2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点串讲

2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点串讲

试题范围及给分规则

i.试题范围。

（1）考试大纲，不超指定用书：

（2）知识分布：80%-90与题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自理解。

考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。

2.给分规则。

（1）单项选择题：

①不选、错选、多选，均不得分

②答对，每题得1分

（2）多选题：

①多选，得0分

②错选，得。分

③少选，每一选项，得0.5分

④全对，每题得2分

单项选择题：70分，至少得50分（得分率70席以上）

多选题：50分，至少得25分（得分率50%以上）

3.考试内容

2023年二级建造师考试内容

第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章

考试

施工戊施工进施工质建设工程职业健康施工协施工信

内容施工管理

本控制度控制量控制安全与环境管理议管理息管理

1000施工管理

★顼目管理的关键：项目的目的控制业主h项目管理是管理的关键

★业主方项目管理日勺目的和任务

投资目的:项目总投资目H勺：进度目的:项目动用H勺时间，不是竣工时间。质量目H勺

建设工程口勺全寿命周期包括项目口勺决策阶段、实行阶段和使用阶段

七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方尚有

总承包方H勺成本控制）；进度控制；质量控制；协议控制；信息管理；组织和协调。

★领目的实行阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3图

编制项目提议书、编制可行性研究汇报（项目决策阶段）

设计准备阶段：编制设计任务竹（进入项目实行阶段）

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理的目H勺包括设计的成本目的、设计H勺进度目H勺和设计的质量目的，以及项目的投资目

肛

供货方管理的目口勺包括供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方口勺质量目口勺。

建设项目总承包管理的目日勺包括项目的总投资目日勺、总承包方的成本目H勺、项目H勺进度目的和项目的

质量目的。

施工方的目的包括施T方口勺成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。

施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务

执行方或提供施工的劳务。

★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织

2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3.施工总承包方除了完毕自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等H勺施工。

4.负责施工资源H勺供应组织

5.代表施工力与业主、设计、监理等外部单位的联络和协调

★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总日勺责任。

不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货协议的签订；承担对分包H勺组织和管理责任；

施12总承包管理方和施工总承包承担相似的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、

与业主、设计、监理外部单位的联络和协调

★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织n勺经验，实现建设生产过程的组织集成化，

以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

重要意义：不在丁•总价包丁，也不是交钥匙，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与

施工紧密结合，到达项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。

★职能组织构造：每一种工作部门也许有多种矛盾的指令源。有多种指令源。

线性组织构造：每一种工作部门只有一种指令源。

矩阵组织构造：其指令源为二

★组织构造模式：反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系.

组织分工：反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织构造模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反应一种组织系统中各项工作之

间H勺逻辑关系，是动态关系。

工作流程图服务于工作流程组织

组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织构造怪、任务分工表、管理职能分工表

和工作流程图

项目构造图：反应工作对象之间的组织关系。

协双构造图：反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间H勺协议关系。

★项目目的动态控制的准备工作：分解目的，确定计划值。

★项目目口勺动态控制的关键：搜集目的的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采用纠偏措施进

行纠偏。

★获得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业H勺规定，建筑施工企业项目经理,是受

企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上H勺代表

人。获得建造师注册证书H勺人员与否担任工程项目施工H勺项目经理，由企业决定。

★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行协议，保证工期和质量，实

行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签订有关协议：指挥施工生

产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分派：企业法定代表人授予的其他管理权利。

★项目的风险类型：

组织风险：多种人员的知识、经验和能力

经济与管理风险：工程资金供应条件：协议风险；现场与公用防火措施口勺可用性及数量；事故防备措

施和计划；人身安全控制计划：信息安全控制计划。

工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸原因等。

技术风险：设计文献；施工方案、工程物资、工程机械。

★风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面。

★风险管理工作流程：风险识别，分析存在风险f风险评估，对多种风险衡量其风险量：f风险响应,

投，呆等施工成本控制：一风险控制，采用措施。

★国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国H勺建设工程监理属于业主方项目管理的范围：

国际上，归为工程征询（工程顾问）服务。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工

序的施工。未经总监理工程帅签字，建设单位小拨付工程款，小进行竣工验收。

监理人员认为施工安全不符合规定的，有权规定施工企业改正，状况严重:的，应当规定施工单位暂停

施工，及时汇报建设单位。监理人员发现设计不符合规定的，应当汇报建设单位规定设计单位改正。

•★监理单位有下列行为之一口勺，责令改正；逾期未改正欧J,停办整顿，并处10—30万罚款；情节

严重H勺降级，直至吊销执照；导致事故，构成犯罪的，对直接负责人追究刑事责任；导致损失的，

承担赔偿：

•未对安全措施或专题施工方案审查的：

•发现安全事故隐患未及时规定整改或暂停施工H勺;

