乐山企业品牌建设方案

乐山企业品牌建设方案参考模板一、乐山企业品牌建设宏观背景与环境分析

1.1宏观环境PESTEL分析

1.2区域竞争格局与对标分析

1.3乐山企业品牌建设现状与痛点

1.4问题定义与战略必要性

二、乐山企业品牌战略定位与目标体系构建

2.1品牌核心价值与差异化定位

2.2目标受众画像与需求洞察

2.3品牌识别系统（VIS）与传播规划

2.4战略目标设定与阶段性实施路径

三、乐山企业品牌资产构建与内容战略实施

3.1品牌内容营销策略与矩阵搭建

3.2品牌体验设计与服务触点优化

3.3跨界合作与IP联名赋能

3.4品牌叙事与情感连接构建

四、乐山企业品牌管理与风险防控体系

4.1品牌组织架构与管理体系升级

4.2品牌资产监测与评估机制

4.3品牌风险识别与危机公关预案

4.4资源需求与预算分配规划

五、乐山企业品牌建设实施路径与具体战术

5.1内部品牌文化重塑与全员营销体系构建

5.2数字化营销矩阵搭建与内容生态构建

5.3线下体验场景打造与跨界融合活动策划

六、乐山企业品牌建设执行进度规划与预期成效

6.1第一阶段：品牌诊断与基础重塑期（第1-12个月）

6.2第二阶段：市场扩张与声量爆发期（第13-36个月）

6.3第三阶段：品牌深化与价值引领期（第37-60个月）

6.4预期效果评估与长期价值展望一、乐山企业品牌建设宏观背景与环境分析1.1宏观环境PESTEL分析 乐山作为四川省重要中心城市，其企业品牌建设面临着复杂多变的宏观环境。首先，在政治环境方面，国家“一带一路”倡议与成渝地区双城经济圈建设为乐山带来了前所未有的政策红利，特别是《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》明确将乐山定位为成都平原南部中心城市，这要求本地企业必须紧跟国家战略步伐，将品牌建设与区域经济发展同频共振。此外，四川省大力实施“工业强省”和“文旅兴川”战略，为乐山从资源依赖型向创新驱动型转变提供了制度保障。 其次，经济环境方面，乐山正处于经济转型升级的关键期。根据最新统计数据，乐山地区生产总值（GDP）稳步增长，产业结构正由传统的化工、冶金向电子信息、新能源新材料等新兴产业优化。这种经济结构的多元化要求企业品牌必须具备更强的适应性和抗风险能力，从单纯的规模扩张转向价值创造。同时，消费升级趋势明显，乐山本地居民及外来游客对高品质产品和服务的需求日益增长，为品牌溢价提供了市场基础。 再者，社会文化环境具有独特优势。乐山拥有世界文化遗产乐山大佛和峨眉山两大金字招牌，深厚的文化底蕴（如嘉州文化、苏东坡文化）构成了独特的品牌资产。随着国潮文化的兴起，消费者对具有本土文化自信的品牌认同感显著增强。然而，乐山作为旅游城市，旅游旺季与淡季的消费差异也给本地服务类企业的品牌稳定性提出了挑战。 最后，技术环境正深刻改变品牌传播与构建的路径。数字化、智能化技术的普及，使得大数据分析、人工智能营销成为可能。乐山企业需要利用数字技术精准捕捉消费者画像，通过新媒体矩阵实现品牌的全域营销，打破传统地域限制，向更广阔的市场发声。1.2区域竞争格局与对标分析 在成渝经济圈内部，乐山企业面临着激烈的地域竞争。与成都相比，乐山在品牌知名度和资本集聚度上存在差距，成都作为区域中心城市，拥有众多全国性品牌和强大的总部经济，乐山企业往往处于产业链的配套或细分领域。然而，乐山并非没有机会，通过与成都错位发展，乐山可以打造“成都研发、乐山制造”或“成都后台、乐山前台”的品牌协作模式，利用成本优势和特色产业（如中国绿色硅谷）形成差异化竞争力。 与宜宾、自贡等周边城市相比，乐山拥有更为综合的产业基础和文旅资源。