项目8 任务1 供应链成本管理的核算

e-supplychainmanagement电子商务供应链管理电子商务供应链管理项目八电子商务供应链成本管理任务1供应链成本管理的核算大数据对供应链成本管理的影响

物联网的发展为企业提供了海量、多样化的数据来源，也进一步推动了企业在供应链管理、业务流程优化、定制化生产等方面融入大数据技术的应用。在大数据时代，企业作为市场经济的重要参与者，必须根据自身行业特点进行数字化、智能化、信息化的转型，以适应数字经济的要求。同时，由于供应链是企业运营的命脉，关系到企业能否健康、长久地运转，企业之间的竞争往往落脚于供应链，企业数据赋能的路线必定包括供应链的管理应用。

家电企业经营的产品种类繁多，且生产制造周期长、制作工艺复杂，加上家电供应链涉及原材料采购、生产加工、配送、售后服务等多个环节，因此各生产环节成本数据错综复杂，难以准确获取和分析。如果供应链各个节点的成本数据无法采集完整，就难以为供应链成本管理更高效地进行赋能。

海尔智家通过加大数字化基础设施投入，将大数据、云计算、人工智能等引入到企业的供应链建设中，积极改善了这些供应链成本管理中的问题。如海尔智家在采购环节进行数字化采购服务平台创新，利用平台获取市场情况、企业生产经营情况等数据信息，为制定与企业实际需求相匹配的采购方案提供依据；在销售环节利用消费者的购物、互动数据反哺研发、制造环节的定制优化和精准生产；在运输环节建立营销、物流、售后、信息四网融合的云仓配送等，这些大数据推动的数字化转型帮助海尔智家实现了数据赋能供应链成本管理，提高了成本管控的高效性和准确性。案例唯品会成本管理

传统的成本分析方法在计算供应链成本时显得力不从心，因为多数传统的方法只关注企业。内部的成本；而如今的供应链已经跨越企业的边界，供应链管理转变为跨组织的协作和管理。因此，进行供应链成本分析必须超越电商公司的“四壁”，关注供应链的整体结构。中国在线零售市场已经呈现TJV三大主流业态，分别是集市平台模式、传统B2C模式和唯品会特卖模式。整个中国的在线特卖市场中，唯品会以38.1%的市场份额成为中国特卖No.1。在中国领创“品牌折扣+限时抢购+正品保障”的独特商业模式。唯品会现拥有超过3亿的注册会员，用户复购率超过80%。在战略成本管理中，即管理者立足于企业的整体战略而制定出的适合本企业长期发展的成本战略。唯品会最早的市场定位是奢侈品牌的特卖，但由于奢侈品牌的的价格较为敏感，公司在经营之初遇到发展的困境。随后公司调整了发展战略，避开了与众多电商抢夺一线城市的市场，将发展方向聚焦在二三线城市。同时唯品会将限时抢购模式与国内市场及消费习惯相结合，打造了名牌折扣+限时抢购+正品保险的商业模式。差异化的战略管理使得唯品会有了自己独特的竞争优势。

【任务】

企业该如何进行成本管理，从而降低成本，使利润最大化。任务供应链成本核算任务清单序号内容要求1分析供应链中的战略成本的定位分析京东、淘宝、拼多多运营商户，在供应链视角下分析其战略成本的定位2分析供应链中的成本管理的方法分析京东、淘宝成本管理的方法。3分析供应链中的物流成本费用分析商家在整个供应链中自家物流费用如何控制4总体分析综合得出结论CONTENTS01.供应链成本供应链成本的研究现状、供应链成本的特点、供应链成本的分类02.供应链成本管理供应链成本管理的概念、供应链成本管理的必要性、供应链成本管理的原则03.供应链物流成本的简单核算方法物流成本核算的定义、物流成本核算的意义、物流成本核算范围、物流成本核算类型、物流成本简单核算方法04.

