项目2 任务1 电子商务供应链采购计划编制

e-supplychainmanagement电子商务供应链管理电子商务供应链管理项目二电子商务供应链采购管理任务1电子商务供应链采购计划编制京东掌柜宝供应链采购工具随着互联网技术的不断发展，电子商务已成为企业发展的重要方向。京东作为中国更大的电商平台之一，其掌柜宝供应链采购工具为众多企业提供了高效、便捷的采购解决方案。该工具以其智能化、自动化、可视化的特点，深受广大企业的青睐。京东掌柜宝供应链采购工具主要具备以下功能特点:1.智能化采购:该工具运用人工智能技术可根据历史数据和供应商信息，智能推荐合适的供应商和采购方案，减少采购人员的工作量。2.自动化订单管理:通过自动化系统，企业可以快速生成采购订单并自动传递给供应商，无需人工干预，大大提高了工作效率，3.可视化库存管理:通过实时库存监控，企业可以实时了解库存情况，避免库存积压和缺货现象，提高供应链的稳定性，4.数据分析与决策支持:该工具提供丰富的数据分析功能，帮助企业了解采购数据、供应商数据等关键信息，为企业决策提供有力支持。京东掌柜宝供应链采购工具在实际应用中取得了显著的效果1.降低采购成本:通过智能化推荐和自动化订单管理，企业减少了人工干预，降低了采购成本。同时，实时库存监控也避免了库存积压和缺货现象，减少了不必要的损失。2.提高采购效率:自动化系统大大提高了采购效率，缩短了采购周期，为企业创造了更多的商业机会。3.提升供应链稳定性:可视化库存管理使得企业能够实时了解库存情况，进而做出合理的采购决策，提升了供应链的稳定性。案例编制采购计划

某手机制造厂根据去年的销售量统计，其生产的某款手机销售量达到了20万部，根据市场分析，今年的销售量会比上一年增长了30%。为生产20万部手机，公司需要采购某种零件60万件才能保证生产。由于该种新型销售量的扩大，原有零部件供应商难以达到要求的供应量。供应比例:A供应商70%，B供应商30%>A供应商年生产能力为80万件，已经有40万件的订单;B供应商年生产能力为50万件，已经有24万件的订单。设测试的数量为此批样件的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%。要求在4月1日前(3月31日)完成认证，认证周期为15天，缓冲时间为15天。

【任务】请根据以上信息编制采购订单计划。任务编制采购计划任务清单序号内容要求1分析采购需求分析手机零部件的采购需求情况2计算采购容量掌握供应商承接采购量，计算剩余采购量3制定采购计划计算采购物料的数量、采购时间4采购计划实施分析采购计划实施流程图5反思总结书写实训感想CONTENTS01.采购与采购管理认知采购、采购管理的概念、采购管理与采购的区别、采购管理的原则02.采购管理的内容采购管理的核心05.电子商务供应链采购管理模式采购模式目录电子商务供应链管理04.电子商务供应链采购管理的定义与模型子商务供应链采购管理的定义、模型、03.采购管理的流程采购管理的确定01采购与采购管理Procurement&ProcurementManagementPARTONE电子商务供应链管理狭义的采购是指以购买的方式获得商品，即企业根据需求制订采购计划然后与供应商进行谈判并确定采购价格和交货条件，最终签订采购合同并按合同约定收货付款。在狭义的采购定义中，企业支付货款给供应商，供应商将商品转让给企业，商品的所有权发生了转移。广义的采购是指除了以购买的方式获得商品外，企业还可以通过租赁、交换、外包等途径取得商品的使用权。综上所述，采购就是企业为了满足某种特定的需求，通过购买、租赁、交换、外包等方式获得商品所有权或使用权的活动。它不仅是企业从市场上获取资源的一种经济活动，也是商流与物流合一的体现。什么是采购？1.认知采购电子商务供应链管理采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。什么是采购管理？1.采购管理的概念电子商务供应链管理3.采购管理与采购的区别表2-1采购管理与采购比较表4.采购管理的原则适时:RightTime适质:RightQuality 适量:RightQuantity 适价:RightPrice 适当供应商: RightSupplier 适当服务水平:RightService 适当交货地点:RightPlace02采购管理的内容PARTTWOContentofProcurementManagement采购管理的核心采购管理的内容

采购管理是指组织对产品或服务的采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业的采购目标。采购管理的主要内容选择、采购合同管理、采购成本控制、采购流程优化等方面。

