2026年投资项目管理师之投资建设项目实施通关题库附答案

2026年投资项目管理师之投资建设项目实施通关题库(附答案）一、单项选择题1.下列关于建设项目实施阶段合同管理主要任务的表述，错误的是（）。A.做好各项准备工作，包括落实合同实施计划、合同交底、合同实施的跟踪和监督等B.确保合同双方全面履行合同义务，处理好合同变更和索赔C.只需要管理好建设单位与施工单位签订的施工合同D.协调合同实施过程中的各种关系，解决合同争议答案：C。建设项目实施阶段合同管理涉及多种合同，如设计合同、采购合同、施工合同等，并非只管理建设单位与施工单位签订的施工合同。2.建设项目施工阶段的投资控制，其目标是（）。A.使项目实际投资不超过计划投资B.确保项目投资完全符合预算C.尽可能降低项目投资D.实现项目投资的最大化效益答案：A。施工阶段投资控制的目标是使项目实际投资不超过计划投资，在保证工程质量和进度的前提下，合理控制投资。3.下列不属于建设项目施工质量控制的依据的是（）。A.工程承包合同文件B.设计文件C.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件D.施工单位的企业标准答案：D。建设项目施工质量控制的依据包括工程承包合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件等，施工单位的企业标准不能作为质量控制的主要依据。4.建设项目进度控制的最终目标是（）。A.确保项目按预定时间交付使用B.提前完成项目建设C.使项目进度达到最优D.保证项目进度与投资、质量目标相协调答案：A。建设项目进度控制的最终目标是确保项目按预定时间交付使用，以实现项目的经济效益和社会效益。5.设备采购合同中，关于设备验收的说法，正确的是（）。A.设备验收只能在设备安装调试后进行B.设备验收时只需检查设备的数量和外观C.设备验收应按照合同规定的标准和方法进行D.设备验收由供货方负责组织答案：C。设备验收应按照合同规定的标准和方法进行，验收时间、内容等都应符合合同约定，并非只能在安装调试后进行，且验收内容不仅包括数量和外观，还包括性能等方面，一般由采购方组织验收。二、多项选择题1.建设项目实施阶段的主要工作内容包括（）。A.工程设计B.招标采购C.施工安装D.竣工验收E.项目后评价答案：ABCD。建设项目实施阶段包括工程设计、招标采购、施工安装和竣工验收等工作，项目后评价属于项目运营阶段的工作。2.建设项目投资控制的措施有（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD。建设项目投资控制的措施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，管理措施包含在其他措施之中，不属于独立的投资控制措施类别。3.建设项目施工质量控制的方法有（）。A.审核有关技术文件、报告或报表B.现场质量检查C.试验与检验D.质量统计分析E.质量事故处理答案：ABCD。建设项目施工质量控制方法包括审核有关技术文件、报告或报表，进行现场质量检查，开展试验与检验以及质量统计分析等，质量事故处理是质量控制出现问题后的应对措施，不属于质量控制方法。4.建设项目进度控制的主要方法有（）。A.行政方法B.经济方法C.管理技术方法D.合同方法E.法律方法答案：ABC。建设项目进度控制的主要方法有行政方法、经济方法和管理技术方法，合同方法可归为管理技术方法的一部分，法律方法一般不直接用于进度控制。5.设备采购合同的主要条款包括（）。A.设备名称、规格和数量B.价格和付款方式C.交货地点和时间D.质量标准和检验方法E.违约责任和争议解决方式答案：ABCDE。设备采购合同的主要条款涵盖设备名称、规格和数量，价格和付款方式，交货地点和时间，质量标准和检验方法，违约责任和争议解决方式等内容。三、案例分析题某建设项目，业主与施工单位签订了施工合同。合同工期为180天，合同中约定：因业主原因造成工程延误，每延误一天补偿施工单位1万元；因施工单位原因造成工程延误，每延误一天罚款1万元。施工过程中发生了以下事件：事件1：业主未能按时提供施工场地，导致工程开工推迟10天。事件2：施工单位在施工过程中遇到地下障碍物，处理该障碍物花费了15天时间，增加费用20万元。事件3：由于施工单位自身设备故障，导致工程停工5天。问题：1.分别分析上述三个事件中，责任方是谁，应如何处理？2.计算该工程的实际工期和施工单位应获得的补偿或罚款金额。解答：1.事件1：责任方是业主。因为业主未能按时提供施工场地，导致工程开工推迟，根据合同约定，业主应补偿施工单位10×1=10万元，工期顺延10天。事件2：责任方属于不可抗力因素（地下障碍物）。施工单位处理障碍物增加的费用20万元应由业主承担，工期顺延15天。事件3：责任方是施工单位。由于施工单位自身设备故障导致工程停工，施工单位应承担责任，应罚款5×1=5万元，工期不顺延。2.原合同工期为180天，事件1工期顺延10天，事件2工期顺延15天，