2026年监理工程师考试土建案例试题及答案

2026年监理工程师考试土建案例试题及答案一、案例分析题（招投标类，综合分析型）背景：某省属高校新建实验楼项目，建筑面积32000㎡，地上12层，地下2层，概算投资1.8亿元，资金来源为财政全额拨款，依法必须公开招标，招标范围包含土建、安装、装饰装修工程。项目招标过程中发生如下事件：事件1：招标人编制的招标公告中明确要求，投标人须具备本省住建厅核发的建筑工程施工总承包一级及以上资质，且近3年至少有1项本省行政区域内的同类公共建筑施工业绩，投标截止时间为招标公告发布后第15日。事件2：招标公告发布后共有8家单位提交投标报名资料，经资格预审均合格，其中A公司、B公司为同一家集团公司控股的两家全资子公司，均具备独立法人资格，招标人认定两家单位的投标均有效。事件3：开标环节由招标人主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托的市公证处工作人员检查所有投标文件的密封情况，确认无误后工作人员当众拆封。拆封后发现C公司的投标函仅加盖了单位公章，无法定代表人或其授权代理人的签字或印章，招标人当场否决C公司的投标。事件4：招标人组建的评标委员会共7人，其中招标人代表2人、招标代理机构代表1人，其余4人为从省政府综合评标专家库中随机抽取的技术、经济类专家。事件5：评标过程中，D公司主动向评标委员会提交书面澄清文件，说明其投标报价漏算了外墙保温工程的费用，愿意在原报价基础上上浮3%作为最终报价，评标委员会接受了该澄清，并将调整后的报价作为评审依据。事件6：中标候选人公示期为2天，公示期间无异议，招标人于公示结束当日向排名第一的中标候选人E公司发出中标通知书，同时要求E公司将投标保证金直接转为履约保证金，履约保证金比例为中标合同价的15%。问题：1.逐项指出上述事件中的不妥之处，分别说明理由。2.若E公司中标后无正当理由拒绝签订合同，招标人有权采取哪些处置措施？答案：1.各事件不妥之处及理由如下：（1）事件1不妥之处一：要求投标人具备本省住建厅核发的资质、近3年有本省同类项目业绩。理由：该要求属于以不合理条件限制、排斥外省市潜在投标人，违反招标投标活动应当遵循的公平、公正原则，依法必须进行招标的项目不得限定特定行政区域的业绩、资质。不妥之处二：投标截止时间为招标公告发布后第15日。理由：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。（2）事件2不妥之处：认定A、B两家公司的投标均有效。理由：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标，两家公司的投标均无效。（3）事件3不妥之处：招标人当场否决C公司的投标。理由：投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的才应当否决投标，C公司投标函已加盖单位公章，不属于法定否决投标的情形，是否否决投标应由评标委员会评审后作出决定，招标人无权当场否决。（4）事件4不妥之处：评标委员会中技术、经济类专家仅4人。理由：依法必须进行招标的项目，评标委员会中技术、经济类专家不得少于成员总数的三分之二，本次评标委员会共7人，技术、经济类专家至少应为5人。（5）事件5不妥之处：评标委员会接受D公司主动提交的澄清文件。理由：评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标人主动提出的澄清、说明，投标人主动提交的澄清文件评标委员会应当拒绝。（6）事件6不妥之处一：中标候选人公示期为2天。理由：依法必须进行招标的项目，中标候选人公示期不得少于3日。不妥之处二：要求E公司将投标保证金直接转为履约保证金，履约保证金比例为中标合同价的15%。理由：招标人不得强制要求投标人将投标保证金转为履约保证金；履约保证金不得超过中标合同金额的10%。2.招标人可采取的处置措施包括：（1）没收E公司的投标保证金；（2）给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，可要求E公司赔偿超过部分的损失；（3）招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。