•木依法和强制性原则实行监理的0

★施工企业需要实行旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面告知监理企业派驻工地的项目监

理矶构派员实行监理。

其他知识点：（请加强记忆，或在教材中划出）

1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于■项目H勺整体利益和（建

设项目总承包方）自身的利益。

2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包H勺建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

3.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

4.建设工程项目总承包方项目管理工作波及项目（实行阶段）的全过程。

5.EPC承包模式下的项目管理属丁•〔建设项目总承包方）H勺项目管理。

6.供货方的I项目管理工作重要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

7.施工方日勺项目管理除了施工总承包方日勺项目管理之外，还包括（施工分包方）日勺项目管理。

8.建设工程项目管理中H勺〃费用目的“对施工方而言是（成本目H勺）o

9.项目管理的关键任务是项目的（目的控制）0

10.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目口勺是指项目的（总投资目日勺）。

11.对于一种建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的关键。

12.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价协议）。

13.设计•和施工任务综合打勺承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设

项目总承包方）1向项目管理。

14.”自项目开始至项目完毕”指的是项目的（实行期）。

15.项目H勺设计准备阶段打勺重要工作是（编制设计任务书）。

16.编制可行性研究汇报属于建设工程项目全寿命周期H勺（决策阶段）。

17.业主方的项目管理工作波及项目（实行阶段）H勺全过程。

18.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实行方式）。

1.项目构造图反应了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。

2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目构造图）。

3.反应-•种项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织构造图）o

4.对一种项目的管理组织进行分解，并用图的形式表达就形成（项目组织构造图）。

5.以图H勺形式反应组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。

6.反应项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工

表;，

7.工作流程组织所反应H勺组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。

8.施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团体组员的工作任务。

9.实现项目管理目的的决定原因是（项目管理组织）。

11.对一种项目H勺构造进行分解，并用图H勺方式表达，就形成（项目构造图）。

12.组织构造模式反应一种组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。

13.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理鼠能）分工。

14.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。

15.控制项目目的最重要日勺措施是（组织措施）。

1.如以里程碑事件H勺进度目H勺值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于•（里程碑事件的实际进

度"

2.项目管理最基本的措施论是项目目的的（动态控制）。

3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材

料、设备质量）。

4.在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程协议价）。

5.在工程协议价与工程款支付中的对应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中H勺对应成本

项"

6.运用动态控制原理控制施工成本的工作环节包括：（2）将施工成本目KJ逐层分解：（1）搜集施工成本

的实际值：（3）将实际值与计划值比较：（4）找出偏差，采用纠偏措施。对的的环节次序是（2-1-3-4）。

7.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般H勺项目成本控制H勺周期为（一种月）。

8.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（搜集施工进度实际值）。

9.在项目目的动态控制中，属于项目目H勺控制准备工作H勺是（将项目的目H勺进行分解）。

10.在施工过程中对施_E进度目的进行动态跟踪和控制H勺环节包括：（1）搜集施工进度实际值；（2）定

期忖施工进度的计划值和实际值进行比较：（3）如有偏差，采用措施进行纠偏。对口勺的次序是（1-2-

3）。

11.属于项目目的H勺过程控制的是（定期进行项目目的的计划值与实际值H勺比较）。

12.项目目的动态控制『、丁关键是（当发现目的偏离时采用纠偏措施）。

13.当项目目的失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

M.调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目日勺动态控制的（组织措施）。

15.属于项目动态控制技术措施的是（改善施工措施）。

16.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以确定用于目的控制口勺（计划值）。

17.进行项目目口勺动态控制，在搜集项目目的的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比

较"

1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一种项目H勺项目管理班子的负责人，其重要任务是（项

目目的的控制和组织协调）。

2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担对应责任时，政府主管部门将追究的重要是其（法

律责任）。

3.在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理茂任的是（施工方项目经理）。

4.建设部的有关文献指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首R勺生产经营管理系统，实行项目经

理责任制。

5.施工企业项目经理在承担工程项目施工H勺管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投

资:克制）。

6.施工企业项目经理往往是一种施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要

考虑项目H勺利益，还应服从（本企业）的整体利益。

7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管

理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8.项目经理在承担_E程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订H勺工程承包办

议，与（本企业法定代表人）签订项目承包协议。

9.《有关建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知》公布的时间

是（2023年）。

10.国际上建造师口勺执业范围比我国规定口勺建造师的执业范围（宽）。

11.2023年后来，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（获得建造师注册证书H勺人员）担任。

