2025年管理会计师初级真题及参考答案

2025年管理会计师初级练习题及参考答案一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分。每题只有一个正确答案，错选、不选均不得分）1.下列各项中，属于管理会计核心职能的是（）A.对外报告企业财务状况、经营成果和现金流量B.对企业经营活动进行规划、决策、控制和评价C.审核企业原始凭证的合法性与合规性D.核算企业各项经济业务的发生及完成情况答案：B解析：管理会计是服务于企业内部经营管理的会计分支，核心职能是通过信息整合，为企业内部的规划、决策、控制和业绩评价提供支持；选项A、C、D均属于财务会计的主要职能，对外报告、凭证审核、经济业务核算是财务会计的常规工作内容。2.某企业生产单一产品，年固定成本总额为120万元，单位变动成本为60元，产品销售单价为100元，若企业目标税后利润为75万元，企业所得税税率为25%，则实现目标利润的销售额为（）A.300万元B.550万元C.750万元D.900万元答案：B解析：首先计算目标税前利润=75÷（1-25%）=100万元；单位边际贡献=单价-单位变动成本=100-60=40元，边际贡献率=40÷100×100%=40%；实现目标利润的销售额=（固定成本+目标税前利润）÷边际贡献率=（120+100）÷40%=550万元。3.下列各项中，属于约束性固定成本的是（）A.新产品研发费B.管理人员绩效奖金C.厂房设备直线法计提的折旧费D.职工培训费答案：C解析：约束性固定成本是企业为维持生产经营基本能力必须承担的最低固定成本，其发生额不受短期管理决策影响，厂房设备折旧费是前期购置决策决定的，短期无法调整，属于约束性固定成本；选项A、B、D均属于酌量性固定成本，其发生额可由管理层短期决策调整。4.下列预算编制方法中，能够适应多种业务量水平、有效弥补固定预算法缺陷的是（）A.零基预算法B.滚动预算法C.弹性预算法D.增量预算法答案：C解析：弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关业务量水平编制系列预算的方法，能够适应不同业务量情况，弥补了固定预算法仅适用单一业务量的缺陷；零基预算法是不考虑历史期数据，从零出发编制预算；滚动预算法是预算期逐期滚动、保持固定长度的编制方法；增量预算法是以历史期数据为基础调整编制预算，均不符合题干描述。5.某企业本月生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料2400千克，材料单价为10元/千克。本月甲产品产量为150件，单位产品A材料消耗定额为8千克；乙产品产量为100件，单位产品A材料消耗定额为6千克。按照定额消耗量比例分配材料费用，甲产品应分配的A材料费用为（）A.14400元B.18000元C.19200元D.21600元答案：B解析：甲产品材料定额消耗量=150×8=1200千克，乙产品材料定额消耗量=100×6=600千克；材料费用分配率=2400×10÷（1200+600）=24000÷1800=13.333...元/千克；甲产品应分配的材料费用=1200×13.333...=16000？不对，重新计算：总材料费用=2400×10=24000元，分配率=24000/(1508+1006)=24000/(1200+600)=24000/1800=40/3元/千克，甲分配的费用=1200(40/3)=16000？哦，刚才选项错了？不对，重新核对题干：哦，可能我算错了？不对，重新来：哦，不对，2400千克，单价10元，总费用24000元。甲定额1508=1200，乙1006=600，合计1800定额。分配率是24000/1800=13.333，甲的费用是120013.333=16000？哦，刚才选项我设错了，调整选项：A.12000元B.16000元C.18000元D.20000元，答案B。解析修正：甲产品材料定额消耗量=150×8=1200千克，乙产品材料定额消耗量=100×6=600千克；材料费用分配率=2400×10÷（1200+600）=40/3元/千克；甲产品应分配的A材料费用=1200×40/3=16000元。6.下列关于变动成本法的表述中，正确的是（）A.变动成本法下，固定制造费用计入产品成本B.变动成本法能够满足企业长期决策的需求C.变动成本法下，当期销售毛利扣除期间成本得到营业利润D.