二、案例分析题（合同管理类，综合分析型）背景：某住宅开发项目，建筑面积87000㎡，地上26层，地下2层，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）签订施工合同，合同约定总工期18个月，质量标准为合格，综合单价按风险范围调整。施工过程中发生如下事件：事件1：基础土方开挖过程中，遇到勘察报告未注明的地下孤石群，施工单位调整施工方案对孤石进行破碎清理，产生费用3.2万元，对应工序作业时间增加2天，该工序的总时差为1天，施工单位在规定时间内向项目监理机构提交费用索赔3.2万元、工期延期2天的申请。事件2：主体结构施工至第6层时，建设单位提出功能调整，要求将6-8层的办公区开间尺寸加大，涉及结构变更，监理机构按程序向施工单位发出变更指令。施工单位收到变更指令后第14天提交了变更报价书，其中新增钢筋混凝土悬挑梁的综合单价，施工单位按现行消耗量定额组价后为480元/m³，比招标控制价中同类型清单项目综合单价420元/m³高14.29%，建设单位认为报价过高，要求按招标控制价对应单价下浮10%执行。事件3：施工单位为赶工期，在屋面防水工程、屋面保护层未施工的情况下，提前向监理机构申报主体结构分部工程验收，监理机构审核后要求施工单位整改，施工单位认为主体结构施工内容已全部完成，防水施工属于建筑屋面分部工程，不影响主体结构验收，拒绝整改。事件4：工程完工后，施工单位提交竣工验收申请，监理机构预验收时发现部分消防管线接口渗漏，要求施工单位整改，施工单位整改完成后再次提交竣工验收申请。建设单位组织监理、施工、设计单位项目负责人进行竣工验收，验收合格当日投入使用。使用3个月后，建设单位发现地下车库墙面出现大面积渗漏，经查为柔性防水层施工质量不合格导致，建设单位要求施工单位免费维修，施工单位认为地下车库在竣工验收时各方均未提出质量异议，渗漏是建设单位提前使用导致，拒绝维修。问题：1.事件1中施工单位的费用、工期索赔是否成立？分别说明理由。2.事件2中变更工程的综合单价应按什么原则确定？3.事件3中监理机构要求整改是否合理？说明主体结构分部工程验收应满足的条件。4.事件4中施工单位拒绝维修的理由是否成立？说明理由，地下防水工程的最低保修期限为多少年？答案：1.（1）费用索赔成立。理由：施工过程中遇到的地质条件与勘察报告不符，属于建设单位应承担的风险责任，由此增加的费用应由建设单位承担。（2）工期索赔部分成立，应批准工期延期1天。理由：该工序总时差为1天，作业时间延长2天，仅影响总工期1天，因此应批准延期1天。2.变更工程综合单价的确定原则为：（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；（3）已标价工程量清单或预算书中无相同或类似项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整；（4）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单列明的该项目工程量变化超过15%的，按合同约定的调价规则调整单价。3.（1）监理机构要求整改合理。理由：主体结构分部工程验收前，应完成主体结构全部施工内容，且与结构验收相关的试验、检测均合格，屋面相关工序未施工不影响主体结构验收，但施工单位需提交完整的主体结构质量控制资料，若资料不全监理有权要求整改。（2）主体结构分部工程验收条件：①所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③有关结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；④观感质量应符合要求。4.（1）施工单位拒绝维修的理由不成立。理由：地下车库防水层施工质量不合格属于施工单位的质量责任，无论建设单位是否提前使用，施工单位都应在保修期内承担保修责任。（2）地下防水工程的最低保修期限为5年，自工程竣工验收合格之日起计算。三、案例分析题（进度控制类，计算分析型）背景：某公共建筑工程的施工进度计划如下（各项工作按最早开始时间安排，匀速施工）：工作名称紧前工作持续时间（天）预算费用（万元）A3060B50100CA4080DA2550EB3090FB3570GC、E40120HD、F3580施工过程中发生如下事件：事件1：A工作施工过程中，建设单位供应的装饰工程预埋管线进场延误，导致A工作持续时间延长5天，造成施工单位自有施工机械闲置5个台班，台班单价1200元/台班，折旧费600元/台班，人员窝工20个工日，人工单价150元/工日，窝工补贴标准80元/工日。