2026未来供应链的若干预测和发展趋势报告

1(04-20-2026)第4部分介绍Gartner对末来采购的若干预测。第5部分介绍Gartner关于未来供应链的2FinOpsforAI一EmbodiedAl一CausalAI一AGovernancePlatfor--Gartner已经确定了30项新兴技术(见图2),这些技术分为四个主题，正在日益影响社会3mTriggerExpectationsDisillusionmentEnightenmentProductivity图2:2025年炒作周期(来源：Gartner【3】)1.机器客户到2030年，作为客户的B2B联网机器将达到80亿台，高于2025年的30亿台。当机器能究Mass;202Gatne,hc.andloitsaffiatesAllightsnservdCT2025年5月21日Gartner在西班牙巴塞罗那的供应链研讨会上预测【5】,到2030年，一文会2025上发表演讲。●定义运行参数：设定清晰的指导原则，确保智能体人工智能在指定的范围和能力范围内运行。这一点至关重要，可以防止人工智能体采取错误行动，从而避免产生负面后62026年2月25日Gartner发文指出，Gartner调查显示，55%的供应链领导者预计智能体Gartner于2025年7月至10月期间，对全球各行业的509位供应链领导者进行了调查。尽义供应链战略的最重要驱动因素(见图5)。DeglobalizationorregionalizationdrivenbygeopoliticalanEvolvingcustomerexpectationsthatIncreasingpenetrationofautonomousAbilityofcompetitorstopr Scarcityofkeyrawmaterialsandinp(Cyber)securityissuesarisingfromhighersupplychaiIncreasingpressureforsocially/environmeNaturaldisasters(e.g.,hurricanes/cyclones,drouEmployeefearofanevoAvailable,affordableandreliablequantumcomputingand23%Q:Overthenexttwoyears,thefollowingdrivershavetheSource:2025GartnerFut图5:未来两年重塑供应链战略的主要驱动因素(前3大因素之和)(来源：Gartner【7】)7(Agent-AI)技术，或计划在未来两年内这样做。Gartner于2025年10月对509位供应究究●制定应对自主决策失败的应急计划，包括快速人工干预协议和基于事件分析的持续改究8以上列举了Gartner对于未来供供链的若干预测。众所周知Gartner是世俱93.超越供应链2026年预测3.12025年供应链的成功与失败CSCOasP&Lguardians(tariffs/trade)CSCOasP&Lguardians(tariffs/trade)China:GovernmentconsumerstimulusHit:ManystimulReturnofbondvigilantesExpandedAbrahamAccordsHit:Counter-tariffsandcriticalmineralrestrictiClose:LowerYoYrates,thouClimatedisruptionagainReducednuclearregulatorytimeHit:Climateinsuredlrecordcapacity(100sPre-retireecross-mentoring,Alknowcapture,post-retiremen3.2预测2026年供应链4.塑造采购未来的五大预测●到2027年，只有20%的采购组织将拥有足够的数据和流程成熟度来使用多代理系统，●到2028年，20%的采购团队将使用人工智能实时持续评估供应商，扩大覆盖范围和●到2029年，技术和监管将迫使40%的组织实现对其供应商网络第三级供应商的全面●到2030年，20%的采购专业人员将担任由人工智能驱动的新角色，这要求首席采购●到2030年，人工智能将在30%的组织中协调采购工作，根据人类或人工智能代理的Through2027,only20%of●2027202720282029teamswilluseAltocoorganizations,triaging未来重塑供应链(见图9)。为机器驱动的未来重塑供应链strategythrough2028供应链领导者中有51%表示，到2028年，供应链战略的主要推动因素是人工智能驱动的工作方式变化。◎2026Gartner,Ine.and/oritsaffiates.Alrightsreserved13●以透明、富有同理心的沟通和战略参与引领转型。1516充满信心，而其余受访者中只有54%的人表示有同样的感受。2026年首席供应链官(CSCO)的首要任务应链。AAtwo-prongedapproachtoarchitectingtheAl-drivenSegmentAlinvestmentsDisproportionatelyClearlyarticulatetheenvironmentisshiftingstoday,andilluminatetheopportunimpactingdecisionsbymakingthetrade-offsassoci这MakegoodcostdecisionsmoresyofprocessanddecisioninsourcesofvaluethatwilldrivDevelopaworkforcewiththeAl,digitalenterpriseacumennec文andcross-enterprisefrictioninvcompetitiveadvantage,andamplifyjoi中位数仅为16%(该指标范围从0%(完全人工)到100%(完全自主)。然而，预计未高文订单交付周期缩短，劳动生产率提高25%。放量将下降16%。响应时间缩短，中断恢复时间缩短60%。提高交付可靠性，这对需要快速交付的行业至息税前利润增长，资本回报率提高7%。【1】唐隆基，投资AgenticAI是面向未来供应链的战略举措，罗戈研究，2025-10-21【2】唐隆基，AgenticAI是