2025年设备监理师之质量投资进度控制模考模拟试题(附答案)

2025年设备监理师之质量投资进度控制模考模拟试题(附答案)一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.设备制造过程中，某关键零部件尺寸公差要求为±0.05mm，实测值分布均值为0.03mm，标准差0.02mm，该过程能力指数Cpk为（）。A.0.67B.1.00C.1.33D.1.672.某设备安装工程采用赢得值法进行投资控制，计划工作量预算费用（BCWS）为800万元，已完工作量实际费用（ACWP）为750万元，已完工作量预算费用（BCWP）为780万元，则费用偏差（CV）为（）万元。A.+30B.-30C.+50D.-503.双代号网络计划中，某工作最早开始时间（ES）为第5天，持续时间（D）为7天，其紧后工作的最早开始时间（ES）为第15天，则该工作的自由时差（FF）为（）天。A.1B.2C.3D.44.设备采购招标中，某设备报价为FOB价120万美元，海运费率3%，海运保险费率0.5%，银行财务费率0.4%，外贸手续费率1.5%，关税税率10%，增值税率13%（汇率1:7），则该设备到岸价（CIF）为（）万元人民币。A.856.8B.861.2C.865.6D.870.05.质量控制中，用于分析质量特性与影响因素之间关系的工具是（）。A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图6.某设备工程进度计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。若工作A实际进度拖延4天，则对总工期的影响是（）。A.拖延1天B.拖延3天C.拖延4天D.无影响7.设备制造前，监理工程师审查工艺方案时，重点应关注（）。A.设备外观设计B.工艺路线合理性C.操作人员资质D.原材料库存数量8.投资控制中，属于动态投资的是（）。A.基本预备费B.设备购置费C.涨价预备费D.工程建设其他费9.单代号网络计划中，某工作的最早完成时间（EF）=ES+D，其最迟完成时间（LF）的计算应（）。A.取所有紧后工作LF的最小值B.取所有紧后工作LS的最小值C.取所有紧后工作EF的最大值D.取所有紧后工作ES的最大值10.设备安装质量验收时，对涉及安全、节能、环境保护的重要分部工程，应进行（）。A.抽样检测B.全数检验C.观感质量验收D.资料核查11.某设备工程合同总价1000万元，合同约定预付款为合同价的20%，主要材料占比60%，则起扣点为（）万元。A.600B.666.67C.700D.80012.进度控制中，当实际进度偏差影响总工期时，调整措施不包括（）。A.压缩关键工作持续时间B.改变工作间逻辑关系C.调整资源分配D.延长非关键工作时间13.设备监理质量控制中，不属于事前控制的是（）。A.审查设计图纸B.验收原材料C.审批施工方案D.编制监理规划14.某项目计划3个月完成，每月预算分别为200万元、300万元、500万元。第2个月末实际花费550万元，完成工作量的60%，则进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.115.设备制造过程中，监理工程师发现某工序未按工艺文件执行，正确的处理流程是（）。A.立即要求停工，签发监理通知单B.记录问题，后续验收时处理C.与施工方协商后继续施工D.报告建设单位，由其决定16.投资偏差分析中，若CV>0且SV>0，说明（）。A.超支、进度滞后B.节支、进度超前C.超支、进度超前D.节支、进度滞后17.双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.工作持续时间B.自由时差C.总时差D.虚工作18.设备质量特性中，属于固有特性的是（）。A.可靠性B.价格C.交货期D.售后服务19.某设备安装工程，合同工期60天，合同价800万元。实际工期70天，其中因业主原因延误15天，承包商原因延误5天，则承包商可索赔工期（）天。A.10B.15C.20D.2520.进度计划编制中，不属于依据的是（）。A.合同文件B.施工图纸C.市场价格信息D.施工组织设计二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.设备监理质量控制的原则包括（）。A.以客户为关注焦点B.预防为主C.全员参与D.质量第一E.科学公正22.