2025监理工程师《案例分析》试题及答案

2025监理工程师《案例分析》试题及答案试题第一题某沿海城市新建保障性住房项目，建筑面积18万㎡，地上32层，地下2层，采用装配式混凝土结构，建设单位分别与甲施工单位签订施工总承包合同，与乙监理单位签订监理合同，实施过程发生如下事件：事件1：监理规划编制阶段，总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制监理规划，编制完成后直接报送建设单位，同时安排专业监理工程师负责审批各分项工程的监理实施细则，要求监理规划中单独设置装配式建筑专项监理工作模块，明确预制构件进场验收、安装旁站等管控要点。事件2：施工过程中，甲施工单位将装配式预制构件安装分包给具有相应资质的丙单位，丙单位进场后提交了分包单位资格报审表及相关资料，专业监理工程师审核时发现丙单位的安全生产许可证已过期15天，丙单位解释新证已在主管部门公示，1周内即可取证，申请先安排人员进场施工，甲施工单位同时出具了丙单位施工安全担保函，专业监理工程师随即同意丙单位进场作业。事件3：项目监理机构建立监理文件资料管理制度，要求所有监理文件资料经相关人员签字后立即归档，涉及质量安全的文件单独存放、永久保存，工程竣工验收后30天内由项目监理机构直接将监理文件资料移交当地城建档案管理部门。事件4：项目实施过程中，建设单位要求监理单位每周报送监理周报，内容需包含本周工程进展、存在的问题、下周监理工作计划，总监理工程师要求监理周报由总监理工程师代表签字后直接报送建设单位。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。（封闭型简答题）2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由，分包单位资格审核的基本内容还有哪些？（封闭型简答题）3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。（封闭型简答题）4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法，监理周报的内容还应包括哪些？（封闭型简答题）第二题某市政道路改扩建项目，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，合同工期180天，合同价4200万元，预付款为合同价的10%，从进度款支付至合同价的30%时开始按30%的比例逐次扣回，质量保证金为进度款的3%逐次扣留，基准日期为2024年3月1日，合同约定人工、钢材价格波动超过±5%时按造价信息差额法调整价款。实施过程发生如下事件：事件1：开工前，施工单位报送的施工组织设计中总工期安排为175天，较合同工期提前5天，监理机构审核批准。施工至第20天，建设单位提出设计变更，导致路基处理工作停工10天，施工单位产生人员窝工损失8万元、机械闲置损失12万元，施工单位在第32天向监理机构提交索赔意向通知书，要求赔偿损失20万元、工期顺延10天。事件2：施工至第60天，项目遭遇百年一遇强台风，导致施工现场临时设施损毁损失5万元、施工单位自有施工机械损坏损失18万元、建设单位采购的待安装路灯损毁损失12万元，施工单位停工7天，停工期间产生人员窝工损失6万元，施工单位向监理机构提出索赔：费用损失41万元、工期顺延7天。事件3：工程施工至第80天，累计已支付进度款1300万元，当月完成合格工程量520万元，当月人工价格较基准期上涨8%，人工费用占当月完成工程量的20%，钢材价格较基准期下降6%，钢材费用占当月完成工程量的35%，无其他调价因素。事件4：工程竣工验收合格后，施工单位提交竣工结算申请，建设单位在收到竣工结算申请后第22天提出需委托第三方造价咨询单位进行全面审核，施工单位不同意，认为建设单位已超过审核时限，应按照施工单位提交的结算金额支付价款。问题：1.事件1中施工单位的索赔是否成立？分别说明理由，承包人提出索赔的程序还有哪些要求？（封闭型简答题）2.