企业管理之供应链管理6篇

企业管理之供应链管理优秀6篇

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控

制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售

商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制

造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络

结构模式。小编为您精心收集了6篇《企业管理之供应链管理》,

如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

供应链管理制度篇一

为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设

工程安全生产管理条例》，加强对施工现场安全设施所需的材料、

设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而

造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。

一、为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供

应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安

全要求的生产或销售单位。

二、公司物资设备部门在采购安全设施所需材料、设备及防

护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：

(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产

品合格证；

⑵产品的有关技术标准、规范;

(3)产品的有关图纸及技术资料；

(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明。

三、公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和

验证。

四、公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求

的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格品(者)视情

节轻重，予以2000-5000元罚款，情节严重的予以开除，直至移

交司法机关。

五、公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督，从而使

不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以100-200元罚款、

撤职等处分。

六、项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用

于工程上的，给予项目经理和有关责任人予以200T000元的罚款,

情节严重的予以撤职处分。

七、凡提供不合格品进入我公司的供应单位严禁进入合格公

司供方目录，已进入的，坚决清除。

第八条从20_年3月10日起执行。对安全物资供应单位要

求

公司物资设备部门在采购安全设施所需材料、设备及防护用

品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：

(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产

品合格证；

(2)产品的有关技术标准、规范；

(3)产品的有关图纸及技术资料；

(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明。

供应链管理制度篇二

L供应方应取得法人资格，是具有较好的质量信誉，经工商

行政及有关监督机构所批准的，有经营许可范围的诚信企业C

2.对物资供应方确立供货关系的有关单位进行资格评价，对

具有较好质量信誉及具有诚信度的供应方建立合格供应单位名录,

对不合格的供应方实行淘汰制。

3.对与提供安全设施所需的材料、设备和防护用品的供应单

位的购货合同中应明确供货的质量、规格，符合国家规定的标准

要求，对物资的进场进行验收，并形成纪录文件。

4.供应单位在提供安全物资时，应相应提供该安全物资的生

产许可证、合格证、使用说明书及有关上级主管部门规定颁发的

准用证等相关证件。

5,使用单位应对供应单位提供的上述有关证件证书核查验证

是否符合真实，并留存存档。

6.一般的安全设备、防护设施的采购计划文件由项目经理审

批。特种安全设施和新型推广的安全设施的采购文件，必须报公

司技术科、安全科负责审核、批准。

供应链管理实施方案篇三

一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门）

银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核

心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和

信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业

及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业

提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企

业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金

融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞

争力。

二、业务模式

银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括：

1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，

盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游

企业能提早获得应收账款。

2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤

厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求；

三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇

票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等;

