2026年咨询工程师工程项目组织与管理真题答案抢先版

2026年咨询工程师工程项目组织与管理真题答案抢先版一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.2026年某大型基础设施项目正式启动，作为项目业主，为了保证项目目标的实现，首先需要明确的是项目的（）。A.实施方案B.组织结构C.目标和约束条件D.采购方式【答案】C【解析】项目管理的核心是目标管理。在项目启动阶段，首要任务是明确项目的目标和约束条件（如时间、成本、质量），这是后续所有计划、组织、指导和控制工作的基础。没有明确的目标，项目就失去了方向。2.在工程项目参与各方中，通常对工程项目进行全面管理的主体是（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方【答案】A【解析】业主方是工程项目的人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.某咨询公司采用矩阵式组织结构进行项目管理，当项目结束后，项目团队成员通常回到（）。A.项目经理办公室B.原来的职能部门C.人力资源部D.新的职能部门【答案】B【解析】在矩阵式组织结构中，项目团队成员通常由职能部门派出，具有双重汇报关系（职能部门经理和项目经理）。当项目结束后，团队成员通常回到原来的职能部门，等待新的任务指派。4.工程项目过程中，“赢得值法”主要用于分析项目的（）。A.质量偏差B.进度和费用偏差C.风险程度D.组织效率【答案】B【解析】赢得值法（EarnedValueManagement,EVM）是一种将费用、进度和技术性能综合度量的项目管理技术。它通过比较已完成工作的预算费用（BCWP）、计划工作的预算费用（BCWS）和已完成工作的实际费用（ACWP）来分析项目的费用偏差和进度偏差。5.根据我国《建设工程项目管理规范》，项目实施过程中，当发生重大变更时，应首先进行（）。A.资源重新分配B.变更影响评估C.进度计划调整D.签订补充协议【答案】B【解析】变更管理流程中，任何变更请求提出后，首先必须进行变更影响评估，分析变更对项目目标、范围、进度、费用、质量、风险等方面的影响，以此作为决策的基础。6.在工程项目沟通管理中，信息发送者将信息编码后，通过（）传递给接收者。A.反馈机制B.沟通渠道C.噪音干扰D.解码过程【答案】B【解析】沟通是一个过程，包括发送者编码、选择沟通渠道、接收者解码、反馈和噪音干扰。信息发送者将信息转化为符号（编码）后，必须通过特定的沟通渠道（如会议、报告、邮件等）才能传递给接收者。7.某项目网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作的最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.3D.5【答案】B【解析】自由时差（FF）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。公式为：F=工作M的最早完成时间EF紧后工作的最早开始时间最小值为mi故F=8.工程项目风险管理中，风险应对计划制定完成后，应（）。A.结束风险管理过程B.仅监控已知风险C.更新风险登记册D.立即实施应急计划【答案】C【解析】风险应对计划制定后，其输出是更新的风险登记册。风险登记册需要记录选定的应对策略、具体措施、责任人、触发条件等。此时并未结束风险管理，后续还需要进行风险监控。9.咨询工程师在项目管理中，其主要工作阶段通常不包括（）。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目后评价阶段【答案】D【解析】虽然咨询工程师可以参与项目后评价，但在通常的工程项目全过程管理语境下，咨询工程师的核心介入阶段主要集中在项目决策阶段（编制可研等）、项目准备阶段（设计、招标等）和项目实施阶段（监理、管理）。项目后评价通常由独立的第三方或业主内部专门机构在项目结束后较长时间进行，不属于常规的项目管理实施阶段。但在广义上，若指全过程咨询，则可能包含。不过本题考查常规分类，D相对最边缘。