ABC作业成本法ABC作业成本法、ABC作业成本分配的过程、ABC作业成本法计算原理、ABC作业成本法的特点、ABC作业成本法的步骤目录电子商务供应链管理01供应链成本SupplyChainCostPARTONE电子商务供应链管理

供应链成本，是指供应链在全运作流程和周期内的成本，主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。供应链成本概念1.供应链成本概念电子商务供应链管理2.供应链成本的研究现状Searing把供应链成本划分为直接成本、作业成本和交易成本。Handheld和Nichols认为供应链成本包括产品及相关的物资和信息管理以及供应链伙伴之间的关系管理两个方面。Milena，Head&Yuan从合作供应链管理的角度将供应链成本分为两大类：系统所有者的总成本和合作的机会成本。国内供应链成本的研究现状2.供应链成本的研究现状

罗文兵和邓明君认为：从商业生态系统和企业可持续发展的角度来看，广义的供应链成本还应该考虑环境成本和社会成本。索晨霞，邓子琼在运用流程环节法对供应链每一阶段和环节成本进行分析的基础上，给出了供应链成本的定义：供应链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本，主要的供应链成本如下：订货成本、购买成本、存货存储成本、仓储成本、运输成本、管理成本、交易成本、资金转移成本、信息成本、生产成本、财务费用和经营成本、供应链相关的机会成本和供应链整合成本。纪作哲认为供应链成本按内容可分为物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。通过以上对供应链成本研究可看出，不同学者对供应链成本内容的界定实质上都是相似的，不过在划分标准、详略程度上有所不同。国内供应链成本的研究现状

供应链成本表现出以下六个方面的特点：

发生空间的变化；

对象空间的变化；

过程空间的变化；

组织空间的变化；

地理分布空间的变化；

响应空间的变化。3.供应链成本的特点4.供应链成本的分类供应链成本的分类情况

按供应链成本层次分类供应链成本包括“链”上的所有企业及其与生产过程和提供劳务相关的供应链活动所有环节所发生的费用，按照供应链成本层次分成直接成本、作业成本和交易成本。按供应链的运作环节分类企业的供应链成本按运作环节可分为采购成本、生产成本、仓储成本、运输成本、库存成本、缺货成本、质量成本、管理成本。12按供应链成本的性态分类按供应链成本的性态分类，可将供应链成本分为变动成本和固定成本。3

对供应链成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题。而根据管理者决策的需要，供应链成本可以进行不同的分类。02供应链成本管理PARTTWO

供应链成本管理（CostManagementinSupplyChain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。

供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。供应链管理成本的概念进入21世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。（1）了解供应链成本的高低，发现供应链活动小存在的问题。（2）与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找出与同行及竞争对于之间的差距。（3）为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。供应链成本管理的必要供应链成本管理的原则有：成本效益原则；客户需求导向原则；从供应链联盟的整体出发控制成本的原则；多样化原则；加强合作、信息共享原则。供应链成本管理的原则小知识供应链成本管理与传统成本管理区别项目传统成本管理供应链成本管理管理目标成本与服务水平的平衡改善服务和降低成本的兼容性管理模式生产推动型需求拉动型管理核心单纯降低成本利用成本加强竞争优势管理范围生产领域制造成本扩展到开发、设计、供应、销售领域，考虑供应商和客户的关系成本、产品的全生命周期成本、物流和服务成本等管理特性以单个业务为对象的单纯经济层析性、整体性、系统性

03供应链物流成本的简单核算方法PARTTHREE

物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流些用汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反映物流经营过程中的实际耗费，同时，也是对各种物流费用实际支出的控制过程。