变动成本法更适合企业内部经营管理的分析与决策答案：D解析：变动成本法下，仅将变动生产成本（直接材料、直接人工、变动制造费用）计入产品成本，固定制造费用作为期间成本全额扣除，选项A错误；变动成本法以成本性态为基础，仅适用于短期经营决策，无法覆盖长期产能规划等需求，选项B错误；变动成本法下，营业收入扣除变动成本得到边际贡献，再扣除固定成本得到营业利润，销售毛利是完全成本法下的计算口径，选项C错误；变动成本法能够清晰反映业务量、成本、利润的联动关系，更适合内部经营管理使用，选项D正确。7.某公司2024年实际销售额为1000万元，2024年预计销售额为950万元，若采用指数平滑法预测2025年销售额，平滑指数为0.6，则2025年预测销售额为（）A.960万元B.970万元C.980万元D.990万元答案：C解析：指数平滑法下，预测销售额=平滑指数×上期实际销售额+（1-平滑指数）×上期预测销售额=0.6×1000+（1-0.6）×950=600+380=980万元。8.下列各项中，属于作业成本法中资源动因的是（）A.设备调整次数B.生产订单数量C.机器工时D.厂房折旧的占用面积答案：D解析：资源动因是资源被消耗的原因，是将资源成本分配到作业的依据，厂房折旧按照各作业中心占用的面积分配，占用面积属于资源动因；选项A、B、C均属于作业动因，是将作业成本分配到成本对象的依据。9.某企业只生产一种产品，期初无存货，本月投产1000件，完工800件，在产品200件，平均完工程度为50%，本月发生直接材料费用45000元，材料随生产进度陆续投入。按照约当产量法计算完工产品成本，本月完工产品应负担的直接材料费用为（）A.36000元B.40000元C.42000元D.45000元答案：B解析：在产品约当产量=200×50%=100件，直接材料费用分配率=45000÷（800+100）=50元/件，完工产品应负担的直接材料费用=800×50=40000元。10.下列各项业绩评价指标中，属于内部业务流程维度指标的是（）A.客户满意度B.存货周转率C.净资产收益率D.员工培训完成率答案：B解析：平衡计分卡的内部业务流程维度聚焦企业运营效率相关指标，存货周转率反映企业存货周转效率，属于内部业务流程维度指标；选项A属于客户维度指标，选项C属于财务维度指标，选项D属于学习与成长维度指标。11.下列关于零基预算法的表述中，错误的是（）A.零基预算法不受历史期不合理费用项目的约束B.零基预算法编制工作量大、编制成本较高C.零基预算法适用于业务活动较为稳定的成熟企业D.零基预算法能够提高预算编制的精准性答案：C解析：零基预算法需要从零梳理所有业务活动的合理性，更适合业务变化较大、或预算管理基础薄弱的企业，业务稳定的成熟企业采用增量预算法即可满足需求，选项C错误；其余选项均为零基预算法的特点：不依赖历史数据，可避免不合理费用的惯性传导，但编制工作量大，合理编制下精准度更高。12.某企业生产A产品，单位售价为200元，单位变动成本为120元，年固定成本总额为800万元，若企业下一年度计划实现目标利润200万元，则A产品的保利量为（）A.100000件B.125000件C.150000件D.200000件答案：B解析：单位边际贡献=200-120=80元，保利量=（固定成本+目标利润）÷单位边际贡献=（8000000+2000000）÷80=10000000÷80=125000件。13.下列各项中，属于相关成本的是（）A.沉没成本B.共同成本C.专属成本D.不可延缓成本答案：C解析：相关成本是指与特定决策相关、决策时必须考虑的未来成本，专属成本是仅与某一特定方案相关的成本，属于相关成本；沉没成本是已经发生无法收回的成本，共同成本是多个方案共同负担的成本，不可延缓成本是必须立即支付的成本，均属于不相关成本。14.某企业2024年销售收入为2000万元，变动成本率为60%，固定成本总额为300万元，利息费用为100万元，不存在优先股。则该企业2025年的经营杠杆系数为（）A.1.5B.1.6C.2D.2.5答案：B解析：边际贡献=销售收入×（1-变动成本率）=2000×（1-60%）=800万元，息税前利润=边际贡献-固定成本=800-300=500万元，经营杠杆系数=边际贡献÷息税前利润=800÷500=1.6。15.下列各项中，不属于标准成本制定中直接材料价格标准构成内容的是（）A.材料买价B.材料运输费C.材料检验费D.材料运输损耗答案：C解析：直接材料价格标准是企业取得材料应当发生的单位成本，包括买价、运输费、装卸费、运输途中合理损耗等，材料检验费属于采购环节的管理费用，不计入材料成本，不属于直接材料价格标准的构成。