投资控制的动态分析方法有（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.因素分析法E.差额计算法23.双代号网络计划中，关键线路的特点有（）。A.线路持续时间最长B.总时差为0C.自由时差为0D.无虚工作E.所有工作均为关键工作24.设备制造过程质量控制点应设置在（）。A.对产品性能有显著影响的关键工序B.工艺有特殊要求的环节C.原材料进场检验D.易出现质量通病的工序E.操作人员变更时25.进度计划调整的内容包括（）。A.调整工作持续时间B.调整工作逻辑关系C.调整资源供应D.调整合同价款E.调整工程范围26.设备采购阶段投资控制的措施有（）。A.编制采购预算B.优化采购方案C.严格合同管理D.控制运输费用E.提高设备单价27.质量事故处理的依据包括（）。A.合同文件B.技术文件C.法律法规D.事故调查资料E.施工日志28.赢得值法的三个基本参数是（）。A.计划工作量预算费用（BCWS）B.已完工作量实际费用（ACWP）C.已完工作量预算费用（BCWP）D.费用偏差（CV）E.进度偏差（SV）29.设备安装进度控制的技术措施有（）。A.编制详细进度计划B.采用先进安装工艺C.增加施工人员D.优化施工方案E.建立进度协调机制30.设备监理投资控制的目标包括（）。A.确保投资不超预算B.合理使用建设资金C.提高投资效益D.降低设备制造成本E.满足质量要求三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：设备制造质量控制某监理公司承担某新能源汽车电机生产线设备制造监理任务。制造过程中，监理工程师发现：①定子绕组绝缘测试不合格；②机壳焊接存在气孔缺陷；③外购轴承未提供出厂合格证。经调查，定子绕组问题因绕线机参数设置错误导致；机壳焊接气孔因焊工未按规定预热；轴承为供应商临时更换批次，未及时通知。问题：1.针对上述质量问题，监理应分别采取哪些处理措施？（8分）2.分析质量问题产生的原因，属于哪类因素（人、机、料、法、环）？（6分）3.为预防类似问题，监理应加强哪些环节的控制？（6分）案例二：设备安装进度控制某智能仓储设备安装工程双代号网络计划如下（时间单位：天）：工作A（3天）→工作B（5天）→工作D（7天）→工作F（6天）（终点）工作A（3天）→工作C（4天）→工作E（6天）→工作F（6天）（终点）实际执行中，工作B因设备延迟供货拖延3天，工作C因施工方人员不足拖延2天。问题：1.计算原计划关键路径和总工期。（5分）2.分析实际进度偏差对总工期的影响。（7分）3.提出进度调整的可行措施（至少3项）。（8分）案例三：设备采购投资控制某设备采购合同约定：合同价500万元（含增值税13%），预付款20%，进度款按月支付（按实际完成产值的80%支付），保留金5%（竣工结算时扣留）。第1月完成产值100万元，第2月完成产值150万元，第3月完成产值250万元（含设计变更增加20万元）。问题：1.计算预付款金额及起扣点（假设主要材料占比60%）。（6分）2.计算第2月应支付进度款（不考虑预付款扣回）。（6分）3.竣工结算时，业主应支付的最终结算款（假设无其他调整）。（8分）参考答案一、单项选择题1-5：CAABB6-10：ABCBA11-15：BDBAA16-20：BBABC二、多项选择题21：BDE22：ABC23：ABE24：ABD25：ABC26：ABCD27：ABCDE28：ABC29：ABD30：ABCE三、案例分析题案例一1.处理措施：①定子绕组：立即停止该工序，要求返工，重新测试合格后报验；（2分）②机壳焊接：标记缺陷部位，要求补焊并重新检测，对焊工进行工艺培训；（2分）③外购轴承：暂停使用，要求供应商提供合格证及复检报告，不合格则更换。（2分）2.原因分类：①绕线机参数错误→机（设备）；（2分）②未按规定预热→法（工艺）；（2分）③供应商更换批次→料（材料）。（2分）3.预防措施：加强设备调试确认；（2分）严格工艺纪律检查；（2分）强化外购件进场验收及供应商管理。（2分）案例二1.原计划关键路径：A→B→D→F（3+5+7+6=21天）和A→C→E→F（3+4+6+6=19天），关键路径为前者，总工期21天。（5分）2.偏差影响：工作B拖延3天（总时差=21-（3+5+7+6）=0，属关键工作），导致总工期延长3天；（3分）工作C拖延2天（总时差=21-（3+4+6+6）=2天），未超总时差，不影响总工期。（4分）3.调整措施：①压缩工作D持续时间（如增加班次）；（3分）②将工作D与后续工作搭