2023年数据中心高效冷却设施企业组织架构及部门职责

数据中心高效冷却设施企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 3(一) 财务部 3(二) 液冷新技术研究中心 3(三) 产品研发部 3(四) 技术支持中心 4(五) 运营部 4(六) 开放市场部 4(七) 集团业务部 5(八) 采购部 5(九) 生产制造中心 5附件：产品组装结构图 5

数据中心高效冷却设施企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务部负责制定公司内部财务管理制度并督促实施；负责编制汇总会计报表及披露财务会计信息；负责执行成本管理条例和会计人员规则；参与协助库房做好原材料、产成品的盘点工作；负责建立和保管会计档案资料等工作；负责公司的预算管理、财务分析及内部控制管理等工作。液冷新技术研究中心1.新技术研究：研究、验证数据中心冷却领域的创新技术，为产品研发部门提供技术储备。2.可靠性研究：研究产品关键部件、关键材料的可靠性，为产品研发部门、产品售后部门提高系统可靠性提供数据支持。3.冷却介质研制：建设并管理冷却介质研制实验室。产品研发部负责公司主要研发项目的项目管理和研发工作；规划各产品线的技术路线，做好对前后端部门的技术支持；负责公司知识产权体系的规划、维护与管理；负责荣誉申报、课题、标准（行业标准、国家标准）相关技术支撑。技术支持中心1、建立公司售后服务体系，开展售后服务工作，提高客户满意度，促进公司业务发展。2、负责公司自有产品的安装实施、公司承接的工程类项目的施工管理，保证项目的安全、质量、进度及成本达成项目验收标准及公司要求。3、研究和制定自有产品的标准化运维方案；针对运维承接项目，制定项目的运维方案，执行现场的运维服务，以达到项目生命周期内平稳运行的目的。运营部1、负责公司的人力资源及各项行政等工作；2、根据公司发展目标，策划、制定和实施政府公共关系计划；就公司核心业务领域建立政府关系网络，掌握最新的政策法规或信息，分析对公司业务影响；3、建立、完善与企业发展相适应的质量管理体系，依据三体系要求监督公司各部门制度流程并提出改善建议；4、负责公司销售订单的管理及交付。开放市场部1、根据公司总体营销计划制定开放市场部销售目标，制定、贯彻、执行公司的年度销售计划，开发和维护渠道客户及客户关系，赢取项目。2、制定全年市场推广策略及预算，品牌活动计划，方案策划，统筹实施，效果追踪，通过市场手段和商标维护提高企业品牌曝光率及行业影响力。3、制定公司各产品线产品规划，进行产品需求管理、产品生命周期管理，规划并执行产品认证，规范产品形象，制定产品营销策略，制作产品推广材料和销售工具，为公司的业务发展及业绩提升提供产品支撑及保障。集团业务部1、根据公司总体营销计划制定集团业务部销售目标，制定、贯彻、执行公司的年度销售计划，开发和维护渠道客户及客户关系，赢取项目。2、参与大客户业务相关的项目规划，主持项目过程中的可研、立项、设计、造价、招投标等环节技术工作，并且编制整体技术方案、配置核价，为业务成单提供有效的商务及方案支撑。采购部组织承接销售项目的供货保障、实施采购工作任务，在保证质量的情况下通过高效的供应商管理保障公司物资及时供应及成本优化。生产制造中心根据公司的经营战略和经营计划，从生产安全、技术保密、产品质量、生产成本、交货期的要求出发，采取有效的方法及措施，对企业的人力、设备、