建筑施工安全巡查制度

建筑施工安全巡查制度一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及行业规范，针对建筑施工企业高空作业多、交叉施工频繁、临时设施临时用电等安全风险，解决巡查责任模糊、隐患整改滞后、标准执行不一等管理痛点，明确巡查范围、流程与责任，实现安全风险早发现、早处置，保障施工人员生命财产安全，降低安全事故发生率。

1、规范安全巡查工作流程，确保巡查全覆盖、无死角，杜绝形式化检查；

2、建立隐患分级处置机制，实现一般隐患24小时内整改、重大隐患立即停工并专项督办；

3、强化全员安全责任意识，将巡查结果与绩效挂钩，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。

(二)适用范围：覆盖企业所有在建工程项目部，包括土建、安装、装饰装修等施工类型；适用于项目经理、施工负责人、安全员、班组长及一线作业人员，涵盖正式工、分包单位人员、监理单位人员；例外场景为抢险救灾等紧急作业，需经项目经理批准后简化巡查流程，但核心安全标准不得降低。

1、项目部范围：以独立施工合同段为单元，包含施工现场、办公区、生活区及材料堆放区；

2、人员范围：包括但不限于项目经理、安全总监、施工员、安全员、各班组长及作业人员，明确分包单位人员同等纳入管理；

3、例外场景：极端天气抢修、突发险情处置等紧急情况，需在作业前由项目经理组织专项安全交底，巡查可简化频次但不得省略关键环节。

(三)核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循合规性（严格对标国家及行业标准）、风险导向（聚焦高处坠落、物体打击、坍塌等高危环节）、全员参与（管理人员与作业人员共同巡查）、闭环管理（从问题发现到整改验收全流程跟踪）。

1、合规性原则：巡查内容及标准不得低于《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）要求，结合企业实际细化具体指标；

2、风险导向原则：对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程实行每日巡查，其他区域每周不少于三次；

3、全员参与原则：班组长每日开展班前安全巡查，作业人员对岗位安全状况进行自查，形成“人人都是安全员”氛围。

(四)层级与关联：本制度为企业专项安全管理制度，与《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》《应急管理制度》共同构成安全管理体系；制度冲突时，以本制度为准，特殊情况需报请企业安全生产管理委员会审议；巡查结果作为项目部安全绩效考核的核心依据，与评优评先、薪酬直接挂钩。

1、制度层级：作为企业安全管理制度的子制度，下发给各项目部强制执行，公司安全部负责监督落实；

2、关联机制：与《安全生产责任制》明确“管生产必须管安全”，与《隐患排查治理制度》共享隐患台账，与《应急管理制度》联动，重大隐患未整改不得复工；

3、冲突处理：若与其他制度存在流程矛盾，由安全部协调修订，紧急情况由项目经理先行处置并报公司备案。

(五)相关概念说明：

1、安全巡查：指对施工现场人员、设备、设施、环境及管理行为进行系统性检查，识别安全隐患并督促整改的动态管理过程；

2、重大隐患：可能导致人员死亡或重伤、造成直接经济损失100万元以上、或可能引发坍塌、火灾等群死群伤事故的安全问题；

3、一般隐患：指不会立即导致事故，但可能引发轻微伤害或设备损坏的安全问题，如防护设施缺失、临边堆物等。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：实行“公司-项目部-班组”三级巡查管理架构，公司层面由安全部统筹，项目部设立巡查小组，班组设兼职安全巡查员。公司安全部负责制度制定与监督，项目部巡查小组由项目经理任组长，安全员、施工员、技术负责人为成员，班组巡查员由班组长兼任或指定专人。

1、公司层级：安全部设2-3名专职安全管理人员，负责对各项目部巡查工作进行抽查、考核及指导；

2、项目部层级：巡查小组3-5人，项目经理为第一责任人，安全员负责日常巡查记录与隐患跟踪；

3、班组层级：每个班组设1名兼职巡查员，负责本班组作业区域每日巡查，直接向安全员汇报。

(二)决策与职责：项目经理为项目部巡查工作总决策人，负责审批重大隐患整改方案、调配整改资源，每周主持巡查工作例会，协调解决跨部门问题；安全员负责制定巡查计划、汇总分析巡查数据，向公司安全部每周报送巡查报告；施工员负责配合安全员开展现场巡查，对技术性隐患提出整改建议。

