汽配专卖店管理制度样本

专卖店管理制度

目录

L专卖店原则组织构造............................3

2.专卖店原则财务管理制度.......................7

3.专卖店采购管理制度...........................13

4.专卖店销售管理制度...........................29

5.品牌与覆盖推广制度...........................32

6.信息收集和报告制度...........................37

7、店面管理制度..................................43

8、索赔管理制度..................................47

9、专卖店库存管理制度............................50

10、专卖店考核奖惩暂行制度.......................55

专卖店原则组织构造

一、专卖店原则组织构造图

注：八图中所列人数为一种专卖店最小人员配备:

cH口I土*七山，，左〃二“心、，口h/“说:］々击々I口

岗位描述：（见下页）

职称：专卖店经理

总体工作目的：

负责专卖店整体生意运作，以实现专卖店整体生意目的（销量、利润、中联品牌

价值等）及在所辖范畴内各分销商良好体现，同步还负责专卖店组织构造及运作

系统构架、提高和完善，以实现专卖店长期可持续发展

负责专卖店整体生意运作，以实现专卖店整体生意目的（销量、利润、中联品牌

价值等）及在所辖范畴内各分销商良好体现，同步还负责专卖店组织构造及运作

系统构架、提高和完善，以实现专卖店长期可持续发展

规定：

教诲限度及经验：高中及高中以上，丰富汽配分销运作经验

其她规定：出众领导才干，解决问题能力，分析思考能力，和她人有效工作能九

沟通能力及正直品性。

其她规定：出众领导才干，解决问题能力，分析思考能力，和她人有效工作能力,

沟通能力及正直品性。

其她规定：出众领导才干，解决问题能力，分析思考能力，和她人有效工作能力,

沟通能力及正直品性。

•职责：

•负责实现专卖店年度和季度经营目的（销量、利润、车系及区域覆盖面、生

意促销筹划等）；

•负责实现所辖经销商良好体现（客户服务、价格执行、窜货假货控制等）;

•负责发展下一级经销商；

•负责年度和季度经营筹划及布置；

•下级代理商、汽车修理厂等公共关系和中联品睥维护和发展；

•负责人员培训、发展、考核和奖惩；

•负责所在区域长期可持续发展；

a）人员配备/招聘

b）制定有效方略和筹划发展生意

c）跨部门有效沟通

职称：销售代表

总体工作目的：

详细负责销售目的（分销、助销、促销、销量等）实现.以及和下级经销商及客

户建立良好合伙关系。

详细负责销售目的（分销、助销、促销、销量等）实现，以及和下级经销商及客

户建立良好合伙关系。

规定：

教诲和经验：高中及高中以上；丰富汽配产品技术经验和销售经验

其她规定：口头和书面沟通能力，说服性推销能力，一定分析、解决问题能力，不

怕吃苦精神，为人诚实正直。

其她规定：口头和书面沟通能力，说服性推销能力，一定分析、解决问题能力，

不怕吃苦精神，为人诚实正直。

其她规定：口头和书面沟通能力，说服性推销能力，一定分析、解决问题能力，

不怕吃苦精神，为人诚实正直。

•职责：

•通过拜访有关经销商，宣传中联产品和理念，吸引符合原则和总体布局经销

商加盟；

•通过度销、助销、促销等手段实现每月销量和收款目的；

­负责和专卖店经销商一起向终端推广产品

•参加制定向中联总部进行期货采购、补充采购、和紧急采购筹划；

•负责监督经销商经营行为（价格、服务、假货等）;

•负责向经销商提供技术支持，安排经销商人员接受中联总部培训;

