全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解

全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解一、客观题部分（一）单项选择题（共10题，每题只有1个正确答案）1.关于建设工程监理规划编制及报审的说法，正确的是（）A.监理规划由总监理工程师代表组织编制B.监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后1个月内编制完成C.监理规划应由监理单位技术负责人审核批准后报建设单位D.监理规划报审需附监理工作考核标准答案：C解析：选项A错误，监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制；选项B错误，监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后1个月内编制完成是常规要求，并非强制性规定，具体时限按合同约定；选项D错误，监理规划报审无需附考核标准。2.某工程施工过程中发生坍塌事故，造成3人死亡、12人重伤、直接经济损失2000万元，该质量事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B解析：较大事故判定标准为：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，本次事故符合较大事故范畴。3.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时检查实际进度，前锋线显示工作A滞后2周，工作A总时差为1周，自由时差为0，则下列说法正确的是（）A.不影响总工期，影响紧后工作最早开始时间1周B.影响总工期1周，影响紧后工作最早开始时间2周C.影响总工期2周，不影响紧后工作D.不影响总工期也不影响紧后工作答案：B解析：工作A总时差1周，滞后2周超出总时差1周，因此影响总工期1周；自由时差为0，滞后2周将导致紧后工作最早开始时间推迟2周。4.下列费用中，属于建筑安装工程费中规费的是（）A.环境保护费B.临时设施费C.工伤保险费D.职工教育经费答案：C解析：规费包含社会保险费（养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险）和住房公积金，选项A、B属于措施项目费，选项D属于企业管理费。5.因发包人原因导致工程暂停施工15天，承包人可索赔的费用不包括（）A.人工窝工费B.施工机械闲置费C.合理的利润D.现场管理费答案：C解析：暂停施工并未导致工程删减或永久收益损失，常规暂停施工索赔不包含利润，仅可索赔窝工、闲置、管理类费用。6.对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，应由（）组织召开专家论证会A.建设单位B.施工总承包单位C.监理单位D.设计单位答案：B解析：超过一定规模的危大工程专项施工方案，由施工总承包单位组织专家论证会。7.下列施工活动中，监理单位无需实施旁站的是（）A.土方回填B.主体结构钢筋绑扎C.钢梁安装D.幕墙后置埋件安装答案：B解析：旁站针对关键部位、关键工序的施工过程，主体结构混凝土浇筑需旁站，钢筋绑扎属于常规巡检、平行检验范畴，无需旁站。8.某分部工程有3个施工过程，分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天，则流水步距和专业工作队数分别为（）A.2天，3个B.4天，3个C.2天，6个D.4天，6个答案：C解析：流水步距为各流水节拍的最大公约数2天，专业工作队数=6/2+4/2+2/2=3+2+1=6个。9.某工程某月已完工作预算投资（BCWP）为120万元，已完工作实际投资（ACWP）为150万元，计划工作预算投资（BCWS）为130万元，则该月的进度偏差和投资绩效指数分别为（）A.-10万元，0.8B.10万元，0.8C.-20万元，1.08D.20万元，1.08答案：A解析：进度偏差=BCWP-BCWS=120-130=-10万元，投资绩效指数=BCWP/ACWP=120/150=0.8。10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更指示应由（）发出A.建设单位项目负责人B.设计单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师答案：C解析：工程变更指示仅可由总监理工程师发出，其他主体无权直接发出变更指令。