首先，供应商选择是采购管理的重要内容之一。

其次，采购合同管理也是采购管理的重要内容之一。

另外，采购成本控制也是采购管理的核心内容之一。

最后，采购流程优化也是采购管理的重要内容之一。

总之，采购管理的主要内容包括供应商选择、采购合同管理、采购成本控制、采购流程优化等方面。企业需要重视采购管理，加动的规划和管理，提高采购的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。03采购管理的流程PARTTHREETheprocessofprocurementmanagement采购管理的流程包括采购管理组织确定，采购需求分析，物资资源市场分析，采购计划制定，采购计划实施，采购管理的评估与分析，采购过程监控，其他采购基础工作。具体流程图见采购管理流程图。采购管理的流程采购管理流程图04电子商务供应链采购管理的定义与模型PARTFOURDefinitionandmodelofe-commercesupplychainprocurementmanagement电子商务供应链采购管理是指在供应链运作中，对原材料、零部件、成品等采购活动有效运用电子商务平台进行有效管理，以确保货物的及时供应、质量可靠和成本控制。供应链采购管理的作用包括降低库存成本、提高生产效率、优化供应商管理等。什么是电子商务供应链采购管理？1.电子商务供应链采购管理的定义电子商务供应链管理2.电子商务供应链采购管理模型模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。生产和技术部门通过企业部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划。供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。电子商务供应链采购管理模型05电子商务供应链采购管理模式PARTFIVEE-commercesupplychainprocurementmanagementmodel电子商务供应链采购管理模式电子商务供应链管理下的采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需要订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，这种标准化的订单驱动模式，使得供应链系统可以准时地响应用户的需求，降低库存成本，从而提高物流的速度和库存周转率。主要的采购模式如下:070604准时制采购方式与传统的采购方式最大的不同是由订单驱动的，当生产部门接到制造订单时采购部门就产生一个采购订单需求，供应商随即着手物资的准备工作，采购部门积极准备详细采购计划时，生产部门也进行生产的准备工作;供应商一旦接到详细的订单，就会在较短的时间内交给用户，准时制的采购由准时制生产发展而来，基本思想为在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，是准时制生产管理模式下的一种先进采购模式。准时制采购方式体现了供应链控制的同步性、集成性和协调性，也就增强了供应链的柔性和敏捷性。电子商务供应链采购管理模式准时制采购模式0504联合采购由于采购数量庞大，易获得数量折扣，尤其对于单个采购方实力不强的采购情况，集中同行业的采购需求，向供应商订购，多个相同处境的企业联合，引发供应商报价的兴趣，增添谈判的筹码。伴随着申子采购市场的蓬勃兴起，为小企业的联合采购方案提供了快捷的实施平台。联合采购模式070706电子商务供应链采购管理模式0504外包模式随着供应链的集成，供应链上的企业都集中打造自身的核心业务，非核心业务外包成为企业整合核心竞争能力的一个手段。对于产品结构复杂，需要独特技术的物料采购可以采用外包的形式，由供应链上的专业供应商制造。采购联盟模式传统的二部定价契约中，制造商提供给零售上的批发价格是等于其生产的边际成本，而零售商则交纳一定份额的特许费。04任务实施步骤一分析采购需求首先分析批量需求:进行物料开发批量需求的分析，需要分析物料数量上的需求和掌握物料的技术特征等信息。案例中根据手机的生产量，分析零部件的需求量。其次分析余量需求:余量需求认证的产生来源有:市场销售需求的扩大和采购环境订单容量的萎缩，这两种情况导致目前采购环境的订单容量难以满足物料采购的需求，因此增加需要采购环境容量。最后确定采购需求:可以根据开发批量需求及余量需求的分析结果来确定。任务实施步骤二计算采购容量分析完项目采购资料，接下来计算总体采购容量，掌握供应商承接采购量(其承接合同能力、生产能力和样品试制能力):供应商的承接采购量对于企业制定采购计划至关重要。供应商的承接采购量等于当前供应商正在履行认证的合同量。确定剩余采购容量，某物料额剩余采购容量是所有供应商群体的剩余采购容量额总和任务实施步骤三制定采购计划把需求量与容量进行对比。如果企业物料采购认证需求<供应商认证容量，则没必要进行综合平衡。直接按照物料认证需求制定认证计划，如果是大于的话则对于剩余认证需求需要制定采购环境之外的认证计划，寻找新的采购环境和新的供应商。综合平衡后，确定余量采购计划。公式为：采购物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动采购时间=要求采购结束时间-采购周期-缓冲时间。任务实施步骤四采购计划实施上面制订的采购订货计划分配落实到人，