2025年监理工程师监理案例分析真题及答案

2025年监理工程师监理案例分析真题及答案案例一：某大型商业综合体项目，建筑面积约15万平方米，地下3层，地上28层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定甲监理单位承担施工阶段的监理任务，并签订了委托监理合同。监理合同签订后，甲监理单位任命了总监理工程师张某。张某随即组建了项目监理机构，并着手编制监理规划。在监理规划编制过程中，张某认为监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，应由总监理工程师亲自主持，并组织专业监理工程师参加编制。项目监理机构编制的监理规划报送建设单位后，建设单位提出异议，认为监理规划中关于“安全生产管理监理工作”的内容过于简略，要求补充完善。此外，在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构在施工准备阶段完成对施工组织设计的审查工作，并明确表示，对于施工单位报送的施工组织设计，只要经总监理工程师审核签字后即可实施，无需再报送建设单位确认。问题：1.指出总监理工程师张某关于监理规划编制和主持的做法是否正确？说明理由。2.针对建设单位提出的“安全生产管理监理工作”内容简略的问题，监理规划中应包含哪些主要安全生产管理监理工作内容？3.建设单位提出的“施工组织设计经总监理工程师审核签字后即可实施，无需再报送建设单位确认”的要求是否妥当？说明理由。根据《建设工程监理规范》，监理规划应报送哪些单位？4.在施工准备阶段，项目监理机构对施工组织设计审查的主要内容有哪些？答案：1.总监理工程师张某关于监理规划编制和主持的做法正确。理由：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在第一次工地会议前报送建设单位。监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制，并经监理单位技术负责人审批后报送建设单位。张某作为总监理工程师，亲自主持并组织专业监理工程师参加编制，符合规范要求。2.监理规划中应包含的主要安全生产管理监理工作内容包括：（1）确定项目监理机构安全生产管理监理人员及其职责；（2）编制安全生产管理监理实施细则；（3）审查施工单位报送的安全生产管理体系、施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案；（4）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工；（5）发现存在安全事故隐患时，及时发出监理通知单或工程暂停令，并报告建设单位；（6）参加建设单位组织的安全生产检查；（7）配合安全事故的调查和处理。3.建设单位提出的要求不妥当。理由：根据《建设工程监理规范》及相关规定，施工组织设计须经总监理工程师审核签字后，还应报送建设单位确认（或按施工合同约定由建设单位确认）。对于达到一定规模、危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，经总监理工程师签字后，通常也需要报送建设单位备案或确认。根据《建设工程监理规范》，监理规划应报送建设单位。4.在施工准备阶段，项目监理机构对施工组织设计审查的主要内容包括：（1）编审程序应符合相关规定，即施工单位编制完成，经施工单位技术负责人审批签字，并加盖施工单位公章后报送项目监理机构；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理；（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防措施、应急救援程序等。案例二：某实施监理的钢筋混凝土框架结构工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：甲施工单位将其承包的部分工程（非主体、非关键性工作）分包给乙施工单位，并签订了分包合同。甲施工单位在分包合同签订后，将分包情况报送了项目监理机构。事件2：在地下室底板钢筋绑扎完成后，甲施工单位向项目监理机构报验。专业监理工程师巡视时发现，钢筋规格、间距不符合设计要求，且部分钢筋保护层厚度不足。