12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。

13.在我国，项目经理是一种m乍岗位）口勺名称。

14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理

者。

15.获得建造师注册证书口勺人员与否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。

16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。

17.国发[2023]5号文献规定，取消建筑施工企业项目经理资质核淮，由（注册建造师）替代，并设置

过渡期。

1.有关风险管理的工作流程排序对向的是（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）。

2.在事件风险量区域图上，风险量最小打勺区域是（风险区D）。

3.若某事件通过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C,则应（采用措施，减少其发生概率,

使它移位至风险区【））。

4.人身安全控制计划力面的风险属于（经济与管理）风险。

5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。

6.技术风险也许来自于（工程设计文献）。

7.风险是指损失口勺（不确定性）。

8.风险分析的工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。

9.事故防备措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。

10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。

11.在事件风险量口勺区域划分中，也许发生事件时也许损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于

（风险区B）o

12.工程项目管理风险是指也许出现的（影响项目目的实现）的不确定原因。

1.工程监理单位不按照委托监理协议H勺约定履行监理义务，对应当监督检查日勺项目不检直或者不按照

规定检查，给建设单位导致损失的，应当承担对应的（赔偿责任）。

2.我国H勺建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范围。

3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工

前（24小时），应当书面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4.对实行强制性监理日勺建设工程范围作出详细规定的法规是（《建设工程监理范围和规模原则规

定。）o

5.工程建设监理的重要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量：进行工程建设（协议管理），协调

有关单位间的工作关系。

6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失的，应当与承包单

位承担（连带赔偿责任）。

7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动口勺专业技术人员，应当依法获得对应口勺（执业资格）

证书，并在其许可H勺范围内从事处筑活动。

8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程征询）服务。

9.监理单位是建筑山场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。

10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（协议关系）。

11.建设工程监理活动是指具有对应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理

工年，并对承包单位履行（建设工程协议）H勺行为进行监督和管理。

12.国家推行建筑工程监理制度。（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

2023施工成本控制

★直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费

★人工费：直接从事施工H勺工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补助是指按规定原则发放的

特吩补助，煤、燃气补助，交通补助，住房补助和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学

习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响H勺停工工资，女工哺乳时间的

工资，病假在六个月以内H勺工资，以及产、婚、丧假期的工资等。

职工福利费：按规定计提。

生产工人劳动保护费：是指按规定原则发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补助、防暑

降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

★者施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增长费、二次搬运费、大

型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已竣工程及设备保护

费、施工排水、降水费

★规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险贽、失业保险费、医疗保险费）、住

房公积金、危险作业意外伤害保险

★材料费指构成工程实体H勺原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运送损花费、采购保管费、检

查:式验费。不包括新构造、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查,对构件

作破坏性试验及其他特殊规定检查的费用

★病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费

★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、都市维护建设税及教育费附加等

营业税的税额为营业额的3%.城镇维护建设税的纳税人所住地为巾区内，按营业税啊7$征收：所在地为

县缜的，按营业税口勺5%征收：所在地为农村的，按营业税口勺时征收。教育费附加为营业税的3览

三费合一计算，以工程成本加利润为基数计和税金：税金=（直接费+间接费+利润）X税率，市区为

3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%

★发包与承包价日勺计算措施分工料单价法和综合单价法

★综合单价法当C>G）时采用以人J：费、材料费和机械费合计为基数计算该分项时间接费和利润；当C

<Co时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项时间接费和利沟（Co为当地原费用定额测算所

选经典工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；C为各分项工程中材料费占人工费、材料

费和机械费合计的比例）

★施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核.

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划根据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成