注：若题目严格限定为“实施阶段管理”，则D肯定不选。此处取最符合常规教材定义的选项。10.2026年新版《工程咨询单位资格管理办法》强调，咨询成果的质量应实行（）制度。A.项目经理负责B.质量监督站检查C.三级校审D.业主最终确认【答案】C【解析】为了保证工程咨询成果的质量，行业内普遍实行三级校审制度，即咨询成果完成后，需经过专业负责人校核、部门负责人审核、单位负责人或总工程师审定。11.工程项目界面管理中，属于系统与系统之间的界面是（）。A.土建工程与安装工程B.项目业主与政府主管部门C.设计团队内部各专业D.项目经理与职能部门经理【答案】A【解析】界面管理包括系统界面、系统与环境界面、系统各子系统之间的界面。土建工程与安装工程属于项目内部不同技术系统之间的界面。B属于项目与环境界面；C属于系统内部界面；D属于组织界面。12.在双代号网络计划中，关键线路是（）。A.总持续时间最短的线路B.总持续时间最长的线路C.没有任何虚工作的线路D.包含节点最多的线路【答案】B【解析】关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路上的总持续时间即为网络计划的计算工期。13.某工程项目分部工程验收时，发现存在混凝土强度不足的质量问题，经检测鉴定仍达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能满足结构安全和使用功能。对此，正确的处理方式是（）。A.修补处理B.返工处理C.不作处理D.报废处理【答案】C【解析】根据工程质量问题的处理原则，当工程质量虽未达到设计要求，但经原设计单位核算认可，能满足结构安全和使用功能时，可不作处理，直接验收。这是一种虽然偏差存在但不影响根本功能的情况。14.工程项目HSE管理体系中，“S”代表的是（）。A.安全B.服务C.速度D.系统【答案】A【解析】HSE分别是健康、安全、环境的英文首字母。S代表Safety（安全）。15.业主在项目实施过程中，希望通过快速跟进来压缩工期。快速跟进的主要手段是（）。A.增加资源B.改变工艺逻辑D.提高劳动效率【答案】B【解析】快速跟进是指将按顺序执行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。通常是通过改变逻辑关系（如将Finish-Start改为Start-Start或增加搭接）来实现，这往往伴随着风险的转移。而增加资源属于赶工。16.在工程项目合同管理中，关于工程变更的说法，错误的是（）。A.变更可能来自业主、监理工程师或承包商B.任何变更都需由业主批准C.变更可能导致工期和费用的调整D.紧急情况下，监理工程师有权口头指示变更【答案】B【解析】并非所有变更都需由业主直接批准。在施工合同中，通常赋予监理工程师在合同授权范围内的变更处置权。只有超出授权范围或重大变更才需业主批准。A、C、D均为正确说法。17.某项目工作包的预算费用为100万元，计划工作量为1000立方米。截止到某月底，已完成工作量为800立方米，实际费用为85万元。则该工作包的费用偏差（CV）为（）万元。A.-5B.5C.-15D.15【答案】A【解析】首先计算预算单价：100/已完工作预算费用（BCWP或EV）=800×已完工作实际费用（ACWP或AC）=85万元。费用偏差（CV）=BC负值表示费用超支。18.工程项目人力资源管理的特点不包括（）。A.管理对象相对固定B.管理团队具有临时性C.管理方式与一般企业人力资源管理不同D.绩效考核具有项目导向性【答案】A【解析】工程项目人力资源管理的特点包括：强矩阵式管理、管理对象（团队成员）随着项目进展而变化（不固定）、团队具有临时性、绩效考核具有项目导向性等。因此A说法错误。19.咨询工程师在项目准备阶段的主要工作内容包括（）。A.提出项目实施方案B.进行工程勘察C.编制项目可行性研究报告D.审查施工组织设计【答案】B【解析】项目准备阶段包括初步设计、施工图设计、招标、勘察等。可行性研究报告（C）属于决策阶段。审查施工组织设计（D）属于实施阶段。提出项目实施方案（A）比较笼统，通常指实施阶段。B（工程勘察）是典型的准备阶段工作。20.工程项目进度控制中，实际进度与计划进度不符时，应（）。