事件2中施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？分别说明理由，应批准的费用和工期分别是多少？（分析类应用题）3.计算事件3中当月应支付的进度款（列出计算过程，保留2位小数）。（计算类应用题）4.事件4中施工单位的说法是否妥当？说明理由，竣工结算申请的内容应包括哪些？（封闭型简答题）第三题某工业厂房项目，监理机构批准的施工总进度计划工作逻辑及持续时间如下：工作A持续30天，无紧前工作；工作B持续20天，紧前工作为A；工作C持续40天，紧前工作为A；工作D持续25天，紧前工作为B；工作E持续30天，紧前工作为B、C；工作F持续20天，紧前工作为D；工作G持续35天，紧前工作为E；工作H持续25天，紧前工作为F、G。实施过程发生如下事件：事件1：工作C施工时遇到勘察报告未探明的地下溶洞，处理溶洞导致工作C持续时间延长15天，施工单位向监理机构提出工期顺延15天的索赔申请。事件2：工作E施工时，施工单位采购的配套设备存在质量问题，导致返工处理，工作E持续时间延长10天，施工单位向监理机构提出工期顺延10天的索赔申请。事件3：为确保按合同工期完工，建设单位要求施工单位采取赶工措施压缩后续工作持续时间，相关工作可压缩时间及赶工费率如下：工作E可压缩5天，赶工费率2万元/天；工作G可压缩12天，赶工费率1.5万元/天；工作H可压缩8天，赶工费率3万元/天；工作F可压缩3天，赶工费率1万元/天。事件4：工程施工至第120天末，监理机构检查进度：工作D已全部完成，工作F已完成10天工作量，工作E已全部完成，工作G已完成20天工作量。问题：1.确定原施工总进度计划的关键线路（以工作表示）和总工期，计算工作B、工作F的总时差和自由时差。（计算类应用题）2.事件1、事件2中施工单位提出的工期索赔是否成立？分别说明理由，两项事件总共影响总工期多少天？（分析类应用题）3.针对事件3，为满足合同工期要求，如何安排赶工最经济？说明理由，计算赶工总费用。（综合类应用题）4.事件4中，分别分析工作F、工作G的实际进度对总工期的影响，说明理由。（分析类应用题）第四题某新建学校项目，包含教学楼、宿舍楼、食堂3个单项工程，建设单位委托监理机构开展施工阶段投资控制，相关造价数据如下：教学楼分部分项工程费3200万元，措施项目费480万元；宿舍楼分部分项工程费2100万元，措施项目费315万元；食堂分部分项工程费850万元，措施项目费128万元；其他项目费合计420万元；规费占分部分项工程费+措施项目费+其他项目费之和的6%，增值税税率9%。实施过程发生如下事件：事件1：教学楼土方开挖分项工程，招标工程量清单工程量为1200m³，施工单位投标报价综合单价为45元/m³，合同约定：实际工程量超过招标工程量15%时，超出部分综合单价调整为42元/m³；实际工程量减少超过15%时，剩余部分综合单价调整为48元/m³。实际施工中因设计变更，土方开挖最终工程量为1680m³。事件2：宿舍楼施工过程中，施工单位提出采用新型外墙保温材料，可提升保温性能且降低施工成本，经监理机构、建设单位同意后实施，该项变更导致分部分项工程费减少12万元，措施项目费减少1.8万元，无其他费用变化。事件3：项目实施过程中发生以下费用：①建设单位办公费12万元；②施工单位临时设施搭设费85万元；③进口材料检验检疫费3万元；④施工单位垂直运输机械租赁费32万元；⑤新材料试验费6万元；⑥竣工结算审核费15万元；⑦施工过程中对预制构件的破坏性试验费4万元。事件4：项目竣工验收合格后，监理机构编制投资偏差分析报告，相关数据如下：已完工作预算投资（BCWP）6850万元，计划工作预算投资（BCWS）7200万元，已完工作实际投资（ACWP）6680万元。问题：1.计算该项目的总造价（列出计算过程，保留2位小数）。（计算类应用题）2.计算事件1中土方开挖分项工程的结算价款。（计算类应用题）3.计算事件2中该项变更导致的项目总造价变化额，说明理由。（计算类应用题）4.分别说明事件3中各项费用属于建设单位管理费还是建筑安装工程费。（分类类简答题）5.