本垄制和成本核算日勺基础是减少成本的指导文献，是设置目的成本的根据施工项目成本控制：贯穿于

从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核

算一般以单位工程为成本核算对象

成本侦测是成本决策的J前提，成本计划是成本决策所确定日勺目的详细化，成本核算是对成本计划口勺最

终睑查，成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。

★施工成本管理的措施：

组织措施：如实行责任制，贯彻人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其他措施的

前提和保障。

技术措施：纠偏关键，一要提出多种不一样"勺技术方案：二要对不一样的技术方案进行技术经济分

析。

经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目的、对

目H'、J风险分析、制定防备措施。

协改措施：选用合用的协议构造、在协议条款中仔细考虑影响成本的原因；尤其是潜在H勺风险原因、

处理与索赔有关的事宜

★施工成本计划的编制根据协议报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、

机的市场价格：企业颁布日勺材料指导价格：企业内部机械台班价格：劳动力内部挂牌价格：周转设备

内部租赁价格；摊销损耗内部原则：已签订的工程协议、分包协议（或估价书）：构造件、外加工计

划和协议：有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料：拟采用口勺减少施工成本的措

施

★施工成本计划的编制措施：

按成本构成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费

按子项目构成编；按工程进度编。

★施工成本控制根据：承包协议、施工成本计划、进度汇报、工程变更（包括：设计、进度计划、施

工条件、技术规范与原则、施工次序、工程数量）

施工成本控制环节：比较、分析、预测、纠偏、检查

分析是关键：纠偏是控制H勺实质性一步。

偏差的概念：P84

施工成本偏差=已完毕工程计划成本一已完毕工程实际成本，成果为正一一成本节省，成果为负一一

成本超支

进度偏差=已完毕计划成本一拟完毕计划成本，成果为正一一工期提前，成果为负一一工期迟延。

偏差分析措施：横道图（形象直观、一目了然，反应成本H勺绝对偏差，能感受到偏差口勺严重性）：

表帝法（灵活、合用性强，信息量大，可借助电脑，最常用措施）：曲线法（用施工成本合计曲线分

析，很难直接用于定量分析）

★成本分析的根据：会计核算（重要是价值核算，具有持续性、系统性、综合性特点）；业务核算、

记录核算

业务核算：业务核算范围比会计、记录广。不仅对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业

务志行核算。

其池知识点：

1.对于设在市区的施工企业，其都市维护建设税的税率为（7%）。

2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后口勺（直接工程贽）加上措施费、间接贽、利润、税金构成。

3.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）。

4.某分项工程KJ直接工程费仅为人工费，无材料

费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程口勺直接工程费计算的间接费费率为50%,利润率为

10%,则该分项工程H勺不含税造价为（960）万元。

600+600X50%+600X10%=960

5.工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到口勺。

6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、都市维护建设税及教育费附加税。

营业税的税额为营业额的3%,城镇维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税H勺7%征收，则纳

税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（3.41）%。

7.为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。

8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650,残值率为5%,则该设备的台班折

旧费为（430）元。120X（1-95%）X10000/2650

9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体H勺原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品H勺费用，其

价路是指（由材料供应厂商运到工地仓库通过检查试验和保管后的出库价格）。

10.按规定原则发放的夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）。

11.建筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期日勺工资属于（生产工人辅助工资）。

12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一种月，此间他H勺工资属于（生产工人辅助工贲）。

13.建筑安装工程直接费中H勺人工费是指（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。

14.施工过程中花费H勺构成工程实体的各项费用称为（邕接工程费）。

15.按照建标[2023]206号有关印发《建筑安装工程费用构成》的告知，我国现行建筑

安装工程费用项目构成为（直接费+间接费+利润+税金）。

16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直

接工程费中口勺人工费为300万元，该施工项目的安全施匚费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为

（16）万元。

800X2%=16万P47

17.直接工程贽是指施工过程中花期的构成工程实体口勺各项费用，包括人工费、材料费和（施工机械使

用费）。

18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合

计的比例不小于当地区原费用定额测算所选经典T程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例,

则计算间接费的基数是分项（直接工程费）。

19.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于（检杳试验

费"

20.工程排污费属于（规费）。

21.病假在六个月以上的生产工人H勺工资应计入（劳动保险费）。

22.易地安家补助贽属于（劳动保险费）。

23.建筑安装工程费中的税金是指（营'也税、城镇维护建设税和教育费附加）。

24.某施工项目由预凫表可知，其直接工程费为500万元，按规定原则计第H勺措施费为100万元，按在

接非计算的间接费费率为15%,按宜接贽与间接费之和计算的利润率为2%,则该项目的不含税金的

造吩为（703.8）万元。

500+100+600X15^+(600+90)X2%=703.8

25.建筑安装工程费中的规费应属于（间接费）o

1.为配合协调招标人进行H勺工程分包和材料采购所需的I费用是（总承包服务费）。

2.零星工作项目中口勺机械计量可以按照机械消耗总量的（1%）取值。

3.零星工作项目中口勺人工计量一般按照人工消耗总量的（1%）取值。

4.其他项A清单中招标人部分的金额可按照（估算金额）确定。

5.在进行措施项目计价时，投标人（可以根据施工组织设计采用的措施增长项目）。

6.对投标人报出日勺措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人（可认为其包括在分部

分项工程量清单的综合单价中）。

7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指（投标人对洁单内容不容许作任何更变化动）。

8.分部分项工程量清单中H勺工程量乘以综合单价得到的是（分部分项工程）费用。

9.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程建设风险原因所需费用在（综合分部分项工程费

用）中考虑。

10.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用（）单价计价。

11.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则（招

标人可认为此项费用包括在清单中其他单价和合价中）。

12.工程量清单中H勺（措施项目）是非工程实体项目.