四、业务优势

1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付

压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多经销商预付

款。扩大销售。

a）以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可

以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益；

b）与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一

步稳固和强化以其为主导的供应链条；

c）对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款,

优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；

2、对于上、下游企业：；

a）对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提

高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预

付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。从而扩大煤

炭企业销售量。

供应链管理实施方案篇四

一、总则

1、目的

为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本

管理方案。

2、适用范围

本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配

套服务的厂商。

二、选择供应商

1、对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出

3~5家候选供应商名单。

2、企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组

成的供应商评选小组。

3、评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家,

并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供应商调查表

调查时间：年月日

供应商基本信息

企业名称企业负责人

企业地址电话

工厂地址电话

营业执照号码

员工人数管理：—人,生产：—人

生产设备情况

备注

调查及评分

调查内容满分实际得分

质量管理1.质量管理观念及管理组织10

2.进料管理、生产管理9

3.材料保管、成品保管运输10

4.检查标准、检验标准等各种标准9

5.设备维护保养制度6

6.检验仪器的精密度及其校正能力6

供应能力1.设备规模、生产能力5

2.技术水准、操作方法5

3.过去是否按期供应其他企业10

价格不同供应产品的价格情况15

内部管理1.组织制度的完善情况5

2.生产现场管理的健全5

3.财务状况、经营情况5

备注得分合计

填表人员：调查人员：调查日期：

4、经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取

舍。

5、核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继

续改进，保留其未来候选资格。

三、供应商评价

（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此

指标对供应商进行级别评定。

表7-9供应商级别评价指标

指标指标细化权重

质量水平L供应材料的优良品率：2.质量保证体系；3.样

品质量；4.对质量问题的处理30

交货能力1.交货的及时性；2.扩大供货的弹性；3.样品的

及时性；4.增、减定货的供应能力20

价格水平L优惠程度；2.消化涨价的能力；3.成本下降空

间25

技术能力1.工艺技术的先进性；2.后续研发能力；3.产品

设计能力；4.技术问题的反应能力5

后援服务L零星订货保证；2.配套售后服务能力5

人力资源L经营团队；2.员工素质5

现有合作状况L合同履约率；2.年均供货额外负担和所占

比例；3.合作年限；4.合作融洽关系10

（二）供应商级别分为A、B、C和D级

各个级别的得分情况如下：

1.A级，85分（含）以上；

2.B级，70（含）〜85分；

3.C级，60（含）〜70分；

4.D级，60分以下。

（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，

在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不

合格供应商解除其长期供应合作协议。

（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，

从候选队伍中再行补充合格供应商。

（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过

程参照上述筛选供应商的办法。

（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支

付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中

止同其开展的采购合作。

四、供应商关系维护

1、企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商

进行质量检查。

2、企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检

查。

3、企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

4、企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规

程。

5、企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应

商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

供应链管理实施方案篇五

物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条，并且

把整个链条上的企业都有效的链接起来。物流对服装供应链上的

各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被

供应链管理赋予了新的含义和作用。如何有效的管理供应链上物

流的全过程，使得信息流、物流和资金流有效的集成和高效的运

作，是服装供应链管理急需解决的重要问题之一。

一、服装的物流现状分析

长期以来服装生产企业以重生产、轻物流的经营方式存在，