1、项目经理职责：审批年度巡查计划，确保巡查人员、经费到位；对重大隐患整改方案进行最终决策，必要时启动应急响应；

2、安全员职责：每日组织巡查小组开展全面巡查，填写《安全巡查记录表》，对隐患进行分级登记，跟踪整改情况；每月组织一次巡查工作复盘，提出改进措施；

3、施工员职责：参与技术性隐患排查（如模板支撑、脚手架搭设），协助制定整改技术方案，监督整改过程符合技术规范。

(三)执行与职责：班组长负责本班组作业前安全巡查，确认作业环境、设备状态、人员防护符合要求后方可开工；作业人员对自身操作岗位进行班中巡查，发现异常立即停止作业并报告；材料员负责对堆放材料的安全状态（如堆高、防火）进行每日巡查，确保材料存放规范。

1、班组长职责：班前检查班组人员劳动防护用品佩戴情况、作业区域安全防护设施（如安全网、防护栏杆）是否完好，对脚手架作业、钢筋绑扎等关键工序进行重点巡查；

2、作业人员职责：操作前检查所用机械（如切割机、电焊机）安全装置是否有效，作业过程中关注周边环境变化，发现隐患及时向班组长或安全员报告；

3、材料员职责：巡查材料堆放区是否超载、堵塞消防通道，易燃易爆材料存放是否符合防爆要求，每日下班前检查材料固定情况。

(四)监督与职责：公司安全部每月对各项目部巡查工作进行2-3次抽查，重点检查巡查记录真实性、隐患整改率；对巡查工作不力的项目部下达《整改通知书》，约谈项目经理；对隐瞒隐患、整改不到位的单位，扣减当月安全绩效分数5-10分。

1、公司安全部职责：制定巡查考核标准，每季度组织一次巡查工作评比，通报优秀项目部及存在问题；对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位；

2、项目部安全员职责：对巡查中发现的隐患，立即下达《隐患整改通知单》，明确整改责任人、时限及标准，整改完成后组织验收；

3、群众监督职责：设立安全举报电话，鼓励作业人员举报违章作业及隐患，经查实后给予举报人50-200元奖励。

(五)协调联动：建立“项目部-监理-分包单位”三方巡查协调机制，每周五召开联合巡查例会，通报本周隐患情况及整改进度；对涉及多分包单位的交叉作业区域，由施工负责人牵头组织联合巡查，明确各分包单位巡查责任边界；公司安全部每半年组织一次跨项目部巡查经验交流，推广优秀做法。

1、联合巡查机制：项目部、监理单位、各分包单位安全员共同参与每周巡查，对塔吊作业、基坑开挖等交叉环节进行重点检查；

2、问题协调流程：巡查中发现涉及多部门或分包单位的隐患，由项目经理组织现场协调会，明确主责部门及配合部门，48小时内制定整改方案；

3、经验共享机制：公司安全部每半年组织一次巡查工作研讨会，邀请优秀项目部分享巡查技巧（如隐患识别方法、整改创新措施），形成《安全巡查最佳实践手册》下发各项目。

三、巡查内容与标准

(一)施工阶段重点巡查内容：根据基础施工、主体施工、装饰装修等不同阶段特点，明确巡查重点。基础施工阶段重点巡查基坑支护、边坡稳定、降水系统运行情况；主体施工阶段重点巡查脚手架搭设、模板支撑、高处作业防护、起重机械运行状态；装饰装修阶段重点巡查临时用电、小型机械操作、防火措施落实。

1、基础施工阶段：每日巡查基坑周边沉降观测点数据是否异常，支护结构是否有裂缝、变形；降水设备是否正常运行，基坑内积水是否及时排除；临边防护栏杆高度不低于1.2米，悬挂警示标志；

2、主体施工阶段：脚手架立杆间距不大于1.5米，扫地杆距地不大于200毫米，剪刀撑连续设置且角度为45-60度；模板支撑立杆底部垫板厚度不小于50毫米，扫地杆、水平拉杆按规范设置；高处作业人员安全带系挂点牢固，安全绳有效长度不超过2米；

