2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试真题及答案(完整版)

2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试真题及答案(完整版)一、单项选择题（共10题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，总监理工程师应在召开第一次工地会议（）日前将监理规划报送建设单位。A.3B.7C.10D.14答案：B2.涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的（）。A.20%B.30%C.40%D.50%答案：B3.某土建工程分部分项工程费3000万元，其中定额人工费为800万元，措施项目费以分部分项工程费的2.5%计取，其他项目费260万元，规费以定额人工费为计算基数，规费费率为20%，增值税税率9%，则该工程的招标控制价为（）万元。A.3782.45B.3809.55C.3821.05D.3856.25答案：B4.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，不需要组织专家论证的是（）。A.开挖深度18m的人工挖孔桩工程B.搭设高度55m的落地式钢管脚手架工程C.搭设跨度12m的混凝土模板支撑工程D.提升高度150m的附着式升降脚手架工程答案：C5.工程进度计划实施中检查发现，某工作的总时差由原计划的5天变为-2天，说明该工作的实际进度（）。A.拖后2天，影响工期2天B.拖后5天，影响工期2天C.拖后7天，影响工期2天D.拖后7天，影响工期7天答案：C6.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金预留总额不得高于工程价款结算总额的（）。A.3%B.5%C.8%D.10%答案：A7.某工程合同总价为2000万元，合同工期为12个月，主要材料及构配件价值占合同总价的60%，预付款为合同总价的20%，则预付款起扣点为（）万元。A.800B.1200C.1333.33D.1600答案：C8.下列监理工作制度中，属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.工程开工审批制度B.监理工作报告制度C.监理人员教育培训制度D.工程质量事故处理制度答案：C9.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.暂列金额由承包人掌握使用B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购C.暂列金额若有剩余归建设单位所有D.暂列金额应用于施工过程中合同约定范围内的价款调整答案：C10.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m³，计划单价为450元/m³；9月份实际完成工程量为4800m³，实际单价为470元/m³，则9月份的进度偏差为（）万元。A.-9B.9C.-18.6D.18.6答案：A二、多项选择题（共5题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选不得分，少选所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，下列工作职责中，属于总监理工程师职责的有（）。A.组织编制监理规划B.签发工程开工令C.验收检验批D.调解建设单位与施工单位的合同争议E.检查进场的工程材料构配件的质量答案：ABD2.下列工程质量缺陷中，需要做返工处理的有（）。A.某公路路基压实度不足0.5%，经论证不影响结构安全B.某现浇混凝土结构柱子纵向受力钢筋位置偏移20cm，影响结构安全C.某28d混凝土强度仅达到设计值的70%，经加固无法满足安全要求D.某墙体抹灰层出现大面积空鼓、开裂E.某钢结构焊缝表面存在少量气孔，经补焊可满足要求答案：BCD3.关于施工进度计划调整的说法，正确的有（）。A.当关键线路实际进度比计划进度拖后时，可压缩资源充足的后续关键工作持续时间B.当非关键工作出现进度偏差时，无需调整进度计划C.调整施工进度计划可通过改变某些工作的逻辑关系实现D.调整进度计划时应优先压缩对质量安全影响不大的工作E.可通过增加资源投入缩短所有工作的持续时间答案：ACD4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列费用中，应由发包人承担的有（）。A.工程开工前施工现场地下管线的勘察费用B.承包人采购的材料进场后的检验试验费用C.工程保修期内因设计原因造成的维修费用D.施工现场内第三方人员的工伤保险费用E.承包人的施工机械设备损坏造成的损失答案：AC5.下列风险应对措施中，属于风险转移的有（）。