A.立即调整计划B.分析偏差产生原因及对后续工作影响C.追究责任D.增加投入【答案】B【解析】当进度出现偏差时，不能盲目调整计划或增加投入，首先应分析偏差的大小及其对后续工作和总工期的影响，然后才能决定是否调整及如何调整。21.工程项目投标保证金一般不得超过投标总价的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%【答案】B【解析】根据《招标投标法实施条例》及相关规定，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。在2026年相关趋势下，部分地区或项目可能推广保函替代，但比例上限通常维持此标准或更低。22.在FIDIC施工合同条件下，工程师在收到索赔报告或证明资料后的（）天内，应将答复发给业主和承包商。A.14B.28C.42D.56【答案】C【解析】FIDIC施工合同条件（新红皮书/新黄皮书通用条款）规定，工程师在收到索赔报告或有关进一步的证明资料后的42天内，应做出答复。23.工程项目健康、安全、环境（HSE）管理体系的核心要素是（）。A.领导和承诺B.风险管理C.运行控制D.检查和纠正措施【答案】A【解析】在各类管理体系（如ISO45001,ISO14001等）中，领导和承诺都是最核心的基础要素，它决定了体系的有效性和推动力。没有高层领导的承诺，HSE管理流于形式。24.某项目由于设计图纸延误导致施工暂停，由此造成的承包商人员窝工损失和机械闲置费用，应由（）承担。A.承包商B.业主C.设计单位D.监理单位【答案】B【解析】设计图纸延误通常属于业主方的责任（因为设计合同通常是业主与设计单位签订）。对于承包商而言，这是业主原因导致的工期延误和费用损失，应由业主承担（通过索赔形式）。承包商直接向业主索赔，业主再依据设计合同向设计单位追偿。25.工程项目信息管理的目的是通过有效的（），为项目决策和实施提供依据。A.信息传输B.信息存储C.信息处理和控制D.信息收集【答案】C【解析】信息管理不仅仅是传输和存储，其根本目的是通过对项目信息的有效处理和控制，实现有组织的信息流通，为项目决策和实施提供准确、及时、有用的信息。26.在工程项目施工阶段，咨询工程师的主要职责是（）。A.编制施工图预算B.进行合同管理C.招标管理D.编制项目建议书【答案】B【解析】施工阶段，咨询工程师（如监理工程师或项目管理顾问）的核心职责是“三控三管一协调”，其中合同管理是核心工作之一。A是准备阶段；C是准备阶段；D是决策阶段。27.关于工程项目管理工作任务分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。A.WBS的层次越少，管理越精细B.WBS中的每一项工作单元都应有唯一的负责人C.WBS的分解应遵循以人员为依据的原则D.WBS的最低层次是工作包，不需要进一步定义【答案】B【解析】WBS分解原则之一是责任到人，每个工作单元应有明确的负责人。A错误，层次越多越精细；C错误，分解应以可交付成果为依据；D错误，工作包是最低层次的可管理要素，但在实际执行中仍需进一步定义活动。28.工程项目风险识别的方法中，最常用、最简单易行的是（）。A.头脑风暴法B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.故障树分析【答案】A【解析】头脑风暴法是最常用的风险识别方法，它通过召集专家集思广益，产生大量创意，从而识别潜在风险。B、C主要用于风险定量分析；D用于特定技术风险分析。29.2026年某绿色建筑项目，特别强调材料的循环利用。在材料采购合同中，应重点约定（）。A.材料的品牌B.材料的回收率和废弃物处理责任C.材料的运输方式D.材款的支付方式【答案】B【解析】对于强调绿色和循环利用的项目，合同中必须明确材料的环保指标、回收率以及施工废弃物的处理责任，以确保项目目标的实现。30.工程项目竣工验收后，办理固定资产移交手续的责任主体是（）。A.施工单位B.监理单位C.业主单位D.使用单位【答案】C【解析】业主是项目的所有者，项目竣工验收合格后，由业主单位负责办理固定资产移交手续，将项目从在建工程转为固定资产。