13.为配合协调招标人进行口勺工程分包和材料采购所需的费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。

14.招标人提出的不能以实物计量口勺零星工作项目所需费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。

15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由（招标人）编制。

16.分部分项工程量清单的项目编码由（12）位构成。

Lm知某挖土机挖土的一种工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3,工作班的延续时间为8小时,

时［用运用系数K=0.85,则其台班产量定额为（lO2m3/台班）。

2.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完毕单位合格产品所必须消耗H勺施工机械H勺工作时间

不包括（停工时间）。

3.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3,与之配合的工人小纽有4人,则该机械的产量定额为

（256m3/台班）o

4.某施工机械日勺台班产量为500m3,与之配合的J工人小组有4人，则人工时间定额为（0.8工日

/100m3）o

5.材料消耗定额是在合理和节省使用材料H勺条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量原则,

它不包括（在运往工地过程中材料H勺损耗量）o

6.在制定材料消耗定额时，下列（观测法）措施可以用来确定材料损耗率。

7.在施工过程中，向生产工人分派施工任务一般使用（人工产量）定额

8.某工人完毕单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为（0.5工日）。

9.生产某产品口勺工人小组由4人构成，在正常施工条件下其完毕单位合格产品所必须的工作时间为4

小时，则生产该产品的劳动定额为（2工日）。

10.生产某产品日勺工人小组由3人构成，其时间定额为0.65工日/m3,则其产量定额为（1.54m3/工

日）。

11.属于企业定额性质的是（施工定额）.

12.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括（停工时间）o

13.施工企业确定投标报价的基础应为（施工）定额。

14.在项目提议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以根据（投资估算指标）。

15.以整个工程为对象编制H勺投资估和根据是（概凫指标）。

16.概算定额的编制基础是（预算定额）。

17.确定建设项目投资额要根据（概算定额）。

18.以力,大的分部分项工程为对象编制的定额是（概算定额）。

19.编制单位工程施工图预算要根据（预算定额）。

20.以规定计量单位的分项工程为编制对象H勺定额是（预募定额）。

21.可直接用于工程项目施工管理口勺是（施工定额）o

1.在工程施工此前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。

2.从实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务

和职能分工、权利和责任等方面采用措施，属于（组织措施）。

3.施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、构造类

型、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。

4.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（投标到竣工）的仝过程，它是企业仝面成本管理的重要环

节。

5.乂货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的

重要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。

6.在施工项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，称为（施工成本）。

7.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生H勺费用，称为（I可接成本）。

8.为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，称为（间接成本）。

9.施工过程中花费口勺构成工程实体或有助于工程实体形成口勺各项费用支出，称为（直接成本）。

10.一般状况下，计划施工成本总额应控制在（目的成本）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基

础上。

11.将施」.成本按人I.费、材料费、施1.机械使用费、措施费和间接贽等费用项目进行编制的措施，是

（按施工成本构成）编制施工成本计划。

12.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再深入分解为分部工程和分项工程，该种施工成

本计划的编制方式是（按项目构成）编制施工成本计划。

1.将同类指标不一样步期的数值进与对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本

分圻措施是（动态比率法）。

2.施工成本分析的重要根据是（会计核算）。

3.业务核算H勺目的是（在于迅速获得资料、在经济活动中及时采用措施进行调整）。

4.施工成本分析就是根据会计核算、记录核算和（业务核算）提供的资料，对施工成本的形成过程和影

响成本升降的原因进行分析。

5.对经济活动进行核算范围最广的是（业务核算）。

6.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的措施是（有关比率法）。

7.通过（构成比率法）1向分析，可以考察成本总量的构成状况及各成本项目占成本总量的比重，同步也

可看出量、本、利日勺比例关系。

8.用曲线法进行施工成本偏差分析时，己竣工程实际施工成本曲线知已竣工程计划施工成本曲线的竖

向距离表达（成本偏差）。

9.逃行综合成本的分析，（分部分项工程成本分析）是施工项目成本分析的基础。

10.施工成本控制要以工程承包协议为根据，从（实际成本及预算收入）方面，努力挖掘增收节支潜力,

以求获得最大的经济效益。

11.综合成本的分析中，（月（季）度成本分析）是指施工项目定期的、常常性的中间成本分析，对于具有

一次性特点口勺施工项目来说，有着尤其重要口勺意义。

12.在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定H勺"政策性”亏损，则应当（从控制支出

着手，把超支额压缩到最低程度）。

13.通过（竣工成本分析），可以全面理解单位工程的成本构成和减少成本的来源。

14.单位工程竣工成本分析H勺根据是（成本核算对象的竣工成本资料）0

15.年度成本分析H勺根据是（年度成本报表）。

16.既是施工成本控制的根据，又作为施工成本控制的指导文献的是（施工成本计划）。

17.根据进度计划安排在某一确定期间内所应完毕的工程内容的计划施工成本是（拟竣工程计划施工成

本〃

18.施工成本控制H勺实行环节为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。

19.在施工成本控制H勺环节中，（分析）是施工成本控制工作的关键。

20.在施工成本控制的环节中，通过（预测），可以估算整个项目完毕时的施工成本，为决策提供支持。

21.施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏）。

22.施工成本控制环节中，分析的重要目日勺是（分析偏差产生的原因）。

23.施工成本偏差可表达为（己竣工程实际施工成本）与已竣工程计划施工成本的差异。

24.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工程计划施工成本曲线和拟竣工程计划施工成本曲线水平