物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。1.物流成本核算的定义2.物流成本核算的意义0102030405提高人们对物流在社会经济活动、企业成本控制重要性的认识物流成本核算是物流活动运营决策指标的重要数据来源有助于评价不同物流部门及各个环节的业绩有助于不同年度组织绩效的评价。有利于物流行业对客户进行优化管理3.物流成本核算范围及问题物流成本的计算范围：由物流范围、物流功能范围和会计科目范围三个部分组成。（1）物流范围，是指物流的起点和终点的长短（2）物流功能范围，是指在运输、保管、配送、包装、装卸、搬运、信息管理等众多的物流功能中，把哪种功能作为计算对象（3）成本计算会计科目的范围，是指在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题。4.物流成本核算类型物流成本核算类型名称定义形态别物流成本核算是指以物流费用的支付形式为成本核算对象而进行物流成本核算功能别物流成本核算是指物流活动的功能为成本核算对象而进行物流成本核算范围别物流成本核算是指以物流活动范围为成本核算对象而进行物流成本核算适用对象别物流成本核算是指按不同的适用对象所进行的物流成本核算表物流成本核算类型5.物流成本简单核算方法（1）一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。按支付形态计算物流成本可以了解物流成本总额，也可以了解什么项目花费最多。图8-2按支付形态计算物流成本（注本表是从制造成本中将有关物流的各会计科目抽出，（XXX）表示被抽出列计的金额。）5.物流成本简单核算方法按功能计算物流成本按功能计算成本，按包装、配送、保管、搬运、装卸、信息流通等物流管理功能来计算物流费用。按功能计算物流成本5.物流成本简单核算方法按适用对象计算物流成本。可以分析出物流成本都用在哪一种对象上，如可以分别把商品、地区、客户或营业单位作为对象来计算。

按分店或营业所计算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。按客户计算物流成本的方法，又可分为按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按客户计算物流成本，可用来作为选定客户、确定物流服务水平等制定客户战略的参考。按商品计算物流成本是指通过按功能计算出来的物流费，用各自不同的基准，分配给各类商品的办法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏。（2）隐形物流成本的核算方法隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。隐性成本是由于经济主体的行为而有意无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。1）标准成本制订。2）隐形物流成本的计算与账务处理。04ABC作业成本法PARTFOUR1.ABC作业成本法ABC成本法又称作业成本法、作业成本计算法、作业成本核算法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。如图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。2.ABC作业成本分配的过程作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。作业成本核算程序图3.ABC作业成本法计算原理作业成本法计算原理将间接费用按作业进行归集，并将各项作业产生的成本按每个作业成本动因进行分配；再根据产品消耗各项作业的成本动因，将间接费用计入产品成本。如图所示。作业成本法目标提高成本计算准确性，克服传统以单一成本动因分配间接费用的局限性。图8-5作业成本法计算原理4.ABC作业成本法的特点作业成本法区别于现行成本计算法的主要特点是：以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品成本的基础；分两阶段归集成本，首先将费用归集到作业，再由作业分配到产品；特别注重间接费用的归集和分配，成本分配强调可追溯性。

成本追溯使用众多不同层面的作业动因（单位水准动因、批次水准动因、产品水准动因等），而且每一层面的动因远不止1-2个，一般在30-50个。5.ABC作业成本法的步骤1234识别作业并进行作业分析作业中心的设置将资源成本赔给作业将作业成本分配给成本对象单位级作业——完成单位产品所发生的作业批别级作业——为生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材料处理、产品检验）产品级作业——为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类）管理级作业——为全部产品生产所执行的作业（管理人员公司、房屋、折旧、照明、存储）各项作业都设立相应的作业中心，然后对各自的间接制造费用进行汇总。例如：通过对设计、零部件集散、材料采购、机械作业、组装、检查、搬运等各项作业进行汇总，就可以设立有效的作业中心。典型的资源动因：公用事业----仪表数薪酬作业----雇员人数调整作业----调整次数材料整理作业----材料移动次数机器运行作业----机器小时门卫、清洁作业----空间大小典型的作业动因：采购订单份数验收单份数检验报告数或时数零部件储存数支付次数直接人工小时机器小时5.ABC作业成本法的步骤步骤5.—最终产品的明确化使用分配基准将各项作业的成本分配到各产品中，然后进行成本计算。作业成本法基本步骤任务实施步骤一分析供应链中的战略成本的定位战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。在战略成本管理中，即管理者立足于企业的整体战略而制定出的适合本企业长期发展的成本战略。唯品会最早的市场定位是奢侈品牌的特卖，但由于奢侈品牌的的价格较为敏感，公司在经营之初遇到发展的困境。随后公司调整了发展战略，避开了与众多电商抢夺一线城市的市场，将发展方向聚焦在二三线城市。同时唯品会将限时抢购模式与国内市场及消费习惯相结合，打造了名牌折扣+限时抢购+正品保险的商业模式。差异化的战略管理使得唯品会有了自己独特的竞争优势。