计算事件4中的投资偏差（CV）和进度偏差（SV），分析项目投资和进度绩效情况。（计算类应用题）第五题某高层住宅项目，地上28层，地下3层，采用桩基础、现浇钢筋混凝土剪力墙结构，施工过程发生如下事件：事件1：桩基施工完成后，施工单位对桩身完整性和承载力进行自检，自检合格后提交桩基验收申请，专业监理工程师组织施工单位项目质量负责人、技术负责人开展桩基分项工程验收，验收时抽查3根桩的承载力，抽查比例为1%，符合要求，验收结论为合格。事件2：主体结构施工至第10层时，专业监理工程师巡视发现，现场正在作业的3名架子工未取得特种作业操作资格证书，脚手架扫地杆设置不符合规范要求，且脚手架上堆放的砌块荷载超过设计限值，专业监理工程师立即口头要求施工单位停止作业整改，施工单位以工期紧张为由继续施工，当日下午发生脚手架局部坍塌事故，造成2人重伤，直接经济损失85万元。事件3：混凝土墙体拆模后，监理人员发现部分墙体存在蜂窝、麻面、漏筋等质量缺陷，总监理工程师立即签发《监理通知单》，要求施工单位提交质量缺陷处理方案，经审核后实施整改。事件4：工程竣工验收前，建设单位组织监理、施工、设计单位开展消防验收，验收合格后办理了竣工验收备案。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法，桩身完整性检测的方法有哪些？（封闭型简答题）2.根据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中监理机构和施工单位分别应承担什么责任？该事故属于什么等级的生产安全事故？事故发生后监理机构应开展哪些工作？（规范类简答题）3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法，混凝土质量缺陷的处理方案有哪些？（封闭型简答题）4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法，建设单位办理竣工验收备案应提交哪些资料？（封闭型简答题）第六题某综合商业体项目，建设单位与施工单位签订施工总承包合同，合同工期24个月，合同价12.8亿元，合同约定：钢筋由建设单位供应，其他材料由施工单位采购，工期提前奖励100万元/月，不足1个月的按实际提前天数折算，逾期竣工违约金120万元/月。监理机构批准的初始总进度计划关键线路工作及持续时间为：基坑支护及开挖3个月、基础施工4个月、主体结构施工10个月、机电安装4个月、装饰装修4个月、室外工程2个月，总工期27个月，超出合同工期3个月。施工单位为满足合同工期要求，采取赶工措施将主体结构施工压缩2个月，产生赶工费150万元；装饰装修施工压缩1个月，产生赶工费40万元，调整后总工期为24个月，监理机构批准该进度计划。实施过程发生如下事件：事件1：建设单位供应的钢筋进场时，施工单位未开展进场检验直接用于工程，专业监理工程师发现后要求施工单位停工检验，检验结果显示钢筋质量不合格，施工单位开展返工处理，导致主体结构施工延误10天，施工单位提出索赔：工期顺延10天、费用损失28万元，要求建设单位承担。事件2：主体结构施工过程中，当地建设主管部门组织安全检查，发现项目存在重大安全隐患，要求停工整改，导致主体结构施工延误7天，施工单位提出索赔：工期顺延7天、费用损失12万元。事件3：机电安装施工时，施工单位采购的通风管道质量不符合规范要求，监理机构要求施工单位更换，导致机电安装施工延误12天，施工单位为避免总工期延误，在装饰装修施工阶段采取赶工措施，将装饰装修施工时间压缩10天，增加赶工费35万元，施工单位提出索赔：赶工费35万元、工期顺延12天。事件4：工程最终完工工期为23个月零20天，施工单位提交竣工结算申请，要求支付工期提前奖励100万元，建设单位认为工期提前是施工单位赶工的结果，不同意支付奖励。问题：1.施工单位开工前采取的赶工措施是否合理？说明理由，该部分赶工费是否应予以支付？（综合分析题）2.事件1中施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。