距离表达（进度偏差）。

25.反应成本实际值对计划值的偏离程度的是（偏差程度）。

26.反应的信息量少，一般在项目口勺较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（横道图法）。

27.施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、合用性强特点的是（表格法）。

28.能形象、直观、精确地体现出施工成本口勺绝对偏差的施工成本偏差分析法是（横道图法）。

29.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析措施是（曲线法）。

1.按照国际通例，索赔款中H勺总部管理费重要是指（工程延期期间）所增长的管理费。

2.某土方工程，工程量清单邪J工程量为U（）0m3,协议约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少

超才10$时可调整单价，单价调整为16.5元/m3。经工程师计量，承包商实际完毕的土方量为1000n）3,

则咳土方工程的价款为（1.6万元）。

3.按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）的约定，工程量清单漏项，则作为结算根据向

对应综合单价由（承包人提出，发包人确认）。

4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一种月H勺暂停令，承包商可索赔H勺施工机械使用费是（机械

台班上涨贽）。

5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一种月的暂停令，承包商可索赔H勺材料费是（材料超期储存

费用）。

6.采用总费使用方法计算索赔费用，需要重新计算该工程H勺（实际总费用）。

7.当发生多次索赔事件后来，合适采用（总费使用方法）计算索赔金额:。

8.采用实际费使用方法计算工程索赔费用，•般（直接费的额外费用+对应的间接费和利润）是承包商应

得的索赔金额。

9.工程索赔计算时，最常用H勺一种拮施是（实际费使用方法）o

10.按照国际通例，索赔利涧的款额计算，其百分率一般相对于原报价单中口勺利润百分率而言（保持一

致"

1】.一般由于（客观原因的工程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。

12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生口勺企业领导人赴工地

指导费0.5万元。协议中总部管理费比率为5乳则总部管理费索赔款额为（1.40万元）。

13.某工程量清单日勺工程数量有误，且实际增长数量超过协议约定幅度，按《建设工程工程量清单计价

规范》（GB50500-2023）的约定，则进行结算时（幅度以外部分的综合单价需作调整）。

14.协议中工程量清单的单价和价格是由（承包人投标时提供）的，用于变更工程，轻易被各方所接受。

15.某工程量清单的工程数量有误，且减少许超过协议约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》

（GB50500-2023）时约定，则进行结算时（原综合单价需作调整）。

16.按照国际通例，索赔利息时，采用的利率可按（协议双方协议日勺利率）确定。

17.某工程施工过程中发生工程变更，协议中有类似变更工程的价格：按施工协议示范文本的规定，则

该变更工程可（参照协议价格）确定变更价款。

18.FIDIC协议条件下工程变更的估价由（工程师按摄影应条款）约定或确定协议价格。

19.FID1C协议条件下的I工程变更，在（工程量变动不小于10%）等状况下，宜对有关工作内容采用新的

费率或价格。

20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3,协议约定的综合单价为350元/m3,且实际工程量

超卫工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完毕工

程量1200m3,则该混凝土工程的价款为（41.65万元）。

21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资原则30元。在开挖过程中，由于业主原因导致承包

商8人寓工5天，承包商原因导致5人窝工10天，由此承包商提出向人工费索赔为（1200元）。

22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按（设备台班折旧费）索赔计算窝工费。

23.由于（完毕额外工作增长台班），承包商可索赔施工机械使用费。

24.按照国际通例，索赔费用构成中的分包费用索赔是指（分包商向总包商）的索赔款额。

25.按照国际通例，•般发生（逾期支付）状况，在索赔款额的计算中可包括利息。

L某工程包括两个子项工程，协议约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从第一种月起，按5%的

比冽扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一种月实际完毕并经工程师确

认MJ甲、乙两子项的I工程量分别为700m2.500m2,则该月工程量价款为（23万元），该月工程师应

签证的工程款为（21.85万元），该月工程师实际签发的J付款凭证金额为（0）o

2.按现行建设工程施工协议示范文本的规定，发包人未按约定期间预付工程款，则承包人应在（约定预

付时间7天后）向发包人发出规定预付的告知。

3.2023年5月实际完毕的某工程按2023年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固

定要素为0.2,各参与调值的品种，除钢材的价格指数增长/10%外都未发生变化，钢材费用调值部分

占50%按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（1050万元）。假如钢材费用占调值部分的5儡,

