公司年度安全生产考核评分表培训课件

公司年度安全生产考核评分表培训课件CONTENTS目录01考核表概述02单位安全生产考核评分汇总03事故控制考核细则04安全管理考核细则CONTENTS目录05项目部安全生产考核06考核实施与结果应用07常见问题与改进建议01考核表概述考核表的目的与意义

提升全员安全意识通过考核表的系统评估，引导员工主动学习安全知识，强化"安全第一"的思想观念，将安全意识融入日常工作行为。

规范生产操作流程以考核标准为导向，明确各岗位安全操作要求，促使员工严格遵守规程，减少因操作不规范导致的安全风险。

降低生产安全事故率通过对事故控制、隐患排查等关键指标的考核，推动安全管理措施落地，有效预防和减少各类安全事故的发生，保障人员与财产安全。

衡量安全绩效水平作为员工个人和部门安全绩效的量化评估工具，考核结果客观反映安全管理成效，为企业安全工作改进提供数据支持。考核表的适用范围与对象

适用范围适用于科技集团各单位、各部门及所有在建项目的安全生产管理评价工作，覆盖企业生产经营活动全范围、全过程。

适用对象主要针对集团各级管理人员、安全管理部门人员、专职安全管理人员、项目总监及全体员工，特别是直接参与生产操作的一线人员。

重点覆盖领域涵盖工业生产、设备管理、危险作业、消防安全、职业健康等关键安全生产领域，确保考核无死角。考核原则：全面、客观、科学、可操作

01全面性原则考核内容覆盖安全生产责任制、教育培训、隐患排查治理、应急救援等管理全流程，同时包含事故控制、现场管理等结果性指标，确保对安全生产工作进行全方位评估。

02客观性原则依据国家法规、行业标准及企业制度设定统一评分标准，通过书面测试、现场检查、记录核查等方式采集数据，避免主观臆断，保证评价过程公开透明。

03科学性原则采用定量与定性相结合的方法，设置合理权重（如安全管理占比60%、事故控制占比40%），通过加权平均等统计手段得出结果，反映安全生产实际状况及改进空间。

04可操作性原则考核流程明确，评分细则具体（如隐患整改率未达95%扣12分），数据来源可追溯（如检查记录、培训档案），便于各级单位执行与落地，确保考核工作有序开展。考核表制定依据与构成框架制定依据考核表制定严格遵循国家安全法规、行业标准以及企业内部安全制度，确保内容合法合规、科学有效，为安全生产考核提供坚实的制度基础。构成框架概述考核表主要由基本信息、安全知识掌握情况、安全操作规范执行情况、安全隐患发现与处理能力、安全事故报告与处理能力等部分构成，全面覆盖安全生产各关键环节。基本信息模块包含员工姓名、部门、职位等基本信息，是考核对象身份识别的基础，确保考核数据与人员准确对应，为后续考核评估提供前提条件。核心考核模块核心考核模块涵盖安全知识掌握、安全操作规范执行、安全隐患发现与处理、安全事故报告与处理等方面，从知识、操作、能力等多维度对安全生产状况进行全面考核。02单位安全生产考核评分汇总单位考核总分构成：事故控制与安全管理01总分结构与权重分配单位安全生产考核总分设定为200分，其中事故控制部分占80分，安全管理部分占120分，两者共同构成对单位安全生产状况的综合评价。02事故控制考核（80分）主要考核生产安全死亡事故、非主要责任事故、交通事故、自然灾害事故、生产性重伤、设备火灾等其它安全事故及职工群体健康事故等，依据事故发生情况、严重程度及责任划分进行扣分。03安全管理考核（120分）包含第一责任者职责到位情况（35分）、安全管理机构设置和人员配备（25分）、制度建设和日常管理（60分）三大方面，全面评估单位安全管理体系的建设与运行成效。事故控制考核标准分与评分规则