专业监理工程师随即签发了《监理通知单》，要求甲施工单位整改。甲施工单位整改完成后，向项目监理机构提交了《监理通知回复单》。专业监理工程师对整改结果进行了复查，认为符合要求，随即签认了《监理通知回复单》。事件3：在主体结构混凝土浇筑过程中，因甲施工单位操作人员未按施工方案施工，导致部分混凝土出现蜂窝、麻面等质量缺陷。建设单位要求项目监理机构对此进行处理。事件4：工程竣工验收时，发现地下室防水工程存在渗漏现象。经检查，发现是乙施工单位在施工防水层时，防水材料进场未按规定进行见证取样复试，且施工工艺不符合规范要求。问题：1.指出事件1中甲施工单位的做法有何不妥？项目监理机构应如何处理？2.事件2中，专业监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。3.针对事件3中出现的混凝土质量缺陷，项目监理机构应如何处理？4.针对事件4中发现的地下室防水工程渗漏问题，甲施工单位和乙施工单位分别应承担什么责任？项目监理机构应如何处理？答案：1.事件1中，甲施工单位的做法不妥之处：甲施工单位在分包合同签订后，才将分包情况报送项目监理机构。正确做法：甲施工单位应在分包合同签订前，将分包单位资质报送项目监理机构审查，经总监理工程师审核同意后，方可签订分包合同。若分包合同已签订，则属于违规分包，项目监理机构应要求甲施工单位整改，甚至签发《工程暂停令》。项目监理机构处理：项目监理机构应要求甲施工单位提交分包单位资质报审表，审查乙施工单位的资质等级、业绩、人员资格等，符合要求后方可同意分包。2.事件2中，专业监理工程师的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：专业监理工程师在钢筋报验后巡视发现问题，直接签发《监理通知单》。正确做法：专业监理工程师在接到甲施工单位的报验申请后，应首先进行现场检查或审查相关资料。对于隐蔽工程，应进行全数检查或平行检验。发现质量问题后，签发《监理通知单》。（2）不妥之处：整改完成后，专业监理工程师复查合格，直接签认了《监理通知回复单》。正确做法：整改完成后，甲施工单位向项目监理机构提交《监理通知回复单》，专业监理工程师应根据《监理通知单》的要求进行复查，复查合格后，应及时签认《监理通知回复单》，并同意进行下一道工序施工（如需隐蔽验收，则应组织隐蔽工程验收）。3.针对事件3中出现的混凝土质量缺陷，项目监理机构的处理程序如下：（1）专业监理工程师应及时签发《监理通知单》，要求甲施工单位及时采取措施进行整改（如修补、返工等），并将整改方案和结果报项目监理机构。（2）甲施工单位整改完成后，应自检合格，填写《监理通知回复单》报送项目监理机构。（3）专业监理工程师应对整改结果进行复查。对于经加固、补强等处理后能满足安全和使用要求的，可予以验收；对于无法通过修补满足要求的，或修补后仍存在严重隐患的，应要求返工处理。（4）若质量缺陷构成质量事故，则应按质量事故处理程序执行。4.针对事件4中发现的地下室防水工程渗漏问题：责任划分：（1）甲施工单位作为总承包单位，应对分包工程（乙施工单位）的质量承担连带责任。（2）乙施工单位作为分包单位，对分包工程的质量直接负责，因防水材料未复试、施工工艺违规导致渗漏，应承担主要责任。项目监理机构处理：（1）项目监理机构应签发《工程暂停令》，要求乙施工单位停止相关部位的施工。（2）要求甲施工单位组织制定整改方案（包括返工或修补方案），报送项目监理机构审查。（3）审查整改方案，重点审查方案的可行性、技术措施及质量保证措施。（4）方案经审查同意后，由甲施工单位组织实施整改，项目监理机构旁站监督。（5）整改完成后，甲施工单位自检合格，报送项目监理机构复查。项目监理机构应进行平行检验或见证取样复试，合格后方可予以验收，并签发《工程复工令》。案例三：某工程项目，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了施工进度计划（双代号网络图），项目监理机构确认后批准执行。该施工进度计划中部分工作逻辑关系及持续时间如下表（单位：月）：工作代号紧前工作持续时间A-3B-4CA2DA5EB、C4FB、C3GD、E5HD、E、F3在施工过程中，发生了以下事件：事件1：建设单位要求增加一项工作K，该工作紧后工作为G，持续时间为2个月，要求在施工合同工期（18个月）内完成。