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切

工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自

己的预见性，方能是到技术先行的作风。在航天五院光学遥感中心

厂房项目部的二次结构施工中，由于施工队的质量观念不高，对墙

体砌筑和构筑的浇筑不以为意，经常出现墙体垂直度欠佳和构造柱

浇筑出现“狗洞”的现象，在我们多次观察和抽检情况下，发现一

些问题：墙体砌筑不带线现象严重，尤其是砌筑小白砖时候；在浇

筑构造柱尤其是短柱子时候不振捣。在发现这个现象以后我们果断

处理，要求我现场工长加强现场监督，重新进行技术交底，并要求

施工队派专门的质量员进行监督0经过这些处理办法后情况大有改

观。在今后工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工

作中的预见性，并应用至工程中。

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随

时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进

行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下

管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使

自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

身为中建三局二公司的一员，有机会能在北京如此大的规模市

场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我

们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求

我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们所有的言

行要符合中建企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能

无愧于领导的信任前培养。

以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍

的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在

航天五院项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃发展的

大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，

为公司的发展作出应有的贡献。施工员的工作计划9

一.一年所负责工程完成情况汇报

一年过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越

多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们慢慢

变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做

了一年的工作总结C

本年我负责工程为—工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、

住宅三大区域，本工程从—年1月份正式开工，暖通空调工程项目

有风系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管

为主现已完工七层（具体工作可参考工作日志和工程进度）目前为

止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房

今年无法继续施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层

水系统所有机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。

二.—年工程经验及教训总结

暖通空调的工程图纸设计也有一定的误差，按图纸无法施工给

施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线

条架、防排烟、卷闸门，风系统每层标高和其它装修施工队经常发

生冲突需要现场协调做变更。如果施工单位按设计院图纸施工而不

进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄甚至需要改变设备及

风道尺寸对于暖通设备工程还包括一部分技改和设备更新的工程项

目，很多工程为了省成本将一部分预留给施工方设计，代替工程主

办方进行设计代理设计的厂家一般会根据自己设备的尺寸大小进行

设计，忽略了整个工程。设计水平较差经常出现问题所以我们在施

工中图纸和实地施工及和甲方沟通就能考验现场管理人员的施工技

术和能力。

三.工程管理的重要问题

每个工程都必须把安全放在首位如；1,高空作业，吊装作业，

机房作业、电焊作业、和危险情况下作业，都必须有相应的安全措

施和制度来保证。2.现场施工安全；不同的施工环境就应该有不同

的施工安全措施。3.工程质量的保障；所有到场材料如；槽钢、角

铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等等材料的'选择和使用都必须符

合国家质量规定、并需要报验材料和合格证，才能保证工程的质量。

四.一年的工作计划

首先要完成好公司交予自己的任务，在施工方面首先要保障工

人安全、工程的质量和进度等，在工作中积极配合累计工作经验、

不断提高自己，不仅仅在技术上要得到公司的认可，还应为公司扛

起更重的担子，在公司不断的发展中提高自己的能力。

五.对公司企业文化的感悟

我进本公司仅半年，虽然时间短暂但我在这里学到了很多别人

学不到的东西，感谢公司给了我们足够大的平台、足够多的机会来

展示我门的才能，宽容的领导和睦的同事让我们一起为目标而奋斗

为天道新能源而加油。施工员的工作计划10

在20_年里，我工区—广场站已经相继完成连续墙、冠梁、

支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20_

年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结

构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工

区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20—年

个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，

以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、

普工等各个岗位工作人员）。

2、20_年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、

机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行

施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定

了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场

的各种情况。接下来在基坑开挖施工—阶段，多台挖机相互配合，

我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支

撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收

工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、20_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，

更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构

施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,

例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、

大方量於浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以

及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我

们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成

功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和

全铺盖区的施工积极进行创新，以保证—广场站主体结构施工的

安全、快速、高质量的完成。把—广场站铸造成精品工程。

4、20_年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施

工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，

主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、碎围梯的位置、钢支

撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工

图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、

於）。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，

并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，

加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内

容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为

工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场—会，对当天的工作进行总结、对明天的工作

进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长

必须参加—会，要求他们在和下一班组—时必须要在现场进行交接,

并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面

的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、舲成型养护、脚手

架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯着。

在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析

产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行

检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保

证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联

系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站

主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将一广场站打造

成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地

分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的,

就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以

在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学

习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面

就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每

台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、灶等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员