战略定位优势劣势淘宝

京东

拼多多

平台战略定位情况对比分析任务实施步骤二分析供应链中的成本管理的方法1.目标成本法目标成本法是丰田（TOYOTA）在60年代开发出的成本管理方法，这一方法目前已经得到了广泛采用。目标成本法的目的在于将客户需求转化为所有相关流程的强制性竞争约束，以此来保证将来的产品能够创造出利润。目标成本法的流程主要包括三个部分：在第一个部分，市场驱动型成本核算是确定产品的准许成本。这是产品在预期销售价格下销售，并且保证一定利润水平时所能发生的最高成本，准许成本是由目标销售价格减去目标利润得到的；第二个部分就是确定可完成的产品层次的目标成本；第三部分就是设定产品包含的每个组件的目标成本。2.作业成本法作业成本法以作业为成本核算对象，基于这样的理念：作业消耗资源，产品和服务耗费作业。其目标是将成本动因引起的资源消耗更合理地分配到产品或服务中去。企业可以通过作业成本法识别出那些与最终顾客的效用无关的作业，并通过减少或完全剔除这类无增值作业来降低成本，这样企业就可以更好地对市场需求做出反应并增强自身的竞争力。供应链成本主要包括企业内部发生的直接成本、间接成本以及企业间的交易成本。因此，供应链作业成本法应该站在供应链的视角上，以作业和交易为基础分析间接费用来优化产品或服务的总成本。企业内部的间接成本以作业为成本动因进行分析，而企业间的间接成本（交易成本）就需要以企业间发生的各种交易行为，如谈判、买卖等，为基础进行分析。任务实施步骤二分析供应链中的成本管理的方法3.生命周期法目前，对于生命周期成本法还没有达成统一的理解，大多是依据KennethBlanchard和Wolter.J.Fabrycky的定义，“生命周期成本是指在系统的生命周期中与该系统相关的所有成本”。在生命周期成本法系统中，产品使用者承担的成本（包括使用成本和周期结束成本）负责补充传统上由产品生产商所承担的成本。并且除了考虑实物流程及其相关物资和能源流动（LCI）的成本外，还要考虑劳动力和使用知识（如专利）的成本以及交易成本（如信息流）。例如，在生命周期中需要考虑产品的开发成本。在采用生命周期成本法下，就可以确定产品开发、生产、使用、周期结束所产生的所有成本，并据此识别生命周期和供应链中的成本驱动因素和其悖反关系，以开发和生产最小总成本的产品。请简单分析京东、淘宝成本管理的方法

产品生命周期的各个阶段任务实施步骤三供应链中的物流成本费用物流成本的分类，主要分为三类：按物流的范围分类；按支付的形态分类；按物流的功能分类。1.按物流的范围分类供应物流费：从商品采购直到批发、零售业者进货为止的物流过程中所产生的费用。企业内物流费：从购进商品到货或由本企业提货时开始，直到最终确定销售对象的时刻为止的物流过程中所需要花费的费用。销售物流费：确定销售对象时开始，直到商品送交到顾客为止的物流过程中所需要的费用。回收物流费：材料、容器等由销售对象回收到本企业的物流过程中所需要的费用。废弃物流费：商品、包装材料等物品在废弃过程中而产生的物流费用。任务实施步骤三