2026年管理与计划测试题及答案

2026年管理与计划测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在战略管理过程中，将宏观环境分解为政治、经济、社会、技术、环境与法律因素的分析框架简称A.SWOTB.PESTELC.VRIOD.BCG2.当企业通过收购同行业竞争者以扩大市场份额，该战略属于A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合多元化3.在目标管理中，上下级共同协商确立可量化目标并定期评审，这一环节被称为A.目标连锁B.目标认同C.目标协商D.目标控制4.项目关键路径法（CPM）中，路径时差为零的活动构成A.次关键路径B.关键路径C.浮动路径D.并行路径5.在平衡计分卡四维度里，衡量“企业如何持续创造未来价值”的维度是A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长6.根据期望理论，激励强度取决于效价、期望值与A.工具性B.公平性C.强化度D.参照系7.在库存控制中，当订购成本与持有成本相等时的批量称为A.安全库存量B.经济订货量C.最大库存量D.周期库存量8.在变革管理勒温模型里，将新行为固化进组织文化的阶段是A.解冻B.变革C.再冻结D.再解冻9.敏捷项目管理中，每日站立会议通常限制在A.5分钟B.15分钟C.30分钟D.60分钟10.在风险管理矩阵中，发生概率高且影响程度大的区域应采取A.规避B.转移C.减轻D.接受二、填空题（每题2分，共20分）11.计划工作的首要步骤是__________。12.在波特五力模型中，替代品的__________决定了行业价格上限。13.网络图中，最早开始时间与最迟开始时间之差称为活动的__________。14.滚动计划法通过定期__________实现动态调整。15.在MRP系统中，主生产计划英文缩写为__________。16.根据双因素理论，公司政策、人际关系属于__________因素。17.在BCG矩阵里，市场增长率高但相对市场份额低的业务称为__________。18.项目范围说明书的核心输出之一是__________。19.六西格玛管理追求缺陷率低于__________ppm。20.在OKR体系中，KR代表__________。三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）21.战略业务单元（SBU）越多，公司总部越应采用集中式计划模式。22.甘特图能清晰显示活动之间的逻辑依赖关系。23.在JIT系统中，供应商通常被要求采用小批量高频次供货。24.德尔菲法通过多轮匿名问卷达成专家共识，避免群体思维。25.在组织生命周期理论中，官僚期之后必然进入衰退期。26.项目整体变更控制由项目经理单独决策即可生效。27.零基预算要求管理者对每个费用项目从零开始论证。28.在费德勒权变模型中，情境最有利时适合采用关系导向领导。29.企业使命陈述的核心是回答“我们如何实现盈利”这一问题。30.风险登记册应在项目启动阶段首次建立并随项目进展动态更新。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述战略控制与作业控制的主要区别。32.概述滚动计划法的基本步骤及其对不确定环境的适应性。33.说明关键绩效指标（KPI）与目标与关键结果（OKR）在激励导向上的差异。34.概括项目收尾阶段行政收尾与合同收尾的核心内容。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合动态能力理论，讨论数字化时代企业如何重构计划流程以保持竞争优势。36.试分析“双碳”背景下，企业战略计划应如何整合ESG目标与财务目标。37.面对VUCA环境，传统长期战略规划为何需要向“战略节奏”理念转型？38.项目集管理与单项目管理在资源冲突协调机制上有何本质不同？请举例说明。答案与解析一、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.D6.A7.B8.C9.B10.A二、填空题11.确定使命或识别机会12.价格性能比或威胁强度13.总时差（或浮动时间）14.修订与顺延15.MPS16.保健17.问题类（Questionmarks）18.范围基准（或工作分解结构）19.3.420.KeyResults三、判断题21×22×23√24√25×26×27√28×29×30√四、简答题（要点示例，每题约200字）31.战略控制关注长期方向、环境匹配与资源配置，通过平衡计分卡、战略地图等工具衡量愿景达成度；作业控制聚焦日常效率、质量与成本，采用SOP、甘特图、看板等短周期反馈，纠正偏差以保证战术目标实现。二者在时间跨度、指标性质、管理层级上显著不同。32.步骤：1.设定滚动期（如一年）；2.分解为若干短周期（季或月）；3.执行最近周期详计划，远期粗略；4.周期结束复盘差异；5.顺延一期并细化下期。通过小步快跑、信息更新与资源再分配，降低不确定性带来的计划失效风险。33.KPI强调结果可衡量并与奖惩挂钩，具有静态达标特征；OKR鼓励设定挑战性目标，关键结果可量化但完成度70%即视为良好，侧重过程学习与团队自驱，激励导向从“考核”转向“激发”。34.行政收尾：整理项目文件、总结经验教训、释放资源、移交成果、解散团队；合同收尾：核实所有可交付成果符合合同条款、完成结算、释放担保、更新采购档案，确保法律义务终结。五、讨论题（参考要点，每题约200字）35.动态能力强调感知、捕捉与重构三维度。数字化时代企业需建立实时数据感知系统，用AI预测需求；通过敏捷团队快速试点捕捉机会；以模块化平台重构资源组合，使年度计划转为季度滚动迭代，形成持续竞争优势。36.将碳排放成本内部化，采用SBTi设定减排KPI；通过绿色债券、ESG基金降低融资成本；把减排项目纳入NPV评估，用影子价格量化碳效益；在平衡计分卡中加入“碳资产”维度，实现ESG与财务双赢。37.VUCA使预测失准，长期静态战略易僵化。战略节奏理念强调“探测—塑造—巩固”循环，缩短规划周期，利用情景