3、装饰装修阶段：临时电缆架空高度不低于2.5米，严禁拖地使用；手持电动工具绝缘电阻不小于0.5兆欧，操作人员戴绝缘手套；动火作业办理动火证，配备灭火器材，清理周边可燃物。

(二)关键环节巡查标准：针对高处作业、临时用电、起重机械、消防设施等易发事故环节，制定量化巡查标准。高处作业检查安全带、安全网、防护栏杆设置；临时用电检查三级配电、漏电保护、电缆敷设；起重机械检查检测报告、限位装置、操作资质；消防设施检查灭火器配置、消防通道、动火管理。

1、高处作业：安全带必须为全身式，安全绳无断丝、变形；安全网每10平方米不少于2张，张平无漏洞，边缘与建筑物间隙不大于100毫米；临边、洞口防护栏杆上杆高度1.2米，下杆高度0.6米，挡脚板高度不小于180毫米；

2、临时用电：采用“三级配电、两级保护”，总配电箱、分配电箱、开关箱间距不超过30米；漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，动作时间不大于0.1秒；电缆架空敷设时，高度不低于2.5米，严禁绑在脚手架或钢筋上；

3、起重机械：塔吊、施工电梯等设备必须有检测合格报告及使用登记证；限位装置（行程限位、力矩限制器）灵敏可靠，每月至少进行一次功能测试；操作人员持有效特种作业证，每日作业前进行空载试运转；

4、消防设施：施工现场每500平方米配备4公斤灭火器不少于2具，重点区域（配电房、木工棚）增加1-2具；消防通道宽度不小于4米，严禁占用堆物；动火作业必须办理《动火许可证》，设监护人，配备灭火器材，作业后清理现场。

(三)人员行为巡查要点：巡查作业人员劳动防护用品佩戴、操作规程执行、安全教育培训情况。重点检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否正确佩戴；特种作业人员是否持证上岗；严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

1、防护用品佩戴：进入施工现场必须戴安全帽，系紧帽带，帽衬与帽顶间隙不超过20毫米；高处作业必须系挂安全带，高挂低用，禁止挂在未固定的构件上；电焊作业必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋，使用面罩；

2、操作规程执行：严禁酒后上岗、疲劳作业；起重吊装作业时，吊物下方严禁站人；模板拆除必须按“先支后拆、后支先拆”顺序，设置警戒区；严禁私自拆除安全设施（如防护栏杆、安全网）；

3、教育培训情况：新入场人员必须进行三级安全教育（公司、项目部、班组），考核合格后方可上岗；转岗、复工人员必须重新进行安全培训；特种作业人员每两年进行一次安全考核，不合格不得上岗。

(四)环境与设施巡查要求：巡查施工现场平面布置、材料堆放、安全警示标志设置。施工区与生活区隔离，办公区、生活区安全通道畅通；材料堆放整齐，不占用消防通道，易燃易爆材料单独存放；安全警示标志（如“必须戴安全帽”“禁止烟火”）设置在醒目位置。

1、平面布置：施工现场实行“三分开”，即施工区与生活区分开、作业区与材料区分开、危险区与安全区分开；办公区、生活区距离基坑边坡不小于1.5米；

2、材料堆放：钢筋、钢管等材料堆放高度不超过1.5米，底部垫起200毫米；模板、木方堆放高度不超过2米，固定牢靠；氧气瓶、乙炔瓶间距不小于5米，距明火不小于10米；

3、安全标志：施工现场入口设置“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图）；危险区域（如深基坑、高压线）设置“禁止靠近”“当心触电”等警示标志，夜间设红灯警示。

四、巡查管理标准

(一)管理目标与核心指标：设定隐患整改率98%以上、重大隐患零发生、巡查覆盖率100%的量化目标，配套核心KPI包括每日巡查完成率、隐患整改及时率、安全培训覆盖率，明确统计口径为以项目部为单位，按月汇总数据。

1、隐患整改率：指当月发现的隐患在规定期限内完成整改的比例，计算公式为整改完成数除以发现总数，目标值不低于98%；

2、巡查覆盖率：指所有施工区域、关键工序、人员行为均纳入巡查范围，每日巡查记录需覆盖作业点清单，确保无遗漏区域；

3、安全培训覆盖率：指一线人员每月参与安全培训的比例，新入场人员100%完成三级安全教育，在岗人员每月至少参加一次安全交底。

(二)专业标准与规范：制定《建筑施工安全巡查标准手册》，明确脚手架、临时用电、起重机械等12类专项检查标准，标注高风险点（如高支模搭设不规范、临边防护缺失），对应防控措施包括立即停工、专项加固、更换设备等。

