2026年一级建造师建设工程项目管理考试试题及答案

2026年一级建造师建设工程项目管理考试试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部在组织结构设置上，采用了按照职能划分部门的形式。这种组织结构形式的特点是（）。A.指令源明确，决策迅速B.职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长C.各职能部门之间可能产生矛盾，难以协调D.适用于大型复杂的工程项目3.在建设工程项目实施过程中，关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.任务分工表主要明确各项任务的负责部门B.任务分工表是项目管理组织设计文件的一部分C.任务分工表中的任务一旦确定，在项目实施过程中不得调整D.任务分工表不仅明确主办部门，还需明确协办部门和配合部门4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理的具体任务C.明确项目管理的组织结构D.分解项目管理的目标5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织该项目的开发或建设B.项目的定义和开发程序C.项目的资金来源D.项目的建设目标6.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其中，单位工程施工组织设计的主要内容包括（）。A.施工总进度计划B.施工部署C.施工方案D.资源需求量计划7.某工程项目在施工过程中，由于地质条件与勘察报告不符，导致地基处理费用大幅增加。这一风险属于（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险8.在建设工程项目施工过程中，由于监理工程师指令错误导致施工单位损失，施工单位向建设单位提出索赔。该索赔属于（）。A.道义索赔B.合同内索赔C.合同外索赔D.工程变更索赔9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和资料收集；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各级进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤10.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.611.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多12.建设工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制体系，该体系（）。A.只涉及施工承包单位B.涉及建设工程项目所有参与方C.由建设单位委托监理单位建立D.是一次性的质量控制体系13.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，施工单位不得进行下一道工序的施工。A.监理工程师B.总监理工程师C.项目技术负责人D.项目经理14.在施工成本控制中，挣值法的三个基本参数不包括（）。A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.未完工作预算费用15.某分项工程计划工程量为1000m³，计划单价为50元/m³；实际工程量为1200m³，实际单价为55元/m³。则该分项工程的费用偏差（CV）为（）元。A.-6000B.6000C.-10000D.1000016.建设工程安全事故处理中，“四不放过”原则不包括（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故整改措施未落实不放过E.事故损失未赔偿不放过17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的（）内核对。A.7天B.14天C.28天D.56天18.在建设工程施工合同履行过程中，如果发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以（）。A.继续施工B.停止施工C.加速施工D.解除合同19.建设工程职业健康安全管理体系中的核心要素是（）。A.职业健康安全方针B.危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.运行控制D.绩效测量和监视20.施工招标阶段，投标人进行现场踏勘后，发现招标文件中的工程量清单存在漏项。对此，投标人的正确做法是（）。A.在投标截止日期前以书面形式向招标人提出B.在投标截止日期后以书面形式向招标人提出C.在投标文件中自行补充D.忽略该漏项，按原清单报价21.某工程项目采用固定总价合同，在施工过程中，因市场价格大幅上涨导致材料成本增加。关于该部分费用的承担，说法正确的是（）。A.由发包人承担B.由承包人承担C.由双方协商承担D.根据合同约定，通常由承包人承担22.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立信息编码体系B.基于互联网的信息处理平台C.编制信息管理手册D.建立项目信息门户23.在建设工程项目施工过程中，对隐蔽工程进行验收时，应由（）组织。A.施工单位技术负责人B.监理工程师C.质量监督站D.设计单位项目负责人24.某工程双代号时标网络计划中，工作M的波形线长度为3天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.3C.5D.无法确定25.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.监理工程师26.在施工成本管理的措施中，通过技术经济分析确定最佳施工方案，属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施27.建设工程项目施工安全控制的方针是（）。A.安全第一，预防为主B.安全第一，综合治理C.预防为主，防治结合D.以人为本，安全发展28.某工程由于设计变更导致工程量增加，合同中约定了综合单价。在调整合同价款时，若工程量增加超过15%，则超过部分的单价调整系数为0.9。