而这种经营方式所带来的弊端在面对多品种、小批量、快交货的

市场需求上愈显突出。弊端严重制约了企业升级的进程，并影响

了企业核心竞争力的形成。

1、供应品种简单，购买量大，原料成本占比大

供应物流环节并不复杂，但主要原料成本占生产成本比重大。

比如，对于棉纺织厂来说，用量最大的原材料棉花，由于存在短

期收购、全年使用的特点，库存一直处于高水平状态，占用企业

很大的资金。同样，化纤类的聚酯切片和粘胶纤维等都是生产用

的主要原材料，它们的采购数量和费月比例在整个采购量中可达

到80%o

2、高投入、高消耗的粗放型增长方式

行业壁垒低使得服装行业处于粗放型的增长方式，表现为高

投入、高消耗的数量型、低水平扩张，其结果必然是生产过剩，

产品滞销。产业链的不稳定源于供应链一体化还未建立。

3、信息化程度低

服装企业的电子信息技术应用水平滞后，信息化程度不高。

服装企业信息化是实现企业快速响应市场需求的主要手段，是实

现服装企业物流畅通，发挥物流作用的一个关键要素。物流的特

征也体现在信息化上，物流建设受到信息化程度高低的直接影响。

4、专业物流发展缓慢

目前，服装行业的专业物流发展不够发达。虽然服装行业原

材料的采购不算多，但受其中间多个环节的影响对物流的要求较

高，特别体现在仓储、配送和库存管理上。由于服装的生产。产

品的时尚性、流行性、季节性等特点的影响，市场的需求环境波

动较大。要想把握住消费者的服装需求和消费的心理，就必须建

立起多批次、多品种的生产模式和缩短企业对于市场变化的响应

时间。建立高效的物流服务能力。

5、物流选址随意，缺乏长远规划

服装企业的一些物流服务设施如仓库选址和建设随意性很强,

缺乏长远的规划。作为生产服务的一部分，物流设施的低效率工

作和管理不规范，使得物流系统成为产品流通的一个瓶颈，造成

利润损失。

二、服装物流管理的内容

服装企业是典型的生产型企业，在整个供应、生产、销售过

程中的物就是物流管理的对象。主要包含：

1、仓储管理

物流基本功能之一就是仓储。一家服装企业的库存中可能既

有纤维、纱布等原料、半成品，又有面料、服装等产成品，有效保

管好这些生产经营所需的物料是仓储管理的重要任务。

2、供应商的管理

供应链管理的重要内容之一就是供应商管理，企业物流活动

的有效性也受其影响。在管理的过程中，供应商的绩效考核与评

估、产品价格的谈判等都是非常重要的内容。

3、库存管理

库存是企业生产经营过程中不可缺少的重要环节，库存通过

克服产品生产与消费在时间上的差异而创造效应。库存管理是服

装企业供应链管理的关键环节之一。如果说仓储管理侧重于对物

品质的管理，那么库存管理更强调量的控制。服装企业的产品需

求变化速度快，企业要想占尽商机，必须快速的对市场做出反应。

如果库存过多，库存周转率不高，必然导致成本过高。降低企业

的盈利能力。反之，库存过少，也会使企业失去更多的机会，影

响企业的生产经营顺利的开展。供应链管理是一种较新的管理理

念与方法c如果使用恰到好处，可以使企业在生产经营活动正常

开展的前提下，有效的降低企业的物流成本，提高企业的效益，

把企业的库存量降低至最低水平。

4、物料管理

服装企业在生产加工过程中，必须有效掌控各种原材料以及

在制品的空间运动方式及其数量与质量。这对提高企业生产效率、

节省原料有很大的作用。

5、产成品管理

由于受到服装产成品颜色、尺码、款式等多重属性的影响，

服装产成品的管理也有一定的难度。因此在管理的过程中需要用

物流信息技术来作为支撑。

6、物流信息管理

物流管理强调各物流环节与相关因素管理的系统性，对随物

的运动而伴生的有关信息进行搜集、整理和分析是物流管理成功

的前提条件之一。实践表明，许多服装企业借助ERP系统显著提

高了服装企业的竞争能力。

三、信息技术在服装物流管理中的应用

1、物流信息技术

物流信息化强调物流的发展必须依赖现代化的信息技术。信

息技术的介入可以使得物流信息能够准确及时的在企业间进行传

递，保证了企业库存的科学合理调配。以物流活动的各个环节（采

购、生产、包装、存储、运输、配送等）为主线进行物流信息的采

集、传输、交换和处理。这样服装业物流活动过程中的各方能无

缝对接和高效的互相合作，提升企业的经济效益。可以说，正是

因为有了信息技术，物流才真正有了生命力。

其中能够直接或间接运用在服装企业的物流管理中的信息技

术主要有这几个方面：条码技术（Barcode）.数据库技术

（DatabasePOS系统技术、电子订货系统（EOS）、电子数据交

换（EDI）、快速反应（QR）、有效的客户响应（ECR）、企业资源计

划（ERP）以及Internet等。

伴随着信息技术的不断发展，物流的信息化也愈显突出。在

企业的发展过程中物流的信息化也具有着举足轻重的作用。准时

制生产、自动补货技术、货物的实时跟踪技术、供应商的筛选等

都可以借助于信息化技术来实现。企业物流的信息化也突破了原

有的经营方式，各企业纷纷实施业务流程再造，以此来应对物流

信息化的新需求。对于企业来说，信息化在物流中的应用，不仅

扩大了企业原有的业务经营范围，而且使得企业开拓了新的经营

空间。

2、案例NT服装有限公司物流运作中的条码应用

NT服装有限公司是集产品开发、服装设计、生产加工、产品

营销及自营外贸进出口为一体的中型企业，是南通服装行业的龙

头企业，年生产各类服装250余万件，销售额每年以近55%的速

度增长。无论在企业规模、产品产量、市场占有率等方面，在省

内同行业名列前茅，是省内服装业百强企业之一。公司已经通过

1S09002国际标准质量体系认证。

(1)企业面临的问题

目前，公司已经有自己的主页面，用于介绍公司的主营产品、

企业发展、网上销售和发展各类代理商。公司有nebula网络，但

与供应链上的供应商、零售网点之间的合作主要通过电话、传真、

快递和E-mail进行联系。服装行业的市场竞争非常激烈，市场需

求变化巨大。对服装产品的款式没计、面料选择以及颜色搭配，

都有很高的要求，尤其是季节性很强的产品，面临着严峻的挑战。

传统的个别定样、批量生产、广泛推广的方式已经不能适应市场

的需求。要保证各类信息的实时准确输送，现已成为所有服装企

业亟需解决的问题。

NT服装有限公司在全国有近20个销售分公司，产品在北方

地区大商场几乎都有专柜，有专卖店近百家，销售商家1500多个,

公司的产品季节性很强，随着服装品种和数量的不断增加，公司

在管理上出现了以下问题：

①一次性大量采购面料和其它辅助材料，并进行一次性生产

和销售（因为服装产品有自己独特的特点）。

②库存量较大，每年约有15%〜25%的成品在当季不能售出。

③公司的库存费用占公司总费用的30%左右，库存占用资金

严重。

④服装销售过程中的损坏，不能明确责任人。

⑤各地区在销售价格不同，导致串货现象突出。

上述这些问题，已经严重地影响了公司生产、销售、经营和

决策。如何运用现代信息技术为企业强身健体，用信息技术支持

企业的决策，已经成为企业全力解决的技改项目。NT服装有限公

司率先在省内服装业开发成功一套条码自动识别跟踪系统，应用