（二）多项选择题（共5题，每题有2个及以上正确答案，错选不得分，少选每个选项得0.5分）1.下列工作内容中，属于施工阶段质量控制任务的有（）A.审查施工组织设计B.审查施工单位现场质量管理体系C.处理工程质量问题D.控制工程变更费用E.审批工程延期答案：ABC解析：选项D属于投资控制任务，选项E属于进度控制任务。2.关于建设工程监理文件资料管理的说法，正确的有（）A.监理文件资料应随工程进度及时收集、整理B.应由总监理工程师负责监理文件资料的总体管理C.停工令、复工令应由总监理工程师签字盖章D.监理文件资料的归档保存期限应符合国家现行有关标准E.监理月报应由专业监理工程师组织编制答案：ABCD解析：选项E错误，监理月报应由总监理工程师组织编制。3.下列索赔事件中，承包人可获得工期索赔的有（）A.不可抗力导致工程损坏，发包人要求修复B.施工机械故障导致停工C.发包人供应的材料延迟到货D.设计图纸延误E.异常恶劣的气候条件导致停工答案：ACDE解析：选项B属于承包人自身原因，不可索赔工期。4.根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位应履行的安全职责有（）A.审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准B.发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改C.情况严重的，及时向有关主管部门报告D.对建设工程安全生产承担连带责任E.按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理答案：ABE解析：选项C错误，情况严重的应要求施工单位暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整改的才向主管部门报告；选项D错误，监理单位承担监理责任，并非连带责任。5.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）A.总持续时间最长的线路是关键线路B.双代号网络计划中关键线路上的工作总时差均为0C.关键线路上的工作全部是关键工作D.关键线路在实施过程中不能发生转移E.时标网络计划中关键线路上没有波形线答案：ACE解析：选项B错误，仅当计划工期等于计算工期时，关键工作总时差为0；选项D错误，关键线路在实施过程中可发生转移。二、填空题（共5题，答案唯一）1.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应由______书面任命。答案：监理单位法定代表人2.某工程进口设备离岸价为1000万元，国际运费为100万元，运输保险费费率为1%，则该设备的运输保险费为______万元（结果保留两位小数）。答案：11.11（计算过程：运输保险费=(1000+100)/(1-1%)×1%≈11.11）3.建设工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的______。答案：3%4.某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织固定节拍流水施工，各施工过程的流水节拍均为3天，无组织间歇、工艺间歇和提前插入时间，则该分部工程的流水施工工期为______天。答案：18（计算过程：工期=(4+3-1)×3=18）5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后______天内，向监理人递交索赔意向通知书。答案：28三、简答题（一）封闭型简答题（共3题，答案固定）1.简述建设工程监理工作的主要内容。答案：建设工程监理工作的核心内容为“三控两管一协调一履职”，具体包括：（1）工程质量控制；（2）工程进度控制；（3）工程投资控制；（4）安全生产管理的监理履职工作；（5）建设工程合同管理；（6）建设工程信息管理；（7）协调工程建设相关方的工作关系。2.简述危大工程专项施工方案审核的主要程序。答案：（1）专项施工方案编制完成后，由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行内部审核；（2）内部审核合格的，由施工单位技术负责人签字并加盖单位公章；实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字并加盖单位公章；（3）无需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字并加盖执业印章后实施；（4）超过一定规模的危大工程专项施工方案，施工单位应组织专家论证，经论证修改完善后，由施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可实施。