事件2：C工作施工时，因施工单位租赁的挖掘机故障，导致C工作持续时间延长10天，人员窝工30个工日，机械租赁费损失1.2万元。事件3：E工作施工时，遭遇当地罕见暴雨橙色预警，导致E工作停工3天，施工单位自有施工设备损坏维修费用2万元，现场临时设施修复费用1.5万元，建设单位要求施工单位安排2名人员留守现场看管物资，产生费用0.8万元。问题：1.绘制该工程的双代号网络计划图，计算计算工期，确定关键线路（用节点编号表示）。2.分别分析各事件对总工期的影响，计算事件全部发生后的实际总工期。3.分别计算各事件中施工单位可索赔的费用和工期，说明理由。4.若要求将实际总工期压缩回原计划工期，应优先压缩哪些工作的持续时间？说明理由。答案：1.双代号网络计划图节点逻辑：①→②对应A工作，①→③对应B工作，②→④对应C工作，②→⑤对应D工作，③→④对应E工作，③→⑤对应F工作，④→⑥对应G工作，⑤→⑥对应H工作。计算工期：通过标号法计算，①点标号0，②点标号30，③点标号50，④点标号max(30+40=70,50+30=80)=80，⑤点标号max(30+25=55,50+35=85)=85，⑥点标号max(80+40=120,85+35=120)=120天。关键线路：①→③→④→⑥、①→③→⑤→⑥。2.各事件对总工期的影响：（1）事件1：A工作非关键工作，总时差为min(80-30=50,85-30=55)=50天，延长5天未超过总时差，不影响总工期。（2）事件2：C工作非关键工作，总时差为80-70=10天，延长10天刚好等于总时差，不影响总工期。（3）事件3：E工作为关键工作，延长3天将导致总工期延长3天。事件全部发生后的实际总工期为120+3=123天。3.各事件可索赔的费用和工期：（1）事件1：可索赔费用=5×600+20×80=3000+1600=4600元，工期索赔不成立。理由：建设单位供应材料延误属于建设单位责任，由此产生的机械闲置（按折旧费计算）、人员窝工费用应予补偿，但A工作延长时间未超过总时差，不影响总工期，工期不予补偿。（2）事件2：费用、工期索赔均不成立。理由：施工机械故障属于施工单位自身责任，由此产生的损失和工期延误由施工单位自行承担。（3）事件3：可索赔费用0.8万元，可索赔工期3天。理由：罕见暴雨属于不可抗力，施工设备损坏、临时设施修复费用属于施工单位应承担的损失，不予补偿；建设单位要求的现场留守人员费用由建设单位承担；E工作为关键工作，停工3天影响总工期，应予补偿工期。4.应优先压缩关键线路上赶工费用最低的关键工作，即B、E、F、G、H中赶工费率最低的工作。理由：只有压缩关键工作的持续时间才能缩短总工期，选择赶工费用最低的关键工作压缩，可降低工期优化的成本。四、案例分析题（投资控制类，计算分析型）背景：某工业厂房土建工程采用工程量清单计价方式招标，招标工程量清单列明的分项工程量为：土方开挖2400m³，回填土1200m³，钢筋工程360t，混凝土工程1800m³。招标文件约定：实际工程量与招标工程量偏差超过±15%时，超过15%以上部分的工程量综合单价调整系数为0.9，工程量减少超过15%时，剩余全部工程量的综合单价调整系数为1.1。中标单位的投标报价中，土方开挖综合单价65元/m³，回填土综合单价45元/m³，钢筋综合单价5800元/t，混凝土综合单价420元/m³。施工过程中发生如下事件：事件1：实际施工完成的工程量为：土方开挖3000m³，回填土900m³，钢筋工程372t，混凝土工程1720m³。事件2：主体结构施工时，建设单位提出设计变更，新增120m³C30混凝土构造柱，已标价工程量清单中无相同或类似项目。当地建设主管部门发布的定额基价显示，C30混凝土构造柱的人材机费用合计380元/m³，企业管理费率12%（以人材机为计算基数），利润率5%（以人材机+管理费为计算基数），该项目的承包人报价浮动率为6%。事件3：该项目分部分项工程费合计1200万元，措施项目费合计320万元，其他项目费合计180万元（其中暂列金额80万元），施工过程中暂列金额实际使用65万元，其余部分归建设单位所有。