（分析题）3.事件2中施工单位的索赔是否成立？说明理由。（分析题）4.事件3中施工单位的索赔是否成立？说明理由，监理机构应批准的工期和费用分别为多少？（分析题）5.事件4中施工单位要求的工期提前奖励是否应支付？说明理由，计算应支付的奖励金额（保留2位小数）。（计算分析题）参考答案第一题答案1.事件1不妥之处及正确做法：（1）不妥：总监理工程师委托总代主持编制监理规划；正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师参与编制。（2）不妥：监理规划编制完成后直接报送建设单位；正确做法：监理规划编制完成后，应先经监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后，再报送建设单位。（3）不妥：专业监理工程师负责审批监理实施细则；正确做法：监理实施细则应由总监理工程师审批，专业监理工程师负责编制。2.（1）专业监理工程师做法不妥，理由：安全生产许可证过期属于分包单位资格不合格，即使新证在公示期也不具备合法施工资格，监理工程师不得批准其进场。（2）分包单位资格审核内容还包括：①营业执照；②资质等级证书；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格证书。3.事件3不妥之处及正确做法：（1）不妥：所有监理文件资料签字后立即归档；正确做法：监理文件资料应完成相关审批程序、内容真实完整后，分类整理归档。（2）不妥：工程竣工验收后30天内监理机构直接移交城建档案管理部门；正确做法：监理单位应在工程竣工验收后3个月内将监理文件资料移交建设单位，由建设单位统一移交当地城建档案管理部门。4.（1）事件4不妥之处及正确做法：不妥：监理周报由总代签字后直接报送建设单位；正确做法：监理周报应由总监理工程师签字后报送建设单位。（2）监理周报内容还应包括：本周监理工作开展情况、工程质量管控情况、造价管控情况、安全生产管理情况、需要协调的相关事项。第二题答案1.（1）费用索赔成立，理由：设计变更是建设单位责任，由此导致的人员窝工、机械闲置损失应由建设单位承担。（2）工期索赔部分成立，应批准工期顺延5天，理由：施工单位总进度计划较合同工期提前5天，即路基处理工作有5天总时差，停工10天仅影响总工期5天。（3）索赔程序要求：承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告；索赔事件影响持续的，应按合理间隔提交中间索赔报告；事件结束后28天内提交最终索赔报告。2.（1）费用索赔部分成立：临时设施损毁、施工机械损坏、人员窝工损失属于施工单位应承担的不可抗力风险，不予赔付；建设单位采购的待安装路灯损失属于建设单位责任，应予以赔付，故应批准费用索赔12万元。（2）工期索赔成立，理由：不可抗力导致的工期延误应由建设单位承担，应批准工期顺延7天。3.计算过程：（1）预付款总额：4200×10%=420万元，预付款起扣点：4200×30%=1260万元，累计已支付进度款1300万元超过起扣点，当月需扣回预付款。（2）价款调整：人工调价额=520×20%×（8%-5%）=3.12万元；钢材调价额=520×35%×（5%-6%）=-1.82万元；当月调整后完成工程款=520+3.12-1.82=521.30万元。（3）扣质量保证金：521.30×3%=15.64万元；扣预付款：521.30×30%=156.39万元；当月应支付进度款=521.30-15.64-156.39=349.27万元。4.（1）施工单位说法妥当，理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，建设单位应在收到竣工结算申请后28天内完成审核，逾期未答复的，视为认可施工单位提交的竣工结算申请。（2）竣工结算申请内容包括：竣工结算合同价格、发包人已支付承包人的款项、应扣留的质量保证金、发包人应支付承包人的合同价款。第三题答案1.（1）关键线路：A→C→E→G→H；总工期=30+40+30+35+25=160天。