已知原工程量为100m³，综合单价为200元/m³，实际工程量为130m³，则该项目的结算价款为（）元。A.26000B.25900C.25800D.2570029.在建设工程项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控C.风险规避、风险减轻、风险利用、风险自留D.风险控制、风险转移、风险分散、风险自留30.建设工程项目总进度目标论证时，若发现进度目标不合理，应（）。A.调整进度目标B.调整施工方案C.增加资源投入D.修改合同条款二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目实施阶段策划的内容主要包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的技术策划32.关于施工项目经理的任务和责任，下列说法正确的有（）。A.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理在工程项目施工中处于中心地位C.项目经理对工程质量承担终身责任D.项目经理必须取得建造师执业资格证书E.项目经理可以同时担任两个项目的负责人33.在工程网络计划中，关于关键线路的说法，正确的有（）。A.双代号网络计划中，关键线路上所有工作的总时差均为零B.单代号网络计划中，关键线路上相邻工作之间的时间间隔为零C.时标网络计划中，自始至终均无波形线的线路为关键线路D.关键线路的长度等于网络计划的计算工期E.一个网络计划中只有一条关键线路34.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.挣值法E.价值工程法35.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.删除合同中任何一项工作D.改变合同中任何一项工作的施工工艺E.改变合同中任何一项工作的施工时间安排36.建设工程项目施工质量验收中，检验批质量验收合格的条件包括（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.所含分项工程的质量均应验收合格E.质量控制资料应完整37.在建设工程项目施工过程中，安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产费用制度E.安全生产检查制度38.关于建设工程索赔的证据，下列说法正确的有（）。A.索赔证据具有真实性B.索赔证据具有关联性C.索赔证据具有法律证明效力D.会议纪要可以作为索赔证据A.口头指令不能作为索赔证据39.建设工程项目信息管理的方法包括（）。A.建立基于互联网的信息处理平台B.统一信息分类和编码C.建立项目信息门户D.实现信息的数字化存储E.定期进行信息交流会议40.在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的控制措施主要包括（）。A.合理安排施工生产，减少机械闲置B.加强设备维修保养，避免机械损坏C.加强机械操作人员培训，提高生产效率D.尽量采用租赁方式，减少设备购置费E.严格控制机械折旧年限三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某大型商务写字楼项目，建筑面积120000m²，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了某施工总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。施工合同工期为720天。施工总承包单位进场后，编制了施工组织设计和项目管理规划大纲。在项目实施过程中发生了以下事件：事件1：由于建设单位提出对顶层多功能厅的设计进行重大变更，导致图纸交付时间推迟，施工单位停工待图10天，造成机械闲置费和人员窝工费损失。施工单位向建设单位提出了工期和费用索赔。事件2：在基坑开挖过程中，发现地下有一处不明障碍物，导致地基处理方案变更，增加了一项换填垫层工作。该工作持续时间为20天，直接增加费用30万元。施工单位向建设单位提出了工期和费用索赔。事件3：施工单位在施工过程中，为了加快进度，未经监理工程师同意，擅自将部分钢筋混凝土工程分包给某具有相应资质的劳务公司。事件4：工程竣工验收时，施工单位提交了竣工结算文件。建设单位在收到结算文件后56天内未予以答复，施工单位遂停止支付工程款。问题：1.指出项目管理规划大纲的编制依据。2.针对事件1，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。3.针对事件2，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。4.指出事件3中施工单位做法的不妥之处，并说明正确做法。5.针对事件4，建设单位的做法是否妥当？说明理由。施工单位停止支付工程款的做法是否正确？说明理由。（二）背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m²。施工单位与建设单位签订了固定总价合同。工程开工前，施工单位编制了施工成本计划，其中基础工程计划成本为500万元，拟完工程计划成本（BCWS）如下表所示（单位：万元）：月份：1月，2月，3月，4月BCWS：100，150，150，100工程实施过程中，由于材料价格上涨，导致实际成本发生偏差。前4个月的实际成本（ACWP）如下表所示（单位：万元）：月份：1月，2月，3月，4月ACWP：110，160，140，110截至4月底，已完工程预算成本（BCWP）累计为480万元。问题：1.计算截至4月底的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明成本和进度状况。2.计算第4个月的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.分析导致成本偏差的可能原因。4.针对材料价格上涨导致的成本增加，施工单位可以采取哪些应对措施？（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，道路宽度40m。施工单位编制了施工进度计划，采用双代号网络计划进行控制。网络计划图如下（节点编号已省略，仅描述逻辑关系）：工作A（持续时间30天）→工作B（持续时间40天）→工作D（持续时间50天）→工作F（持续时间20天）工作A（持续时间30天）→工作C（持续时间30天）→工作E（持续时间40天）→工作F（持续时间20天）工作B、C完成后进行工作D、E。