培训管理工作表单、流程

培训管理工作表单、流程

01培训计划工具表单

02培训计划管理流程

一、培训计划工具表单

(-)培训需求调查表

姓名所属部门职位

一、未来1〜3年内的职业发展目标

二、当前工作中遇到的主要问题

三、结合工作需要与自身职业发展规划，希望公司举办哪些培训

培训项目培训内容期望培训时间期望培训

方式

管理能力提升目标管理

有效授权管理

艺术

激励管理

沟通与协调管

理

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业务知识培训现场管理

（根据员工所在的岗位灵

精益生产培训

活选择）

品牌宣传与市

场策略

优质的客户服

务技巧

预算规划与编

制

成本分析与控

制

采购成本分析

与控制

采购合同管理

面试技巧

工作分析与评

估

四、除了上述所列举的培训项目，您认为还有什么是急需培训的

（二）培训需求调查问卷

员工培训需求调查问卷

随着企业规模的不断发展）士大，培训已成为各企业为实现其可持续发展、提高管

理水平及员工素质的保障性措施，员工的培训意识也在不断增强，并表现出对培

训的强烈需求。本问卷旨在了解本员工对培训（内容、培训方式）的需求情况，

您可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及企业发展对自身素质提

升的要求等填写本问卷。

（以下是培训需求调查内容）

（1）基本信息

姓名性别

部门目前归位

出生年月岗位工作年限

专业学历

（2）你认为，做好本职工作必须接受哪些方面的基本技能培训

A.办公自动化B.演讲能力C.公文写作能力.D.沟通能力E.其他，请注明

必须熟练掌握的项目：

能运用但不需熟练掌握的项目:

目前已熟练掌握的项目:

（3）你认为所需要接受的专业理论方面的培训

A.企业管理理论B.市场营销C.财务管理D.人力资源管理

E.生产管理F.采购及物流管理G.品质管理

H.企业行政后勤管理I.企划经营管理

需要系统掌握的理论：

需要了解的理论:

目前已系统掌握的理论:

（4）你认为需要接受的管理技能方面的培训

A.有效预算管理B.目标管理C.时间管理D.领导艺术

E.团队建设能力F.企业人力资源规划F.其他请注明

需要系统掌握的技巧：

需要了解的技巧:

目前已经系统掌握的技巧:

（5）你认为需要接受的企业高层次管理知识培训（部门经理以上管理人员填写）

A.企业战略目标的设定与管理B.品牌战略与经营

C.企业成本管理战略与控制D.人力资源规划培训

E.资本市场发展和运作F.组织行为和领导艺术

G.投资项目效益评价H.企业文化与组织行为再造

需要系统掌握的管理知识：

需要了解的管理知识:

（6）除上面所述，你认为还有哪些方面需要接受培训

（7）你在工作中经常会遇到哪些方面的困难

感谢你的积极配合！

请于月日前填写完毕，并按部门报送至人力资源部

本问卷回收后将由人力资源部做进一步的汇总分析，并将分析结果作为制定培训

计划的依据。

（三）员工培训需求登记表

姓名性别年龄

职位学历入职时间

本岗位应具备的知识

和技能

培训目的培训主要期望培训备注

内容方式

□与岗位所需技能相关

□与卤位将来需求相关

□与个人职业生涯规划

相关

□与岗位所需技能相关

□与岗位将来需求相关

□与个人职业生涯规划

相关

□与岗位所需技能相关

□与岗位将来需求相关

□与个人职业生涯规划

相关

（四）员工培训计划一览表

培训项目

培训时间培训内容培训地点培训讲师负责

人

参加培训人员共计—人,其名单如下

姓名职务部门

培训费用预算（单位：每人分摊费用（单位：元）

元）

（五）员工培训项目申请表

申请人姓名所在岗位所属部门

直接上级入职时间

培训目的

培训费用预算

培训内容期望培训方式期望培训时间

部门主管审核

签字：日期：

人力资源部审核

签字：日期：

（六）员工培训意见调查表

员工姓名所属部门及职位

培训课程名称培训讲师

需评估的项目评分标准要点得分

非很好一差

常好般

好

您对本课程教讲师准备是否充分，课堂讲口5口4□3□2□

学总体评价述是否精彩，培训是否易于1

接受

您对教学内容内容与培训需求有无针对口5口4□3□2□

的评价性，培训主题联系是否紧1

密，层次是否清晰

您对课程准备准备是否充分，对课程是否口5□4□3□2□

的充分程度的熟悉，是否具有系统性，有1

评价条理

您对讲师仪表精神面貌是否良好，对参加口5□4□3□2□

及精神面貌的培训人员是否有积极影响1

评价

您对讲师的语口齿是否清晰，语言是否流口5□4□3□2□

言表达能力的利，有无辅助性身体语言1

评价

您对课堂精彩课堂讲述是否精彩，是否欠口5□4□3□2□

程度的评价缺培训技巧，有无吸引力1

您对教学课件内容与主题关联性，文字是口5□4□3□2□

的评价否清晰1

您对培训课程是否有所收获，对课程是否口5□4□3□2□

可接受程度的清楚，培训需求是否得到满1

评价足

您对培训时间时间安排是否紧凑、频度是口5□4□3□2□

安排与频度安否合理1

排的评价

您对培训准备培训设备、资料准备是否充口5□4□3□2□

工作的评价分1

您学完本课程

最大的收获

对本人工作上

的帮助

您对培训项目

或内容的意见

和建议

您认为此类培

训有哪些地方

需要改进

您以后还需要

哪些方面的培

训

对本次培训的

组织工作评价

（七）新员工培训成绩评定表

填表日期：年月日编号：

姓名专长学历

培训期间培训项目培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度

二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核

三、新进人员对各项规章制度的了解情况

四、对新进人员提出改善意见评核，以实例说明

五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明

六、辅导人员评语

总经理：经理：评核者：

（八）新员工培训成绩检查表

1.企业的经营理念

项目第1次评价第2次评价

□了解企业的经营理念

□随口能背出经营理念

□会逐渐喜欢经营理念

□以经营理念为荣

□以经营理念为主题，写出感想

2.企业的组织、特征

□以简单的图解表示出企业的组织

□了解各部门的主要业务

□了解企业的产品

□能说出企业产品的特征

□能说出企业的资本额、市场比例等数字

3.业界的理解

□能说出企业所属的业界

□了解业界的现状

□了解企业在业界的地位

□能提出如何提高企业在业界的地位

□强烈地关心业界的整体动向

4.工作流程

口了解工作的流程

口了解企业上下关系的重要

口了解企业横向的联系、合作关系

口了解与同事间和睦的重要性

口做一件工作必定有始有终

5.工作的步骤、准备

口了解上司的指示、命令的重要性

口将上司的指示、命令记录备忘

口指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止

口复述指示、命令，加以确认

口遵守指示、命令

6.工作的基本要求

口学会工作上使用的机器、工具的操作方法

口了解企业的工作大部分都要靠团队合作来完成

口了解会议或洽商的重要

口了解会议或洽商时应有的态度

口了