（2）工作B最早完成时间=30+20=50天，最迟完成时间为工作E最早开始时间70天，总时差=70-50=20天，自由时差=70-50=20天。（3）工作F最早完成时间=30+20+25+20=95天，最迟完成时间为工作H最早开始时间135天，总时差=135-95=40天，自由时差=135-95=40天。2.（1）事件1索赔成立，理由：地下溶洞属于建设单位应承担的勘察风险，工作C为关键工作，持续时间延长15天直接影响总工期，应批准工期顺延15天。（2）事件2索赔不成立，理由：设备质量问题是施工单位责任，由此导致的工期延误由施工单位自行承担，工作E为关键工作，持续时间延长10天影响总工期10天。（3）两项事件总共影响总工期=15+10=25天，总工期变为185天。3.（1）赶工安排：首先压缩工作G12天，其次压缩工作E5天，最后压缩工作H8天。（2）理由：赶工应优先压缩关键线路上赶工费率最低的工作，且压缩后工作持续时间不低于最短持续时间，不会导致关键线路转移，该方案赶工成本最低。（3）总赶工费用=12×1.5+5×2+8×3=18+10+24=52万元。4.（1）工作F实际进度拖后35天，不影响总工期，理由：工作F总时差为40天，拖后时间小于总时差。（2）工作G实际进度正常，不影响总工期，理由：工作G最早开始时间为100天，到第120天应完成20天工作量，实际进度与计划进度一致。第四题答案1.总造价计算：（1）分部分项工程费合计=3200+2100+850=6150万元；（2）措施项目费合计=480+315+128=923万元；（3）其他项目费=420万元；（4）规费=（6150+923+420）×6%=449.58万元；（5）增值税=（6150+923+420+449.58）×9%=714.83万元；（6）总造价=6150+923+420+449.58+714.83=8657.41万元。2.土方开挖结算价款：招标工程量15%阈值=1200×1.15=1380m³，超出部分工程量=1680-1380=300m³，结算价款=1380×45+300×42=74700元=7.47万元。3.总造价减少额=（12+1.8）×（1+6%）×（1+9%）≈15.94万元。理由：变更导致的费用变化应按合同约定的计价程序同步调整规费和增值税。4.费用分类：①建设单位办公费：建设单位管理费；②施工单位临时设施搭设费：建筑安装工程费（措施项目费）；③进口材料检验检疫费：建设单位管理费；④施工单位垂直运输机械租赁费：建筑安装工程费（措施项目费）；⑤新材料试验费：建设单位管理费（研究试验费）；⑥竣工结算审核费：建设单位管理费；⑦预制构件破坏性试验费：建设单位管理费（研究试验费）。5.（1）投资偏差CV=BCWP-ACWP=6850-6680=170万元>0，说明投资节约170万元，投资绩效良好。（2）进度偏差SV=BCWP-BCWS=6850-7200=-350万元<0，说明进度滞后，滞后投资额度为350万元，进度绩效较差。第五题答案1.（1）不妥之处及正确做法：①不妥：专业监理工程师组织桩基分项工程验收；正确做法：应由总监理工程师组织施工单位项目技术负责人、质量负责人等开展验收。②不妥：仅抽查3根桩承载力；正确做法：承载力检测桩数不应少于总桩数的1%，且不应少于3根，当总桩数少于50根时不应少于2根，应根据总桩数核算检测数量，满足规范要求。（2）桩身完整性检测方法：低应变法、高应变法、声波透射法、钻芯法。2.（1）责任划分：监理机构承担监理责任，理由：监理工程师发现安全隐患后未及时签发书面监理通知单或工程暂停令，履职不到位；施工单位承担主要责任，理由：施工单位拒不整改安全隐患、违章作业，是事故的直接责任方。（2）事故等级：一般生产安全事故，符合“3人以下死亡、10人以下重伤、1000万元以下直接经济损失”的一般事故标准。（3）监理机构工作：①立即签发工程暂停令，要求施工单位停止施工、抢救伤员、保护事故现场；②要求施工单位在1小时内向有关主管部门报告；③配合事故调查，如实提供监理资料；④督促施工