1、脚手架标准：立杆间距偏差不超过50毫米，剪刀撑角度45-60度，连墙件每层设置，风险点为立杆悬空，防控措施为垫实底部并复测；

2、临时用电标准：三级配电箱漏电动作电流不大于30毫安，电缆架空高度不低于2.5米，风险点为私拉乱接，防控措施为每日巡查线路走向并张贴警示标识；

3、起重机械标准：力矩限制器每月校验，吊钩保险装置完好，风险点为超载作业，防控措施为安装超载报警器并每日试吊。

(三)管理方法与工具：推行“PDCA循环”管理法，计划阶段制定每周巡查清单，执行阶段采用“双人同行”检查法，检查阶段使用《隐患分级评估表》，行动阶段实行“五定”原则（定人、定时、定措施、定资金、定预案），配套工具为移动端巡查APP实现实时录入。

1、计划阶段：项目部每周一根据施工进度更新巡查重点，如主体结构施工期增加模板支撑检查，装饰期增加用电安全检查；

2、执行阶段：安全员与施工员组成检查组，使用手机APP拍照记录隐患，标注位置、类型及风险等级；

3、检查阶段：每日巡查结束后召开15分钟碰头会，对隐患按“红黄蓝”三级分类，红色隐患立即停工；

4、行动阶段：一般隐患24小时内整改，重大隐患制定专项方案，整改完成后由安全员验收签字。

五、巡查流程管理

(一)主流程设计：巡查工作按“计划制定-现场实施-问题记录-整改跟踪-验收归档”五步推进，明确各环节责任主体及时限，计划由安全员每周五制定，实施由巡查小组每日8:00开始，记录需当日录入系统，整改跟踪实行销号管理，验收归档在整改完成后48小时内完成。

1、计划制定：安全员结合施工进度表编制《周巡查计划》，明确每日检查区域和重点，经项目经理审批后下发；

2、现场实施：巡查小组按计划携带检查表、相机、卷尺等工具，对现场逐项检查并记录；

3、问题记录：发现隐患立即填写《隐患整改通知单》，注明位置、描述、整改建议及期限，拍照存档；

4、整改跟踪：安全员每日跟踪整改进度，对逾期未改的发出《督办通知》，约谈责任人；

5、验收归档：整改完成后由安全员现场验收，签字确认后上传系统，每月汇总归档。

(二)子流程说明：针对夜间施工、节假日等特殊场景设计专项子流程，夜间巡查需增加照明设备检查，节假日实行“三级值班”制度（项目经理、安全员、班组长轮流值班），子流程与主流程衔接点为值班日志每日交接。

1、夜间施工巡查：22:00后重点检查照明亮度不低于50勒克斯，临边防护加装反光条，动火作业配备双人监护；

2、节假日巡查：节前3天开展安全大检查，节日期间每日巡查不少于2次，节后复工前组织联合验收；

3、恶劣天气巡查：暴雨后检查边坡稳定性，大风后检查脚手架连墙件，高温天气增加防暑降温措施检查。

(三)流程关键控制点：在隐患识别、整改审批、验收复核三环节设置控制点，隐患识别需双人确认，重大隐患整改方案需项目经理签字，验收实行“谁验收谁负责”原则，高风险点增加监理复核环节。

1、隐患识别控制点：巡查人员发现隐患后，由另一人复核确认，避免误判，如对脚手架立杆沉降需用水平仪复测；

2、整改审批控制点：一般隐患由安全员审批，重大隐患需项目经理组织技术论证，方案经总工程师签字方可实施；

3、验收复核控制点：整改完成后由安全员验收，涉及结构安全的整改需监理工程师签字确认，留存检测报告。

(四)流程优化机制：每季度末召开流程复盘会，由安全部牵头，收集巡查人员反馈，重点优化重复性环节（如简化表格填写），优化方案经总经理审批后实施，每年至少进行一次全流程简化调整。

