2023年桶装啤酒分发设备企业组织架构及部门职责

桶装啤酒分发设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 国际/国内营销部 32、 市场部 33、 售后服务部 34、 研发部 45、 技术部 46、 PMC部 47、 采购部 48、 制造一部 59、 制造二部 510、 制造三部 511、 设备部 512、 品管部 513、 人事行政部 614、 财务部 6

桶装啤酒分发设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责国际/国内营销部负责公司国际/国内市场的营销规划管理、市场调研与开发、进行品牌管理、制定销售计划，管理经销商、维护客户关系、对合同/订单以及销售数据等进行管理。市场部负责编制公司营销规划，指导销售活动高效有序开展；落实市场调研、产品推广、品牌推广；制定销售计划，进行电商平台运营，订单和店铺管理；负责客户售前、售中、售后服务与管理，维护客户关系；对销售数据进行统计分析。售后服务部根据公司市场部的年度销售计划，制定本部门年度服务作业计划；进行产品售后信息跟踪、调查、收集、整理反馈信息，研究制定处理方案，及时处理用户的反馈信息；合理利用线上线下咨询、解答、服务渠道，做好产品的售后服务的配套工作；做好售后服务记录、不合格产品处理，对于销售产品的退货、换货，配合其他部门做好入库、保管、处理。研发部确定公司产品研发战略和计划方案，对新产品进行研发，进行样品管理。负责产品相关的设计变更，改进优化，专利申请；对有关部门、客户提供技术支持和服务；对技术文件进行管理。技术部建立产品的BOM表，根据产品相关要求，落实生产工艺流程，量化产品加工单价和标准工时，对产品包装进行设计，对产品的模具与工装夹具安排制作。对有关部门，客户提供技术支持和服务；对技术文件进行管理。PMC部组织相关部门进行订单评审；根据年度销售计划和月度、周出货计划，对公司产能等进行分析，对差异做出应对解决方案，并组织实施；跟踪生产计划，对物料、仓储、物流运输进行管理并协调产供销工作。采购部参与订单评审；落实供应商开发与管理，做好采购订单进度跟踪与落实工作，对相关采购合同进行起草审批，及时执行应收账款管理制度流程；根据采购需要，组织招投标工作；定期对供应商价格和采购成本进行管理，做好公司采购成本控制。制造一部负责分发设备的生产制造。参与销售订单评审，落实PMC部的生产计划，配备有关物料、人员、设备、技术文件、模具/工装夹具并进行日常管理；做好生产现场的6S管理工作；进行产品质量管理，控制生产成本；对生产数据统计分析。制造二部负责扎啤机的生产制造。参与销售订单评审，落实PMC部的生产计划，配备有关物料、人员、设备、技术文件、模具/工装夹具并进行日常管理；做好生产现场的6S管理工作；进行产品质量管理，控制生产成本；对生产数据统计分析。制造三部负责太空桶的生产制造。参与销售订单评审，落实PMC部的生产计划，配备有关物料、人员、设备、技术文件、模具/工装夹具并进行日常管理；做好生产现场的6S管理工作；进行产品质量管理，控制生产成本；对生产数据统计分析。设备部根据公司生产需要，对设备进行规划、维修、保养、改造、处置；进行简易设备、工装夹具、样品制作；负责精益生产管理和公司水电气。品管部参与销售订单评审；对产品生产流程，进行检验管理，包括进料检验、巡检完工检、出货检验、进行客诉处理，对计量器具、实验室进行管理、执行落实质量体系认证与落实管理制度流程。人事行政部负责公司人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬福利管理、培训、沟通协调反馈，企业文化建设、执行落实公司法务、行政后勤、信息化管理制度流程等各项后勤保障工作。财务部负责公司财务相关制度的制定和