•负责维护专卖店同经销商关系；

•负责修理厂、汽车零售商等汽配需求信息收集；

•负责开展或配合中联总部开展营销活动；

•负责向中联总部报告发展、管理经销商状况和有关市场信息；

•定期接受中联总部产品技术和销售业务培训。

职称工作职责

•负责专卖店寻常财务工作；

•负责专卖店和中联总部、经销商间财务事务；

•负责定期向中联总部报告专卖店销售状况、库存状况。

财务

•负责执行向中联总部期货采购、补充采购、紧急采购筹划；

•负责给经销商组织货源、安排发货；

•负责店面寻常零售工作；

•负责维护店面形象，使之达到中联规定原则；

店面管理员•向专卖店经理、销售代表反馈所接触到销售、需求信息和库

存量信息。

•寻常出纳工作；

•钞票管理；

出纳•协助店面管理员和仓库保管员解决寻常事务。

•管理汽配入库、纪录、保管、整顿货架、陈列、以及汽配出

库；

仓库保管员•按照店面管理员规定配送

•按照规定提供库存量信息。

专卖店原则财务管理制度

1目及合用范畴

1.1为使中联与专卖店合伙发展财务方略以达到双方业务目的，特制定本

制度文献。

1.2本制度文献合用于中联所有专卖店。

1.3本制度文献中联公司市场部拟定，公司总经理最后审定，其解释权及修

改权属中联市场部。

1.4本制度文献从月日起执行。

2原则

2.1使用既有财务及商业信息，分析商务财务业绩

2.2辨认局限性之处提高既有业绩

2.3通过保持良好内部控制减少经营风险

3财务管理程序

3.1专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表：资产负债表、损

益表、钞票流量表，并将财务二表有关内容汇总为《中联专卖店月度财

务快报》，并编制《月度进销存快报》于次月5日前报中联市场部

3.1.1专卖店财务主管负责每月定期组织有关人员借助财务报表对照经

营目的回顾经营业绩：

3.1.2比较不同期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差别绝对值

3.1.3用历史数据进行业绩评估，判断与否处在上升或下降趋势

3.2从别来源或从同行业或具备相似经营项目其她部门，采集其她既有数

据，以此为参照评估经营业绩或当期营业成果

3.3在专卖店经理主持下，财务主管通过上述分析找出存在差距及因素，并

制定下一步《行动筹划》，并于次月5日前将行动筹划报中联市场部

专卖店经理负责行动筹划实行，并依照实行过程中实际状况进行相应调节。

4有关文献与记录

4.1《中联专卖店月度财务快报》

4.2《行动筹划》

4.3《月度进销存快报》

4.4《专卖店分销明细表》

4.5《专卖店零售明细表》

中联专卖店月度财务快报

专卖店名称：联系电话:

报送时项目名称本月数顺序号项目名称本月数

间：

年月

日

单

位：元

顺序号

I商品销售收入18货币资金

2减：俏售折扣与折让19应收票据

3商品销售收入净额20应收帐款

4减：商品销售成本21预收帐款

5经营费用22其她应收款

6商品销售税金及附加23固定资产净值

7商品销售利润24短期借款

8主营业务利润25应付票据

9力口：其她业务利润26预收帐款

10减：管理费用27其她应付款

11财务费用28应付工资

12汇兑损失29应付福利费

13营业利润30未交税金

14力n：投资收益31未付利润

15营业外收入32预提费用

16减：营业外支出33实收资本

17利润总额34未分派利润

补充资料：

1本月购入配件金额3合计购入配件金额

2本月销售配件金领4合计销售配件金额

其中分销金额：其中分销金额：

其中零售金额：其中零售金额：

5本月未库存金额

审核:制表:

行动筹划

专卖店名称:联系电话:

报送时间：年月

日

措施负责人筹划完毕时间

针对重要问题

需中联配合事项：

审核：制表:

月度进销存快报

专卖店名称：联系电话:

报送配件编码初期库存当期进货当期销售月末库存

时间：

年

月

B

序号

审核:制表:

月专卖店分销明细表

专卖店名称：联系电话:

报送

时间：

年

月专卖店经销商名称当月采购金额

B

序号

审核:制表:

专卖店采购管理制度

1目及合用范畴

1.1为规范和指引专卖店向总部采购行为，特制定本制度文献；

1.2本文献合用于所有专卖店采购活动；

1.3本文献由中联总部业务部负责制定、解释、修改；

1.4本制度文献从月日开始实行。

2专卖店采购管理制度

为保证专卖店采购作业顺利进行，中联总部定期将产品价格、新

增种类、产品销售价格等信息发布给各专卖店。专卖店也可以通过中

联网站，随时随处获取有关信息。专卖店结合需求筹划和中联供应信

息进行采购时，需遵守管理办法如下：

1、专卖店月度筹划采购作业管理

2、专卖店紧急采购作业管理

3、专卖店收货验货发现问题解决办法

4、专卖店间库存调配办法

附录：采购流程中有关表格

专卖店月度筹划采购作业管理

一、月度筹划采购作业规定

1.月度筹划采购是指专卖店每月向中联总部预期订购商品兴购

活动，是专卖店采购重要形式；

2.专卖店每月订货一次，于每月十五前上报月度筹划采购单，

所采购产品必要满足公司对种类覆盖面和最低采购量规定。期货兴购

到货周期预测为六十天；

3.公司总部在订单上报三天内解决订单，在专卖店上报所有月

度报表状况下，确认订单，并将确认单回传各专卖店；

4.专卖店对确认单进行核算无误后，盖章，作为执行订单回传公

司总部。加盟时未缴纳保证金专卖店，需付订金（暂定：订货额30%）o

执行订单经盖章后不可更改；

5.公司汇总各专卖店执行订单，向日方（厂家）订货。在货到后，告

知各专卖店汇款，总部收到汇款后发货。

一、月度采购筹划制定

专卖店月度采购筹划制定，必要建立在对市场需求和库存状况

进一步理解基本上，科学有序进行。在采购筹划制定之前，销售代表

应同下级经销商充分交流，精确预测月度市场需求，并将市场预测

通报给店面管理员；仓库保管员同步将库存状况通报店面管理员；店

面管理员综合销售代表预测、店面零售状况、库存状况和最低库存量

来制定月度采购筹划，上报专卖店经理批准后执行。

月度采购筹划制定示意图：

三、月度筹划采购示意流程（见下页）

0

专卖店紧急采购作业管理

一、紧急采购作业规定

紧急采购是指专卖店为弥补月度采购筹划误差，对某些产品进行紧

急采购，采购到货周期普通为1-3周，是月度筹划采购补充；

紧急采购是一种非筹划采购行为，中联总部不能完全保证产品供应，

但是总部会积极组织商品货源；同步为提高专卖店筹划采购水平，规

定专卖店每月紧急采购不超过4次；

总部在收到专卖店紧急订货单后，一方面通过总部库存组织货源；如

果总部有货，总部将发出出库单；专卖店收到出库单后，应在24小

时内付款，总部收到汇款后及时发货；逾期不付款，总部按照专卖店

取消本次紧急采购解决；

如果总部无货，则通过《专卖店间库存调配办法》安排专卖店间库存

调配：

二、紧急采购示意流程（见下页）

专卖店收、验货及发现问题解决办法

一、收验货规定

1.专卖店和总部双方都应严格按照此规定进行收货、验货，以使

顺利解决收验货过程中肯能发现问题；

2.总部发货：息部出货人员按照出库单清点货品，在出库单上

签字存档后，将出库单附于货品内；

3.与承运商办理货品托运手续：承运商负责填写货运单，详纤列

明托运货品种类、数量、包装；

4.总部以发运告知单告知专卖店接货:

5.专卖店接货：专卖店收到货品，在确认货运外包装无破损后，

排除承运商责任后，按照出库单和承运商货运单，核对实物；

发现实物与清单不符，以及货品质量问题，专卖店应及时把发运告

知单回传总部。

二、解决原则

双方配合、实事求是、分清责任、公正解决

专卖店间库存调配办法

一、专卖店间库存调配规定

专卖店间库存调配，是为满足某些紧急采购一种手段，是中联特许

经营系统为加盟专卖店提供减少经营风险、提高经营效率一种服务；

需求方专卖店在紧急采购单中申请在总部无货状况下，由总部安排

库存调配，专卖店间不得自行进行库存调配；

总部在理解其他专卖店库存状况下，考虑运送成本、以便性等因素，

联系供应方专卖店，依照供应方自愿原则进行调配；

需求方收到总部调配确认后，可以采用建议调配价（供方进价

*1.05-7.1）从供方采购商品，并承担商品运费。

二、库存调配示意流程（见下页）

需求方专卖店中联业务部供应方专卖店中联负表单

备

注

L补充

购

采

紧

单

、

购

采

急

单

无货

如

单

2.告

3.库存

调配出

库单

4.发运

告知单

附录:

《专卖店月度筹划采购订单》

《专卖店月度筹划采购确认单》

《专卖店紧急采购单》

《出库单》

《发运告知单》

《专卖店间库存调配出库单》

北京中汽联合汽配贸易有限公司

订单一专卖店月度筹划采购

购货单位:单位编号:

订货单号:订单页数:

序号产品号产品名称单位单价数量金额备注

共计金额：

运送方式:制单人:

日期:

北京中汽联合汽配贸易有限公司

确认单一专卖店月度筹划采购

购货单位:单位编号:

订货单号:订单页数:

序号产品号产品名称单位单价数量金额备注

共计金额：应缴纳订金金额：

预测到货口期:

运送方式：

专卖店业务员签字:

专卖店负责人签字:

盖章:

北京中汽联合汽配贸易有限公司

专卖店紧急采购单

购货单位:单位编号:

订货单号:订单页数:

序号产品号产品名称单位单价数量金额备注

共计金额：

*若总部无货，与否考虑专卖店间库存调配：是否（建议调配价二原价

*1.05）

运送方式：

专卖店业务员签字:

专卖店负责人签字:

盖章:

北京中汽联合汽配贸易有限公司

出库单

购货单位:单位编号:

出库单号:出库日期:

序号产品号产品名称单位单价数量金额备注

共计金额：

运送方式:

中联业务员签字:中联财务人员收款签字:

盖章:

注:出库单一式两份,中联、专卖店各执一份中联库管货品出库签字:

北京中汽联合汽配贸易有限公司

专卖店间库存调配出库单

购货单位：单位编号:

供货单位：单位编号:

供货单位银行账号：

调配出库单号：日期：

序号产品号产品名称单位调配单价数量金额备注

共计金额：

运送方式：

中联总部业务员签字:

供方专卖店负责人签字:

供方专卖店财务收款签字:

财务盖章:

库管人员货品出库签字：

注：调配出库单一式三份,中联总部、需求方专卖店、供应方专卖店各执一份

北京中汽联合汽配贸易有限公司

发运告知单

收货单位:

联系人：联系方式：

山库单单号/调配山库单单号:

出货单位：中联总部/

发货时间到货时间发运地点接货地点车号司机运费

垫付：

未付：

未付：

项目包装件数贷款共计

客户留言

发货人签字：收件人签字：

年月日年月日

注:发运告知单合用于月度筹划采购、紧急采购、专卖店间调配

专卖店销售管理制度

1目及合用范畴

1.1为规范专卖店销售行为，建立有序价格体系，特制定本程序；

1.2本程序文献合用于专卖店销售行为管理；

1.3本程序文献不涉及对加盟经销商销售行为管理.，加盟经销商管理请参

见《专卖店经销商管理制度》；

1.4中联市场部负责本程序文献解释、修改，并对专卖店执行状况进行考

核；

1.5本程序文献从月日起执行。

2专卖店销售形式

2.1专卖店重要销售形式是面向加盟经销商分销；

2.2专卖店可以以零售价向汽车修理厂、汽配零售店等终端零售，但是,

此一政策目仅是为了以便客户购买，专卖店不应积极面向消费终端进

行业务促销；

专卖店绝对不得以价格手段，同下属经销商直接竞争消费终端。

3专卖店销售价格

3.1产品定价与调价制度

a）产品批发价（面向加盟经销商）和零售价（面向终端）由中联总部业

务部统一制定；专卖店必要严格执行总部统一规定批发价和最低零售

价（即中联拟定零售价5%下限价格）;

b）专卖店有责任监督和保证下属经销商执行总部拟定最低零售价；

C）专卖店负责管理辖区内市场价格信息收集与报告工作，并有权对产

品价格调节提出建议；

3.2总部业务部依照专卖店反映状况，及时调节价格，在价格调节之前,

各专卖店必要严格执行现行价格；

3.3滞销品定价制度

a）原则上，产品滞销风险由专卖店自行承担；

b）专卖店可向总部业务部提交滞销品解决申请和滞销因素分析报告；

c）总部业务部负责对滞销品做出确认，在特殊状况下制定解决办法,

可以通过降价销售、调往异地销售和退货等办法解决；

3.4在总部拟定滞销品解决办法之前，任何专卖店不得擅自作出违背销售

规定解决办法；

3.5促销品定价制度

a）促销活动由中联总部市场部在全国范畴内统一组织，并由业务部负

责依照促销筹划选取促销产品、拟定数量，市场部并制定促销价格和

促销活动时间段，之后告知各专卖店在该时间段内执行；

总部勉励专卖店开展各种各样促销活动，但是各种促销活动都不得违背总部价

格和区域规定，禁止使用返点等变相降价促销手段。

5专卖店销售区域

4.1专卖店不得侵犯其他专卖店授权区域,，发展经销商、销售汽配产品；

4.2专卖店有责任保证其下属经销商不侵犯其她专卖店授权区域;