条码技术对服装实行物流跟踪管理和产品质量跟踪管理。目前该

系统已经正式运行在零售、生产线跟踪、库存管理和销售情况反

馈等环节。运行结果表明，系统的设计比较合理，并给企业带来

了良好的社会效益和经济效益。

(2)条码系统的设计和运作

条码的技术包括条形码的编码技术、条形符号设计技术、快

速识别技术和计算机管理技术等。条码技术具有输入速度快、信

息量大、准确度高、成本低和可靠性高等优点，发展十分迅速。

目前国内知名品牌的服装企业都在积极运用自动识别技术对企业

的库存进行跟踪和管理，实现及时销售信息管理。

①条码设计原则

为能对每一件服装自成品检验包装开始至服装的入库、物流

到实现销售，有效实现及时的物流跟踪和产品质量跟踪的信息管

理，在条码设计时遵循以下原则：

a标准化的服装代码

参照中华人民共和国国家标准GB129042008《商品代码》、

《服装鞋帽标准汇编》和《商品条码管理办法》规定商品条码的

编码原则、代码结构等进行服装代码的设计。

b建立特有属性描述

依据服装产品短、频、快的特征在现有的国际标准基础上进

行服装产品的编码。

c进行商品代码的惟一性编码

根据服装产品的基本特征属性，实行一码一物的编制原则。

在对服装产品编码的时，采用数字0〜16进行编码。数字1代表

产品的加工单位，数字2〜5代表产品的货号，数字6〜8代表产

品的规格大小，数字9〜10代表产品的颜色，数字11〜16代表产

品的序列号。每件服装的加工单位、产品颜色、规格大小和产品

的序列号等相关编号内容，使用16位的128条码表示。

②产品条码运作流程

a产品装箱。在生产车间加工完成的每一件产品经过检验合

格后，贴上产品条码标签。系统对每件服装进行扫描通后再包装，

并生成能代表本箱服装数量、货号、颜色、规格、生产车间及生

产时间的箱码。封箱、贴装箱条码标签，打印装箱单。

b库存系统。入库时，扫描装箱条码并输入计算机，由计算机

处理后可给出本箱服装可以存放的区位、货架、货位等信息，形

成入库信息。出库时，扫描装箱条码可形成出库信息。

c自动分货拣选系统。服装产品在配送和出货时，由物流配送

中心的分货拣选自动化系统进行自动分货、自动拣选产品。自动

化分货挑选系统可以快速的处理大量的货物。在自动分货拣选的

过程中，产品条码识别技术起来巨大的作用。在分拣货物过程中：

当配送中心收到多个订货配送的请求后，立即将多个订货请求进

行汇总。按照品种汇总成批后，按批发出拣货的条码标签。拣货

人员入库将条码标签贴在每件物品上，同时将该批货物放置分货

挑拣系统进行自动分货。分货机上的扫描仪对货物进行实时扫描,

检测所拣货物正确与否。此外，扫描仪还识读条码上用户标记，

指令物品在确定的分支分流，到达各月户的配送货位，最终完成

整个分货拣选作业。

d分销系统。分销机构收到货物以后，再次进行扫描确认。由

分销机构向商店配送。

e销售系统。商店柜台的条码扫描仪、POS（销售点终端）和

电脑联网，组成了销售系统。商店对当天销售的服装实行POS机

扫描出售，经计算机将销售产品的货号、颜色、规格进行汇总，

汇总的结果经互联网传至公司总部数据库进行统计处理。公司决

策层结合每天各地区的销售情况，可分析畅销和滞销产品的款式、

花色、尺码等特征，及时调整生产计划，加快库存周转，防止库

存积压。

供应链管理实施方案篇六

基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个：

（一）分析核心企业的现状

本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状

进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，

则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的

运作过程中存在的问题，或者说哪些方式己出现或可能出现不适

应时间发展的端倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的

不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适，而是着重于研究

供应链设计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的。

各种要素分类罗列出来。

（二）分析市场竞争环境

通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况；通过市场

竞争环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需

求的产品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品和需求产品的

服务要求是什么；通过对市场各类主体，如用户、零售商、生产

商和竞争对手的专项调查，了解到产品和服务的细分市场情况、

竞争对手的实力和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各

类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，

以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。

（三）明确供应链设计目标

基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品质的

产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单位成本的

费用投人等几个目标之间的平衡，最大限度地避免这几个目标之

间的冲突。同时，还需要实现以下基本目标:进人新市场；拓展老

市场；开发新产品；调整老产品；开发分销渠道；改善售后服务

水平；提高用户满意程度；建立战略合作伙伴联盟；降低成本；

降低库存；提高工作效率：在这些设计目标中，有些目标很大程度

上存在冲突，有些目标是主要目标，有些目标是首要目标，这些

目标的实现层级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。

（四）分析供应链组成

本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、用户、原材料、

产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势

等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的

主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行分析研究，制订规

避风险的各种方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进行排

序。

（五）提出供应链的设计框架

分析供应链的组成，确定供应链上主要的业务流程和管理流

程，描绘出供应