工作D、E完成后进行工作F。施工过程中，发生了以下情况：1.工作A实际进度比计划提前了5天。2.工作B由于遇到地下管线，持续时间延长了10天。3.工作C由于材料供应不及时，持续时间延长了5天。问题：1.计算该网络计划的计划工期（T_p）和关键线路。2.分析工作B、C的持续时间延长对总工期的影响。3.如果工作D必须在工作B完成后20天开始（即B与D之间搭接关系为FTS=20），请重新计算总工期（假设其他条件不变，且不考虑事件1、3的影响）。4.施工单位应如何调整进度计划以应对工期延误？（四）背景资料：某工业厂房项目，施工过程中发生了高处坠落事故，造成2人死亡，3人重伤。事故发生后，项目经理部立即启动了应急预案，组织人员抢救伤员，并保护事故现场。经调查，事故原因是由于脚手架搭设不符合规范要求，且作业人员未按规定佩戴安全带。问题：1.指出该事故的等级。2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故发生后，项目经理部应如何进行报告？3.针对该事故的原因，应采取哪些安全技术措施来预防同类事故的发生？4.简述“三同时”制度的内容。参考答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.【答案】C【解析】职能组织结构的特点是：职能部门可能产生矛盾，指令源不唯一，横向联系差。选项A描述的是线性组织结构；选项B、D虽然有一定道理，但选项C最能直接反映其缺点。3.【答案】D【解析】任务分工表应明确各个工作任务的主办部门、协办部门和配合部门。选项A说法不全面；选项B正确，但D更具体；选项C错误，任务分工表是可以调整的。4.【答案】B【解析】编制任务分工表首先应进行项目管理和工作任务分解。5.【答案】A【解析】实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。选项B属于决策阶段策划。6.【答案】C【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等。选项A属于施工组织总设计的内容；选项B属于施工组织总设计或单位工程施工组织设计（视具体深度），但C是单位工程特有的核心内容之一。7.【答案】C【解析】地质条件属于工程环境风险。8.【答案】B【解析】监理工程师指令错误导致的索赔，通常属于合同内索赔，因为合同中规定了监理工程师的权利和责任。9.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和资料收集；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各级进度计划。10.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18和20。工作M的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=min(18,20)-17=1天。11.【答案】A【解析】关键工作是指总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零。12.【答案】D【解析】项目质量控制体系是一次性的，不是永久性的。它涉及所有参与方，但选项D更准确地描述了其性质。13.【答案】A【解析】根据《建设工程质量管理条例》，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工。14.【答案】D【解析】挣值法的三个基本参数是：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。15.【答案】A【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。BCWP=1200×50=60000元。ACWP=1200×55=66000元。CV=60000-66000=-6000元。16.【答案】E【解析】“四不放过”原则包括：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众未受到教育不放过；整改措施未落实不放过。不包括E。17.【答案】C【解析】发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。18.【答案】B【解析】发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以停止施工，并有权要求发包人支付违约金。19.【答案】B【解析】危险源辨识、风险评价和控制措施的确定是职业健康安全管理体系的核心要素。20.【答案】A【解析】投标人在现场踏勘后发现问题，应在投标截止日期前以书面形式向招标人提出。21.【答案】D【解析】固定总价合同下，市场价格波动风险通常由承包人承担。22.【答案】D【解析】建设工程项目信息管理的核心手段是建立项目信息门户（PIP）。23.【答案】B【解析】隐蔽工程验收应由监理工程师组织。24.【答案】B【解析】在双代号时标网络计划中，波形线的长度表示工作的自由时差。25.【答案】C【解析】项目管理规划大纲应由企业管理层编制。26.【答案】B【解析】通过技术经济分析确定最佳施工方案，属于技术措施。27.【答案】A【解析】施工安全控制的方针是“安全第一，预防为主”。28.【答案】B【解析】工程量增加部分：130-100=30m³。约定工程量增加超过15%（即15m³）的部分进行调整。15%以内的部分：115m³，单价200元/m³。超过15%的部分：15m³，单价200×0.9=180元/m³。结算价款=115×200+15×180=23000+2700=25700元。注：原题中若理解为超过15%的整体调整，计算方式不同，但常规算法如上。修正计算：100*1.15=115m³。0-115m³部分：115*200=23000元。115-130m³部分（15m³）：15*(200*0.9)=2700元。合计=25700元。等等，检查选项。B为25900。C为25800。D为25700。看来我计算与D吻合。但让我再读一遍题。“若工程量增加超过15%，则超过部分的单价调整系数为0.9”通常解释：超过15%的那部分工程量单价下调。计算：115*200+(130-115)*180=23000+2700=25700。