事件2：工作D施工过程中，因施工单位机械故障延误了1个月。事件3：工作E施工过程中，因遇到地下文物需要处理，导致工作E延误了2个月。问题：1.计算该施工进度计划的计算工期、关键线路，并指出哪些工作是关键工作。2.针对事件1，项目监理机构应如何处理？工作K的持续时间为2个月，若将工作K插入到网络图中，是否影响原计算工期？请说明理由（假设原网络计划工期未超过18个月）。3.针对事件2和事件3，施工单位分别能否提出工期索赔？说明理由。4.若不考虑事件1，考虑事件2和事件3发生后，实际工期为多少个月？施工单位可得到的工期补偿为多少个月？答案：1.根据网络图逻辑关系绘制网络图并计算时间参数（此处采用标号法或分析法计算）：（1）计算各工作最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：A:ES=0,EF=3B:ES=0,EF=4C:ES=3,EF=5D:ES=3,EF=8E:ES=max(4,5)=5,EF=9F:ES=max(4,5)=5,EF=8G:ES=max(8,9)=9,EF=14H:ES=max(8,9,8)=9,EF=12计算工期Tc=max(14,12)=14个月。（2）计算各工作最迟完成时间（LF）和最迟开始时间（LS）：设计划工期Tp=Tc=14。G:LF=14,LS=9H:LF=14,LS=11D:LF=min(9,9)=9,LS=4E:LF=min(9,9)=9,LS=5F:LF=9,LS=6C:LF=min(5,5)=5,LS=3B:LF=min(5,5)=5,LS=1A:LF=min(4,4)=4,LS=1（3）计算总时差（TF）：A:TF=1-0=1B:TF=1-0=1C:TF=3-3=0D:TF=4-3=1E:TF=5-5=0F:TF=6-5=1G:TF=9-9=0H:TF=11-9=2（4）关键线路：总时差为0的工作为关键工作。关键工作为：C、E、G。关键线路为：A→C→E→G（或表示为①→②→③→⑤→⑥，假设节点编号）。计算工期为14个月。2.针对事件1，项目监理机构应要求施工单位提交工程变更技术方案，经审查同意后，由建设单位报原设计单位出具设计变更图纸，再由施工单位实施新的工作K。工作K插入后，逻辑关系为K→G。原计划中G的最早开始时间为第9个月（由E决定）。插入K后，若K的紧前工作未明确，通常假设K在适当位置插入。但题目称“增加工作K...紧后工作为G”，未明确紧前工作。若假设K在E之后（即E→K→G），则原线路A→C→E→G变为A→C→E→K→G。原线路长度：3+2+4+5=14。新线路长度：3+2+4+2+5=16。16个月<18个月（合同工期），所以不影响原合同工期。若假设K独立插入且不影响关键线路长度，则也不影响。根据题意，通常考察关键线路变化。若K插入关键线路，持续时间为2个月，则工期变为14+2=16个月。16<18，因此不会影响合同工期（即不会导致工期延误超过合同工期）。理由：原计算工期为14个月，增加工作K后，若K位于关键线路上，新工期为16个月，仍在18个月的合同工期内，因此不影响合同工期目标的实现。3.针对事件2：施工单位不能提出工期索赔。理由：工作D的总时差为1个月（TF=1）。施工单位机械故障属于施工单位自身原因，造成的延误1个月未超过总时差（1个月），不影响总工期，故不能索赔。针对事件3：施工单位可以提出工期索赔。理由：工作E是关键工作（TF=0）。遇到地下文物属于不可预见的客观障碍（或建设单位应承担的风险），导致关键工作延误2个月，将影响总工期2个月，因此施工单位可以索赔工期2个月。4.不考虑事件1，仅考虑事件2和事件3：事件2：D工作延误1个月，TF_D=1，不影响总工期。事件3：E工作延误2个月，TF_E=0，影响总工期2个月。实际工期=原计算工期+影响总工期的延误时间=14+2dd16个月。施工单位可得到的工期补偿=事件3索赔的工期=2个月。案例四：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定，采用单价合同结算，工程预付款为合同总价的10%，从第3个月起扣回，扣回方式为按当月完成工程款的20%扣回，扣完为止。质量保证金按工程款的3%扣留。