3.简述常用的工程进度偏差分析方法有哪些。答案：常用的工程进度偏差分析方法包括：（1）横道图比较法；（2）S曲线比较法；（3）香蕉曲线比较法；（4）前锋线比较法；（5）列表比较法。（二）开放型简答题（共2题，表述合理即可得分）1.某工程实施过程中，建设单位要求监理单位对施工单位提交的新型建筑材料施工工艺的质量可靠性进行把控，结合监理工作实际，简述监理工程师可采取的质量控制措施。答案要点：（1）要求施工单位提交新型材料的质量证明文件、第三方检测报告、工艺试验报告、国家或行业相关技术标准及施工操作指南，审查其是否满足设计要求及现行规范规定；（2）要求施工单位组织行业专家对新型施工工艺的可行性、可靠性、质量保障能力进行论证，审查论证报告的合理性；（3）要求施工单位编制专项施工方案，明确质量控制要点、验收标准，按程序审批后监督实施；（4）对施工单位的相关作业人员技术交底情况进行检查，必要时组织专项培训考核，考核合格后方可上岗作业；（5）要求施工单位先做样板段、样板件，经验收合格后方可大面积施工；（6）施工过程中加强旁站、巡视、平行检验，对关键工序全程旁站，对进场材料按规定进行见证取样送检；（7）对施工完成的部位按约定标准进行验收，存在质量问题的及时要求整改，整改合格后方可进入下一道工序。（答出5点及以上即可得分）2.某建设项目存在施工单位多、交叉作业频繁、协调难度大的特点，简述总监理工程师可采取的组织协调措施，保障项目顺利推进。答案要点：（1）建立健全协调会议制度，定期召开工地例会，根据现场实际需要召开专题协调会议，及时解决各单位之间的交叉作业矛盾、工作面交接问题、成品保护责任划分问题；（2）在合同条款中明确各施工单位的进度节点、场地使用责任、交叉作业配合责任，形成书面责任划分文件，各方签字确认后执行；（3）提前梳理各专业交叉作业的衔接节点，在总进度计划中明确各专业的进场、退场时间、场地占用范围，避免出现工作面冲突；（4）设立现场专职协调专员，第一时间处理现场突发的协调问题，避免问题扩大影响工期；（5）建立线上信息沟通平台，及时共享各单位的施工安排、进度调整信息，减少信息不对称导致的冲突；（6）对协调过程中出现的争议问题，依据合同约定及时进行调处，对责任方造成的损失按合同约定进行处理，保障各方合理权益。（答出5点及以上即可得分）四、应用题（一）计算类应用题某建设项目施工合同约定，采用工程量清单计价模式，其中分部分项工程清单工程量为2500m³，综合单价为680元/m³；措施项目费120万元，其中安全文明施工费35万元；其他项目费40万元，其中暂列金额20万元；规费为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的6%，增值税税率为9%。工程实施过程中发生如下事件：事件1：施工过程中，设计变更实际完成分部分项工程量为3000m³，合同约定工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整系数为0.9。事件2：施工单位完成的专业工程暂估价为18万元（原暂列金额中未包含），索赔费用3万元，计日工费用2万元。问题：1.计算该工程的签约合同价。2.计算事件1中调整后的分部分项工程费。3.计算该工程的竣工结算总价。答案及计算过程：1.签约合同价计算：分部分项工程费=2500×680÷10000=170万元措施项目费=120万元其他项目费=40万元规费=（170+120+40）×6%=330×6%=19.8万元增值税=（170+120+40+19.8）×9%=349.8×9%=31.482万元签约合同价=170+120+40+19.8+31.482=381.282万元2.事件1调整后分部分项工程费：工程量偏差幅度=（3000-2500）/2500×100%=20%＞15%，超过部分工程量单价调整15%以内的工程量=2500×（1+15%）=2875m³超过15%的工程量=3000-2875=125m³调整后分部分项工程费=2875×680+125×680×0.9=1955000+76500=2031500元=203.15万元3.