宜宾聚焦于动力电池和白酒产业，自贡以灯会闻名，而乐山则具备“工业+旅游”双轮驱动的潜力。例如，夹江的纸业与书法文化结合，沙湾的钢铁产业与红色旅游结合，这些案例表明，乐山企业完全可以通过深挖产业特色，构建具有不可替代性的区域品牌。对比研究显示，成功的区域品牌往往具备鲜明的地标属性，乐山应进一步强化“嘉州”这一文化符号在品牌中的应用。1.3乐山企业品牌建设现状与痛点 当前，乐山企业品牌建设呈现出“两极分化”的态势。一方面，以四川久远银海、福华农科等为代表的龙头企业，已经建立了较为完善的品牌管理体系，在行业内具有较高的话语权；另一方面，大量中小微企业仍停留在“产品即品牌”的初级阶段，缺乏长远的品牌规划，过度依赖价格战，导致品牌资产流失严重。 具体来看，乐山企业在品牌建设过程中存在三大核心痛点：一是品牌认知度局限于本地，难以走出四川，甚至未能充分整合乐山本地的旅游资源进行跨界品牌联动；二是品牌形象同质化严重，特别是在食品加工和旅游服务领域，缺乏具有全国影响力的超级符号；三是品牌传播渠道单一，多依赖传统的线下展会和口口相传，缺乏对新媒体平台的深度运营和内容创新能力。 此外，品牌建设人才匮乏也是制约因素之一。许多企业缺乏专业的品牌经理和战略规划团队，导致品牌战略执行走样，无法形成合力。这些问题如果不能得到有效解决，乐山企业在未来的市场竞争中将面临被边缘化的风险。1.4问题定义与战略必要性 基于上述分析，本次品牌建设方案的核心问题定义在于：如何将乐山丰富的历史文化资源、独特的产业优势转化为具有市场竞争力和文化影响力的企业品牌资产，解决企业品牌“叫得响、传得开、留得住”的难题。 从战略必要性来看，品牌建设已不再是企业的“选修课”，而是“必修课”。对于乐山企业而言，品牌建设是提升区域竞争力的关键抓手。一个强大的区域品牌能够吸引更多的优质投资、人才和游客，形成正向循环。通过系统化的品牌建设，企业不仅能提升产品附加值，还能增强消费者信任，抵御市场波动。因此，制定一份科学、详实、可落地的品牌建设方案，对于乐山企业实现高质量发展具有里程碑式的意义。二、乐山企业品牌战略定位与目标体系构建2.1品牌核心价值与差异化定位 品牌核心价值是品牌的灵魂，决定了品牌的高度与广度。乐山企业品牌建设的核心定位应当围绕“嘉州生活美学与产业硬核实力”展开。我们提炼出“乐山·造物”作为核心价值主张，既包含了乐山作为旅游城市的闲适生活美学，又体现了乐山作为工业强市的制造实力。这一定位旨在打破公众对乐山仅有“美食和风景”的刻板印象，构建一个“文旅融合、工旅互促”的立体品牌形象。 在差异化定位上，我们将乐山企业划分为三个阵营进行精准打击。对于文旅服务类企业，定位为“沉浸式体验服务商”，强调与大佛、峨眉山的深度链接，提供超越观光的深度游服务；对于工业制造类企业（如化工、机械），定位为“绿色智造专家”，突出环保、高效和科技创新，以此回应全球对可持续发展的关注；对于食品加工类企业，定位为“地道风味传承者”，强调原产地保护和非转基因、传统工艺，建立食品安全信任状。这种细分定位避免了同质化竞争，让不同类型的企业都能找到自己的生态位。2.2目标受众画像与需求洞察 精准的受众定位是品牌触达的关键。本次方案将乐山企业的主要受众细分为三大核心群体：Z世代新青年、商务精英群体和深度文化游客。 针对Z世代新青年（18-28岁），他们是社交媒体的原住民，追求个性、潮流和社交货币。他们对乐山品牌的诉求在于“打卡属性”和“情感共鸣”。品牌需要通过短视频、直播等数字化手段，打造具有视觉冲击力的品牌形象，激发他们的分享欲望。 针对商务精英群体（30-50岁），他们关注效率、品质和专业度。这部分受众多为乐山高新区的企业高管或外来投资者，他们对乐山品牌的诉求在于“产业生态”和“营商环境”。