施工合同中部分工程量清单单价如下：A分项工程单价为300元/m³，B分项工程单价为200元/m²。合同工期为6个月。工程开工后，前6个月施工单位每月完成的工程量如下：第1个月：完成A分项工程500m³，B分项工程1000m²。第2个月：完成A分项工程800m³，B分项工程1200m²。第3个月：完成A分项工程1000m³，B分项工程1500m²。第4个月：完成A分项工程1200m³，B分项工程1800m²。第5个月：完成A分项工程1000m³，B分项工程2000m²。第6个月：完成A分项工程500m³，B分项工程1000m²。合同总价为200万元。施工过程中，发生如下事件：事件1：第3个月，由于设计变更，增加了C分项工程，工程量为200m，单价为100元/m。C分项工程当月全部完成。事件2：第5个月，因建设单位供电故障，导致施工现场停工2天，造成施工人员窝工50工日，机械闲置2个台班。合同约定，人员窝工费为100元/工日，机械台班费为500元/台班，机械折旧费为300元/台班。事件3：工程竣工结算时，建设单位提出扣留因第5个月停工造成的工期延误罚款，共计5000元。问题：1.计算工程预付款是多少万元？2.计算前3个月施工单位应得到的工程款各是多少万元？（含设计变更增加的C分项工程）3.计算第3个月应扣回的预付款金额是多少万元？第3个月实际支付的工程款是多少万元？（不考虑调价、索赔等，仅计算进度款）4.针对事件2，施工单位能否提出费用索赔和工期索赔？若能，计算索赔费用是多少？5.事件3中，建设单位提出的工期延误罚款是否合理？说明理由。答案：1.工程预付款=合同总价×10%=200×10%=20万元。2.计算前3个月每月完成的工程款：第1个月：A分项：500×300=150,000元=15万元B分项：1000×200=200,000元=20万元第1个月工程款=15+20=35万元。第2个月：A分项：800×300=240,000元=24万元B分项：1200×200=240,000元=24万元第2个月工程款=24+24=48万元。第3个月：A分项：1000×300=300,000元=30万元B分项：1500×200=300,000元=30万元C分项（设计变更）：200×100=20,000元=2万元第3个月工程款=30+30+2=62万元。3.计算第3个月应扣回的预付款和实际支付款：根据题意，预付款从第3个月起扣回，按当月完成工程款的20%扣回。第3个月应扣回的预付款=第3个月完成工程款×20%=62×20%=12.4万元。（注：剩余预付款为20-12.4=7.6万元，留待下月扣回）第3个月应扣留质量保证金=62×3%=1.86万元。第3个月实际支付的工程款=当月完成工程款-应扣回预付款-应扣留质量保证金=624.针对事件2：施工单位可以提出费用索赔和工期索赔。理由：建设单位供电故障属于建设单位原因，导致人员窝工和机械闲置，且造成停工2天。费用索赔计算：人员窝工费：50工日×100元/工日=5000元。机械闲置费：一般窝工只计折旧费。2台班×300元/台班=600元。总索赔费用=5000+600=5600元。工期索赔：停工2天，应索赔工期2天（若在关键线路上，若不在则索赔总时差内的天数，题目未给网络图，通常按实际停工天数索赔或需判断是否在关键线路上。此处假设给予工期索赔）。5.事件3中，建设单位提出的工期延误罚款不合理。理由：第5个月的停工是由于建设单位供电故障造成的，属于建设单位责任。施工单位因此导致的工期延误（2天）已经获得了工期顺延（或应获得顺延），因此不应由施工单位承担工期延误罚款。案例五：某工程，施工单位在施工过程中发现脚手架工程存在重大安全隐患，随即向项目监理机构报告。项目监理机构收到报告后，立即下达了《工程暂停令》，并报告了建设单位。施工单位在接到《工程暂停令》后，停止了相关部位的施工，并组织人员进行整改。整改完成后，施工单位向项目监理机构报送了《工程复工报审表》及整改报告。项目监理机构对整改结果进行了复查，确认隐患已消除，随即签署了《工程复工报审表》，同意复工。问题：1.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对脚手架工程应履行哪些安全管理责任？2.项目监理机构下达《工程暂停令》的程序是否正确？说明理由。3.