事故控制考核标准分设定事故控制考核在单位及项目部安全生产考核评分汇总表中均占80分，是衡量安全生产成效的核心指标之一。

生产安全死亡事故评分规则不发生承担主要责任生产安全死亡事故，控制指标内每死亡1人扣10分；超出指标部分每死亡1人扣20分；发生较大及以上责任事故扣60-80分。

生产性重伤事故评分规则控制减少重伤事故，重伤每1人次扣3分；项目部考核中，生产性重伤1人次扣10分。

其他事故类型评分规则非主要责任的一般事故每起扣5分，较大事故每起扣20分；承担主要责任的交通事故主责死亡1人扣5分；设备、火灾等事故一次直接经济损失30万元及以上每起扣10分。安全管理考核标准分与评分规则

安全管理考核标准分设置安全管理考核在单位安全生产考核评分汇总表中标准分为120分，占总分200分的60%，是考核的核心内容之一。

第一责任者职责到位情况评分规则该部分基准分35分，扣分原则包括：未传达贯彻上级安全规定每次扣3分；未制定应急救援预案扣3分；安全投入每低0.1%扣1分；每年安委会议少于两次每少一次扣3分；未建立全员安全生产责任制度每项扣5分；迟报、漏报、谎报、瞒报事故每次扣10分。

安全管理机构设置和人员配备评分规则此部分基准分25分，扣分规则如下：未成立安委会扣10分；无独立安全部门扣10分；未明确分管安全领导扣8分；安全管理人员配备不足每少一人扣4分；专职安全管理人员未持证上岗发现1人扣3分；安全管理人员未按规定培训每1人扣1分。

制度建设和日常管理评分规则该部分基准分60分，主要扣分项目有：无年度工作计划扣5分；员工岗前培训率未达100%每低10%扣2分；安全检查问题未按期整改每1项扣2分；未建立重大危险因素清单扣3分；重大隐患未在规定时限内整改扣3分；未建立合格分包商档案库扣5分；安全信息系统未填报扣5分。单位考核数据来源与统计方法

考核数据多渠道采集数据来源于安全管理部门日常检查记录、事故报告、隐患排查治理台账、安全培训档案、设备维护保养记录等官方文件，同时结合员工反馈及现场观察结果。

标准化数据统计规则采用加权平均法对各项考核指标进行统计汇总，如事故控制（80分）、安全管理（120分）按标准分权重计算得分，确保数据处理的规范性和准确性。

数据校验与质量控制建立数据三级复核机制，原始记录由部门负责人初审，考核办公室复审，考核领导小组终审，杜绝数据迟报、漏报、谎报，保障考核数据真实可靠。03事故控制考核细则生产安全死亡事故考核要求基本要求

严格控制生产安全死亡事故，单位及项目部均需确保不发生承担主要责任的生产安全死亡事故，坚决杜绝较大及以上责任事故。扣分原则

控制指标内每死亡1人扣10分；超出指标部分每死亡1人扣20分；发生较大及以上责任事故扣60-80分；项目部发生一般死亡事故每起扣40分，较大及以上事故直接扣80分。基准分值

事故控制考核中，生产安全死亡事故考核基准分为80分，直接影响单位及项目部安全考核总分。非主要责任事故与交通事故考核

非主要责任事故考核要求基本要求为不发生承担责任的较大及以上生产安全事故。考核扣分原则：一般事故每起扣5分；较大事故每起扣20分；重大及以上事故扣60-80分。

非主要责任事故管理责任界定对于自然灾害事故，若发生承担管理责任的情况，一般事故每起扣3分，承担管理责任扣6分；较大事故每起扣10分，承担管理责任扣20分；重大及以上事故扣20-30分，承担管理责任扣40-60分。

主要责任交通事故考核标准基本要求为不发生承担主要责任的较大及以上交通事故。扣分原则：主责事故死亡1人扣5分；主责较大事故每起扣10分；重大及以上主责事故每起扣40分。

