项目4 任务1 分析电子商务企业物流运作模式

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电子商务供应链物流管理任务1分析电子商务企业物流运作模式开启“物流天眼”助力智能管理

普通摄像头被加载算法之后，就会成为能感知、会思考的重要物联网设备。2018年9月26日，“菜鸟”宣布与众多快递合作伙伴一道，正式上线视频云监控系统。原本需要使用人力现场巡检的工作，均由摄像头完成实时识别，第一时间智能推送给总台，有总台调集人员迅速处理。物流场站内的管理模式也由人员主动巡检时不能及时发现异常，或者异常导致场站停摆后再被动介入的处理模式，转变为实时智能管理模式。

德邦快递率先试用了“物流天眼”系统。德邦快递营运研发中心高级总监丁俊哲在签约共建会现场介绍：使用这套系统之后，德邦快递多个分拨中心、网点内原有的摄像头“学会了思考”，摄像头以前只具有监控记录功能，现在能够识别车位是不是空闲，卸车装车作业是否在正常进行，以及场站内堆积度是不是饱和，通道有没有被堵塞。“菜鸟”上线视频云监控系统并使用后，意味着全国各类物流场站内的百万个摄像头，将从简单的监控回溯设施，升级为智能感知设备，开启“物流天眼”，助力智能管理。案例分析各种物流业务模式

2013年，阿里巴巴牵头，联合了邮政、申通、中通等8家快递公司成立了菜鸟网络，要打造他的伟大构想——物流生态圈。菜鸟网络自己不送快递，但宣称要用技术和数据驱动社会化物流资源。整个体系中，菜鸟是“物流大脑”，通过大数据网络调配所有成员，快递公司是四肢，承担了包裹运输和配送，第三方仓储网络是身体，储存、转运各种货物，辅助的即时物流和物流科技公司则帮助整个生态圈更为高效。早在2007年京东就已经建立的京东物流从创建开始就顶着市场的巨大压力建立实体仓储，为发展全国物流布局，所以至今已覆盖了整个中国。

【任务】通过相关知识的学习，完成不同物流业务模式之间的对比分析任务分析供应链的核心竞争力任务清单序号物流业务模式优点缺点要求1自营物流阐述每种物流业务模式的特点阐述不同物流业务模式的区别2物流联盟3第三方物流4第四方物流5智慧物流创新模式CONTENTS01.自营物流02.联盟物流03.第三方物流04.新型物流模式目录电子商务供应链管理01自营物流SupplyChainandSCMPARTONE电子商务供应链管理自营型物流是被生产、流通或综合企业(集团)所广泛采用的一种物流模式。自营型的企业(集团)通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。就目前来看，这种模式在满足企业(集团)内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。

什么是自营物流？1.自营物流优势主要体现在控制力强。自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制。服务性强。能有效的为企业的生产经营活动提供物流服务支持，保证生产经营活动对物流的需要。协调性强。可根据企业生产经营需要而建立起来，能合理规划物流作业流程。专业性强。主要为企业自身的经营活动提供物流服务，具有较强的专业性。1.自营物流1.自营物流自营型物流是被生产、流通或综合企业(集团)所广泛采用的一种物流模式。自营型的企业(集团)通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。就目前来看，这种模式在满足企业(集团)内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。京东日百/3C类产品供应链参考示如图所示。02联盟物流AllianceLogisticsPARTTWO物流联盟：物流联盟是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是物流需求方即各种生产制造企业、商贸流通企业和物流企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、信息共享、利益共享的组织联盟物流02联盟物流021.迅速开拓全球市场。大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场，如LauraAshley，正是与联邦快递联盟，完成其全球物流配送，从而使业务在全球范围内展开。2.长期供应链关系发展成为物流联盟形式，有助于降低企业的风险。单个企业的力量是有限的，它对一个领域的探索失败了损失会很大，如果几个企业联合起来，在不同的领域分头行动，就会减少风险。而且联盟企业在行动上也有一定协同性，因此对于突如其来的风险，能够共同分担，这样便减少了各个企业的风险，提高了抵抗风险的能力。3.降低成本。企业(尤其是中小企业)通过物流服务提供商，结成联盟，能有效地降低物流成本(通过联盟整合，可节约成本10%~25%)，提高企业竞争能力，强化运作管理。4.有利于提高服务水平。第三方物流公司通过联盟有利于弥补在业务范围内服务能力的不足。如联邦快递（Fedex）公司发现自己在航空运输方面存在明显的不足，于是决定把一些不是自己核心竞争力的业务外包给Fritz公司，与Fritz公司联盟，作为它的第三方物流提供商。物流联盟体现的优势联盟物流02物流联盟业务模式03第三方物流Third-partylogistics

PARTTHREE

第三方物流（英语：Third-Partylogistics，3PL），也称作委外物流或是合约物流，指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。

第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的,它通过与第一方和第二方的合作提供专业化的物流服务,不拥有商品不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。第三方物流的概述第三方物流第三方物流企业业务模式第三方物流03生产制造企业原材料供应商配件供应商第三方物流公司：进货入库库存管理流通加工拣货配送订货、退货管理分销商代理商终端消费者商流、信息流、资金流，包括各种信息、资金原材料、配件等成品、半成品实物流1.企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。2.灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。3.减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。4.提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。第三方物流的优势第三方物流04PARTFOUR新型物流模式Newlogisticsmodel云物流是指基于云计算应用模式的物流平台服务。云物流云仓资源共享是指通过建立云仓系统实现仓库设施网络的互联互通,在此基础上面向用户开放云仓资源,实现仓储资源共享的模式云仓资源共享物流众包是一种基于互联网平台的开放式配送模式,它借助成熟的移动网络技术,将原来由专职配送员完成的任务,以自愿、有偿的方式,通过网络外包给非特定的群体,这些人只要有一部智能手机和一辆交通工具,在空闲时间就可以抢单、取货、送货,门槛低、时间自由,还能赚一份兼职收人。物流众包共享各个资源相互展示和互动,按需交流,达成意向,从而降低成本,提高效率。新型物流模式任务实施步骤一分析自营物流自营物流是指企业自身经营物流业务，建设全资或是控股物流子公司，完成企业物流配送业务，即企业自己建立一套物流体系。请补充说明自营物流的优缺点

优点：掌握控制权

缺点：投资多

任务实施步骤二分析物流联盟物流联盟是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是物流需求方即各种生产制造企业、商贸流通企业和物流企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己生产发展目标、物流战略目标等物流相关战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、信息共享、利益共享的组织。请补充说明物流联盟的优缺点优点：降低成本

缺点：管理协调困难

任务实施步骤三分析第三方物流第三方物流（3PL），也称作委外物流或是合约物流，指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。请补充说明第三方物流的优缺点优点：降低成本

缺点：管理协调困难

任务实施步骤四分析第四方物流第四方物流,就是供应链的集成者、整合和管理者。第四方物流主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理,提出物流全程的方案设计、实施办法和解决途径。请补充说明第四方物流的优缺点优点：降低成本

缺点：人才稀缺

任务实施步骤五分析分析智慧物流创新模式智慧物流是指通过智能软硬件、物联网、大数据等智慧化技术手段，实现物流各环节精细化、动态化、可视化管理，提高物流系统智能化分析决策和自动化操作执行能力，提升物流运作效率的现代化物流模式。请补充说明智慧物流创新模式的优缺点优点：智能化

缺点：人才稀缺

小知识海尔为何要