项目监理机构在签署《工程复工报审表》前，应进行哪些工作？4.若施工单位在整改过程中，擅自将脚手架拆除并重新搭设，未通知项目监理机构进行旁站监督，项目监理机构应如何处理？答案：1.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对脚手架工程（属于危险性较大的分部分项工程）应履行的安全管理责任包括：（1）应当在施工组织设计中编制安全技术措施；（2）应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；（3）专职安全生产管理人员进行现场监督；（4）在施工前，负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认；（5）必须对脚手架进行定期检查，做好检查记录；（6）发现安全事故隐患，应当立即采取措施予以消除；（7）作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。2.项目监理机构下达《工程暂停令》的程序正确。理由：根据《建设工程监理规范》，当施工现场存在重大安全隐患时，项目监理机构应立即下达《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。本题中，监理机构发现隐患，下达指令并报告建设单位，程序符合要求。3.项目监理机构在签署《工程复工报审表》前，应进行的工作包括：（1）收到施工单位报送的《工程复工报审表》及整改报告后，应对整改结果进行审查；（2）专业监理工程师应到现场对整改情况进行复查，核实隐患是否确实消除；（3）必要时，可邀请建设单位代表或设计单位代表共同复查；（4）经复查确认符合要求后，由总监理工程师签署《工程复工报审表》，同意复工。4.若施工单位擅自拆除并重新搭设脚手架，未通知监理机构旁站监督，项目监理机构应按如下方式处理：（1）立即签发《监理通知单》，指出施工单位未按程序施工、未履行报验职责的行为；（2）要求施工单位暂停脚手架的使用，并对新搭设的脚手架进行自检；（3）自检合格后，向项目监理机构报送报验申请表及相关验收资料；（4）项目监理机构应对脚手架进行验收，验收合格并签字确认后方可使用；（5）若施工单位拒不整改或整改不合格，总监理工程师应及时下达《工程暂停令》，并向建设单位报告；（6）如情节严重，可依据合同约定建议建设单位解除合同。案例六：某工程，施工合同约定采用可调单价合同，合同中约定了工程价款的调整因素及方法。在工程实施过程中，发生了以下与造价和结算相关的事件：事件1：施工期间，遇人工费大幅上涨，施工单位提出调整人工费。事件2：因建设单位提出功能变更，导致某分项工程工程量增加超过合同约定的幅度（15%）。事件3：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算文件。项目监理机构对竣工结算进行了审核，并与施工单位进行了协商。双方就部分工程量计算存在争议。事件4：最终竣工结算文件经总监理工程师签字，并报建设单位审定后，建设单位在约定时间内未支付工程结算款。问题：1.针对事件1，项目监理机构应如何处理人工费调整事宜？2.针对事件2，该分项工程的综合单价应如何调整？请写出调整公式。3.针对事件3，若项目监理机构与施工单位就工程量计算争议无法达成一致，应如何处理？4.针对事件4，施工单位可以采取哪些措施维护自身权益？答案：1.针对事件1，项目监理机构应按以下原则处理：（1）首先查阅施工合同中关于合同价款调整的条款，确认是否约定了人工费调整的风险范围、调整方法以及调整的依据（如当地造价管理部门发布的人工费调整文件）。（2）若合同约定人工费可调，且符合合同约定的调整条件（如人工费涨幅超过风险系数），则项目监理机构应依据合同约定的调整方法（如按当地造价信息调整）和施工单位提交的调整报告进行核算，予以调整。（3）若合同约定人工费不予调整（即已包含在风险范围内），或调整幅度未超过合同约定的风险范围，则项目监理机构应不予批准调整申请。2.针对事件2，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），当工程量增加超过15%时，综合单价的调整原则如下：当工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低。