16.下列关于全面预算编制流程的表述中，正确的是（）A.先编制生产预算，再编制销售预算B.先编制利润表预算，再编制现金预算C.先编制专门决策预算，再编制经营预算D.先编制销售预算，再编制生产预算答案：D解析：全面预算编制以销售预算为起点，首先确定销售预算，再根据销售预算安排生产预算、采购预算等经营预算，之后编制专门决策预算，再汇总编制现金预算等财务预算，最后编制利润表、资产负债表预算；选项A流程相反，选项B现金预算是利润表预算编制的基础之一，选项C经营预算编制早于专门决策预算，均错误。17.某企业常年生产需用的某部件以前一直从外部采购，单价为20元/件，预计明年原材料价格上涨，采购单价将上升为22元/件。若企业新增剩余生产能力可以自制该部件，预计单位变动成本为15元/件，需要追加专属固定成本35000元。则该部件的成本无差别点需求量为（）A.3500件B.5000件C.7000件D.10000件答案：B解析：成本无差别点是指自制和外购成本相等时的需求量，设需求量为X，外购总成本=22X，自制总成本=15X+35000，令22X=15X+35000，解得X=35000÷7=5000件。18.下列各项中，属于产品层面作业的是（）A.设备调试作业B.产品工艺设计作业C.厂房管理作业D.材料搬运作业答案：B解析：产品层面作业是为服务特定种类产品生产而开展的作业，产品工艺设计仅针对特定产品，属于产品层面作业；设备调试、材料搬运属于批次层面作业，厂房管理属于设施层面作业。19.下列关于责任中心的表述中，正确的是（）A.成本中心既对可控成本负责，也对不可控成本负责B.利润中心既对成本负责，也对收入和利润负责C.投资中心仅对投资收益负责，不对成本和利润负责D.费用中心的业绩评价通常以边际贡献作为核心指标答案：B解析：成本中心仅对可控成本负责，选项A错误；利润中心是既能控制成本、又能控制收入的责任中心，需要对利润负责，选项B正确；投资中心是最高层级的责任中心，需要对成本、利润、投资收益均负责，选项C错误；费用中心的产出难以量化，通常以预算完成率作为业绩评价指标，边际贡献是利润中心的评价指标，选项D错误。20.某企业本月实际产量500件，发生固定制造费用18000元，实际工时为1100小时，企业生产能量为600件即1200小时，每件产品固定制造费用标准成本为30元/件，标准分配率为30元/小时。按照两差异分析法，固定制造费用耗费差异为（）A.不利差异1000元B.不利差异1500元C.有利差异1000元D.有利差异1500元答案：C解析：固定制造费用预算总额=生产能量×标准分配率=1200×30=36000？不对，哦，每件标准成本30元，每件标准工时是1小时（因为1200小时对应600件，所以每件2小时？哦，重新算：生产能量600件对应1200小时，所以单位产品标准工时=1200÷600=2小时/件，标准分配率=30元/件÷2小时/件=15元/小时，哦，刚才题干写错了，修正题干：“标准分配率为15元/小时”。重新计算：固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率=18000-1200×15=18000-18000？不对，哦，调整数据：实际发生固定制造费用17000元，这样耗费差异=17000-1200×15=17000-18000=-1000元，即有利差异1000元，答案C。解析修正：两差异分析法下，固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准总工时×标准分配率=17000-1200×15=-1000元，负号表示耗费差异为有利差异，即实际发生额低于预算额。二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.下列各项中，属于管理会计与财务会计区别的有（）A.服务对象不同B.报告期间不同C.信息精度要求不同D.法律效力不同答案：ABCD解析：管理会计服务于企业内部管理者，财务会计服务于外部利益相关者，服务对象不同；管理会计报告期间可按需设定，财务会计报告期间为固定的会计期间，报告期间不同；管理会计信息强调相关性，允许一定误差，财务会计信息要求精准合规，信息精度要求不同；管理会计报告不具有法律效力，财务会计报告需要符合会计准则要求，对外出具具有法律效力，四个选项均正确。2.下列各项中，属于混合成本分解方法的有（）A.高低点法B.回归分析法C.账户分析法D.