A.建设单位将风险高的分部工程分包给有资质的专业施工单位B.建设单位为工程投保建筑工程一切险C.监理单位设立专项风险准备金D.施工单位编制应急预案E.设计单位选用成熟的技术方案规避技术风险答案：AB三、填空题（共3题，每空2分）1.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位______，并及时报告建设单位。答案：暂时停止施工2.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，其有3项紧后工作，最早开始时间分别为第14天、第16天、第17天，工作M的自由时差为______天。答案：13.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分部工程应由______组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。答案：总监理工程师四、简答题（一）封闭型简答题（共3题，每题6分）1.简述《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中，监理实施细则的主要内容。答案：监理实施细则应包含下列主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施。2.简述建设工程施工阶段造价控制的主要工作内容。答案：施工阶段造价控制的主要工作内容包括：（1）编制施工阶段资金使用计划，确定、分解造价控制目标；（2）进行工程计量和付款签证；（3）对完成工程量进行偏差分析，制定调整措施；（4）审核竣工结算款；（5）处理施工单位提出的工程变更费用；（6）处理费用索赔。3.简述施工质量事故处理的基本要求。答案：施工质量事故处理的基本要求：（1）安全可靠，不留隐患，满足生产和使用要求；（2）重视消除造成事故的原因，做到综合治理；（3）确定处理范围，正确选择处理部位和时间；（4）加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故的实际情况；（5）确保事故处理期间的安全。（二）开放型简答题（共2题，每题8分，采点给分，答案合理即可得分）1.某住宅项目施工过程中，施工单位为赶工期，在高温天气下未经监理许可擅自调整混凝土配合比，减少水泥用量增加粉煤灰掺量，导致多批次混凝土强度不合格。请结合监理工作实际，简述总监理工程师应采取的处理措施。参考答案：总监理工程师应按以下流程处理：（1）立即签发《工程暂停令》，要求停止涉及该批次混凝土的后续施工，对已施工部位进行标识隔离；（2）及时向建设单位报告该质量问题，同时书面通知施工单位开展质量事故调查，提交质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；（3）组织监理人员对质量事故的处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；（4）处理完成后，审查施工单位报送的工程复工报审表及相关资料，符合要求后签发工程复工令；（5）对施工单位擅自变更配合比的行为按合同约定进行处理，同步收集整理相关监理资料，纳入工程档案，涉及费用索赔或工期索赔的，严格按合同约定审核；（6）事后组织监理人员复盘，完善质量管控流程，增加混凝土配合比核验、旁站见证的频次，避免类似问题再次发生。2.某大型公共建筑项目，建设单位要求监理单位在监理过程中同时承担进度、造价、质量、安全多目标管控任务，多目标之间常存在冲突。请结合工作实际，简述监理工程师协调工程建设多目标冲突的基本原则。参考答案：监理工程师协调多目标冲突应遵循以下原则：（1）优先保证工程质量和安全的原则，任何进度优化、造价节约措施都不得降低工程质量标准，不得违反安全生产管理要求；（2）目标统筹原则，将项目作为一个整体系统分析，兼顾三大目标，避免片面追求单一目标；（3）合同约定优先原则，处理目标冲突时首先以建设工程施工合同、监理合同约定的权利义务为依据；（4）动态管控原则，结合项目实施阶段的不同特点灵活调整管控策略，施工前期侧重进度和造价管控，施工关键阶段侧重质量和安全管控；（5）多方协商原则，涉及目标调整的应充分征求建设单位、施工单位、设计单位的意见，形成各方认可的调整方案。五、应用题（一）计算类应用题（共2题，每题12分，计算结果保留2位小数）1.某建设项目，建设期为2年，运营期为8年。建设投资（不含建设期利息）为7000万元，其中第1年投入4000万元，第2年投入3000万元，建设投资均为自有资金。流动资金1000万元，全部为自有资金，在运营期第1年年初投入。运营期各年的营业收入均为4500万元，经营成本均为1800万元，税金及附加为当年营业收入的6%，企业所得税税率为25%，固定资产残值率为5%，折旧年限为10年，采用平均年限法计提折旧，运营期满时固定资产余值回收，流动资金全额回收。