调整公式通常为：=其中：为调整后的综合单价；为承包人在工程量清单中填报的综合单价；L为约定的降价系数（如合同中约定或参照规范，通常需明确具体数值）。或者，若合同另有约定，按合同约定执行。一般规范建议是：当工程量增加15%以上时，增加部分的综合单价应调低。3.针对事件3，若项目监理机构与施工单位就工程量计算争议无法达成一致，处理方式如下：（1）项目监理机构应依据合同约定的计价原则、工程设计图纸、变更签证等资料，独立、公正地进行核算，出具审核意见。（2）对于争议部分，可提交建设单位进行协调。（3）若仍无法解决，可按照合同约定的争议解决方式处理，如提请工程造价管理机构进行咨询或鉴定，或者申请仲裁、提起诉讼。（4）在争议解决期间，总监理工程师可就无争议部分先行签署竣工结算文件。4.针对事件4，建设单位未按约定支付工程结算款，施工单位可以采取的措施包括：（1）与建设单位协商，催促支付；（2）依据合同约定，向建设单位发出要求支付工程款及利息的书面通知；（3）若合同有约定，施工单位可以与建设单位协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖；（4）建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿（行使建设工程价款优先受偿权）；（5）按照合同约定，追究建设单位逾期支付的违约责任（违约金、利息等）。案例七：某实施监理的工程，在施工过程中发生了如下事件：事件1：监理工程师在巡视中发现，施工单位使用的钢筋焊接工艺不符合规范要求，且部分焊缝存在夹渣、气孔缺陷。监理工程师随即下达了《监理通知单》，要求整改。施工单位整改后报验，监理工程师复查合格。事件2：在进行混凝土强度检测时，发现某批次混凝土试块强度达不到设计要求。施工单位认为可能是试块制作或养护不当，提出进行实体检测。事件3：工程完工后，施工单位提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织了竣工预验收，发现存在少量一般质量缺陷，要求施工单位整改。整改完成后，项目监理机构签署了工程竣工报验单，并编写了工程质量评估报告，报送建设单位。事件4：建设单位收到工程质量评估报告后，组织了正式竣工验收。验收组由建设、勘察、设计、施工、监理等单位组成。验收过程中，发现屋面防水工程有细部处理不到位的问题。问题：1.事件1中，针对钢筋焊接质量缺陷，除下达《监理通知单》外，监理工程师还应采取哪些措施？2.事件2中，施工单位提出进行实体检测的要求是否合理？监理机构应如何处理？3.事件3中，项目监理机构组织竣工预验收的工作内容主要有哪些？4.事件4中，正式竣工验收的程序是否正确？若屋面防水工程细部处理不到位，应如何处理？答案：1.事件1中，监理工程师除下达《监理通知单》外，还应采取的措施包括：（1）要求施工单位暂停存在质量问题的部位或工序的施工；（2）要求施工单位提交整改方案，并对整改方案进行审查；（3）整改过程中，监理工程师应进行旁站监督或跟踪检查；（4）整改完成后，施工单位自检合格报送报验表，监理工程师应进行复查，必要时进行平行检验；（5）对于严重不符合规范要求的焊接工艺，可要求施工单位更换不合格的操作人员或设备。2.事件2中，施工单位提出进行实体检测的要求合理。理由：当混凝土试块强度评定不合格时，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范，应委托具有资质的检测单位对结构实体进行检测。监理机构处理：（1）同意施工单位的实体检测申请；（2）见证检测过程，确保检测单位的资质和检测程序符合规范；（3）根据检测结果进行验收：若实体检测结果符合设计要求，则予以验收；若仍不符合要求，则需经设计单位核算，若核算满足安全功能，可予以验收；若核算不满足，应返修或加固处理，处理后需重新验收。3.事件3中，项目监理机构组织竣工预验收的主要工作内容包括：（1）审查施工单位提交的竣工资料（包括质量控制资料、安全功能检验资料、主要功能抽查资料等）是否完整、真实、有效；（2）组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，发现质量缺陷，要求施工单位及时整改；（3）对需要进行功能试验的项目（如给水通水试验、排水通球试验等），督促施工单位及时进行，并旁站监督；（4）对整改完成后的工程进行复查；（5）当工程质量和资料均符合要求时，总监理工程师签署工程竣工报验单；（6）编写工程质量评估报告，报送建设单位。