2025年监理土建案例考试真题答案

2025年监理土建案例考试真题答案案例一某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标方式确定了监理单位和施工单位。建设单位与监理单位签订了建设工程监理合同，合同约定监理服务范围为施工阶段监理。监理单位进驻施工现场后，建立了项目监理机构，任命了总监理工程师，并配备了相应的监理人员。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：总监理工程师认为该工程较为复杂，技术难度较大，因此决定只由自己担任总监理工程师，不再设副总监理工程师，并指派监理员小王负责本工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全生产管理监理工作。事件2：在编制监理规划时，总监理工程师要求监理规划的内容应具有针对性，并要求在监理规划中编制“安全生产管理方案”。专业监理工程师提出异议，认为安全生产管理方案应单独编制。事件3：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。总监理工程师审核后认为具备开工条件，签署了同意开工的意见，并随后向建设单位报告。事件4：在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构在监理工作中必须严格执行“三控三管一协调”的监理任务，并特别强调必须对施工质量进行严格的事前控制、事中控制和事后控制。事件5：施工单位进场后，项目经理部要求项目监理机构提供详细的施工图纸，以便施工单位进行施工放线。总监理工程师回复称，施工图纸应由建设单位提供，监理单位没有义务向施工单位提供图纸。问题：1.事件1中，总监理工程师的做法有何不妥？请说明理由。并指出项目监理机构中哪些人员必须由注册监理工程师担任？2.事件2中，总监理工程师和专业监理工程师的观点谁正确？请说明理由。监理规划编制的依据通常包括哪些？3.事件3中，总监理工程师签署同意开工意见的程序是否正确？请说明理由。《工程开工报审表》在报送前应由施工单位谁签字盖章？4.请写出事件4中，监理工作中“三控三管一协调”的具体内容。5.事件5中，总监理工程师的回复是否合理？请说明理由。在施工准备阶段，项目监理机构应做好的主要工作有哪些？参考答案：1.事件1中，总监理工程师的做法不妥之处及理由如下：（1）不妥之处：指派监理员小王负责本工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全生产管理监理工作。理由：监理员是从事具体辅助监理工作的人员，不具备履行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全生产管理等主要监理职责的资格和能力。这些职责应由专业监理工程师或总监理工程师负责。（2）不妥之处：只由自己担任总监理工程师，不再设副总监理工程师。理由：虽然规范未强制要求必须设副总监理工程师，但对于复杂、技术难度大的工程，为了加强管理，通常应配备副总监理工程师协助工作。但此点非绝对错误，主要错误在于职责指派。项目监理机构中，总监理工程师、总监理工程师代表（如有）、专业监理工程师必须由注册监理工程师担任。监理员可以不由注册监理工程师担任。2.事件2中，总监理工程师的观点正确，专业监理工程师的观点不妥。理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，监理规划应包括安全生产管理的内容，不必单独编制“安全生产管理方案”，当然如果工程规模大或危险程度高，也可以编制专项细则，但规划中必须包含安全监理内容。监理规划编制的依据通常包括：（1）工程建设法律法规和标准；（2）建设工程监理合同及相关合同文件；（3）勘察设计文件；（4）建设工程监理大纲；（5）工程环境及自然条件等。3.事件3中，总监理工程师签署同意开工意见的程序正确。理由：《建设工程监理规范》规定，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发工程开工令。题目中总监理工程师审核后签署同意意见，并随后向建设单位报告，符合基本程序（注：若强调“报建设单位批准”环节未明确完成，可视为不妥，但通常表述为审核同意并报备。严格来说，总监理工程师签发开工令前需报建设单位同意。此处若理解为签署意见后报建设单位批准，则正确）。《工程开工报审表》在报送前，应由施工单位项目经理签字并加盖施工单位公章。4.“三控三管一协调”的具体内容：（1）三控：质量控制、进度控制、投资控制。（2）三管：合同管理、信息管理、安全生产管理。