非主要责任交通事故考核细则项目部层面，不发生负主要责任的较大交通事故。一般事故每起扣10分；每发生一起较大事故扣20分；发生重大及以上事故扣40分。自然灾害与生产性重伤事故考核自然灾害事故考核标准基本要求为不发生承担管理责任的自然灾害事故。扣分原则：一般事故每起扣3分，承担管理责任扣6分；较大事故每起扣10分，承担管理责任扣20分；重大及以上事故扣20-30分，承担管理责任扣40-60分。生产性重伤事故考核标准基本要求为控制减少重伤事故。扣分原则：发生生产性重伤事故，每1人次扣3分。事故考核责任界定考核中需明确自然灾害事故的管理责任界定，以及生产性重伤事故与非生产性伤害的区分标准，确保责任认定清晰、扣分依据准确。设备火灾及其它安全事故考核设备火灾事故考核标准不发生一次直接经济损失30万元及以上的设备火灾事故。30万元以上事故每起扣10分；一般设备火灾事故每起扣10分。其他安全事故考核范围包括生产性重伤事故、职工群体健康事故（如10人及以上中毒事故）等。其中，生产性重伤每1人次扣3分，10人及以上中毒事故每起扣20分。事故损失核算与责任认定直接经济损失以事故调查结论为准，结合设备损坏程度、停产时间等因素综合评估。承担主要责任的事故按基准分加倍扣分，次要责任事故按比例扣分。职工群体健康事故考核标准

考核基本要求本项考核旨在严格控制生产、生活等环节中发生的职工群体健康事故，核心要求为不发生10人及以上中毒等群体健康事故。

扣分原则与标准根据事故影响程度实施扣分：发生10人及以上中毒等职工群体健康事故的，每发生一起扣20分，直接影响事故控制部分的考核得分。

考核要点说明考核关注事故的起因、规模及处置情况，重点检查企业在职工劳动保护、卫生防疫、饮食安全等方面的管理制度是否健全，预防措施是否落实到位，以从源头上避免群体健康事故的发生。04安全管理考核细则第一责任者职责到位情况考核贯彻上级要求考核第一责任者是否认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定及有关会议精神，并根据会议文件精神及时布置工作。没有传达贯彻每次扣3分；没有组织落实每次扣2分；落实不到位扣1分。应急救援预案制定与实施考核第一责任者是否组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。没有制定扣3分；预案不完善扣1-2分。安全投入保障考核安全投入是否符合国家规定要求并满足安全生产需要，是否按规定统计上报。投入每低0.1%扣1分；统计不规范扣2分；每少报1次扣3分。安委会议召开与落实考核是否每年召开不少于两次安委会议，研究安全生产工作，制定对策并督促落实。没有开会扣6分；每少一次扣3分；会议内容空泛扣2分。规章制度建立与完善考核是否建立和完善全员安全生产责任制度、各项规章制度及企业的安全生产操作规程体系。没有相关制度每项扣5分；制度不全每项扣3分；职责不清扣2分。事故报告规范考核第一责任者在事故发生后是否按要求及时如实报告事故。迟报、漏报、谎报、瞒报事故每次扣10分。安全管理机构设置与人员配备安全管理机构设置要求企业应成立安全生产委员会（安委会），并根据规模设置独立的安全管理部门。如未成立安委会扣10分，安委会主要成员变动未及时调整扣3分；无独立安全机构扣10分。专管领导与安全总监配备需明确分管安全工作的领导，未明确扣8分；分管领导因兼职或其他原因履职时间少于三个季度扣6分。按要求配备安全总监，每少10%扣4分，总监兼职或不符合规定扣2分。安全管理人员配备标准主业分局专职安全管理人员不少于2人，其他单位不少于1人，人员能力需满足要求。每少1人扣4分，每有1名人员素质不满足要求扣2分。人员考核与资质要求每年需对二级单位安全部门负责人进行考核评定，每少考核1人扣2分。专职安全管理人员须持证上岗，发现1人未持证上岗扣3分；安全管理人员需按规定接受培训，未参加培训每1人扣1分。制度建设与日常管理考核内容