其池同上，按调值公式法进行动态结算，则应结算日勺工程款为（1040万元）。

4.2023年9月实际完毕的某工程按2023年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固

定要素为0.2,各参与调值的品种，人工费占工程价款的40%,钢材费用占工程价款的1.0%,其他费用

占工程款H勺30%,人工费、钢材在2023年1月日勺价格指数分别为100.150,9月的价格指数分别为

110,180,其他费用价格指数不变，则2023年9月经调值后的工程款为（1060万元）。

5.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据（要素对总造价）的影响程度而定。

6.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应（不不小于1）。

7.在进行工程价款动态结算时，价风格整所要考核口勺地点一般是（工程所在地）。

8.工程竣工验收汇报经发包人承认后（28天）内，承包人向发包人递交竣工结党汇报及完整的结算资料，

按双方约定进行竣工结算。

9.工程竣工验收进行工程竣工结算，由（总监理工程师）签发最终工程款支付证书。

10.按《建设工程施工协议（示范文本）》的规定，在确认计量成果后（14天）内，发包人应向承包人支

付工程款（进度款）。

11.工程预付款重要是保证承包商（施工所需材料H勺储备）。

12.采用分段结算方式结算工程价款，是按CL程形象进度）进行结算。

13.对工程预付款来讲，按现行建设工程施工协议示范文本的规定，发包人收到承包人规定预付时告知

后处未按规定预付，则承包人可在发出告知后（7）天停止施工。

M.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付日勺告知,

发包人收到告知后仍未按规定预付，于是在发出告知后7天,承包人决定停止施工，由此导致的工期

迟延损失由（发包人）承担。

15.某工程工期为4个月，承包协议价为90万元，则其宜采用H勺工程价款结算方式为（竣工后一次结

算"

16.某工程协议总额200万元，工期1年，协议中约定的工程预付款额度为12%,重要材料和构配件所

占比重为60%,则预付款时起扣点为（160万元）。

17.我国工程价格的计价措施一般可分为（工料单价法和综合单价法）。

18.可调工料单价法计算工程进度款的对H勺环节是（⑤④⑥②①③）。

⑤根据已竣工程量H勺项目名称、分项编号、单价得出合价；④将本月所完所有项目合价相加，得出直

接工程费小计；⑥按规定计算措施费、间接费、利润②按规定计算主材差价或差价系数：①按规定计

算税金；③合计本月应收工程款进度；。

19.在工程结和时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（固定综合单价）。

3000施工进度控制

★建设工程项目总进度目H勺的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目的H勺也许性。

★大型项目总进度目的论证的关键工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目的实现的也许性。

总进度纲要的内容：总体布署；总进度规划；各了•系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目的；

总进度目日勺实现条件和采用的措施。

项目总进度目的论证工作环节：进行项目构造分析；进度计划系统构造分析；工作编码；编制各级进

度计划；协调各级进度计划：编制总进度计划。

★建设工程项目进度计划系统的概念：

不一样计划功能的系统：控制性进度计划；指导性计划；实行性计划。

不一样深度口勺计划系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。

不一样项目参与方日勺系统：业主方计划；设计进度计一划：施工进度计划；采购供货进度计划。

不一样建设周期的计划系统：5年建设进度计划：年度、季度、月度、旬计划等。

★建设工程项目进度控制的含义和可的：进度控制是一种动态H勺管理过程。包括①进度目H勺的分析和

论证，以论证进度目的与否合理（不合理则调整）。②在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划,

③定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。

★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划：实行性计划

控制性进度计划：对进度日日勺进行再论证和分解，确定施工的总体布署，确定里程碑事件的进度目的

（节点目的）。是整个项目进度控制的大纲性文献,是组织和指挥旅工的根据。P110

控制性施工进度计划的重要作用：论证施工进度目的；对进度目的进行分解•，确定里程碑事件的进度

目的；是编制实行性进度计划的根据；是编制与该项目有关的其他多种进度计划的根据或参照根据；

是施工进度动态控制的根据。PH1

月度计划和旬计划属于实行性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。PU2

★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂.