品牌宣传应侧重于展示乐山完善的产业链配套、政策优势和高科技企业集群，树立专业、可信赖的商务形象。 针对深度文化游客，他们追求精神满足和文化认同。这部分受众对乐山品牌的诉求在于“故事性”和“文化深度”。品牌建设需深入挖掘苏东坡文化、大佛禅意和嘉州民俗，将文化元素融入产品包装、服务流程和体验场景中，让品牌成为连接过去与现在的文化纽带。2.3品牌识别系统（VIS）与传播规划 为了将抽象的品牌定位具象化，必须构建一套完整且具有乐山特色的品牌识别系统。在视觉识别方面，建议采用“嘉州蓝”与“佛光金”作为品牌主色调，前者代表乐山的蓝天和产业科技感，后者代表乐山大佛的庄严与乐山人的热情。辅助图形可提取乐山乐山大佛的轮廓线条或嘉阳蒸汽火车的轨迹，形成独特的视觉符号。 在听觉识别方面，设计专属的品牌Slogan。例如，工业类企业可使用“乐山智造，器质中国”，旅游类企业可使用“来了就不想走的城市，乐山”。此外，开发具有乐山方言特色的品牌语音包或背景音乐，增强品牌的亲和力和地域辨识度。 在传播规划上，我们将实施“1+N”的整合传播策略。“1”是指打造一个城市级品牌IP活动，如“乐山品牌博览会”或“嘉州品牌日”，通过高规格的展会集中展示乐山优秀企业品牌。“N”是指利用新媒体矩阵，包括抖音、小红书、B站等平台，通过KOL（关键意见领袖）种草、UGC（用户生成内容）互动、直播带货等形式，实现品牌的全域渗透和精准触达。2.4战略目标设定与阶段性实施路径 为确保品牌建设方案的落地，我们设定了分阶段、可量化的战略目标体系。在短期目标（1年内），重点在于“唤醒与重塑”。通过开展品牌诊断、重塑VI系统和启动新媒体营销战役，使乐山重点企业的品牌知名度在本地市场提升30%，并培育出2-3个具有全省影响力的网红品牌。 在中期目标（3年内），重点在于“突破与扩张”。依托成渝经济圈建设，推动乐山品牌走出四川，进入西南地区主流市场，并在细分行业（如新能源材料、休闲食品）形成区域领导地位。同时，通过举办高水平品牌论坛和参与国际展会，提升乐山品牌的国际曝光度。 在长期目标（5年内），重点在于“融合与引领”。实现乐山品牌与城市文化的深度融合发展，使乐山成为全国知名的品牌高地。企业品牌建设与城市品牌形象高度统一，形成“城市名片”效应，吸引更多的高端要素集聚，实现经济效益与社会效益的双丰收。 [图表2.1：乐山企业品牌建设三阶段目标路线图]该图表将展示从短期到长期的时间轴，每个时间轴节点对应具体的量化指标（如知名度提升率、市场份额占比）和关键里程碑事件（如品牌发布会、国际参展）。三、乐山企业品牌资产构建与内容战略实施3.1品牌内容营销策略与矩阵搭建 品牌内容的深度与广度直接决定了品牌资产积累的速度，乐山企业必须构建一套“文化赋能、全域覆盖、情感共鸣”的内容营销体系。首先，内容创作需深度挖掘“嘉州文化”与“乐山故事”，将苏东坡的诗词意境、大佛的禅意智慧以及嘉阳蒸汽火车的工业复古感融入企业叙事中，避免同质化的产品说明书式文案，转而讲述具有地域温度的品牌起源故事，使品牌形象从冷冰冰的商业符号转变为有血有肉的文化载体。其次，应建立“官方主导+UGC共创”的双轮驱动内容生产机制，在抖音、小红书、B站、视频号等新媒体平台上搭建全矩阵布局，针对不同平台的用户属性定制内容形态，例如在抖音平台通过短视频挑战赛、美食探店直播等形式制造流量热点，在B站平台通过深度纪录片、技术解析视频树立专业形象，在微信生态内通过公众号深度文章建立私域信任。最后，内容传播需注重“场景化”与“痛点解决”，将乐山特色产品（如豆腐脑、钵钵鸡）与生活场景强关联，将工业产品（如新能源材料）与绿色环保理念强关联，通过场景化的内容植入，潜移默化地引导消费者产生购买欲望，实现从“流量获取”到“心智占领”的转化。