竣工结算总价计算：分部分项工程费=203.15万元措施项目费=120万元（无调整约定按原合同执行）其他项目费=（40-20）+18+3+2=43万元（暂列金额扣除发包人使用部分，剩余归发包人，新增专业工程暂估价、索赔、计日工费用）规费=（203.15+120+43）×6%=366.15×6%=21.969万元增值税=（203.15+120+43+21.969）×9%=388.119×9%=34.93071万元竣工结算总价=203.15+120+43+21.969+34.93071=423.04971万元≈423.05万元（二）分析类应用题某工程双代号网络计划逻辑关系如下：A的紧后工作为C、D；B的紧后工作为D、E；C的紧后工作为F；D的紧后工作为F、G；E的紧后工作为G；F的紧后工作为H；G的紧后工作为H，各项工作持续时间（单位：天）为：A:3，B:5，C:4，D:5，E:4，F:3，G:4，H:2，各项工作均按最早开始时间安排，匀速施工。问题：1.计算该网络计划的计算工期，确定关键线路及关键工作。2.工程执行到第7天末检查，发现A工作已全部完成，B工作已完成2天工作量，C工作已完成1天工作量，D工作尚未开始。分别分析B、C、D工作的进度偏差对总工期及紧后工作的影响。3.针对上述进度偏差，若后续工作按原计划执行，实际工期为多少天？答案详解：1.计算工期及关键线路：计算各工作时间参数：ES_A=0，EF_A=3；ES_B=0，EF_B=5；ES_C=3，EF_C=7；ES_D=max(3,5)=5，EF_D=10；ES_E=5，EF_E=9；ES_F=max(7,10)=10，EF_F=13；ES_G=max(10,9)=10，EF_G=14；ES_H=max(13,14)=14，EF_H=16。因此计算工期为16天，关键线路为B→D→G→H，关键工作为B、D、G、H。2.进度偏差影响分析：（1）B工作：原计划第5天末完成，第7天末仅完成2天工作量，进度滞后7-2=5天。B为关键工作，总时差、自由时差均为0，因此滞后5天将导致总工期延长5天，紧后工作D、E的最早开始时间推迟5天。（2）C工作：原计划第3天开始、第7天末完成，第7天末仅完成1天工作量，进度滞后7-3-1=3天。C工作总时差=LS_C-ES_C=10-3=7天，自由时差=ES_F-EF_C=10-7=3天，因此滞后3天不影响总工期，也不影响紧后工作F的最早开始时间。（3）D工作：原计划第5天开始，第7天末应完成2天工作量，实际尚未开始，进度滞后7-5=2天。D为关键工作，总时差、自由时差均为0，因此滞后2天将导致总工期延长2天，紧后工作F、G的最早开始时间推迟2天。3.实际工期计算：B工作滞后5天为关键线路上的最大偏差，D工作滞后2天的影响已被B工作的偏差覆盖，C工作无影响，因此后续工作按原计划执行时，实际工期=16+5=21天。（三）综合类应用题某依法必须招标的房屋建筑工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划总工期为15个月，各项工作总时差分别为：A:0，B:0，C:2，D:3，E:1，F:0，G:2，H:1。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位项目部编制了深基坑工程专项施工方案，经项目部技术负责人审核签字后报项目监理机构，同时直接组织召开了专家论证会，邀请了3名具有相关专业高级职称的专家及本单位总工程师作为专家组成员。总监理工程师审查后发现专项方案审批程序及专家论证流程不符合要求，退回施工单位整改。事件2：基础工程（A工作）施工过程中，遇不可抗力导致施工单位的施工机械损坏修复费用2万元，施工人员窝工费1.5万元，已完已验收工程修复费用3万元，工期延误1个月。施工单位按程序向监理机构提交了费用索赔4.5万元、工期索赔1个月的申请。事件3：主体结构施工（B工作）过程中，建设单位提出设计变更，导致B工作停工1个月，施工单位人员窝工损失3万元，机械闲置损失2万元。施工单位在规定时间内向监理机构提交了费用索赔5万元、工期索赔1个月的申请。事件4：设备安装（E工作）施工时，施工单位发现建设单位采购的设备存在部分零部件缺失，导致E工作延误2个月，施工单位增加费用8万元。施工单位向监理机构提出费用索赔8万元、工期索赔2个月的申请。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，逐项判断施工单位提出的费用索赔是否成立，说明理由，总监理工程师应批准的费用索赔和工期索赔分别为多少？3.针对事件3，判断施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立，说明理由。4.针对事件4，判断施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立，说明理由。5.上述事件发生后，该工程的实际总工期为多少个月？答案详解：1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：专项施工方案经项目部技术负责人审核签字后报监理机构。正确做法：专项施工方案应由施工单位