企业知识产权工作规划

企业知识产权工作规划

为了进一步提高XXX知识产权工作质量和效率，增强公司科

技创新能力并提高抵抗风险的能力，特制定XXXX知识产权二作

规划。

一、总体目标

为更好的规范公司知识产权管理，加强对知识产权的保

护，维护公司的合法权益，结合XXX实际情况，制定切实可行

的专利管理工作流程及考核激励方式，对科研成果、新产品、

新工艺、新技术研发等过程实行知识产权目标管理，保证设计

开发过程中产生的智力劳动成果得到有效保护。通过培训、自

学等方式强化提高各类人员的知识产权意识，在保障专利、软

著等知识产权质量的前提下提高专利数量。

二、人员及培训规划

为进一步提高XXX人员的知识产权保护意识，提升专利、

软著、论文等知识产权撰写质量及挖掘水平，年度规划采用内

部培训、线上培训、自学等方式加强知识产权教育训练。由

XXX负责组织开展知识产权专业培训，年度拟组织两场以上专

场培训，从专利基础知识、专利检索、专利挖掘、专利撰写答

复等方面开展，尤其是针对新进研发人员加强知识产权概念及

基础知识宣贯，努力提升全员知识产权保护意识。

组织领导建设方面，知识产权主要产出在研发部门，鉴于

目前研发工作开展是按照研发项目管理制开展的，知识产权绩

效指标由XXX负责分配完成，建议每个研发项目小组配一名兼

职知识产权工作人员配合完成知识产权工作，主要配合完成项

目相关现有技术分析、知识产权风险评估，科技情报支持、技

术方案确定等工作，以更好的推动项目知识产权指标的完成。

三、知识产权挖掘布局规划

为了更好地构建严密高效的专利保护网，克服之前专利申

请零散、盲目的缺点，由之前“为了专利申请而申请”转变为

“根据实际需求有目标、有规划的进行申请”，形成有利的专

利保护组合，进而提高专利整体价值，本年度专利布局工作拟

遵循以下思路：

1、采用前瞻视野开展布局工作。专利申请和部署工作为了

能够在未来的市场竞争中形成有利格局，“产品未动，专利先

行”，在本年度专利部署规划时要有前瞻性，优先根据未来的

市场定位进行专利规划，在开始进行产品规划和市场规划的同

时要加入专利规划，产品开始研发就开始准备专利部署。

2、维护、巩固好已有技术优势。在构建专利防护体系0r需

要重点考虑自身的技术优势，目前XXXX在XXX方向虽有较强的

技术积累，但专利布局方面未占据优势，要想更好的占据竞争

优势，很好途径是通过强化自身产品或技术上的一项或几项差

异化的特性或功能，通过点上的突破来推动整体竞争优势的提

升。具体操作上，要紧扣我们自身的技术特色挖掘具有差异化

竞争优势的技术方案，围绕这些方案进行专利布局，巩固和强

化在这些优势点的控制力，力争在这些优势点上占据行业领先

地位，借此获得持久的竞争力。

在专利规划具体落实实施上，拟从以下角度开展工作：

1、提高专利布局的针对性，分工配合，有序操作。在进行

专利部署时要针对所保护的不同产品、技术、竞争对手的各自

特点来展开，对于不同的产品，其未来发展的重心和方向、所

占市场规模、竞争情况及销售区域不尽相同，中心可以根据以

上差异和不同产品研发实际情况，分别制定布局策略及规划，

从而使得专利申请更系统，具针对性的发挥作用。在具体操作

上，在项目立项阶段，由XXX负责完成项目相关专利信息检索

和预警分析，根据项目实际情况作出规划并加入任务书成果产

出指标中，科技项目根据项目任务书要求将专利指标列入任务

书。

2、优化专利审批流程。进一步细化审批流程中各级职责，

落实各部门领导责任，各部门分工合作，逐步按照知识产权管

理体系要求建立完善的管理体系流程，按照xxxx流程管理。

3、将专利工作纳入绩效考核规定。为提高研发人员对知识

产权的重视，将知识产权考评加入部门及员工月度及年度绩效

考核体系中，将研发项目与专利工作挂钩。

四、知识产权工作重点规划

1、高价值保护性专利培育：针对XXXX的核心技术和特色产

品建立好专利保护网，目标是对研发过程中的技术创新成果及应

用这些创新成果的产品提供充分的专利保护屏障，确保中心在该

成果上的技术控制和竞争优势。构建保护性布局时，各种要素都

要考虑在内，既要有高质量的基础专利，又要有足够的外围专利,

综合考虑技术、产品、地域、时间四个维度，对研发成果尤其是

重大的研发成果寻求专利保护。对核心专利技术采用建立专利池

的方式，在核心专利外围申请多件相关联技术的专利，完成高价

值专利培育。

2、类型规划：鉴于xxx目前专利情况，规划针对已有的核

心技术，以发明、实用新型为主，逐步形成自己的核心技术完整

专利链；在核心技术辅助的外围技术上，以量取胜，初期先以实

用新型和外观设计组成，配合核心技术专利链形成专利网。

3、数量规划：专利年度绩效指标按照两条线跟踪管理，一

条按照研发项目管理，在项目立项阶段，由项目经理、产品经理

和市场经理根据项目实际情况同步提出项目专利指标，列入项目

任务书中，由项目经理负责在方案阶段组织完成交底书提交；另

一条按照年度绩效指标管理，年度指标由研发部门确定提交年度

专利绩效合约，领导审核确定后由研发部门分解到月度绩效指标

中。建议年度申请数量建议不少于XX项。

五、其他知识产权相关重点工作规划

1、研发人员和专利管理人员密切配合，增加专利挖掘、专

利检索、预警分析等工作质量，提高研发中心专利组合价值，提

升专利防护能力。

2、多举措提高专利保护意识，对各类接触公司