3.2品牌体验设计与服务触点优化 品牌体验是连接消费者与品牌的物理与心理桥梁，乐山企业需从视觉、听觉、触觉等多维度打造沉浸式品牌体验。在视觉体验上，应统一品牌视觉识别系统（VIS），利用“嘉州蓝”与“佛光金”作为主色调，结合乐山特有的乐山大佛轮廓线条作为辅助图形，确保线下门店、产品包装、广告物料的一致性，让消费者在任何接触点都能瞬间识别并产生熟悉感。在听觉体验上，除了标准化的品牌Slogan外，可开发具有乐山方言特色的品牌语音包或背景音乐，通过独特的听觉记忆点增强品牌的辨识度与亲切感。在触觉与嗅觉体验上，食品企业应通过包装材质的升级提升质感，通过工艺改进保留食物最原始的香气，工业制造企业则应通过开放工厂参观、工业旅游体验，让消费者亲手触摸产品的精密与品质。此外，服务触点的设计至关重要，企业应建立标准化的服务流程，从售前咨询、售中体验到售后反馈，每一个环节都应体现“乐山速度”与“乐山温度”，通过极致的服务体验将一次性消费者转化为忠诚的品牌拥趸。3.3跨界合作与IP联名赋能 跨界合作是打破品牌圈层、实现快速增长的利器，乐山企业应充分利用本地独特的文旅资源与产业资源进行深度IP联名。一方面，文旅企业可与工业制造企业进行反向跨界，例如乐山知名食品品牌与本地特色白酒企业联名推出“美食+美酒”礼盒，或将工业旅游线路与峨眉山、乐山大佛景区深度绑定，设计“工业研学+禅修养生”的特色旅游产品，通过资源置换实现客群互导。另一方面，企业应积极引入外部知名IP进行赋能，如与热门影视剧、动漫游戏、国潮潮牌进行联名，利用外部IP的粉丝基础迅速打开知名度，同时通过联名产品的创新设计，展示乐山企业在传统文化传承与现代潮流融合方面的创新能力。此外，乐山企业还可打造城市级品牌IP活动，例如举办“乐山品牌博览会”或“嘉州创意设计周”，邀请国内外知名设计师、艺术家与本地企业合作，通过展览、论坛、市集等形式，将乐山品牌推向更广阔的舞台，形成“1+1>2”的品牌聚合效应。3.4品牌叙事与情感连接构建 在信息过载的时代，唯有真诚的情感叙事才能穿透噪音直抵人心，乐山企业应构建以“工匠精神”与“生活美学”为核心的叙事体系。首先，品牌叙事应聚焦于“人”的故事，挖掘企业创始人或核心团队的奋斗历程，讲述他们如何在乐山这片土地上坚守初心、传承技艺、开拓创新的故事，这种真实、质朴的叙事往往最能打动消费者，建立起基于信任的情感连接。其次，品牌应将自身定位为乐山生活方式的倡导者，通过讲述品牌如何助力乐山人过上更美好的生活，如何让乐山美食走向世界，如何用科技改变传统产业，从而激发消费者的地域自豪感和文化认同感。最后，叙事内容应具有持续性和互动性，通过连载的品牌微电影、系列短视频或线下故事分享会，不断丰富品牌的故事库，让消费者在长期的互动中与品牌建立起深厚的情感纽带，使品牌不再是一个冷冰冰的商业代号，而是一种值得信赖的生活方式选择。四、乐山企业品牌管理与风险防控体系4.1品牌组织架构与管理体系升级 品牌建设是一项系统工程，需要强有力的组织保障和科学的管理体系作为支撑，乐山企业必须打破传统的部门墙，构建现代化的品牌管理架构。首先，建议成立由企业最高管理层牵头的“品牌战略委员会”，统筹规划品牌发展方向，确保品牌战略与企业整体战略高度一致。其次，设立专门的“品牌管理部”或“品牌中心”，配备品牌经理、视觉设计师、内容编辑、公关专员等专业人才，负责品牌日常的策划、执行与维护。对于中小企业而言，可引入外部专业品牌咨询机构作为顾问，弥补内部专业能力的不足。此外，必须推行“全员品牌”战略，将品牌建设责任下沉到每一个业务单元和员工，通过定期的品牌培训和文化宣贯，让每一位员工都成为品牌的代言人，在销售、客服、生产等各个环节自觉维护品牌形象。