4.事件4中，正式竣工验收的程序基本正确（由建设单位组织，五方责任主体参加）。针对屋面防水工程细部处理不到位的问题：（1）验收组应将此问题记录在验收记录中，明确为整改项；（2）验收结论应为“暂合格”或“整改后通过”，建设单位不应宣布工程通过竣工验收；（3）施工单位应制定整改方案进行修补处理；（4）整改完成后，施工单位自检合格，向项目监理机构重新报验；（5）项目监理机构复查合格后，由建设单位重新组织竣工验收，或由验收组组长确认整改合格后签署验收合格文件。案例八：某工程项目，建设单位通过招标与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为12个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位进场后，向项目监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为具备开工条件，由总监理工程师签发了《工程开工报审表》，并报送建设单位。事件2：在基础工程施工中，遇到地下障碍物，导致停工10天。施工单位及时向项目监理机构提交了索赔意向通知书。事件3：施工单位为了加快施工进度，将主体结构工程的模板工程分包给具有相应资质的丙公司。事件4：工程完工后，施工单位提交了工程竣工结算报告。项目监理机构审核时发现，施工单位申报的工程量中，有一项隐蔽工程未附隐蔽工程验收记录。问题：1.事件1中，项目监理机构审查开工条件的内容有哪些？2.事件2中，施工单位提交索赔意向通知书的时间要求是什么？项目监理机构收到意向通知书后应做哪些工作？3.事件3中，施工单位将模板工程分包的做法是否正确？说明理由。4.事件4中，项目监理机构对该项隐蔽工程费用的处理意见是什么？答案：1.项目监理机构审查开工条件的内容主要包括：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；（5）测量控制桩、点已查验合格；（6）已办理了施工许可证（若需）；（7）现场临建设施已满足开工要求；（8）建设单位提供的图纸、资金、场地等条件已落实。2.事件2中，施工单位提交索赔意向通知书的时间要求：在索赔事件发生后的28天内。项目监理机构收到意向通知书后应做的工作：（1）检查承包人的索赔意向记录；（2）指示承包人记录事件发生的详细情况（包括当时现场人员、设备、施工进度等）；（3）收集与索赔事件相关的证据资料；（4）对索赔事件进行持续的跟踪和记录。3.事件3中，施工单位将模板工程分包的做法不正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》及相关规定，建设工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。模板工程属于主体结构的一部分，因此总承包单位不得将其分包。4.事件4中，项目监理机构对该项隐蔽工程费用的处理意见：（1）不予认可该部分工程量及费用。（2）理由：根据施工合同及监理规范，隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收，并由监理工程师签署验收记录。施工单位未附隐蔽工程验收记录，无法证明该部分工程已按设计图纸及规范要求施工并合格，因此监理机构有权拒绝支付该部分工程款。（3）若施工单位能提供有效证明（如补充验收手续），则可予以认可；否则，应要求施工单位补办验收或返工处理。案例九：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，约定工期为300天。施工单位提交的施工进度计划经监理机构批准。在施工过程中发生了以下事件：事件1：因建设单位未能及时提供施工场地，导致开工时间推迟了10天。事件2：施工过程中，因罕见的暴雨导致基坑被淹，造成停工5天。事件3：施工单位因施工机械故障，导致关键工作停工3天。事件4：工程竣工验收时，发现总工期延误了8天。建设单位要求施工单位支付违约金。问题：1.针对事件1、2、3，施工单位分别