（3）一协调：组织协调（包括建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位等之间的内部协调，以及与政府主管部门、社会团体等的外部协调）。5.事件5中，总监理工程师的回复合理。理由：根据建设工程施工合同示范文本，建设单位应在开工前向施工单位提供施工图纸。监理单位受建设单位委托进行监理，没有义务向施工单位提供图纸，监理单位收到的是建设单位提供的图纸用于监理工作。在施工准备阶段，项目监理机构应做好的主要工作包括：（1）熟悉工程设计文件，并参加设计交底和图纸会审；（2）参加第一次工地会议；（3）审查施工组织设计及（专项）施工方案；（4）审查施工单位现场质量、安全生产管理体系；（5）审查分包单位资格；（6）查验施工测量放线成果；（7）审查工程开工条件，签发开工令。案例二某大型商业综合体工程，建筑面积120000m²，地下3层，地上28层，框架剪力墙结构。建设单位通过招标与某施工单位签订了施工合同，与某监理单位签订了监理合同。合同工期为24个月。在工程施工过程中，发生如下事件：事件1：地基基础工程施工时，施工单位发现地下水位过高，且地质情况与勘察报告不符，需要采取降水措施并进行地基处理。施工单位就此向项目监理机构提交了工程变更建议书，涉及费用增加20万元，工期延长10天。事件2：主体结构施工中，监理人员在进行钢筋隐蔽工程验收时，发现梁柱节点钢筋密集，箍筋加密区长度不足，且部分钢筋接头位置不符合规范要求。监理工程师随即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位整改完毕后，进行了隐蔽工程验收，监理工程师验收合格，并在验收记录上签字确认。事件3：施工单位采购的进场钢筋，出厂合格证和材质证明书齐全。施工单位按规定进行了取样送检，复试报告合格后，向项目监理机构报验。专业监理工程师审查了报验表和复试报告，认为符合要求，予以签认。事件4：在屋面防水工程施工前，施工单位编制了屋面防水工程施工方案，报项目监理机构审批。方案中明确：防水层采用卷材防水，施工工艺为热熔法。监理工程师在审核时发现，方案中未明确细部节点处理做法（如女儿墙根部、水落口处等），要求施工单位补充完善。事件5：工程竣工验收时，建设单位要求项目监理机构出具完整的工程质量评估报告。总监理工程师组织专业监理工程师进行了编写，报告内容包括：工程概况、工程参建单位、工程质量验收情况、工程质量事故及其处理情况等。问题：1.事件1中，项目监理机构处理工程变更的正确程序是什么？施工单位提出的费用和工期要求是否应予以支持？请说明理由。2.事件2中，针对钢筋隐蔽工程验收发现的问题，监理工程师签发《监理通知单》是否妥当？整改完毕后的验收程序是什么？3.事件3中，对于进场的工程材料，项目监理机构应审查哪些内容？进场钢筋的见证取样送检通常包括哪些检测项目？4.事件4中，监理工程师要求施工单位补充完善细部节点处理做法是否正确？请说明理由。屋面防水工程细部节点处理通常有哪些？5.事件5中，工程质量评估报告还应包括哪些主要内容？参考答案：1.事件1中，项目监理机构处理工程变更的正确程序：（1）建设单位、设计单位或施工单位提出工程变更建议；（2）总监理工程师组织专业监理工程师对变更建议进行审查；（3）如同意变更，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；（4）收到设计变更文件后，项目监理机构结合实际情况予以签认；（5）项目监理机构根据工程变更单监督施工单位实施。施工单位提出的费用和工期要求应予以支持。理由：地质情况与勘察报告不符，属于不可预见的地质条件变化，并非施工单位原因，因此由此产生的费用增加和工期延长应予以批准，属于建设单位应承担的风险。2.事件2中，监理工程师签发《监理通知单》妥当。理由：隐蔽工程验收发现质量不符合要求，监理工程师有权签发《监理通知单》要求施工单位整改。整改完毕后的验收程序：（1）施工单位收到《监理通知单》并整改完毕后，填写《监理通知回复单》报送项目监理机构；（2）监理工程师进行复查，确认整改合格后，在回复单上签署复查意见；（3）施工单位重新进行报验，监理工程师进行隐蔽工程验收，验收合格后予以签认，并同意进行下一道工序施工。3.对于进场的工程材料，项目监理机构应审查的内容包括：（1）出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告等质量证明文件；（2）实物外观、数量、规格型号是否与报验资料及设计要求相符；（3）按规定需要进行见证取样送检的，核查复试报告。进场钢筋的见证取样送检检测项目通常包括：（1）拉伸试验（屈服强度、抗拉强度、伸长率）；（2）弯曲性能（冷弯）；（3）必要时进行重量偏差检测。4.事件4中，监理工程师要求施工单位补充完善细部节点处理做法正确。