安全生产制度总结

安全生产制度总结一、制度体系构建（一）框架设计。安全生产制度体系以预防为主、防治结合为原则，涵盖组织管理、风险管控、隐患排查、应急处置四大板块。各单位必须建立由主要负责人牵头的安全生产委员会，下设综合管理、技术监督、现场执行三个专项小组，确保制度执行闭环。各单位安全生产委员会每季度至少召开一次专题会议，每月组织一次全员安全生产教育培训，全年安全生产投入不得低于上年度营业收入千分之五。（二）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全负责人是直接责任人，各部门负责人是分管领域责任人。建立安全生产责任清单制度，将责任分解到岗、落实到人。对安全生产责任不落实的部门负责人，实行年度考核一票否决制，连续两年考核不合格的直接调离管理岗位。二、风险管控机制（一）风险辨识。各生产单位每月开展一次全面风险辨识，重点区域每季度至少辨识一次。风险辨识必须覆盖所有生产环节、设备设施、作业环境，由技术部门牵头，安全部门配合，形成风险清单台账。风险清单必须明确风险等级、管控措施、责任人、完成时限四要素。（二）管控分级。风险等级分为重大、较大、一般三级，重大风险必须建立专项管控方案，制定应急处置预案，每季度至少演练一次。较大风险必须制定专项整改计划，明确资金、技术、人员保障措施。一般风险纳入日常管理，每月检查一次。风险管控措施必须符合国家标准，落后于国家标准的必须限期整改。三、隐患排查治理（一）排查标准。隐患排查必须按照“五查五看”标准执行，即查制度看落实、查培训看效果、查设备看完好、查现场看规范、查应急看准备。建立隐患排查记录制度，实行闭环管理。隐患排查必须覆盖所有生产区域、所有作业人员、所有生产设备，形成隐患排查档案。（二）治理流程。隐患治理必须遵循“定措施、定资金、定人员、定时间、定预案”五定原则。一般隐患必须在发现后48小时内完成治理，重大隐患必须制定专项治理方案，报安全生产委员会审批后实施。隐患治理完成后必须组织验收，形成闭环记录。对暂时难以完成治理的隐患，必须采取临时性监控措施，并纳入整改计划。四、应急处置能力（一）预案体系。各单位必须编制覆盖所有事故类型的专项应急预案，每半年至少修订一次。重点岗位必须制定应急处置卡，每季度至少组织一次培训。应急预案必须明确事故报告、指挥协调、现场处置、善后处置四个环节，确保可操作性。（二）应急演练。应急演练必须按照“全员参与、突出重点、注重实效”原则开展。每年至少组织一次综合性应急演练，每季度至少组织一次专项应急演练。演练结束后必须进行评估，形成评估报告，对发现的问题必须立即整改。五、安全教育培训（一）培训内容。安全教育培训必须覆盖“三级四岗”，即公司级、车间级、班组级三级培训，管理人员、技术人员、一线操作人员四岗培训。培训内容必须包括安全生产法律法规、规章制度、操作规程、应急处置等四个方面。新员工必须接受岗前安全培训，培训合格后方可上岗。（二）培训考核。安全教育培训必须建立考核制度，考核不合格的必须重新培训。管理人员每年至少接受一次安全生产专题培训，一线操作人员每月至少接受一次岗位安全培训。培训记录必须纳入员工个人档案，作为年度考核的重要依据。六、监督考核机制（一）监督体系。建立安全生产监督体系，由安全生产委员会牵头，安全部门实施，各部门配合。安全部门必须配备专职安全检查员，负责日常监督检查。对检查发现的问题，必须下发整改通知书，限期整改。（二）考核标准。安全生产考核必须按照“百分制”标准执行，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。对发生安全生产事故的单位，实行“一票否决”，取消年度评优评先资格。七、制度持续改进（一）评估机制。每年12月底前，各单位必须对本年度安全生产制度执行情况进行全面评估，形成评估报告。评估内容包括制度完善程度、执行效果、存在问题等三个方面。（二）改进措施。对评估发现的问题，必须制定整改计划