反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保

证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及校使用时，

要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控

制，留有余量不够再补，从而使舲用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程

部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向

工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无

锡市政府要求我们”一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明

施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力

量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进

行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底

到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高

质的完成各种任务,对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前

在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首

先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，

以避免不必要的'损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建

筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、

多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事

件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要

时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能

力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点,认真听

取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质

和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。

我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同

进步。争取更好的工作成绩。

以上是我的20—年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力

及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20_年取得更好的成绩,

全面提高自己。施工员的工作计划11

20_年，作为一名施工员，我懂得自身的工作表现直接影响了

项目效益和安全。鉴于此，我制定了一份详尽的个人工作计划，旨

在提高我的职业技能，增强工作安全意识，提升个人绩效，并尽可

能地为公司的发展做出贡献。

一、强化职业技能：

1.参与专业培训：我会优先选择和参加与施工有关的专业培训

课程，以争取获得更多的专业知识和技能。

2.深化实践经验：我计划把我从培训课程中得到的知识运用到

实际工作中去，增加实战经验，将理论知识和实践经验结合起来。

3.学习新技术：我将积极关注行业新技术及新工艺的发展动态,

通过学习和掌握这些新技术，提升我的专业素养和技术水平C

二、提高安全生产意识：

1.遵守安全规定：我会严格遵守各项工作中的安全法规，将自

身安全和他人安全放在首位。

2.参加安全培训：我计划参加更多关于工作安全的培训，以提

高安全意识和应对突发情况的能力。

三、提升个人工作效率：

1.合理安排工作时间：我将作出详细的工作时间表，确保高效

地利用时间，执行每一个任务。

2.完善工作方法：通过学习新的施工技术和管理方法，我希望

能提高工作效率，降低误工的几率。

四、积极的工作态度：

1.积极主动：对待工作，我将以积极主动的态度面对，无论是

平时的工作任务还是突发情况，我都会积极应对，迎难而上。

2.团队协作：我会积极配合团队的工作，促进团队间的合作，

一起努力完成任务C

以上是我20—年作为一名施工员的个人工作计划。我明白，只

有通过不断学习，提高自己的'专业素养和技术能力，才能做好自己

的本职工作。我相信，在新的一年里，我将以更高的工作效率，更

好的安全生产意识，更积极的态度，为公司的发展做出更大的贡献。

施工员的工作计划12

由于当前季度承包的工程还没完成的壕故从而需要延续到第二

季度进行处理，总的来说不太理想的工作效率以及天气原因导致前

期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得

较好的效果，作为施工员的自己只能寄希望于第二季度的努力从而

尽快完成当前负责的工程项目，处于这类原因让我制定了第二季度

的建筑施工计划并期待能够取得不错的成就。

由于我是年初加入—公司的缘故导致对当前的建筑项目并不熟

悉，因此我应当在短期内对项目的具体流程获得相应的了解并履行

好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然需要加快进度并

处理好现场材料的验收签证，管理反面则需要协助监理员做好施工

监理工作并深入到施工现场，在第二季度的工作中要听从项目经理

的领导并尽力排除工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来

说目前的工期还是比较紧张的自然要与施工队的同事们做好工程量

的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并承担好相应的责任

才行。

为了做好践行安全施工的方针需要将其落到实处才算得上是认

真负责，毕竟对于项目的处理应当要抓好安全才能够获得建筑施工

方面的效益，而且对照施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好

施工组织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应该

有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程

进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的.引导，根据签

订合同的款项需要确保目前的施工能够顺利进行下去以便完成相应

的任务。

若想合理安排第二季度的施工计划自然要在施工现场履行好自

己的职责才行，无论是承包工程的成本核算还是确保施工材料与设

备顺利进场都是第二季度需要做好的，对于施工现场的平面图虽然

还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过随着竣工日期的临

近让我的内心倍感焦虑罢了，毕竟在以往的建筑工作中出现了