理由：细部节点（如女儿墙根部、水落口、变形缝等）是屋面防水工程渗漏的薄弱环节，极易发生渗漏，施工方案中必须明确具体的构造做法和施工措施，以确保防水工程质量。屋面防水工程细部节点处理通常包括：（1）女儿墙泛水、檐口、水落口；（2）变形缝、伸出屋面管道根部；（3）屋面出入口、阴阳角、屋脊等部位。通常采用附加防水层（如附加卷材或防水涂料）进行加强处理。5.工程质量评估报告还应包括的主要内容：（1）工程质量符合设计文件及相关规范标准的评价意见；（2）工程质量存在的问题及整改情况；（3）监理工作总结（包括监理机构设置、监理合同履行情况、监理工作成效等）。案例三某实施监理的市政道路工程，全长5km，合同工期为180天。施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（单位：天），项目监理机构批准了该计划。网络图逻辑关系如下：A→D→E→G（关键线路）B→DC→F→GD→F工作持续时间为：A=30，B=20，C=40，D=30，E=50，F=20，G=40。在工程施工过程中，发生了如下事件：事件1：工作A施工中，因建设单位未及时移交施工场地，导致工作A持续时间延长了10天。事件2：工作B施工中，因施工单位机械故障，导致工作B持续时间延长了5天。事件3：工作D施工中，因设计变更，增加了工程量，导致工作D持续时间延长了15天。事件4：工作F施工中，因遭遇罕见暴雨，导致工作F持续时间延长了10天。问题：1.计算该网络计划的计划工期，并指出关键线路。2.分别分析上述事件发生后，对工期和后续工作的影响。施工单位是否可以获得工期和费用的补偿？请说明理由。3.假设上述事件均发生，请计算实际工期。如果工程要求在180天内完成，监理工程师应如何处理？4.针对事件4，罕见暴雨导致的工期延长，项目监理机构在审批工期延期时，应依据哪些原则？参考答案：1.计算工期及关键线路：计算各线路时间：线路1：A→D→E→G=30+30+50+40=150天线路2：B→D→E→G=20+30+50+40=140天线路3：C→F→G=40+20+40=100天线路4：A→D→F→G=30+30+20+40=120天线路5：B→D→F→G=20+30+20+40=110天计划工期为150天。关键线路为：A→D→E→G（或①→②→③→⑤→⑥）。2.事件分析：事件1：工作A在关键线路上，持续时间延长10天，且原因属建设单位责任。影响：总工期延长10天。结论：施工单位可以获得工期和费用的补偿。事件2：工作B不在关键线路上，总时差TF_B=150140=10天。工作B延长5天，未超过总时差（5<10）。影响：不影响总工期。结论：施工单位不能获得工期补偿。因属施工单位自身原因（机械故障），也不能获得费用补偿。事件3：工作D在关键线路上，持续时间延长15天，原因属设计变更（建设单位责任）。影响：总工期延长15天。结论：施工单位可以获得工期和费用的补偿。事件4：工作F不在关键线路上。需计算工作F的总时差。原关键线路150天。经A-D-F-G的线路时间为120天，TF_F=150120=30天。工作F延长10天，未超过总时差（10<30）。影响：不影响总工期。结论：施工单位不能获得工期补偿。罕见暴雨属于不可抗力，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的人员窝工、机械停工等损失通常由双方各自承担，工期延误通常予以顺延（如果影响工期）。此处因不影响工期，故不批准工期顺延，但发生的现场清理等费用可能按合同约定处理。3.实际工期计算：原计划工期150天。事件1：+10天（关键线路）事件3：+15天（关键线路）事件2、4不影响工期。实际工期=150+10+15=175天。由于175天<180天（合同工期），工程未造成实质性延误，监理工程师无需处理工期延误索赔，但应做好记录。4.针对事件4，审批工期延期的原则：（1）必须符合合同约定的工期延误条件（如不可抗力、建设单位原因等）；（2）延期事件必须发生在关键线路上，或虽在非关键线路上但延误时间超过该工作的总时差；（3）批准的工期延期天数必须等于该事件对工期造成的实际影响天数；（4）施工单位应在合同约定的期限内提交工期延期意向报告和详细资料。案例四某住宅楼工程，工程量清单计价方式，合同总价2000万元，工期12个月。合同约定：（1）预付款为合同总价的10%，开工前支付，扣回方式为：当累计完成工程款达到合同价的60%时开始扣回，按当月完成工程款的30%扣回，直至扣完。（2）质量保证金为工程竣工结算价款的3%，竣工结算时扣除。（3）材料预付款（材料调差）：当月完成工程款中，材料费占比60%，若材料价格波动超过±5%时，调整价款。（4）工程进度款按月支付，支付证书签发后7天内支付。