最后，建立跨部门的品牌协作机制，确保市场、销售、研发、供应链等部门在品牌建设上步调一致，形成强大的品牌合力。4.2品牌资产监测与评估机制 品牌建设的效果需要通过科学的数据监测与评估来验证，乐山企业应建立一套完善的品牌健康度监测体系。首先，应设定关键绩效指标（KPI），包括品牌知名度、美誉度、忠诚度、市场份额以及品牌溢价能力等，通过定期的市场调研和问卷调查，量化品牌资产的变化情况。其次，应建立实时的舆情监测系统，利用大数据技术对社交媒体、新闻网站、论坛等渠道进行全网扫描，实时掌握品牌口碑动态，及时发现并处理负面信息，确保品牌声誉的安全。此外，应定期进行品牌资产评估，参考国际通行的品牌评估模型（如Interbrand、BrandFinance模型），对品牌价值进行量化评估，为企业的战略决策提供数据支持。最后，评估结果应形成闭环反馈，根据监测数据和评估结果及时调整品牌策略和传播计划，确保品牌建设始终沿着正确的方向前进，实现品牌资产的持续增值。4.3品牌风险识别与危机公关预案 品牌风险无处不在，乐山企业必须具备敏锐的风险识别能力和完善的危机公关预案。首先，应建立全面的风险识别清单，涵盖产品质量安全、知识产权侵权、负面舆情、合作伙伴违约、政策法规变化等各个维度，特别是对于食品加工、旅游服务等民生行业，更要将食品安全风险放在首位，建立严格的质量追溯体系。其次，应制定详细的危机公关预案，明确危机发生时的应对流程、责任分工和沟通话术，确保在危机发生时能够迅速响应、高效处置。预案应遵循“黄金4小时”原则，在危机爆发的第一时间发布官方声明，表明态度，控制事态蔓延。同时，应建立危机应对的媒体关系库，与主流媒体保持良好沟通，争取舆论支持。最后，危机过后应进行复盘总结，分析危机产生的原因和应对过程中的不足，完善管理制度，将危机转化为品牌改进和升级的契机，实现“化危为机”。4.4资源需求与预算分配规划 品牌建设需要充足的资源投入，乐山企业应根据战略目标制定详细的资源需求和预算分配方案。首先，在资金预算方面，建议将年度营销预算的30%-40%用于品牌建设，其中30%用于内容生产与新媒体投放，30%用于线下活动与渠道拓展，20%用于品牌设计升级与VI重塑，20%用于品牌监测与评估。对于初创期企业，应重点投入于品牌核心视觉和基础内容建设，打造差异化卖点；对于成熟期企业，则应加大在品牌传播广度和深度上的投入，巩固市场地位。其次，在人力资源方面，除了内部团队外，应引入外部专家资源，如品牌顾问、资深文案、资深设计师等，提升品牌建设的专业水平。再次，在技术资源方面，应加大在数字化营销工具、数据分析平台、客户关系管理系统（CRM）等方面的投入，提升品牌管理的智能化水平。最后，应建立严格的预算审批与效果审计机制，确保每一分钱都花在刀刃上，实现品牌投资回报率（ROI）的最大化。五、乐山企业品牌建设实施路径与具体战术5.1内部品牌文化重塑与全员营销体系构建 品牌建设绝非仅仅是市场部门的独角戏，而是需要从企业内部深植基因的系统工程，乐山企业必须首先完成从“制造产品”到“创造品牌”的思维转变，将品牌价值深植于企业文化土壤之中。这一实施路径的核心在于构建全员营销的共识机制，通过定期的品牌内训、文化沙龙以及内部故事征集活动，让每一位员工，从一线生产工人到后勤管理人员，都深刻理解品牌的核心价值主张与差异化定位，使其在日常工作与对外交流中能够自发地传播品牌理念。企业应当建立一套完善的内部激励机制，将品牌建设成果与员工的绩效考核直接挂钩，鼓励员工在日常工作中主动维护品牌形象，将每一次客户接待、每一份产品交付都视为品牌价值的传递。此外，还需重新梳理内部服务流程，确保每一个服务触点都符合品牌设定的标准，例如将乐山特有的“乐山速度”与“乐山温度”融入到客户服务响应中，通过标准化的SOP（标准作业程序）结合个性化的情感关怀，打造有温度的品牌形象。