工程分析法答案：ABCD解析：混合成本分解是将混合成本拆分为固定成本和变动成本的过程，常用方法包括高低点法、回归分析法（属于历史成本分析法）、账户分析法（会计分析法）、工程分析法（技术测定法），四个选项均属于混合成本分解方法。3.下列各项中，属于全面预算体系中经营预算内容的有（）A.生产预算B.销售费用预算C.资本支出预算D.直接材料预算答案：ABD解析：经营预算是与企业日常经营活动直接相关的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售与管理费用预算等；资本支出预算属于专门决策预算，不属于经营预算。4.下列关于本量利分析基本假设的表述中，正确的有（）A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈完全线性关系C.产销平衡，产品产销结构稳定D.单位变动成本随业务量变化呈正比例变动答案：ABC解析：本量利分析的基本假设包括：总成本性态分析假设（总成本分为固定和变动两部分）、销售收入线性假设（单价不变，收入与业务量线性相关）、产销平衡假设、产销结构稳定假设；单位变动成本固定不变是本量利分析的假设，选项D错误，单位变动成本不随业务量变化。5.作业成本法下，常见的作业类别包括（）A.单位层面作业B.批次层面作业C.客户层面作业D.设施层面作业答案：ABCD解析：作业成本法的作业通常按照层级划分，包括单位层面作业（与单个产品相关）、批次层面作业（与产品批次相关）、产品/客户层面作业（与特定产品或特定客户相关）、设施层面作业（服务于整体运营），四个选项均属于常见作业类别。6.下列各项中，属于标准成本法中直接人工用量标准构成内容的有（）A.直接加工操作工时B.必要的工间休息时间C.设备意外停工时间D.不可避免的废品耗用工时答案：ABD解析：直接人工用量标准是生产单位产品所需的必要工时，包括直接加工操作工时、必要的工间休息、设备调整准备时间、不可避免的废品耗用工时等；设备意外停工时间属于非正常损失，不计入标准用量，选项C错误。7.下列关于变动成本法与完全成本法的差异，表述正确的有（）A.完全成本法下，固定制造费用计入产品成本B.当产量大于销量时，完全成本法下的营业利润高于变动成本法C.变动成本法更适合编制对外财务报告D.两种方法下期间费用的构成内容完全一致答案：AB解析：完全成本法下，固定制造费用计入产品成本，随产品销售结转，变动成本法下固定制造费用作为期间成本全额扣除，选项A正确；当产量大于销量时，完全成本法下部分固定制造费用随期末存货留存，当期扣除的成本低于变动成本法，因此营业利润更高，选项B正确；对外财务报告要求采用完全成本法，选项C错误；变动成本法下期间费用包括固定制造费用、销售费用、管理费用等，完全成本法下期间费用不包括固定制造费用，构成不同，选项D错误。8.下列各项短期经营决策中，适合采用边际贡献分析法的有（）A.亏损产品是否停产决策B.零部件自制或外购决策C.是否接受特殊订单决策D.约束资源最优利用决策答案：ACD解析：边际贡献分析法通过对比各方案的边际贡献总额判断方案优劣，适用于亏损产品停产决策（比较停产前后边际贡献变化）、特殊订单决策（比较订单边际贡献与增量成本）、约束资源最优利用决策（比较单位约束资源边际贡献）；零部件自制或外购通常采用相关成本分析法，因为涉及专属成本等，选项B不符合。9.下列各项中，属于平衡计分卡学习与成长维度指标的有（）A.员工满意度B.新产品研发周期C.员工人均培训时长D.市场份额答案：AC解析：学习与成长维度聚焦企业长期发展能力，关注员工能力、系统能力等，员工满意度、员工人均培训时长属于该维度指标；新产品研发周期属于内部业务流程维度指标，市场份额属于客户维度指标。10.下列关于责任成本的表述中，正确的有（）A.责任成本是特定责任中心的全部可控成本之和B.可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本C.责任成本的计算对象是责任中心D.责任成本需要按会计准则规定归集和计算答案：ABC解析：责任成本是责任中心的全部可控成本之和，计算对象是责任中心，可控成本是责任中心能够控制的成本，选项A、B、C正确；责任成本是内部管理用成本，不需要遵循会计准则，选项D错误。三、判断题（共10题，每题1分，共10分。判断正确得1分，判断错误、不答不得分也不扣分）1.管理会计信息既要包括财务信息，也要包括非财务信息，以满足内部管理决策的多元需求。（）答案：√解析：管理会计为经营决策提供支持，不仅需要收入、成本等财务信息，也需要市场占有率、员工生产率等非财务信息，信息来源更加多元。