年度工作计划制定与落实考核企业是否制定年度安全生产工作计划，计划需具备可操作性，并检查计划完成情况。未制定计划扣5分，计划笼统或未完成每项扣2分。

安全生产教育培训开展评估新员工安全教育培训覆盖率、特种作业人员持证上岗率及安全培训考核合格率。新员工培训覆盖率100%得10分，特种作业人员持证上岗率95%得8分。

安全检查与隐患治理检查隐患排查计划完成率、整改率及闭环管理情况。隐患排查计划完成率100%得15分，整改率95%得12分，闭环管理率90%得10分。

安全管理制度评审修订考察企业是否定期（至少每年一次）对安全管理制度进行评审和修订，确保制度时效性与适用性。未定期评审或修订不得分。

安全资料与信息系统管理考核安全资料是否规范、齐全、闭合，信息系统填报是否规范全面。资料管理混乱扣3分，信息系统未填报扣5分，填报不规范扣2分。安全投入与安委会议考核要求安全投入考核基本要求安全投入需符合国家规定要求并满足安全生产需要，按规定统计上报。投入每低0.1%扣1分；统计不规范扣2分；每少报1次扣3分。安委会议召开频次要求每年召开安委会议不少于两次，研究安全生产工作，制定对策，督促落实。没有开会扣6分；每少一次扣3分；会议内容空泛扣2分。安全投入与安委会议的重要性安全投入是保障安全生产的物质基础，安委会议是统筹和推动安全工作的重要机制，两者共同构成企业安全管理的关键环节，确保安全责任落实和资源保障。安全管理人员培训与持证上岗

培训频次与时长要求安全管理人员需按规定接受定期培训，确保每年参加不少于规定学时的专业培训，以持续更新安全知识和管理技能。

持证上岗硬性规定专职安全管理人员必须100%持证上岗，发现1人未持证上岗将按规定扣分，确保管理人员具备合法合规的从业资格。

培训内容与考核标准培训内容应涵盖安全生产法律法规、危险源辨识、风险控制、应急管理等专业知识，考核合格后方可上岗或通过年度审核。05项目部安全生产考核项目部考核总分构成：事故、管理与现场

事故控制：安全生产的底线指标事故控制作为项目部考核的首要组成部分，标准分为80分，重点考核生产性死亡、重伤事故，以及设备、火灾、交通事故等，旨在坚守安全生产底线，杜绝重特大事故发生。

安全管理：制度保障与责任落实安全管理部分标准分40分，涵盖安全生产责任制建立与考核、安全管理制度执行、安全教育培训、隐患排查治理等内容，通过强化制度建设与日常管理，夯实安全基础。

现场管理：作业环境的直观体现现场管理标准分80分，聚焦作业现场安全设施配备、危险源辨识与控制、个人防护用品使用、施工流程规范性等方面，直接反映项目一线安全生产实际状况，是风险防控的关键环节。

总分构成：三维度综合评价项目部安全生产考核总分设定为200分，其中事故控制（80分）、安全管理（40分）、现场管理（80分）三者权重均衡，形成对项目安全生产状况的全面、系统评价，引导项目部全方位提升安全管理水平。项目事故控制考核评分标准

01生产性死亡事故考核标准基本要求为不发生生产性死亡事故，基准分80分。发生一般事故每起扣40分，发生较大及以上事故扣80分。

02生产性重伤事故考核标准基本要求为不发生生产性重伤事故，每发生1人次重伤扣10分。

03设备与火灾事故考核标准不发生较大设备事故，一般设备事故每起扣10分，30万元以上设备事故每起扣20-60分；不发生30万元以上损失的火灾事故，一般火灾事故每起扣10分，30万元以上损失火灾事故每起扣20-60分。