问题：（1）计算该项目的年折旧额；（2）计算运营期第1年的所得税；（3）计算运营期最后1年的净现金流量。答案：（1）固定资产原值=建设投资总额=7000万元，残值=7000×5%=350万元，年折旧额=（7000-350）/10=665.00万元。（2）运营期第1年总成本费用=经营成本+折旧=1800+665=2465万元，税金及附加=4500×6%=270万元，利润总额=营业收入-税金及附加-总成本费用=4500-270-2465=1765万元，所得税=1765×25%=441.25万元。（3）运营期最后1年的现金流入=营业收入+回收固定资产余值+回收流动资金=4500+350+1000=5850万元；现金流出=经营成本+税金及附加+所得税=1800+270+441.25=2511.25万元；净现金流量=5850-2511.25=3338.75万元。2.某土方工程，合同工期为60天，合同约定：工程量超过原计划工程量15%时，超出部分综合单价调整为原单价的0.9倍；工期提前奖励标准为1万元/天，逾期罚款标准为1.5万元/天。该工程原计划土方总工程量为20000m³，综合单价为80元/m³，计划均匀施工，每天完成工程量相同。施工过程中发生如下事件：事件1：开挖后发现局部地质条件与勘察报告不符，需要增加土方开挖量3500m³，施工单位因此增加人员设备投入，每天实际开挖能力提升至原计划的1.2倍，其余条件均无变化。问题：（1）计算该土方工程的实际总价款；（2）若施工单位按实际开挖能力施工，计算施工单位可获得的工期奖励或罚款金额。答案：（1）原计划工程量的115%=20000×1.15=23000m³，实际总工程量=20000+3500=23500m³，超出115%的部分=23500-23000=500m³，调整后单价=80×0.9=72元/m³，总价款=23000×80+500×72=1840000+36000=1876000元=187.6万元。（2）原计划每天完成工程量=20000/60≈333.33m³/天，实际每天完成工程量=333.33×1.2=400m³/天，实际施工天数=23500/400=58.75天。地质条件变化属于建设单位应承担的责任，合同工期应予以调整，增加工程量对应的工期=3500/333.33≈10.5天，调整后总工期=60+10.5=70.5天。实际工期58.75天<70.5天，工期提前天数=70.5-58.75=11.75天，工期奖励=11.75×1=11.75万元。（二）分析类应用题（共2题，每题14分）1.某写字楼项目，总建筑面积12万m³，地上25层，地下3层，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，与乙监理单位签订了监理合同。施工过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工至第10层时，甲施工单位未经监理许可，擅自将主体结构的劳务作业分包给了丙劳务公司，监理工程师巡查时发现丙公司现场3名架子工未取得特种作业操作资格证书便上岗作业。事件2：甲施工单位报审的专项施工方案中，悬挑式脚手架的搭设高度为24m，监理工程师审核时发现该方案未组织专家论证，要求甲施工单位补充专家论证手续，甲施工单位认为悬挑式脚手架搭设高度超过20m才需要专家论证，本方案刚好24m不需要，拒绝了监理要求。事件3：工程竣工验收时，建设单位要求监理单位组织竣工验收，监理单位认为竣工验收应由建设单位组织，拒绝了建设单位的要求。问题：（1）针对事件1，监理工程师应如何处理？（2）事件2中，甲施工单位的说法是否正确？说明理由。（3）事件3中，监理单位的做法是否正确？说明理由。答案：（1）事件1的处理：①立即签发《监理通知单》，要求丙公司的3名无证架子工立即停止作业，撤离施工现场；②对甲施工单位擅自分包劳务作业的行为，要求甲施工单位报送劳务分包单位资质材料，审核丙公司的劳务分包资质，若资质符合要求，要求甲施工单位补充报送劳务分包单位报审表，若资质不符合要求，要求甲施工单位责令丙公司立即退场；③对已完成的涉及无证架子工搭设的脚手架部位，要求甲施工单位组织检测验收，验收合格后方可使用；④将该事件记录入监理日志，同步报告建设单位，按合同约定对甲施工单位的违约行为进行处理。（2）甲施工单位的说法不正确。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家论证，本项目悬挑式脚手架搭设高度24m，符合专家论证要求，必须组织专家论证。（3）监理单位的做法正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，监理单位仅负责预验收，无权组织正式竣工验收。2.