二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.工程项目具有哪些基本特征？（）A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性E.长期性【答案】ABCD【解析】工程项目的基本特征包括：唯一性（专门针对）、一次性（有明确的起点和终点）、整体性（各部分协同工作）、固定性（建设地点固定）、长期性（实施周期较长，但“长期性”在某些教材中不如前四项核心，通常强调一次性）。注：严格来说，一次性是区别于运营的最主要特征。依据经典教材，特征通常为：唯一性、一次性、整体性、固定性、功能的明确性、长期性（指建设周期）。但若必须选最核心的，ABCD最为稳妥。E选项若指生命周期长则正确，但通常特征描述中强调“一次性”而非“长期性”。此处按常规多选题标准，ABCD为公认特征。32.咨询工程师在项目决策阶段可以开展的工作包括（）。A.项目评估B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告D.工程勘察设计E.招标代理【答案】ABC【解析】决策阶段主要工作包括编制项目建议书、可行性研究报告及项目评估。D、E属于准备阶段工作。33.工程项目组织协调的内容包括（）。A.人际关系协调B.组织关系协调C.资源需求协调D.供求关系协调E.约束关系协调【答案】ABDE【解析】组织协调主要包括人际关系、组织关系、供求关系（如人财物）、约束关系（如合同、法规）的协调。C资源需求协调属于资源管理范畴，虽有关联，但通常不列为组织协调的直接分类。34.关于工程项目范围确认的说法，正确的有（）。A.范围确认是正式验收项目可交付成果的过程B.范围确认只能由业主进行C.范围确认依据合同和规范D.范围确认是质量控制的一个环节E.范围确认不合格则需返工【答案】ACDE【解析】范围确认是正式验收项目可交付成果的过程，通常需要业主、咨询工程师、承包商等共同参与（B错误）。它依据合同、规范等，如果不合格，需要返工或修补，属于质量控制的重要环节。35.工程项目进度计划的调整方法包括（）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加劳动力数量D.提高劳动效率E.取消部分非关键工作【答案】AB【解析】进度计划调整的技术方法主要有两种：一是改变逻辑关系（如组织流水施工、搭接施工），二是压缩关键工作的持续时间。C、D是压缩持续时间的具体手段，不是计划调整的直接方法分类；E通常不被允许，除非变更范围。36.工程项目费用管理中，编制费用计划的方法有（）。A.按费用子项编制B.按时间进度编制C.按资源种类编制D.按工作包编制E.按部门编制【答案】AB【解析】费用计划的编制方法主要包括按费用子项编制（如人工费、材料费）和按时间进度编制（S形曲线）。C、D、E是费用分解的维度，不是标准的计划编制方法名称。37.工程项目施工招标的评标方法主要有（）。A.经评审的最低投标价法B.综合评估法C.最低投标价法D.法律法规允许的其他方法E.抽签法【答案】ABD【解析】根据《招标投标法实施条例》，评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法以及法律法规允许的其他方法（如性价比法等）。最低投标价法通常仅适用于标准化的货物或服务，对于复杂施工项目不常用。E抽签法违反招标原则。38.工程项目合同争议的解决方式有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议【答案】ABCD【解析】合同争议解决方式主要有协商、调解、仲裁、诉讼。行政复议通常用于行政纠纷，不适用于平等的民事合同主体间的争议。39.工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险消除【答案】ABCD【解析】消极风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受。积极风险（机会）应对包括开拓、分享、提高、接受。风险消除通常被视为规避的一种极端形式，不单独列为标准术语。