企业采购工作总结

企业采购工作总结

企业采购工作总结1

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作,

积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一

定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成绩

担任采购部采购员已有一年，在本部,［领导和同事的帮助下，

已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车

间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐

步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由

于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，

通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也

在一定程度上提高了自己的业务水平；

完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采

购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时

购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生

耽误生产的现象。

采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价

比三家、质比三家、服务比三家“，在满足于生产现场或需求部门

的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档

案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商

进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公

司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

在发货方式上面，尽量以送货上门的.方式从而降低公司的额外

提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要

增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认

证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、存在问题与不足

在过去的一年中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求,

自身还存在一些不足。

1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和

物料质量不能很好地掌握；

2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商

务活动中沟通技巧还需继续提高；

3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和

效率。

三、总结

总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将

我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这

段时间的采购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具

备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企

业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自

己在采购工作的能力；我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差

距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程

度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我

会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的

脚步！企业采购工作总结2

20_年即将过去，新的一年即将开始，总的来说这一年是有意

义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为公司节约每一

分钱”的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、

务真求实。积极落实材料采购的工作要点和平时制定的工作计划。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家不吃亏为最大限

度为公司节约成本的工作原则。在公司领导、项目部领导和同事的

指导帮助下，圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来的工作

总结如下：

一、加强业务知识的学习

为了提高自己的专业水平和工作能力，自已制定了学习计划。

查资料学习了建筑材料采购方法和采购流程，使自己的专业水平和

工作能力得到了提高。

二、加强对供应商的管理和协调

对供应商进行分类登记，对商家进行评价和分析，合格者才能

进入合格名单，在各材料、设备性价比的基础上进行复核。

三、提高对材料、设备价格的管理

建立信息材料资料库，保证信息的.完整性，以备后期查看。

四、参与大型设备的选型、定性审核

保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采

购效率，提高企业利润。

五、未来计划

经过这一年的工作时间，我认识到了很多不足之处，比如在询

价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长；不能及时

准确的了解每份合同审批到哪个过程。因比，对于20_年的工作对

自己提出新的要求：

1、提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己高

质量、高效率的完成任务；

2、增加自己的专业知识，提高自己的业务水平，充分利用业余

时间进行学习提高；

3、继续发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作,

要结合现场现状，多跑工地，了解市场材料价格;

4、进一步完善商家材料信息资料库，以保证信息的及时性、真

实性；

5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、

验收工作严格把关c企业采购工作总结3

回首20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关

怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实

施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边

收购工作。现把一年来的工作状况总结如下：

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

采购—的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边

收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论

知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读采购部相关规

定，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己

的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的—

采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持

我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年

来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素

展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、

价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成—的—采购工

作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽

的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开

拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采

购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。有一

次，我从一个朋友那里得知有物美价廉的—供应，能够有效地降低

采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存

在的'风险是很大的，为了掌握第一手资粕，我利用节假日时间前去

“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的

进货渠道。我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良

好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为

重，做到了不迷失自我。

采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错

过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使

命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道

路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份

沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断

地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩

公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断

提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业

余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进

步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、

风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优

秀采购员。企业采购工作总结4

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作,

积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一

定的进步。现将个人工作总结如下：

一、主要工作与成绩

担任采购部采购员已有一年，在本部门领导和同事的帮助下，

已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车

间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐

步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由

于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，

通过主动学习，主动提问，顺利完成了一年来的采购工作，同时也

在一定程度上提高了自己的业务水平；

完成了既定的五金类采购任务，一年来公司每天都有不断的采

购单，根据车间的生产需要，及时将所需的'设备、五金、配件及时

购回，从而保证了车间的生产进度，一年的采购工作中，从未发生

耽误生产的现象。采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，

同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家“，在满足于生产现

场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档

案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商

进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公

司高层领导签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外

提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要

增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认

证！从而每月都能减免一些不必要的税收。能够完成领导分配的任

务，协助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足

有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物

料质量不能很好地掌握；应变能力不强，对一些工作协调和处理得

不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高；自身在日常工

作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

三、工作心得

总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售

利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放

在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时

间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有

的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即

使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下

跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比

竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才

能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各

行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营

理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

企业采购工作总结5

_年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以

提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随

着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、

能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下,

我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，

以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现

将主要完成的工作、经验体会及一年工作计划汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，经营管理正常有序

采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚

持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等

各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上,

物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，

在—年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多

种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力

保障了公司的正常经营。

2、货比三家，采购药品物美价廉

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常

工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对

出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有

入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验

收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效

降低了公司经营成本；

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营

保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易

会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提

供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

4、想方设法，降低公司运营成本

一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后

的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提

高了供货质量；

二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；

三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供

货品种近100余种;

四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促

进公司销售；提高员工素质；

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期,

保证公司资金周转C

六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电

汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

二、存在的不足：

—年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的

各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求

还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在

以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的

安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;