只有当员工对品牌产生强烈的认同感和自豪感，他们才能成为最忠实的品牌大使，在无形中为企业积累巨大的品牌资产。5.2数字化营销矩阵搭建与内容生态构建 在数字化浪潮席卷全球的今天，乐山企业必须构建一套全方位、多层次的数字化营销矩阵，以实现对目标受众的精准触达与深度互动。实施路径的首要任务是搭建覆盖主流社交媒体平台的品牌阵地，包括但不限于微信公众号、微博、抖音、小红书、B站以及企业官网，形成全网联动的传播网络。在内容生态构建方面，应坚持“内容为王、用户为中心”的原则，深度挖掘乐山特有的文化元素（如嘉州文化、大佛禅意）与产业优势，创作出具有高度传播性和话题性的原创内容。具体而言，可以通过制作高质量的短视频，展现乐山企业的工匠精神与生产场景；通过撰写深度图文，剖析产品背后的文化故事与科技含量；通过直播带货与互动问答，直接拉近与消费者的距离。同时，应利用大数据分析工具，精准捕捉用户画像与行为偏好，实现广告投放的精准化与个性化，确保每一分营销预算都能发挥最大效益。此外，还应积极与本地及全国范围内的KOL（关键意见领袖）进行合作，借助其影响力迅速打开市场，同时引导UGC（用户生成内容）的创作，形成“企业引导+用户共创”的良性内容生态，让品牌故事在用户的互动中不断丰富与发酵。5.3线下体验场景打造与跨界融合活动策划 虽然数字化营销至关重要，但线下的真实体验与情感连接依然是品牌建设不可或缺的一环，乐山企业应致力于打造沉浸式的线下体验场景，让消费者在物理空间中直观感受品牌魅力。实施路径包括对现有线下门店、展厅、工厂进行品牌升级改造，引入乐山特色的视觉符号与空间设计理念，使其成为展示城市形象与品牌实力的窗口。特别是对于乐山丰富的工业旅游资源，应大力推行“工业旅游+品牌体验”的模式，开放透明工厂，让消费者亲眼见证产品的生产过程与质量管控，通过“所见即所得”的体验建立深厚的信任感。同时，应积极策划并举办具有影响力的跨界融合活动，如“乐山品牌创意市集”、“嘉州生活美学展”或与知名IP的联名快闪店，通过新颖的互动形式吸引年轻消费群体的关注。这些线下活动不仅是产品的展示平台，更是品牌文化的体验场，通过举办品鉴会、技术发布会、行业论坛等高端活动，提升品牌在行业内的专业度与话语权。通过线上线下的无缝融合，构建全渠道的消费者体验闭环，让乐山品牌在消费者心中留下难以磨灭的深刻印记。六、乐山企业品牌建设执行进度规划与预期成效6.1第一阶段：品牌诊断与基础重塑期（第1-12个月） 在品牌建设启动的第一年，核心任务在于“诊断”与“重塑”，为后续的腾飞打下坚实基础。这一阶段的工作重点是对现有品牌资产进行全面梳理，深入调研市场现状与竞争环境，精准识别品牌存在的痛点与短板，从而确立全新的品牌战略定位与核心价值。在视觉识别系统方面，将启动品牌视觉的全面升级，设计符合乐山特色与现代审美的LOGO、色彩规范及辅助图形，并应用于企业的所有对外物料中，确保品牌形象的统一性与专业度。在内容建设方面，将搭建基础的新媒体矩阵，完成官方网站改版，启动微信公众号与抖音官方账号的运营，发布首批具有品牌调性的原创内容，初步建立品牌在网络上的声量。同时，将开展全员品牌培训，统一内部对品牌的认知，并完成核心产品的品牌故事梳理与包装升级。这一阶段虽然投入较大，且短期内难以看到直接的经济回报，但却是品牌摆脱旧有形象、确立新身份的关键时期，必须稳扎稳打，确保品牌基础架构的稳固。6.2第二阶段：市场扩张与声量爆发期（第13-36个月） 经过一年的沉淀与积累，进入品牌建设的第二阶段，核心任务转向“扩张”与“爆发”，致力于将品牌影响力推向更广阔的市场。在这一时期，将加大营销推广的投入力度，利