40.咨询工程师在进行项目采购管理时，需要考虑的主要因素包括（）。A.采购对象的性质B.采购标的的金额C.市场供求状况D.项目的时间要求E.咨询公司的利润【答案】ABCD【解析】采购管理需依据项目需求、法律法规、市场情况、时间紧迫性等选择合适的采购方式。咨询公司的利润不是决定采购方式的主要考虑因素，应遵循公平公正原则。41.工程项目HSE管理体系的文件结构通常包括（）。A.管理手册B.程序文件C.作业指导书D.记录表单E.法律法规文本【答案】ABCD【解析】HSE管理体系文件通常分为三个层次：管理手册（第一层）、程序文件（第二层）、作业指导书和记录表单（第三层）。E是外来文件，不属于体系本身的结构文件。42.关于工程项目投标文件的澄清和说明，下列说法正确的有（）。A.评标委员会可以要求投标人进行澄清B.澄清和说明不得超出投标文件的范围C.澄清和说明可以改变投标文件的实质性内容D.澄清应以书面形式进行E.投标人可以主动提出澄清【答案】ABD【解析】评标委员会可以要求投标人澄清，但不得超出投标文件范围，不得改变实质性内容，且必须书面形式。投标人不能主动提出澄清或修改。43.工程项目施工质量验收中，检验批合格的质量标准包括（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.观感质量符合要求【答案】ABCD【解析】检验批合格标准：主控项目全部合格；一般项目合格率达标；资料完整。E观感质量验收通常在分部工程或单位工程验收中重点考察。44.工程项目信息管理系统的基本功能包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.办公自动化【答案】ABCD【解析】项目信息管理系统（PMIS）的核心功能围绕“三控三管一协调”，即投资、进度、质量控制，合同、信息、HSE管理。办公自动化（OA）是辅助功能，不属于PMIS针对工程项目管理的特定核心业务功能。45.2026年工程项目管理的新趋势可能包括（）。A.数字化交付与BIM全过程应用B.更加强调ESG（环境、社会和治理）目标C.人工智能辅助决策D.传统的粗放式管理回归E.集成化管理模式普及【答案】ABCE【解析】工程项目管理正向数字化、智能化、绿色化、集成化发展。D选项明显是倒退，不符合趋势。三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一：某大型跨海大桥项目采用EPC总承包模式发包。业主委托了一家甲级工程咨询单位进行全过程项目管理咨询。项目实施初期，由于地质条件比预想的复杂，桩基工程进度严重滞后。总承包商向业主提出了工期和费用索赔。同时，业主发现咨询工程师在未经过业主授权的情况下，口头同意了总承包商提出的某项设计变更指令，导致工程成本增加了约200万元。问题：1.作为咨询工程师，在处理总承包商的索赔时应遵循哪些主要原则？（5分）2.针对地质条件变化导致的索赔，咨询工程师应重点审查哪些内容？（5分）3.咨询工程师口头同意变更指令的行为是否恰当？为什么？业主应如何处理？（5分）4.简述EPC模式下，业主与咨询工程师、总承包商之间的管理关系特点。（5分）【答案与解析】1.咨询工程师处理索赔应遵循的原则：（1）合法性原则：依据合同文件、法律法规进行判断。（2）公正性原则：站在公正的立场上，处理业主和承包商之间的利益纠纷，不偏袒任何一方。（3）及时性原则：收到索赔报告后应及时审核、答复，避免拖延造成损失扩大。（4）协商原则：优先通过协商解决争议。（5）证据有效性原则：审查索赔证据的真实性、关联性和充分性。2.咨询工程师应重点审查的内容：（1）地质条件变化是否属于“有经验的承包商无法合理预见”的风险。在EPC模式下，除非业主提供的基础资料有误，否则地质风险通常由总承包商承担。（2）索赔事件是否属实，证据是否充分（如地质勘察报告对比、现场记录）。（3）索赔工期计算是否合理，是否关键线路上的延误。（4）索赔费用计算是否准确，包括机械闲置、人员窝工、额外增加的施工措施费等。3.咨询工程师的行为不恰当。原因：根据工程咨询合同和项目管理规范，咨询工程师（或监理工程师）行使权力必须获得业主的书面授权。