1、优化发起条件：连续两周出现同类隐患未整改，或巡查人员反馈流程繁琐时启动优化；

2、优化评估流程：采用“效率-风险”矩阵评估，低风险高效率的优化措施可直接实施，高风险需试运行一个月；

3、审批权限：流程优化方案由安全部提出，经分管领导审核后报总经理审批，重大调整需提交安全生产委员会审议。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：按“业务类型+风险等级+岗位层级”分配权限，常规巡查由安全员全权负责，隐患整改按金额分级（5000元以下由安全员审批，5000-2万元由施工负责人审批，2万元以上由项目经理审批），查询权限开放至班组长，特殊权限如停工令需项目经理签字。

1、常规巡查权限：安全员可独立开展日常巡查，对防护缺失等轻微隐患直接签发整改通知；

2、整改审批权限：涉及脚手架加固等整改金额超5000元，施工负责人需审核技术方案；

3、查询权限：班组长可查看本班组隐患记录，了解整改要求；

4、特殊权限：发现坍塌风险时，安全员有权立即停工并报告项目经理。

(二)审批权限标准：审批层级分为经办人、部门负责人、项目经理三级，时限为常规事项24小时，紧急事项2小时，严禁越权审批，审批记录需在系统中留存至少一年，重大审批需附现场照片及视频。

1、经办人权限：安全员对一般隐患整改方案进行初审，确认可行性；

2、部门负责人权限：施工负责人对技术性整改方案（如模板支撑加固）进行审批；

3、项目经理权限：对2万元以上整改及停工令进行最终审批，48小时内未回复视为同意；

4、记录要求：所有审批需在安全管理系统中上传书面意见及签字扫描件，确保可追溯。

(三)授权与代理：授权范围限于安全员离岗期间，由项目经理书面指定施工员代理，代理期限不超过3天，代理期间需每日提交巡查日志，交接时双方签字确认，无需额外审批。

1、授权条件：安全员因公出差或请假时，方可启动授权；

2、代理范围：代理期间履行安全员职责，但重大停工令仍需报项目经理；

3、交接要求：代理结束后，原安全员需核对代理期间记录，签字确认无误后方可离岗。

(四)异常审批流程：紧急情况如抢险作业可先电话报备后补手续，权限外事项由项目经理协调解决，补批需在3日内提交《异常审批说明》，详细说明原因及风险控制措施，留存会议纪要。

1、紧急流程：发现坍塌征兆时，现场负责人可直接下令停工，1小时内电话报告项目经理；

2、权限外处理：超过项目经理审批权限的整改，需召开专题会议确定方案，会后24小时内补签审批；

3、补批要求：未及时审批的事项，需提交书面说明，经分管领导签字后归档，避免重复发生。

七、监督与考核

(一)执行要求与标准：巡查人员必须每日佩戴工作证，使用统一记录表格，对隐患拍照留存，执行不到位的判定标准为未按时巡查、漏检关键点、记录不完整，发现一次扣当月绩效5%。

1、着装与工具：巡查人员必须穿反光背心，携带卷尺、相机、检查表；

2、记录规范：隐患描述需具体到位置（如3号楼5层东侧），不得使用“多处”“部分”等模糊表述；

3、拍照要求：每处隐患至少拍摄2张照片，一张全景一张特写，时间水印清晰可见。

(二)监督机制设计：建立“项目部自查-公司抽查-第三方暗访”三级监督体系，项目部每周开展内部互查，公司每月抽检不少于2个项目，第三方每季度暗访一次，嵌入关键内控环节包括巡查路线随机抽查、隐患整改复核、人员资质核查。

1、项目部自查：项目经理每周组织一次交叉检查，重点复核上周隐患整改情况；

2、公司抽查：安全部随机抽取30%的巡查记录，现场核查整改真实性；

3、第三方暗访：聘请专业机构模拟检查，重点评估高风险环节管控有效性。

(三)检查与审计：监督内容包括巡查记录真实性、整改完成率、人员履职情况，检查方法为现场核查与系统数据比对，频次为每月一次，检查结果形成《安全巡查审计报告》，明确整改责任人与期限。