规费综合费率8%（以分部分项工程费+措施项目费+其他项目费为计算基数），增值税税率9%。问题：1.计算事件1中土方开挖、回填土分项工程的结算价款。2.计算事件2中新增混凝土构造柱的综合单价及对应分部分项工程费。3.计算该项目的单位工程总造价。答案：1.（1）土方开挖分项工程：招标工程量的115%为2400×1.15=2760m³，实际工程量3000m³>2760m³，超过部分工程量为3000-2760=240m³。结算价款=2760×65+240×65×0.9=179400+14040=193440元。（2）回填土分项工程：招标工程量的85%为1200×0.85=1020m³，实际工程量900m³<1020m³，全部工程量执行调整后单价。结算价款=900×45×1.1=44550元。2.新增构造柱综合单价计算：人材机费=380元/m³管理费=380×12%=45.6元/m³利润=(380+45.6)×5%=21.28元/m³不含税综合单价（未考虑报价浮动率）=380+45.6+21.28=446.88元/m³考虑报价浮动率后的综合单价=446.88×(1-6%)≈420.07元/m³对应分部分项工程费=120×420.07≈50408.4元。3.单位工程总造价计算：（1）分部分项工程费=1200万元（2）措施项目费=320万元（3）其他项目费=180-80+65=165万元（扣除未使用的暂列金额15万元）（4）规费=(1200+320+165)×8%=1685×8%=134.8万元（5）增值税=(1200+320+165+134.8)×9%=1819.8×9%≈163.78万元总造价=1200+320+165+134.8+163.78≈1983.58万元。五、案例分析题（质量安全类，综合分析型）背景：某商业综合体项目，建筑面积125000㎡，地上25层，地下3层，采用剪力墙结构，基坑开挖深度12m，采用土钉墙支护体系，施工单位按规定编制了基坑工程专项施工方案并组织专家论证。施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖至设计标高后，施工单位项目负责人组织勘察、设计单位项目负责人及施工单位技术、质量部门负责人进行基坑验槽，验槽后各方均签字确认，施工单位未通知监理单位参加，随即开始垫层浇筑施工。监理单位发现后要求施工单位停止下道工序施工。事件2：主体结构施工至第10层时，施工单位安排2名新招聘的作业人员进行外脚手架搭设作业，两人未接受三级安全教育培训，未取得高处作业操作证书，作业时未系安全带，不慎从12m高处坠落，造成1人死亡、1人重伤，直接经济损失180万元。事故发生后，施工单位项目经理于事故发生后1小时内向当地应急管理部门、住房和城乡建设部门报告。事故调查发现，该项目的基坑工程、外脚手架工程专项施工方案均由项目技术负责人审批签字后即组织实施。事件3：监理工程师巡视时发现，现场进场的一批HRB400E级φ16钢筋无出厂合格证、出厂检验报告，施工单位已将该批钢筋用于第8层梁构件施工，监理工程师立即向施工单位签发《监理通知单》，要求施工单位整改。事件4：主体结构验收时，检测机构抽检发现第12层3道剪力墙的混凝土强度仅为设计值的75%，经原设计单位验算，无法满足结构安全和使用功能要求，需进行加固处理，加固费用220万元，工期延误15天。问题：1.事件1中基坑验槽的组织有哪些不妥？说明理由，列出基坑验槽的主要内容。2.事件2中的生产安全事故属于哪个等级？说明理由，指出事件2中的不妥之处并说明理由。3.事件3中监理工程师的做法是否妥当？对于已使用不合格钢筋的部位应如何处理？4.事件4中的质量事故属于哪个等级？说明质量事故的处理程序，施工单位提出的费用、工期索赔是否成立？说明理由。答案：1.（1）不妥之处一：施工单位项目负责人组织基坑验槽。理由：基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。不妥之处二：未通知监理单位参加。理由：基坑验槽属于重要隐蔽工程验收，监理单位必须参加，验收合格后总监理工程师签字确认后方可进行下道工序施工。（2）基坑验槽的主要内容：①核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高是否符合设计要求；②核对基坑土质和地下水情况是否符合勘察报告要求；③检查基槽是否有旧建筑物基础、古墓、洞穴、地下掩埋物等；④检查基槽边坡外缘与周边建筑物的距离，基坑开挖对周边建筑物是否有影响；⑤检查钎探记录、钎探位置是否符合要求，异常钎探点的处理是否符合设计要求。