对于涉及费用增加的重大变更，必须报请业主批准，且指令通常应以书面形式发出。业主处理：（1）业主应立即发出书面指令，确认或废止该口头变更。若废止，要求恢复原状（若可能）。（2）若确认变更，应按合同条款追究咨询工程师的失职责任。（3）对于增加的200万元费用，若该变更对项目有益，业主可能需承担，但应扣除咨询单位相应的服务费用或索赔；若该变更对项目无益，业主可拒绝支付增加费用，并由咨询单位赔偿损失。4.EPC模式下的管理关系特点：（1）业主与总承包商：合同关系。业主主要关注项目最终目标和支付，对实施过程干预较少，管理相对宏观。（2）业主与咨询工程师：委托咨询合同关系。咨询工程师代表业主对项目进行管理，但在EPC模式下，咨询工程师的权力通常受到较大限制，主要起协助、监督和桥梁作用。（3）咨询工程师与总承包商：工作指导关系（非合同关系）。咨询工程师依据业主授权对总承包商进行监督管理。案例二：某工程项目合同总造价为5000万元，工期为18个月。工程进度款按月结算。项目实施过程中，第6个月末的进度检查数据如下：（1）累计计划完成工程预算费用（BCWS）为1200万元。（2）累计已完成工程实际费用（ACWP）为1300万元。（3）累计已完成工程预算费用（BCWP）为1100万元。问题：1.计算第6个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断费用和进度执行情况。（6分）2.计算费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（4分）3.假设项目后期不再发生类似偏差，预测项目完工时的总估算费用（EAC）。（5分）4.针对当前的偏差状况，咨询工程师应提出哪些纠偏建议？（5分）【答案与解析】1.计算偏差：费用偏差CV进度偏差SV判断：CV为负，说明费用超支200万元；SV为负，说明进度拖后100万元（以预算费用衡量）。2.计算绩效指数：费用绩效指数CP进度绩效指数SP3.预测完工估算（EAC）：假设后期按当前CPI执行（即偏差是典型的），公式为：E其中BAEA精确计算：5000÷故预测完工总费用约为5909.09万元。4.纠偏建议：（1）费用纠偏：分析超支原因（如物价上涨、效率低下、浪费），采取降低成本措施，如优化施工方案、加强材料管理、提高劳动生产率。（2）进度纠偏：分析进度滞后原因，若在关键线路上，需采取赶工措施，如增加资源投入、延长作业时间（在允许范围内）、改变工艺逻辑（快速跟进）。（3）加强控制：密切监控后续工作，建立更严格的变更审批流程，防止偏差扩大。案例三：某政府投资项目采用公开招标方式。招标文件规定：投标保证金为80万元；工期为300天；投标有效期为60天。共有A、B、C、D、E五家单位参与投标。评标过程中发现：A单位投标报价明显低于其他投标报价，且无法提供合理的说明和证明材料。B单位投标函上有大写金额与小写金额不一致，大写金额正确。C单位在投标截止时间前2分钟提交了投标文件，但未按规定密封。D单位提供了完整的投标文件。E单位是D单位的子公司。问题：1.判别A、B、C、E五家单位的投标是否有效？并说明理由。（8分）2.针对B单位的情况，应如何修正其投标报价？（4分）3.若该项目重新招标，应具备哪些条件？（4分）4.简述评标委员会的组成要求。（4分）【答案与解析】1.投标有效性判别：（1）A单位：无效。理由：属于弄虚作假或报价异常且不能说明，视为废标。（2）B单位：有效。理由：大写与小写不一致时，以大写金额为准，这不属于重大偏差。（3）C单位：无效。理由：未按规定密封，招标人应予拒收。（4）D单位：有效。（5）E单位：有效。理由：法律并未禁止关联公司同时投标，除非他们之间存在串通投标的行为，仅凭子公司身份不能判定无效。2.B单位报价修正：根据《招标投标法》及实施条例，投标文件中大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准。因此，应以B单位投标函上的大写金额作为其投标报价。3.重新招标的条件：根据相关规定，出现下列情形需要重新招标：（1）截止投标时间止，投标人少于3个的（本案中若A、C、E均无效，只剩B、D，不足3家，应重新招标）。（2）经评标委员会评