2.酌量性变动成本的发生额可以由管理层决策调整，例如按销售收入一定比例支付的销售佣金、新产品研发费等。（）答案：×解析：新产品研发费属于酌量性固定成本，不属于变动成本；酌量性变动成本是指单位变动成本可由管理层调整的变动成本，如销售佣金、技术转让费等。3.生产预算是全面预算的编制起点，其他预算的编制都需要以生产预算为基础。（）答案：×解析：销售预算是全面预算的编制起点，生产预算以销售预算为基础编制，其他预算围绕销售和生产预算展开。4.安全边际是实际或预计销售额超过保本销售额的差额，安全边际越大，企业经营风险越低。（）答案：√解析：安全边际反映企业在亏损前销售额可以下降的空间，安全边际越大，企业应对销量下滑的能力越强，经营风险越低。5.采用逐步结转分步法计算产品成本时，不需要进行成本还原，能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料。（）答案：×解析：逐步结转分步法分为综合结转和分项结转，综合结转分步法需要进行成本还原才能得到按原始成本项目反映的成本资料，分项结转分步法不需要成本还原，题干表述过于绝对。6.增值作业是指能够增加顾客价值的作业，非增值作业即便消除也不会影响顾客对产品的需求，因此企业应尽可能减少或消除非增值作业。（）答案：√解析：增值作业是顾客认为有价值的作业，非增值作业不创造顾客价值，属于浪费，企业应通过流程优化减少或消除非增值作业，提升运营效率。7.固定制造费用能量差异是实际工时未达到生产能量而形成的差异，反映了生产能力的利用程度。（）答案：×解析：固定制造费用能量差异是预算产量下标准工时与实际产量下标准工时的差异，反映了生产能力未充分利用的损失；实际工时未达到生产能量形成的是三差异法下的闲置能量差异。8.内含报酬率是能够使投资项目净现值为零的折现率，反映了投资项目的实际收益率水平，当内含报酬率大于必要收益率时，项目可行。（）答案：√解析：内含报酬率是项目本身的投资收益率，是净现值为零时的折现率，若其高于企业要求的必要收益率，说明项目收益超过预期，具备可行性。9.利润中心对成本的控制是关联收入的控制，更强调相对成本的节约，而非绝对成本额的降低。（）答案：√解析：利润中心同时控制成本和收入，其业绩评价以利润为核心，重点关注成本投入带来的收入增长，因此更倾向于通过合理成本投入提升利润，而非单纯降低成本总额。10.滚动预算法下，预算期始终保持12个月的长度，每过去1个月就补充1个月的预算，能够保证预算的持续性和指导性。（）答案：√解析：滚动预算（连续预算）的特点是预算期固定为12个月，逐期滚动更新，避免了定期预算法后期预算指导力不足的问题，能够更好地适配企业经营变化。四、计算分析题（共3题，每题10分，共30分。要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）1.甲公司生产并销售单一产品，2024年相关数据如下：全年销售量为10万件，单位售价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400万元。公司预计2025年将投入自动化生产线，单位变动成本将下降10%，固定成本总额将增加80万元，同时为了扩大市场份额，拟将产品单价下调5%，预计销售量将增长20%。要求：（1）计算甲公司2024年的边际贡献总额、保本销售量、安全边际率。（4分）（2）计算甲公司2025年预计的营业利润。（4分）（3）计算2025年单价对利润的敏感系数。（2分）参考答案：（1）2024年边际贡献总额=销售量×（单价-单位变动成本）=10×（200-120）=800万元保本销售量=固定成本÷（单价-单位变动成本）=400÷（200-120）=5万件安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量×100%=（10-5）÷10×100%=50%（2）2025年预计单价=200×（1-5%）=190元预计单位变动成本=120×（1-10%）=108元预计固定成本=400+80=480万元预计销售量=10×（1+20%）=12万件2025年预计营业利润=12×（190-108）-480=12×82-480=984-480=504万元（3）假设单价增长10%，其他条件不变，新单价=190×（1+10%）=209元新营业利润=12×（209-108）-480=12×101-480=1212-480=732万元利润变动率=（732-504）÷504×100%≈45.24%单价敏感系数=45.24%÷10%≈4.52（或直接计算：单价敏感系数=销售收入÷营业利润=（12×190）÷504≈2280÷504≈4.52）2.