（5）若发生工程变更，变更价款按综合单价法调整。在施工过程中，前6个月每月完成工程量如下（万元）：1月：150；2月：180；3月：200；4月：250；5月：300；6月：280。第3个月发生设计变更，增加合同外工程，确认变更价款为50万元（含规费税金），当月完成。第4个月，施工单位采购的某种主要材料价格比投标时的基准价上涨了8%，该月材料费占当月工程款的60%。问题：1.工程预付款是多少？从哪个月开始扣回？2.计算第1个月到第6个月（含变更及调价）每月应支付（签发）的工程进度款（不扣质量保证金）。3.若工程竣工验收合格，双方进行竣工结算。假设工程无其他变更，最终结算价为2200万元。请问质量保证金为多少？竣工结算时，建设单位应支付给施工单位多少工程款？4.如果在第5个月，建设单位未按时支付进度款，监理工程师应如何处理？参考答案：1.工程预付款计算：预付款=2000×10%=200万元。起扣点计算：合同价=2000万元。起扣点=2000×60%=1200万元。前3个月累计完成工程款（含变更）：1月：1502月：150+180=3303月：330+200+50=580前4个月累计：580+250=830前5个月累计：830+300=1130前6个月累计：1130+280=1410因为第5个月累计完成1130万元<1200万元，第6个月累计完成1410万元>1200万元。所以，从第6个月开始扣回预付款。2.每月进度款计算：第1个月：完成150万元。应支付150万元。第2个月：完成180万元。累计330万元。应支付180万元。第3个月：完成200万元，变更50万元。本月合计250万元。累计580万元。应支付250万元。第4个月：完成250万元。材料价格调整：材料费=250×60%=150万元。价格上涨8%，超过5%。调整系数=(1+5%+(8%5%))=1.08（或按公式：基价(1+5%)+差额，此处简单计算上涨幅度）调整系数=(1+5%+(8%5%))=1.08（或按公式：基价(1+5%)+差额，此处简单计算上涨幅度）调整金额=150×(8%5%)=150×3%=4.5万元。（注：严谨算法：新价=基价1.08，可调部分=基价1.05，差额=基价0.03）（注：严谨算法：新价=基价1.08，可调部分=基价1.05，差额=基价0.03）本月应支付=250+4.5=254.5万元。第5个月：完成300万元。累计1130万元<1200万元。本月不扣预付款。应支付300万元。第6个月：完成280万元。累计1410万元>1200万元。本月应扣预付款：(14101200)=210万元（超过起扣点的部分）。应扣回=210×30%=63万元。（注：剩余未扣回预付款为20063=137万元，需在后续月份继续扣，若工程结束则一次扣清。此处假设按月计算）。本月应支付=28063=217万元。3.竣工结算计算：最终结算价=2200万元。质量保证金=2200×3%=66万元。截止第6个月，已支付工程款：150+180+250+254.5+300+217=1351.5万元。已扣预付款=63万元。剩余未支付工程款（含未扣预付款、未扣保证金）：22001351.566=782.5万元。（注：此处需考虑预付款扣回是否完成。原预付款200万，第6个月扣了63万，还剩137万未扣。通常在最后一次结算或当月超过部分全部扣完。若按当月只扣超量部分，则剩余137万在结算款中扣除）。竣工结算时，建设单位应支付工程款=22001351.566137=645.5万元。（注：若题目暗示预付款在进度款中已扣完，则计算不同。根据常规题意，起扣点后按比例扣，可能跨月。这里假设第6个月只扣了超额部分，剩余的在结算扣除）。简单理解为：结算款=结算价已支付款质量保证金剩余预付款。4.第5个月建设单位未按时支付进度款，监理工程师处理方式：（1）及时与建设单位沟通，了解未支付原因；（2）依据合同约定，向建设单位签发《监理通知单》，督促建设单位按期支付；（3）若建设单位在收到进度款申请后约定时间（如7天）内仍未支付，且影响施工，监理工程师可协助施工单位按合同约定约定延期支付的利息或索赔；（4）若长期拖欠导致施工无法进行，总监理工程师可签发《工程暂停令》，并按合同约定处理费用索赔和工期顺延。案例五某工程项目，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。在施工过程中，发生如下与安全生产相关的事件：事件1：基坑开挖深度为6m。施工单位编制了深基坑支护与降水工程专项施工方案，经施工单位技术负责人签字后，即报项目监理机构审核。事件2：脚手架工程搭设完成后，施工单位项目负责人组织技术负责人、安全员进行了验收，验收合格后即投入使用，未将验收资料报项目监理机构。