1、核查方式：现场随机抽查5个隐患点，核对整改前后照片及验收记录；

2、数据比对：对比系统录入数据与实际隐患数量，误差率超过10%的需重新核查；

3、报告要求：报告需含问题清单、整改建议、责任人及完成时限，抄送公司总经理。

(四)执行情况报告：实行“周简报-月总结-年分析”三级报告制度，周简报由安全员每周一提交，内容为上周隐患数据及整改进度；月总结由项目经理每月5日前提交，含核心指标分析及改进措施；年分析由安全部12月提交，总结全年趋势并提出下年计划。

1、周简报：需包含隐患数量、类型分布、整改率等3项核心数据；

2、月总结：需分析当月重复发生隐患的原因，提出预防措施；

3、年分析：需对比年度目标完成情况，提出下年巡查重点优化方向。

八、考核与改进机制

(一)绩效考核指标：设定巡查工作专项考核指标，隐患整改率占40%，巡查覆盖率占30%，隐患识别准确性占20%，安全培训覆盖率占10%，评分标准采用百分制，90分以上优秀，80-89分良好，60-79分合格，60分以下不合格。考核对象为安全员、班组长、项目经理，安全员考核结果与当月绩效奖金直接挂钩，项目经理考核结果与年度评优挂钩。

1、隐患整改率：每月统计整改完成隐患数与发现总数比例，每低5个百分点扣5分；

2、巡查覆盖率：每日巡查记录需覆盖所有作业点，每发现1处遗漏扣2分；

3、隐患识别准确性：抽查10条隐患记录，误判率超过10%扣10分；

4、安全培训覆盖率：新入场人员100%完成三级安全教育，在岗人员每月培训参与率低于90%扣5分。

(二)评估周期与方法：实行月度考核与年度总评相结合，月度考核在次月5日前完成，重点评估整改及时率和隐患数据质量；年度总评在次年1月进行，侧重分析年度趋势和改进效果。评估方法包括数据核查（系统记录与现场核对）、现场抽查（随机抽取5个隐患点验证）和员工访谈（巡查人员执行难点反馈）。

1、月度考核：安全部汇总各项目部数据，形成月度评分表，经分管领导审核后通报；

2、年度总评：对比年度目标完成情况，分析重复发生隐患原因，形成年度报告；

3、评估反馈：考核结果书面告知被考核人，对不合格项提出书面改进要求。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环管理，一般隐患24小时内整改，重大隐患立即停工并48小时内制定方案，整改完成后24小时内复核，复核合格后销号。落实责任追究制度，对未按期整改的责任人扣减当月绩效10%，瞒报隐患的调离岗位。

1、整改时限：一般隐患24小时，较大隐患48小时，重大隐患立即停工并挂牌督办；

2、复核要求：安全员现场检查整改效果，留存整改前后对比照片；

3、责任追究：同一隐患重复发生，追究班组长责任；重大隐患未整改，项目经理向公司检讨。

(四)持续改进流程：每季度末收集巡查人员改进建议，通过简易评估（可行性、成本、效果）后形成优化方案，经分管领导审批后实施，跟踪改进效果并调整制度。每年12月组织制度全面复盘，根据业务变化和政策更新修订内容，简化审批环节确保落地。

1、建议收集：通过巡查日志反馈表、座谈会等方式收集；

2、简易评估：采用“三维度评分”（必要性5分、可行性5分、效果5分），总分10分以上可实施；

3、跟踪调整：实施后3个月评估效果，未达标的重新修订。

九、奖惩与问责管理

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括及时发现重大隐患避免事故、提出创新改进措施被采纳、全年无责任事故等，奖励类型包括通报表扬、奖金（500-2000元）、评优资格。程序为班组申报-项目部审核-安全部复核-总经理审批-公示3天-发放奖金。违规行为界定为一般违规（如记录不全）、较重违规（如漏检）、严重违规（如瞒报隐患），判定标准依据隐患后果严重程度。

1、奖励申报：班组每月25日前提交《安全奖励申请表》，附隐患照片及改进效果证明；

2、奖金标准：避免一般事故奖500元，避免重大事故奖2000元，创新建议被采纳奖1000元；

3、违规分级：一般违规扣绩效5%，较重违规扣10%，严重违规调离岗位并通报批评。

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定处罚标准，一般违规书面警告并扣绩效5%，较重违规通报批评并扣绩效10%，严重违规解除劳动合同。调查取证由安全部牵头，收集现场记录、监控录像、