二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为

一线部门提供较多、有用的信息；

三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、工作计划：

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激

烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立

后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，

严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经

营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项计划，对公

司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

—年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作

业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，

并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针

对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的'处理盯的不够紧，面对面

的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部各位员工学会自我管理、

人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位

员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新

的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的

业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经

济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础

台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造

一个整洁、舒适的工作环境。为公司—年实现新的跨越做出最大的

努力！企业采购工作总结6

20_年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤

勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为

公司节约每一分钱”的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的

工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为

公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他

同仁的配合下，

20一年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，

完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划

228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要

工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。

20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都

尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候,

也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主

动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

二、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单

位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正

做到降低成本、保护公司利益。

三、采购效益全线凸现

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾

比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司

节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

四、监督机制基本构成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部

和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;

防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高

采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买

材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

五、进一步加强对供应商的管理办调

20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访

的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一

位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场

信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进

行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正

的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供

应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞

争对手的政策的'好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独

立，

在20_年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理

经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身

的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要

进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。同时

我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效

率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新

年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。企业采购工

作总结7今年以来，采购部继续按照市局/公司要求，在门市采购、

网上采购、采购管理等方面，兢兢业业、尽职尽责，顺利完成了

20_年的采购工作c现将全年的采购工作情况总结如下：

一、门市采购情况

1、今年我部继续按照局/公司要求，严格实行采购与门市分开

管理。由采购部负责采购，门市部负责监督、配送。

2、采购部细化了采购环节，实行分工明确，责任到人，相互协

作，相互监督，采购制度不断完善，有效促进采购工作的规范化和

制度化。

3、经过一年的运行，我部已经逐步形成了有序、高效、透明的

工作流程，做到采购及时、服务周到。我部主要完成了以下工作：

（1）加强了供应商的管理，限度的实现了采购的透明、公开；

（2）及时有效的完成了门市所需物品的采购工作，做到了及时、

保质保量的完成采购任务；

（3）提高了采购效率，实现了公开、透明的采购。

二、网上采购情况

1、今年我部将网上采购作为采购工作的重中之重，我部成立了

网上采购部，由采购部副部长任部门负责人，在网上采购工作中发

挥了领导和纽带的作用。

2、网上采购部成立以来，我部积极探索和研发适合网上采购的

采购管理模式，不断学习兄弟公司先进的管理理念，加强采购管理,

规范采购程序，在总结过去的一年网上采购工作经验基础上，重点

加强了采购流程的管理和供应商的管理。

3、经过网上采购部全体人员的共同努力和不断摸索，我部的网

上采购工作取得了长足的进步，网上采购部成立至今，共完成采购

任务1000余次，采购额达到500余万元，网上采购率从最初的3096

到现在已经达到80%以上，有效降低了采购成本，提高了采购效率，

采购部网站拥有供应商400余家，产品涵盖采购部所需的所有采购

品，共拥有记录600余条，在采购过程中我部人员分工明确，责任

到人，相互协作，相互监督，能够确保采购制度不断完善，有效促

进采购工作的规范化和制度化。

4、网上采购在工作中我部也发现了一些问题，供应商数据店已

经不能满足网上采购的需求，我部现在对供应商数据进行了扩展，

现在已经和400余家供应商建立了良好的合作关系，现在库存数据

库中已经有产品信息5000余条，采购部在研发供应处的帮助下，已

经实现了购进平台的完美升级，现在可以方便的通过平台搜索产品。

三、工作管理情况

1、制定了采购部内部采购管理规定，严格采购管理，规范采购

程序，以制度管人，以制度管事，加强了内部管理。

2、坚持了例会制度，定期召开部门会议，总结工作，找出问题,

及时反馈，采取得失，以便改进，起到了很好的.效果。

3、坚持了每月一次的盘点对帐工作，确保帐物相符，借用的物

资登记清楚，并积极催促供应商进行退货，对供应商有临时调货要

求的，我部立即采购，确保了材料的到货时间。

4、坚持了每月一次的下基层门市巡察工作，了解门市的经营情

况，起到了相互监督，相互帮助的作用。

5、坚持了每月26日供应商会议，会议中，我部与供应商共同

探讨经营方法和经营技巧，供给了他们无微不至的关怀，也提供了

我们自身业务水平提升的机会。

四、工作中的不足之处

1、采购部人员偏少，专业水平还不是非常的高，采购部人员已

经加班加点，但是采购效率还是不是很高，方法还待改进。

2、库房管理方面，现在库房面积较小，所采购的物资摆放比较

混乱，查找困难，缺货现象时有发生。

3、供应商数据库已经不能满足需要，数据库信息有时不准确，

需要研发处配合更新数据库，并进一步向供应商开发，现在供应商

数据库中有400余家，产品库中有5000余条记录，但是仍然满足不

了现在采购的需求C

展望新的一年，采购部将进一步改进工作，克服困难，完善采

购制度，合理采购，严格采购程序，保证q市所需物资的正常供应,

确保我局部门工作的正常运行。企业采购工作总结8

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司

给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任

和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。

感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一

年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销

售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我

调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购

的,一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到

一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位

领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理,

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购

之间的分别和差距C

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业

道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素

的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和

行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己

有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知

识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到

了。

在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢”！感谢他们及

时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，

从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约

费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为

了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包

括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公

司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家

的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的一年

我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和

智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和

体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力,

从新的起点开始，迈向成功！企业采购工作总结9

回首20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关

怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实

施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边

收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：

、着眼职业需求，认真学习专业知识

采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮

边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理

论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量

检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学

习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸

索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的

不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持

我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年

来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素

展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、

价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成—的猪皮采购工

作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽

的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开

拓进货渠道，多次跑—，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时

为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红

耳赤。今年一月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能

够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供

应商做交易存在的‘风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节

假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟

了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信

于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局

为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错

过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使

命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道

路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份

沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断

地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩

公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断

提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业

余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进

步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、

风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优

秀采购员。企业采购工作总结10

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的一年。在