04交通事故考核标准不发生负主要责任的较大交通事故，一般交通事故每起扣10分，发生较大事故每起扣20分，发生重大及以上事故扣40分。

05非主要责任安全生产事故考核标准不发生承担管理责任的安全生产事故，发生一般事故扣10分，发生较大事故扣40分。项目安全管理考核核心指标

事故控制指标包括生产性死亡事故（一般事故每起扣40分，较大及以上事故扣80分）、生产性重伤事故（重伤1人次扣10分）、设备事故（一般事故每起扣10分，30万元以上事故每起扣20-60分）、火灾事故（一般事故每起扣10分，30万元以上损失事故每起扣20-60分）、交通事故（一般事故每起扣10分，较大事故每起扣20分，重大及以上事故扣40分）等。

安全管理指标涵盖安全生产责任制落实（如安全生产责任书签订率、安全生产会议召开次数）、安全管理机构设置和人员配备（如成立安委会、设置独立安全部门、专职安全管理人员数量及持证上岗情况）、制度建设和日常管理（如年度工作计划制定与完成、培训教育开展、安全检查与隐患整改等）。

现场管理指标重点关注作业现场安全状况，包括安全设施与装备（如消防设施、安全防护设施、通风照明设施等的齐全性和完好性）、危险源识别与风险控制（如有效识别危险源并采取控制措施）、安全操作规程执行（如员工是否严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作）、个人防护用品使用（如员工正确佩戴和使用安全帽、安全手套、安全鞋等防护用品）等方面。施工现场管理考核要点

01作业环境与安全防护检查施工现场是否设置明显安全警示标志，危险区域是否采取隔离措施；个人防护用品（安全帽、安全带、安全鞋等）配备及正确佩戴情况；施工通道畅通、材料堆放有序，符合安全规范要求。

02设备设施安全管理考核特种设备（塔吊、施工电梯等）定期检验合格证明及运行记录；施工机械设备维护保养情况，安全防护装置是否齐全有效；临时用电设施是否符合“三级配电、两级保护”标准，接地接零是否规范。

03危险作业管控评估高空作业、动火作业、有限空间作业等危险作业的审批手续是否齐全；作业前是否进行安全技术交底，作业过程中是否有专人监护；应急预案及应急物资是否到位，能否满足突发情况处置需求。

04文明施工与环境保护检查施工现场扬尘、噪音控制措施落实情况，是否采取洒水降尘、封闭围挡等措施；施工垃圾分类处理及清运是否符合规定；现场消防设施（灭火器、消防栓等）配置是否达标，消防通道是否畅通无阻。06考核实施与结果应用考核流程与周期规定

考核基本流程考核工作通常遵循制定方案、组织实施、结果评定、反馈改进的基本流程。首先由考核领导小组制定详细考核方案，明确考核内容、标准和方法；随后各相关部门配合实施考核，收集整理考核数据；接着由考核办公室对数据进行汇总分析，评定考核结果；最后将结果反馈至被考核单位或个人，并督促落实改进措施。

考核实施步骤具体实施步骤包括：一是准备阶段，下发考核通知，明确考核时间、范围和要求，被考核单位进行自查自纠并提交相关材料；二是考核阶段，考核小组通过资料审查、现场检查、人员访谈等方式进行实地考核，对照评分标准逐项打分；三是汇总阶段，考核小组对各方面考核情况进行汇总，形成初步考核意见；四是审定阶段，考核领导小组对初步意见进行审议，确定最终考核结果。

考核周期设定根据企业安全管理需要，考核周期一般分为定期考核和不定期考核。定期考核包括年度考核、季度考核等，年度考核每年进行一次，全面评估全年安全生产工作情况；季度考核每季度开展一次，及时掌握阶段性安全绩效。不定期考核则根据实际情况，如发生安全事故、开展专项整治活动等时机进行，以强化安全管理的动态监督。