选D。29.【答案】A【解析】风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留。30.【答案】A【解析】若进度目标不合理，应调整进度目标。二、多项选择题31.【答案】ABCD【解析】项目实施阶段策划内容包括：实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。选项E通常属于技术策划的一部分，但教材中常列举前五项。根据《建设工程项目管理规范》，实施阶段策划内容广泛，A、B、C、D均为主要方面。32.【答案】ABCD【解析】项目经理是法定代表人在项目上的代表人，处于中心地位，对工程质量终身负责，必须取得建造师资格。选项E错误，项目经理原则上不得同时担任两个项目的负责人。33.【答案】BCD【解析】选项A错误，当计划工期等于计算工期时，总时差为0；若计划工期大于计算工期，关键工作总时差大于0。选项E错误，一个网络计划可能有多条关键线路。34.【答案】ABC【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、比率法。挣值法是成本控制的方法；价值工程法是成本降低的方法。35.【答案】ABCE【解析】工程变更包括：改变工程质量、特性、尺寸、位置；删减工作；改变施工时间安排等。选项D“改变施工工艺”通常属于施工方内部的技术措施，除非涉及设计变更，否则不属于广义的工程变更范畴（指设计变更）。36.【答案】ABC【解析】检验批合格条件：主控项目合格；一般项目合格；资料完整。D、E是分项工程或分部工程验收的条件。37.【答案】ACDE【解析】安全生产管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度等。安全生产许可制度是行政管理制度，不是企业内部的管理制度。38.【答案】ABD【解析】索赔证据应具有真实性、关联性、及时性、可靠性。会议纪要可以是证据。口头指令经确认后也可作为证据，但直接口头指令不妥，需转化为书面。选项C过于绝对，证据本身不一定直接有法律证明效力，需经法庭认定。选项E说法过于绝对，若口头指令被后续行为确认，也可作为佐证。但在严格考试中，通常选ABD。39.【答案】ABC【解析】信息管理方法包括：建立信息处理平台、统一编码、建立信息门户。D、E属于具体操作或传统手段。40.【答案】ABC【解析】机械使用费控制措施：合理安排施工、加强维修保养、加强人员培训。D、E不属于施工过程中的控制措施。三、案例分析题（一）1.【答案】项目管理规划大纲的编制依据包括：（1）招标文件及合同文件；（2）项目管理目标责任书；（3）项目特点和相关的法律法规、标准规范；（4）项目管理实施规划；（5）企业的管理制度和管理水平；（6）类似项目的经验资料等。2.【答案】事件1中，工期索赔成立，费用索赔成立。理由：设计变更是建设单位的原因，导致图纸延误，属于建设单位应承担的风险，且造成人员窝工和机械闲置，因此工期和费用索赔均成立。3.【答案】事件2中，工期索赔成立，费用索赔成立。理由：地下不明障碍物是一个有经验的承包商难以预见的，属于建设单位应承担的风险（通常视为地质条件变化）。因此工期和费用索赔均成立。4.【答案】不妥之处：施工单位未经监理工程师同意，擅自将部分钢筋混凝土工程分包。正确做法：建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。确需分包的，必须经建设单位同意，且分包给具备相应资质的单位，并纳入分包管理。钢筋混凝土工程属于主体结构，严禁分包。5.【答案】建设单位的做法不妥当。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到竣工结算文件后的28天内核对。发包人未在约定时间内核对，视为认可竣工结算文件。施工单位停止支付工程款的做法不正确（或说法不严谨，通常是发包人支付，这里可能是施工单位停止施工或扣留，若理解为施工单位停止“配合”或“移交”则另说，但题目说“停止支付工程款”，通常是发包人支付给分包或材料商，或者是题目意指“催讨工程款”）。若理解为“建设单位未支付工程款，施工单位停止施工”，则做法正确。根据题目字面“施工单位遂停止支付工程款”，可能是施工单位停止支付给供应商或劳务队。这属于内部管理。但如果题目意指“施工单位停止施工”：理由：发包人未按约定支付工程款，承包人有权停止施工。此处按字面意思，可能是题目表述有误，或者指“建设单位停止支付”。假设题目是“建设单位停止支付工程款”，则做法不妥。假设题目是“施工单位停止施工”，则做法正确。鉴于题目原文是“施工单位遂停止支付工程款”，这可能是施工单位对下级。但在案例分析中，通常考察合同关系。这里更可能是题目想表达“建设单位未支付，施工单位停工”。我们按常规考点分析：建设单位逾期未答复，视为认可结算。建设单位未支付工程款，施工单位有权停工。回答：建设单位做法不妥（逾期未核对）。施工单位停止支付工程款（若指停工）做法正确。（二）1.【答案】截至4月底：已完工作预算费用（BCWP）=480万元。已完工作实际费用（ACWP）=110+160+140+110=520万元。计划工作预算费用（BCWS）=100+150+150+100=500万元。成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=480-520=-40万元。小于0，成本超支。进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=480-500=-20万元。小于0，进度拖后。2.【答案】第4个月的：BCWP（当月）=BCWP（累计）-BCWP（前3月）。题目未给前3月BCWP，无法直接算第4个月当月的指数，只能算累计的。或者题目隐含BCWP是当月的？题目说“截至4月底，BCWP累计为480万元”。通常计算累计指数。成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=480/520≈0.92。进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=480/500=0.96。3.【答案】导致成本偏差的可能原因：（1）材料价格上涨；（2）人工费上涨；（3）机械使用效率低；（4）管理不善导致浪费；（5）工程量增加等。4.【答案】应对措施：（1）经济措施：进行材料价格签证，调整合同价款（