缺陷：逻辑关系不易体现；只合用于手工编制计划：不能确定关键线路、工作和时差：计划调整只能

用手工方式进行，工作量大：难以适应大的进度计划系统。

★工程网络计划的类型

双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号衣达工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。

虚工作：持续时间为零，表达工作间逻辑关系：网络图不容许搭接，只有一种开始节点和一种结束节

点。单代号网络图：是以节点及编号表达工作，箭头表达逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系

双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工

作），其中波形线表达工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来日勺有时间坐标口勺网络计

划，长处是很轻易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程较大且较复杂时，不太合用。

单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及

其编号表达工作，而其箭线表达工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变

数，网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图：以节点表达工作

双代号网络图：以箭线表达工作

★关键工作和关键路线的概念

总时差最小的工作是关键工作：当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工

作持续时间最长的线路，或所有由关键工作构成的线路是关键线路C一种网络计划中也许有一条或几

条。

当计算工期不能满足计划工期时，E缩关键工作的持续时间以满足计划工期。

★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以运用口勺机动时间

自由时差指向是在不影响紧后工作最早开始时间的前提卜，本工作可以运用的机动时间，为总时差的

一部分。

★施工进度控制的措施重要有组织（组织是目的能否实现的决定原因）、管理.、经济、技术措施。

①施工进度控制的组织措施：编制顷目进度控制的工作流程：设专门的工作部门和专人负责进度控制

工作：进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制

②施工进度控制H勺管理措施：用工程网络计划的措施编制进度计划、承发包模式和物资采购模式H勺选

择、风险管理（常见的风险：组织、管理、协议、资源、技术风险）、重视信息技术的应用

③施工力进度控制的经济措施：波及资金需求计划、加紧进度的经济鼓励措施等。编制与进度计划相

适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求和其他资源需求计划。

④施工方进度控制H勺技术措施：对实现进度计划目H勺有利H勺设计技术和施工技术H勺选用

4000施工质量控制

施工质量管理口勺特点：

影响原因多：质量波动大：质量隐蔽性：终检局限大。

•影响施工质量H勺原因

•人的原因是质量管理中日勺第一原因：材料质量是工程质量的基研，包括原材料、成品、半成品、构

配件等质量控制。机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备H勺质量控制。施工措施的控

制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面H勺控制。环境原因的控制包括现场自然环

境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

质量保证体系H勺内容：

项目质量目的J：项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。

•质量保证体系口勺运行:PDCA循环

质量管理体系八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用：全员参与：过程措施（2023版IS09000

原则是建立在过程控制的基础上）；管理的系统措施：持续改善：基于事实的决策措施；与供方互利

的关系

质量管理体系文献构成：①质量手册；②程序文献；③质量计划：④质量记录。

•质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文献，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整

和概要口勺描述。包括：质量方针、目口勺：组织机构及职责：体系要素或控制程序：手册的评审、

修改和控制的管理措施。

•程序文献是质量手册的支持性文献，是各部门贯彻手册规定而规定的细则。

•质量记录应完整地反应质量活动实行、验证和评审的状况，并记载关键活动*'J过程参数，具有可

追溯性口勺特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实行、验证、审核等签订意见。

•施工质量控制

施工质量控制的基木形式:事前的质量控制：事中的质量控制；事后的质量控制

•施工质量控制口勺根据:共同性根据：专门性法规性根据

•施工质量控制H勺基本措施:审核有关技术文献、汇报或报表；现场质量检查：“三检”指自检、互

检、交接检：现场质量检查的拮施重要有目测法、实测法和试验法等。实测法:其手段为“靠、

量、吊、套”：试验法包括理化试验和无损检测两类。

•施工过程的质量控制

进行技术交底：技术交底应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人同意实行。作业前应由项目

技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保

留。

测量控制：常见的施T测量复核有：工业建筑测量复核：民用建筑的测量复核：高层建筑测量复

核：管线工程测量复核

计量控制：计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理

的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和桧查：监督计量过程口勺实行，保证计

量的精确。

工序施工质量控制：工序施工弟件控制，工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产

环境条件；工序施工效果控制,重要反应工序产品的质量特性和特性指标。

特殊过程的控制：选择质量控制点口勺原则，详细选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响

的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；对施工过程中的微弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对

象：对下道工序有较大膨响的上道工序；对采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节：对施工上无

把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节：对顾客反馈和过去有过返工时不良工序。

工程变更的控制：工程变更的程序：提出工程变更的申请一监理工程师审查工程变更一监理与业

主、承包商协商一监理审批工程变更一编制变更文献~监理工程师公布变更指令。

•成品的保护控制：成品保护的拮施一般有防护（就是提前保护，针对被保护对象的特点采用多种保

护的措施，防止对成品『'J污染及损坏）、包裹（就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染）覆盖

（就是用表而覆盖的措施,防止堵塞或损伤）、封闭（就是采用局部封闭的措施进行保护）等几种

措施。

施工项目竣工质量验收程序：

竣工验收的准备工作：初步验收（预验收）：正试验收

竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施_L、监理和其他有关方面的专家构成。验收

组可下设若干个专业组。

施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大