过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履

行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一

定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结

如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

今年公司采购部人员变动与调整较大,造成了采购部工作没有

延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保

证了公司生产和出口的需要。在材料、产品和设备的采购过程中，

严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，

千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化,

多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在

不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想

方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生

产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果

采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印

染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造

成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆头印错等质量

问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，重新严格筛

选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估。

取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，

包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商

提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真

或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与

供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。同

公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出

现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。

经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工

作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工

对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;

每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于

领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发

生过遇有部门之间的交叉工作时丢失—、延期或未及时转交相关

票据和资料给公司造成损失等情况。一切按规范进行部门交叉协作

工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康

运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也

是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，

还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、

“吝啬”的'心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大

的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出

发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，

牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过

我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠

送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司。

经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，

价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成

了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识

了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚

持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，

使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服

务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持

正派的工作作风。企业采购工作总结11

不知不觉间，20_年已经过去了一半。当然，仔细的回想一下,

因为不少的外部原因，我们企业拖到了_月_日才正式完成复工，期

间停止了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是非常严重

的影响！

而当工作再次开始，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加

的紧张了。各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积的危

险！每一步我们都在小心翼翼的走过去，如今，半年过去！我们也

终于将工作顺利的恢复了正常！以下是我们部门这半年来的工作总

结：

一、前期调整工作

因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备

的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后，我们后勤部第一时

间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多

的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。

而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限制

的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，

和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。

在企业的领导的.指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，

并顺利的度过了漫长的休工。

而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时间

开始行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工

的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器材，并

联系了新的供货商，及时的恢复了材料的供应。

二、后期工作情况

在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情

况中我们吸取了教训，在采购的计划上也更加的谨慎，并且因为这

次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部

分变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在

顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联系，相信在不久

之后，就能顺利的超越过去！

半年来我们经历了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们

采购部在今后也会一样团结一心，积极的为—企业的进步贡献自己

的力量和热情！相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做

出更加出色的成绩！企业采购工作总结12

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事.20_年通过组织学习《采购

管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了

更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作

业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠

定了理论础.

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购

行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一

种理性的规划.

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法,在采购量大，

部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实,

始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开

发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系，20_年采供部进一步加强

了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了

《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大了市场信息空间,建立了合格供方名录，在进行

邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名

录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支

持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政

策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，俣持

沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工

作需要,按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大

努力按照我司质量标准供应物料.

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类

登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须

公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采

购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈

判策略.

3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购

后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反

馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.20_年采供部特别

注重，除组织部门人员进行培训I外，还注重在平时的每项具体工作和

每个工作细节中不断的提高业务素质，同0r反复强调采购人员的责任

感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设

备有效的.追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的

计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办

公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以

备随时查阅、对比.

二、工作不足方面

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料

市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料

市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,

一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不

充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙

伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、

技术部的沟通不到位.

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应，随时关注市

场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有供应商,

开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进

工作方法，不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量

标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度，职责明确，按章办事。企业采购工作总结13

在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临

近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教

训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明

年的工作做的更好c我对一年的工作进行简要的总结。

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应

商及供货方式。在攻料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经

手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确

认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那

些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解

并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的

调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无

一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物

料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不

会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款

资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，

让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有

计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道

自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应

商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的

调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的

价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给

出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，

得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与erp的工作录入及整理

erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学

到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。

让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可循，有据可依。

让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工

作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成

这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供

应商成为我们的仓库。

自己对—的,不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能

跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不

紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努

力清楚工作的重要性，努力学习了解—的配置及为何要如何配置。

单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整

好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明

年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更

明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了

很多知识和经验，并