乙公司采用作业成本法核算产品成本，生产A、B两种产品，2024年8月相关成本资料如下：（1）本月投产A产品200件，B产品100件，全部完工，无期初、期末在产品。（2）本月发生的作业及成本如下：①设备加工作业：作业成本为240000元，成本动因为机器工时，A产品单位机器工时为6小时，B产品单位机器工时为8小时。②设备调整作业：作业成本为72000元，成本动因为调整次数，本月A产品共调整10次，B产品共调整20次。③质量检验作业：作业成本为48000元，成本动因为检验次数，A产品共检验30次，B产品共检验10次。（3）本月直接材料成本：A产品直接材料成本为120000元，B产品直接材料成本为80000元；直接人工成本：A产品直接人工成本为80000元，B产品直接人工成本为50000元。要求：（1）计算各作业的成本分配率。（3分）（2）分别计算A、B产品应分配的作业成本。（3分）（3）分别计算A、B产品的单位生产成本。（4分）参考答案：（1）设备加工作业成本分配率=240000÷（200×6+100×8）=240000÷（1200+800）=120元/小时设备调整作业成本分配率=72000÷（10+20）=2400元/次质量检验作业成本分配率=48000÷（30+10）=1200元/次（2）A产品应分配的设备加工作业成本=1200×120=144000元A产品应分配的设备调整作业成本=10×2400=24000元A产品应分配的质量检验作业成本=30×1200=36000元A产品总作业成本=144000+24000+36000=204000元B产品应分配的设备加工作业成本=800×120=96000元B产品应分配的设备调整作业成本=20×2400=48000元B产品应分配的质量检验作业成本=10×1200=12000元B产品总作业成本=96000+48000+12000=156000元（3）A产品总成本=直接材料+直接人工+作业成本=120000+80000+204000=404000元A产品单位生产成本=404000÷200=2020元/件B产品总成本=80000+50000+156000=286000元B产品单位生产成本=286000÷100=2860元/件3.丙公司编制2025年第三季度现金预算，相关资料如下：（1）2025年6月末现金余额为15万元，无短期借款。（2）预计7月销售收入为120万元，8月为150万元，9月为180万元。公司收款政策为：当月销售收入收回60%，次月收回30%，第三个月收回10%。已知5月销售收入为100万元，6月为110万元。（3）每月采购金额为当月销售收入的60%，采购款当月支付50%，次月支付50%。（4）每月人工成本为当月销售收入的15%，当月支付。（5）每月制造费用、销售及管理费用合计20万元，其中折旧费用为5万元，其余费用当月支付。（6）9月购置设备支付现金40万元。（7）公司月末现金余额要求不低于10万元，不足部分向银行借入短期借款，借款金额为1万元的整数倍，年利率为6%，借款在期初、还款在期末，利息按季度支付。要求：（1）计算2025年第三季度各月的现金收入。（3分）（2）计算2025年第三季度各月的现金支出。（4分）（3）计算9月末的现金余缺、应借款金额以及期末现金余额。（3分）参考答案：（1）7月现金收入=5月销售收入×10%+6月销售收入×30%+7月销售收入×60%=100×10%+110×30%+120×60%=10+33+72=115万元8月现金收入=6月销售收入×10%+7月销售收入×30%+8月销售收入×60%=110×10%+120×30%+150×60%=11+36+90=137万元9月现金收入=7月销售收入×10%+8月销售收入×30%+9月销售收入×60%=120×10%+150×30%+180×60%=12+45+108=165万元（2）6月采购金额=6月销售收入×60%=110×60%=66万元7月采购金额=120×60%=72万元，7月采购现金支出=66×50%+72×50%=33+36=69万元7月人工成本支出=120×15%=18万元，7月付现费用=20-5=15万元7月现金支出合计=69+18+15=102万元8月采购金额=150×60%=90万元，8月采购现金支出=72×50%+90×50%=36+45=81万