第十章 品牌成衣的设计运筹（课件）- 《服装设计（第二版）》同步教学（轻工业出版）

中国轻工6服装设计业出版社●第一节品牌服装设计要素●

第二节品牌服装工作室的运作第八章品牌服装设计及品牌服装工作室运作成衣品牌的种类成衣品牌一般可以分为制造商品牌、销

售商品牌和特许品牌。从品牌的流通状况和运作方式的

区别来看，又可分为以下七个类别。1.国际品牌2.

特许品牌3.

设计师品牌4.商品群品牌5.零售商(企业)品牌6.

店家品牌7.

个性品牌●

第一节品牌服装设计要素一、成衣品牌的种类二、成衣品牌的构成要素成衣品牌的构成要素是涵盖品牌特征的基本项目，它的

企划工作正是围绕着这些基本项目而展开的，其构成模

式如下：1.公司名称包含：(1)年销售额(2)品牌类型(3)服装品

类(4)目标消费群(5)产品风格(6)面料特征(7)号型(尺

码)(8)中心价格(9)销售渠道2.品牌名称包含：(1)法人代表(2)年销售额(3)总部地

址公司(4)分公司、所(5)注册登记号(6)E-mail(7)

营业

方式成衣品牌策略是成衣产品决策的组成部分，是指服装企

业依据产品状况和市场情况，最合理、有效地运用品牌

商标的策略。品牌策略通常有以下几种：1.统一品牌策略统一品牌策略是指企业将经营的所有系

列产品使用同一品牌的策略。2.个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不

同的品牌。3.

扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品

牌，推出改进型产品或新产品。4.品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新

品牌的策略。三、成衣品牌的策略四、影响品牌服装设计的因素品牌服装设计室的运作决定了服装品牌的成败，因此其

运作的内容和过程是严格地围绕着品牌的构成要素展开

的，也称服装品牌企划过程。服装品牌设计，大多数人

似乎更关注服装款式、工艺结构、面料辅件的设计。服

装品牌的设计理念应该从面料选择与款式设计、生产组

织与劳动环境、品牌宣传与空间设计、经营销售与消费

理念全过程进行设计与规划。大至生产对全人类可持续

发展及生态环境的影响，小至服饰品牌平面字体的设计

都应该归结为品牌设计的责任。|1.信息是品牌服装设计的核心2.高品质是品牌服装的生命3.

设计是品牌服装的核心价值品牌设计管理是对工业设计进行有效的管理和安排，使

其更加合理化，最大限度地发挥设计效应。设计与管理

相结合是现代设计发展的必然趋势，随着信息技术的发

展以及纺织服装业的日益竞争，传统设计方法受到严峻

的挑战，设计的内涵和方法正在发生深刻的变化。一、品牌工作室设计管理的作用1.明晰各设计项目2

、建立良好的沟通和学习制度3.稳定设计队伍4.提高设计品质和设计速度●

第二节品牌服装工作室的运作品牌设计工作室应合理、科学地进行人员配置。合理的

人员配置有助于改善管理，明确职能，方便设计人员

进行交流和协调。1.设计总监在大众品牌品牌企业中，设计总监是品牌经营过程中的

总负责人，具有较大的决策权。2.设计组长适合于小企业经营同一市场、同一品牌的设计工作室的

人员配置，由设计总监和设计师组成，省略了设计组的

中间环节，显得结构紧凑。3.设计师和设计助理设计室在设计总监或设计组长的领导下进行产品开发，

设计师根据开发任务在统一的风格下开发产品并标明设

计稿的具体细节和工艺。二、品牌设计工作室人员配置架构品牌服装企业的企划是一个大的、复杂的概念，所有尚

未实施的想法、目标、措施、定位等等，都可以圈定在

企划的范畴内。企划大都以相关人员草拟方案并集合讨

论的形式进行，企划的最终结果以企划方案的形式确定。

品牌服装定位是品牌成败的关键也决定了服装产品设计

的每一个环节，品牌服装设计室的运作是严格地按照品

牌定位目标进行的。品牌服装定位的内容主要包括以下

几个方面：1.讨论产品开发

(1)长销商品

(3)形象商品三、品牌服装设计室的商品企划(2)

畅销商品(4)促销商品2.

产品风格定位产品风格就是产品所表现出来的设计理念和流行趣味。

对下季度的产品开发进行定位，定位的内容包括色彩、

面料、款式、图案、产品尺寸、吊牌、包装、系列风格

和成本核算等。以批发为主导的成衣设计较少考虑产品

的组合，品牌专卖在设计前需确定零售店的主力产品、

辅助产品和关联产品，以提高卖场效益。(1)色彩定位(2)系列定位的方法及内容①系列风格定位的方法②系列定位的内容：3.设计师或设计组完成款式、图案、尺寸、面料的设计：

梭织成衣设计要求设计师考察面料与辅料市场，寻找合

适的面料与配料，绘制设计草图并完成款式、尺寸的设

计。针织成衣设计要进行纱线的染色，张贴纱线色板，根据色板的配色设计面料、款式、领型等。设计师考察面料市场需注意的事项：①记录选中面料的市场位置和档口地址、电话号码。②记录选中面料的价格，以便进行成本核算。③记录面料的幅宽。④询问面料是否有现货，如无现货，多长时期可以到货?⑤面料如无合适的颜色，是否可以染样衣的颜色?4.产品价格定位由于品牌服装包含了无形资产的因素，其定价与普通服装

有较大区别，与原材料成本没有绝对的对等关系。首先，消费者的购买能力和消费习惯通常影响着商品的价格设定。

根据需求定价的法则，卖方设定的应是被买方认知、认同

并接受的价位。反之，只要是消费者愿意接受的价格，也

就是商品企划者应该设定的价格。其次，可以根据成本加上相应的利润定出价格。再次，在

与竞争对手旗鼓相当的时候，价格必然成为可调节的重要

砖码。价格或高或低，可以根据竞争的态势而定。定价方

法多种多样，可以几种方法并用。但须说明的是，成衣的

价格由于不同定位消费群对商品价值的认知尺度不同，导

致不同品牌的相同商品产生价格差异是很正常的。5.

制作样衣由样衣师完成样衣制作，制作过程中设计总监和设计师应

多与样衣师沟通，保证产品的风格与设计相符。将检验合

格的样衣加吊牌交予设计总监审批。样衣完成后由公司试

衣模特试装并进行检查和修改，直至最后完成样衣的制作，

一般情况下，同一款式需制作5件左右的样衣反复修改并

最终定款。6.准备订货会进行订货会的策划，拍摄完成产品手册，挑选合适样衣制

作其他颜色，以备订货会之用。订货会分静态与动态两种

类型。静态是规模不大的订货会采用的一种方法，产品分

组、分类别静态陈列，由设计总监讲解设计意图和产品卖

点。动态是由模特着装动态表演的方法，这种方法生动、

有效而直观。8.品牌方向定位品牌方向定位是指品牌发展的目标。主要分为销售目标和市场地位目标。品牌定位是指对产品属性、消费对象、销售手段和品牌形象等内容的确定和划分，寻找和构筑适合品牌生存的时间和空间。这里的时间是指产品体系切入市场的时机，空间是指产品体系切入市场的地区。品牌定位是运用大量真

实有效的数据、图表对市场调研的结果进行量化和理性分析根据拟定的目标品牌风格，推断出在一个特定条件下，将推出或将要调整的品牌应该采取的战略或战术。7.订购产品各经销商依据成衣秀订货会和实际情况在设计中订购产品，

决定所订货品的数量、色彩、尺寸等。详细记录所订购的产

品，在