总部将严肃惩罚专卖店低价窜货行为；对于专卖店下属经销商低价窜货行为、中

联同样会对专卖店进行惩罚。

6假货、副厂件及套包问题

5.1专卖店不得向经销商及终端客户销售任何非中联产品，也不容许任何

形式套包销售行为；

5.2专卖店有责任保证下属经销商不经营假冒中联产品，不以中联名义出

售副厂件；

5.3总部将严肃解决各种出售假货、以中联名义出售副厂件和套包行为。

7专卖店销售行为考核

6.1中联总部市场部负责对专卖店销售行为进行考核；

6.2考核将采用调查客户、经销商、其她专卖店等形式进行；

6.3总部根据考核成果对专卖店进行奖惩；

6.4详细办法见《专卖店考核奖惩制度》。

品牌与覆盖推广制度

1目及合用范畴

1.5为配合和规范产品覆盖推广和品牌推广，特制定本制度文献

1.6本文献合用于所有专卖店促销与宣传活动

1.7本文献有中联总部市场部负责解释、修改

1.8本制度文献从月日开始实行

2产品覆盖推广

2.1专卖店应积极开展面向目的终端客户（修理厂和小配件商店）产品覆盖

推广活动，这是中联分销体系能否有强大市场渗入力核心办法；

2.2推广活动应得到下属经销商承认和配合，目的是宣传中联产品及其分

销体系（中联专卖店及专卖店经销商），而不是以吸引客户直接到专卖

店采购为目；

a）专卖店销售代表每年必要拜访本地（所在都市及下属城乡）所有进口汽

车修理厂和兼营进口汽车业务修理厂，拜访所在都市所有非专卖店经

销商其他经营进口车配件配件商店，进行产品及体系覆盖推广。详细

办法如下：

b）专卖店经理于月初制定客户拜访筹划：拟定推广客户数量、区域覆盖

面，拟定参加推广销售代表，日程安排；

c）销售代表进行直接上门推广活动，每次拜访前准备好需要推介内容,

有关宣传资料、技术资料、产品资料、在拜访完毕后填写《专卖店覆

盖推广登记表》；

C1）专卖店必要保证每月至少对所在区域所有应拜访对象有一次以上拜

访，规定必要将中联每月新产品信息和营销促销信息反馈到修理厂和

中小配件商店；

e）每月底将推广状况汇总，完毕《专卖店产品推广月度报表》，于每月

底提交中联市场部，纳入总部考核体系；

2.3将《专卖店覆盖推广表》保存备案一份，供总部考核时调查；

2.4专卖店也可刍主开展其他类型产品推广活动，但是不得违背总部关于

销售价格、销售行为各项规定；

涉及销售价格产品推广活动，由中联总部业务部制定筹划，各专卖店配合实行。

3品牌推广

3.1中联加盟专卖店有义务维护和扩大中联体系品牌；

3.2中联品牌推广，其重要工作是在销售代表和经销商、店面管理员和零

售客户打交道过程中实现。销售代表和店面管理员训练有素、劝导性

语言、良好形象是中联品牌最佳代言人；

3.3中联市场部每年将规划在报纸、杂志等大众媒体营销活动，针对经销

商或最后消费者开展广告宣传。各专卖店需要按总部规定来配合总部

工作，与专卖店所在地区宣传活动需要与专卖店共同完毕；

专卖店应当有筹划在所辖区域内开展各种各样品牌推广活动。专卖店将品牌推广

筹划上报总部，可以得到总部恰当方式支持；

4有关表格

《专卖店覆盖推广登记表》*

《专卖店产品推广月度报表》**

注：带*为必要完毕表格，带**为必要完毕且上报总部表格

专卖店覆盖推广登记表

专卖店：时间：一_年_月

单位名称:地址：

.业务员姓名：时间:

陪伴人姓名：所属经销单位：

陪伴人姓名：所属经销单位：

拜访内容：

1、公司有关经营内容：

2.简介中联及其经销商：

3.产品简介：

4.产品反馈与服务规定：

5.其她:

专卖店覆盖推广月度报表

专卖单位名称I也址电话次数拜访时间拜访人

店：

年

月

序

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

拜访次数总计：

请另行附页，直至列清所有推广单位

制表人:

市场信息收集与报告制度

1目与合用范畴

1.1为迅速高效精确地收集市场信息，辅助专卖店和中联决策，特制定本程

序；

1.2本文献合用于所有专卖店市场信息收集与报告；

1.3中联总部市场部负责本程序文献解释、修改，并对专卖店执行制度状况

进行考核;

1.4本程序文献从月日起执行。

2市场信息收集

2.1市场信息类别及重要内容

a）类别：市场信息涉及三大类内容，即目的客户（修理厂和中小配

件商店）基本信息、中联产品反馈信息、代替产品信息。

i.重要内容：

ii.目的客户基本信息：专卖店需要建立起所在地区进口汽车维修

厂基本信息资料库，并依照拜访时获得新信息保持及时更新，见＜＜维修

厂基本资料表＞＞:还要建立起专卖店所在覆盖地区中小进口汽配商店基

本及料，见v〈汽配店基本资料表

iii.中联产品反馈信息：对于中联已经经营和也许经营产品，进行

定期市场需求信息收集；及时总结中联产品在市场上质量、零售价格反

馈信息、，对中联体系及其他服务方面反馈信息；

代替品信息：及时反馈有无从其他渠道进口到大陆电装产品信息和价格

信息；及时反馈或按总部规定反馈整车厂正厂件及国产副厂件代替品价

格信息和市场销售状况信息。

信息收集形式：

信息收集重要形式是定期对上述三类信息进行收集：专卖店经理

和销售代表运用拜访有关信息主体或其他方式，收集上述三类信息，按

规定定期报告中联总部；

信息收集另一种形式是，中联总部不定期专项信息收集：专卖应按

总部给定调查信息表，按规定进行专项信息收集并及时报告中联总部;

信息收集员和负责人：

信息收集和整顿人为专卖店销售代表，专卖店经理是信息收集和反

馈总负责人；

2.2信息收集方式；

a）销售代表拜访是获得信息重要方式，销售代表应在每日拜访后即时

总结各类信息，及时上报告专卖店经理，并由其及时上报告中联总部；

b）业务解决过程中，专卖店经销商及其他中小配件商店有关信息反馈

也是信息收集重要方式；

c）专卖店可以运用电话、座谈会、调查问卷等各种方式进行信息收集。

信息整顿：

对于维修公司和中小配件商店基本信息，专卖店应按中联规定，

形成专卖门目的客户档案数据库；并在至少在每季度末，对进行数据库

进行一次更新；

对于中联产品反馈信息及代替品反馈信息，专卖店依照信息性质,

及时向中联总部报告，或至少每月有一份综合信息，见＜＜专卖店月度综

合信息表＞＞：

对于中联总部组织专项信息调查，应在总部规定期间内，按规定方式进行整顿和

报告。

3市场信息报告

3.1目的客户基本数据库：应按中联总部规定格式，在专卖店合同订立三个

月内完毕，并用电子版方式报告到中联市场部；其后，每个季度末前，更

新数据库一次，将更新版报告以中联市场部；

3.2定期报告：专卖店应将《专卖店月度综合信息表》于每月25日前上报总

部市场部；

寻常报告：销售代表将市场信息口头报告给专卖店经理，如有必要以口头或书面

方式上报总部市场部；

紧急报告：口头或电话，与市场部或中联高管层。

4有关表格

《地区维修厂基本资料表》

《地区配件商店基本资料表》

《专卖店月度综合信息表》**

《整车厂代替品惯用件零售价》

《国产副厂件代替品惯用件零售价》

注：带*为必要完毕表格，带**为必要完毕且上报总部表格

地区维修厂基本资料表

专卖店：更新时间：年月日

维修厂（站）名称

地址

电话传真

EMAIL总经理

年营业额总人数

重要维修车型

其她状况描述：

9地区配件商店基本资料表

专卖店：更新时间：年月日

配件商名称

地址

电话传真

EMAIL总经理

年营业额总人数

重要经营车型

其她