事件3：监理人员在巡视检查时，发现现场一名高空作业人员未系安全带，且无安全网。监理人员立即口头制止了该作业行为，并要求整改。事件4：施工现场发生了一起触电事故，造成1人死亡。事故发生后，施工单位在1小时内向监理单位报告，监理单位在2小时内向有关主管部门报告。事件5：工程竣工验收前，施工单位提交了《安全生产管理工作报审表》，项目监理机构进行了审查。问题：1.事件1中，专项施工方案的编制和报审程序是否正确？请说明理由。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应如何进行审批？2.事件2中，脚手架的验收和投入使用程序是否正确？请说明理由。项目监理机构对脚手架验收应重点核查哪些内容？3.事件3中，监理人员的处理方式是否妥当？请说明理由。对于监理发现的安全隐患，应如何处理？4.事件4中，事故报告的程序和内容有何不妥？请写出正确的事故报告程序。5.简述项目监理机构在施工阶段安全生产管理中的主要监理工作内容。参考答案：1.事件1中，专项施工方案的编制程序正确，报审程序不妥。理由：编制方案正确。但根据《建设工程安全生产管理条例》，专项施工方案经施工单位技术负责人签字后，还需报送总监理工程师签字，方可实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（如深基坑、地下暗挖、高大模板等），专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证通过后，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。2.事件2中，脚手架的验收和投入使用程序不妥。理由：根据规范，脚手架搭设完成后，应由施工单位项目负责人组织技术负责人、安全负责人、搭设班组等进行验收。验收合格后，施工单位应报项目监理机构，由专业监理工程师进行检查验收，合格后方可投入使用。项目监理机构对脚手架验收应重点核查的内容：（1）专项施工方案及交底记录；（2）脚手架搭设人员的特种作业操作资格证书；（3）架体基础、连墙件、立杆间距、横杆步距、剪刀撑等搭设质量是否符合方案及规范要求；（4）安全防护设施（安全网、踢脚板等）是否到位；（5）验收记录及签字手续是否齐全。3.事件3中，监理人员的处理方式妥当。理由：发现违章作业，监理人员有权制止并要求整改。对于监理发现的安全隐患，处理方式如下：（1）发现一般安全隐患，应签发《监理通知单》，要求限期整改；（2）发现严重安全事故隐患，或施工单位拒不整改时，应及时下达《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，并及时向建设单位报告；（3）施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报告。4.事件4中，事故报告程序不妥。不妥之处：（1）施工单位在1小时内向监理单位报告不妥。发生事故后，施工单位应立即向建设单位报告，而非监理单位（虽然实践中常口头通知，但法定程序是报建设单位和安监部门）。（2）监理单位向主管部门报告不妥。监理单位不是事故报告的责任主体，应由建设单位或施工单位报告。但监理有责任向主管部门报告或配合调查。正确的事故报告程序：事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向有关部门报告。5.项目监理机构在施工阶段安全生产管理中的主要监理工作内容：（1）审查施工单位现场安全生产管理体系；（2）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；（3）监督施工单位按照审查批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工；（4）巡视检查施工现场安全生产状况，对发现的安全事故隐患，及时下达监理指令；（5）核查施工机械和设施的安全许可验收手续；（6）参加建设单位组织的安全生产检查；（7）配合安全事故的调查处理。案例六某工程，施工过程中发生了如下索赔事件：事件1：因建设单位提供的地质勘察资料不准确，导致基坑开挖时遇到地下障碍物，处理障碍物导致施工单位增加机械费5万元，人工费2万元，窝工损失3万元，工期延误5天。事件2：因遭遇特大暴雨（不可抗力），导致施工现场临时设施损坏，损失2万元（施工单位自有），部分已完工程损坏，损失1万元（建设单位所有），一台塔吊倒塌，损失10万元（施工单位租赁），造成人员窝工费2万元，工期延误10天。事件3：因设计变更，导致某分项工程量增加，原合同中该分项工程量为1000m³，综合单价300元/m³，变更后工程量为1500m³。该分项工程的管理费率为10%，利润率为5%。问题