考核周期调整原则考核周期可根据单位规模、生产特点和安全风险程度进行适当调整。对于危险性较高、安全管理难度大的单位或项目，可适当缩短考核周期，增加考核频次；对于安全管理基础较好、风险较低的单位，可在确保考核效果的前提下，合理确定考核周期，以提高考核工作的针对性和有效性。考核数据收集与评分操作规范

数据收集的来源与要求考核数据应来源于安全管理部门记录、员工反馈、安全检查记录、事故报告、培训档案、设备维护记录等。要求数据真实、准确、完整，能够全面反映安全生产动态。

数据收集的方法与工具采用日常检查与定期检查相结合、现场记录与系统录入相结合的方法。可利用安全生产信息系统进行数据填报，确保信息填报规范；同时结合书面检查记录、访谈记录等作为补充。

评分操作的基本原则评分操作需遵循公平、公正、公开原则，严格按照既定的考核标准和扣分原则执行。评分过程应透明，扣分需有明确依据和详细说明，确保考核结果客观反映实际情况。

评分汇总与复核流程首先根据各考核项目的得分情况进行分项汇总，填写相应的考核评分汇总表（如单位安全生产考核评分汇总表、项目部安全生产考核评分汇总表）。汇总完成后，应由专人进行复核，检查评分是否准确、扣分是否合理、数据是否完整，确保总分计算无误。考核结果等级划分与反馈机制考核结果等级划分标准依据考核总分及各维度表现，将考核结果划分为优秀、良好、一般、较差等若干等级，如可设A、B、C、D四级，分别对应不同的得分区间与安全管理水平。考核结果反馈的原则与形式反馈应遵循及时、客观、公正、建设性原则，可通过书面报告、专题会议、一对一沟通等形式，向被考核单位或个人清晰呈现考核结果、优势与不足。考核结果申诉与复核流程建立规范的申诉渠道，被考核方对结果有异议的，可在规定时限内提交申诉材料，考核组织部门应在收到申诉后及时组织复核，并将复核结果反馈申诉方。考核结果的应用与持续改进将考核结果与奖惩、评优评先、绩效工资、职务晋升等挂钩，针对考核中发现的问题，督促被考核方制定整改措施，明确整改时限与责任人，跟踪整改落实情况，形成闭环管理，促进安全生产水平持续提升。考核结果与奖惩机制挂钩办法

考核结果与绩效考核直接关联将安全生产考核结果按一定权重（如20%-30%）纳入员工及部门年度绩效考核总分，考核优秀者可获得绩效加分，考核不合格者相应扣分，直接影响绩效薪酬。与评优评先资格严格挂钩安全生产考核等级为优秀的个人或部门，方可获得年度“安全生产先进个人”“安全生产模范部门”等荣誉称号及相关表彰；考核不合格者，取消当年所有评优评先资格。与职务晋升及岗位调整联动对于管理人员，安全生产考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。考核连续优秀者优先考虑晋升；考核不合格或存在重大安全责任问题者，将暂缓晋升或进行岗位调整。设立专项奖惩资金实施经济激励公司设立安全生产专项奖惩资金，根据考核结果对优秀个人及部门给予一次性现金奖励；对考核不达标、发生安全事故或存在重大隐患未及时整改的，视情节轻重予以经济处罚。07常见问题与改进建议考核表填写常见错误案例分析

数据填写不规范案例某单位在填写事故控制考核评分表时，将"30万元以上设备事故"误填为"3万元"，导致扣分标准适用错误，实际应扣20-60分却按一般事故仅扣10分，影响考核结果准确性。

责任界定模糊案例某项目部安全生产责任书中未明确"隐患排查整改责任人"，检查发现3处重大隐患逾期未整改时，因责任主体不清无法落实扣分，违反"职责不清扣2分"的考核标准。

记录闭环缺失案例某公司安全检查记录显示"现场缺2个灭火器"，但未附整改照片及复查签字，不符合"隐患闭环管理率需达90%"要求，该项10分全部扣减，反映