2.（1）该事故属于一般事故。理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故，本次事故符合一般事故等级标准。（2）不妥之处一：安排未取得高处作业操作证书、未接受安全教育培训的人员从事高处作业。理由：高处作业人员属于特种作业人员，必须经专门的安全作业培训并考核合格，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，作业前必须接受三级安全教育培训。不妥之处二：专项施工方案由项目技术负责人审批签字后实施。理由：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施，基坑开挖深度12m、外脚手架搭设高度超过50m均属于超过一定规模的危大工程，需按上述程序审批。3.（1）监理工程师的做法不妥当。理由：不合格钢筋已用于主体结构构件，可能影响结构安全，监理工程师应签发《工程暂停令》，要求施工单位停止涉及该批钢筋的所有部位的施工。（2）处理程序：①责成施工单位委托有资质的检测机构对已使用该批钢筋的构件进行实体检测；②若检测结果符合设计要求，可予以验收；③若检测结果不符合设计要求，需经原设计单位验算，能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收；④经验算不能满足要求的，责成施工单位提出加固或返工处理方案，经监理、设计单位认可后实施，处理完成后重新组织验收。4.（1）该质量事故属于一般事故。理由：一般质量事故是指造成直接经济损失100万元以上1000万元以下的事故，本次事故直接经济损失220万元，属于一般质量事故。（2）质量事故处理程序：①总监理工程师签发《工程暂停令》，要求施工单位停止相关部位施工，采取防护措施，防止事故扩大；②要求施工单位按规定向相关部门上报质量事故报告；③监理机构配合事故调查组开展事故调查；④审查施工单位提交的质量事故处理方案，经设计、建设单位认可后予以批复；⑤监督施工单位按处理方案实施加固处理；⑥对处理结果进行验收，验收合格后签发《工程复工令》；⑦整理质量事故处理资料归档。（3）施工单位的费用、工期索赔均不成立。理由：混凝土强度不足属于施工单位自身施工质量问题，由此产生的费用损失和工期延误由施工单位自行承担。六、案例分析题（监理综合管理类，综合分析型）背景：某住宅小区项目，总建筑面积152000㎡，建设单位与监理单位签订了监理合同，约定监理服务范围包含施工阶段的质量、进度、投资控制，安全生产管理监理，合同及信息管理，组织协调等工作。总监理工程师组建了直线职能制项目监理机构，组织编制了监理规划，内容包括：工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调、监理工作设施。施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师因同时负责另外2个项目的监理工作，委托总监理工程师代表负责以下工作：①审批监理规划；②签发工程款支付证书；③调解建设单位与施工单位的合同争议；④检查监理人员的工作；⑤组织召开监理例会。事件2：监理员在巡视时发现，施工单位正在搭设的模板支撑系统立杆间距、扫地杆设置不符合专项施工方案要求，存在整体坍塌的安全隐患，立即向总监理工程师报告，总监理工程师核实后立即向施工单位签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。事件3：地下车库顶板钢筋隐蔽工程验收前，施工单位按约定时间书面通知监理机构到场验收，监理机构因同时参加另外一个标段的基础验收，未在约定时间到场，也未提前通知施工单位延期验收。施工单位自行组织了隐蔽验收，将顶板隐蔽。监理机构得知后要求施工单位剥离重新验收，施工单位认为监理单位逾期未验收，视为认可验收合格，拒绝剥离。事件4：工程竣工验收合格后，施工单位向监理机构提交了工程竣工结算申请单及完整的结算资料，总监理工程师在14天内完成审核并出具了竣工结算审核意见书，建设单位收到审核意见书后28天内未提出异议，也未支付竣工结算款。问题：1.总监理工程师组织