某市政配套住宅项目，合同工期18个月，施工合同约定采用单价合同，施工过程中发生如下事件：事件1：基础施工阶段，遭遇百年一遇的暴雨，导致施工单位已进场的价值20万元的水泥受潮报废，施工单位的施工机械设备损坏维修费用5万元，施工现场清理费用3万元，施工单位停工10天，人员窝工损失8万元，施工单位向监理单位提出费用索赔36万元，工期索赔10天。事件2：主体施工阶段，建设单位提出设计变更，增加1部电梯井，导致工程量增加，施工单位提出调整综合单价，监理单位审核发现该变更项目在工程量清单中没有相同也没有类似项目，施工单位提出的综合单价为1200元/m³，建设单位认为价格过高，只同意按800元/m³结算，双方产生争议。事件3：装修阶段，施工单位采购的内墙涂料进场验收时，监理工程师发现涂料的质量证明文件不全，要求施工单位退场，施工单位认为该涂料是建设单位推荐的供应商供应的，质量责任由建设单位承担，拒绝退场。问题：（1）事件1中，监理单位应批准的费用索赔和工期索赔分别是多少？说明理由。（2）事件2中，该变更项目的综合单价应如何确定？（3）事件3中，施工单位的说法是否正确？说明理由。答案：（1）应批准的费用索赔为23万元，工期索赔为10天。理由：百年一遇的暴雨属于不可抗力，按照《建设工程施工合同（示范文本）》约定，已运至施工现场的材料和工程设备的损坏由发包人承担，承包人施工设备的损坏、人员窝工损失由承包人承担，现场清理费用由发包人承担，因此水泥损失20万元、清理费用3万元应由建设单位承担，其余费用由施工单位自行承担；不可抗力导致的工期延误应予以顺延，因此批准工期索赔10天。（2）根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定，已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。若承包人报价浮动率没有约定的，招标工程的报价浮动率按L=(1-中标价/招标控制价)×100%计算。（3）施工单位的说法不正确。理由：即使涂料是建设单位推荐的供应商，采购合同仍是施工单位与供应商签订的，施工单位对采购的材料质量负责，进场材料必须提供完整的质量证明文件，经监理工程师验收合格后方可使用，因此施工单位应按要求将质量证明文件不全的涂料退场。（三）综合类应用题（共1题，20分）背景：某商业综合体项目，总建筑面积18.6万m³，地上32层，地下4层，建筑高度142m，采用钢筋混凝土核心筒-钢框架结构，建设单位与A施工单位签订了施工总承包合同，与B监理单位签订了监理合同，合同约定总工期36个月，质量标准为合格，争创鲁班奖。施工过程中发生如下事件：事件1：施工前，总监理工程师组织监理人员编制了监理规划，明确了质量、进度、造价、安全四大控制目标，监理规划经监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位，建设单位认为监理规划中缺少鲁班奖创建的专项管控内容，要求监理单位补充完善。事件2：核心筒施工至第15层时，监理工程师旁站混凝土浇筑过程，发现施工单位采用的泵送混凝土坍落度为180mm，比施工方案约定的坍落度220mm小，施工单位解释是现场气温过高，为避免混凝土初凝过快调整了坍落度，已经过项目技术负责人批准，不需要监理审批。事件3：钢构件吊装阶段，A施工单位将钢结构吊装分包给了具有相应资质的C专业分包单位，C单位编制了钢结构吊装专项施工方案，经A单位技术负责人审核签字后直接报送监理单位，总监理工程师审核后认为该方案符合要求，便签认批准。事件4：工程进入竣工验收阶段，总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行了竣工预验收，预验收合格后，总监理工程师签署了工程竣工报验单，向建设单位提交了工程质量评估报告，建设单位收到报告后第5天组织了竣工验收，验收组由建设单位、设计单位、A施工单位、B监理单位的项目负责人组成，验收过程中发现地下车库存在5处渗漏水点，要求施工单位整改，整改完成后建设单位直接组织了复验，验收合格后便投入使用，投入使用3个月后，建设单位要求监理单位出具工程质量保修书，监理单位予以拒绝。问题：1.事件1中，建设单位要求补充鲁班奖创建专项管控内容是否合理？说明理由，监理规划除四大控制目标外，还应包含哪些主要内容？2.事件2中，施工单位的做法是否正确？说明理由，监理工程师应如何处理？3.事件3中，专项施工方案的报送和审批流程是否正确？如不正确，请写出正确流程。4.事件4中，指出各方做法的不妥之处，写出正确做法，监理单位拒绝出具工程质量保修书是否合理？说明理由。答案：1.（1）建设单位要求合理。理由：监理规划应结合工程实际情况，满足建设单位的合理要求，本项目合同约定争创鲁班奖，监理规划中应包含对应质量创优的专项管控内容，明确质量管控的更高标准和管控措施。（2）监理规划还应包含：①工程概况；②监理工作范围、内容；③监理工作依据；④监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；⑤监理工作制度；⑥合同与信息管理；⑦组织协调；⑧监理工作设施。2.（1）