企业供应商管理办法

XX供应商管理方法

1.管理职能

1.1供应商管理涉及公司内多个部门，须要多部门通力合作。项

目运营部在公司管理层的领导下，牵头供应商管理相关工

作。

1.2项目运营部负责公司全部项目货物的运输及关联操作的整

体组织、现场协调及平安管理。

L3项目运营部负责供应商资料收集、整理、统计工作，负责供

应商评估。

1.4项目运营部各项目组负责详细项目的实施和协调以及供应

商的监督。

L5财务部负责项目费用结算的审核二作。

L6财务部负责项目费用的支付工作。

2.管理目标

2.1充分利用各种有利资源，满足客户和项目需求，合理降低项

目执行成本，有效降低渠道风险与合同风险，实现公司综

合效益最大化。

2.2平安质量和经济效益并重，二者冲突时，平安质量优先。

2.3成熟渠道优先考虑。

3.供应商类别

本部门涉及主要供应商包括但不限于：

3.1海运供应商

3.2陆运供应商

3.3港口服务（含国内、国外港口代理、第三方检验公司和其他）

3.4保险公司

3.5其他供应商

4.供应商的选择、考核、限制和更换

4.1供应商的选择

4.1.1针对性选择供应商：项目运营部应首先考虑在公司《供

应商名录》中选择适合项目运营须要的供应商；如在《供

应商名录》中找不到合适的，则项目运营部重新寻源、

比价、计财部参与评审，经公司经营团队审核、审批后

方可运用。

4.1.2对于全部拟用的供应商，均要求其供应相关资质文件、

相关业绩介绍、针对性操作方案（如必要）和初步报价

（如必要）。

4.1.3将供应商供应的以上文件和资料提交给计财部和项目

运营部（包括风控岗位）进行综合评审，形成风险评估

表或类似文件。

4.1.4如有须要和可行，则由项目运营部牵头组织对供应商进

行考察并形成考察报告。如不须要进行实地考察，则干

脆进入下一步骤。

4.2供应商的考核

4.2.1国内供应商的考核内容

4.2.1.1资质文件：营业执照（或商业登记文件），营业执照年

检状况（或其有效性），其他业务资质等。

4.2.1.2相关项目操作阅历，供应商操作团队素养与管理水平是

否满足项目运作要求

4.2.1.3针对支配实施项目的操作方案

4.2.1.4针对性资源满足度（人员、仓库、堆场、车队、船舶

运力、吊机等物化资源）。

4.2.1.5公司规模、财务状况（非公众公司可以侧面信息作参

考）、法律诉讼纪录、业内信誉等。

4.2.1.6报价明细。

4.2.1.7其他关键性环境因素

4.2.3供应商限制

4.2.3.1通过合同相关内容

A.尽可能运用本公司供应的模板合同

B.合同关键性条款：如价格条款：优先考虑干脆成本限

制；留意双方责任与权利划分；考虑项目资金预算；

留意支付条款。

4.2.3.2限制其他要素

A.操作水平：操作阅历、工作效率、服务响应与信息

反馈速度、解决问题实力。

B.财务水平：执行中价格的稳定性，可否代垫资金、

代垫期间及支付条款的执行。

C.商务方面：公司正常年检、合法经营，公司高层人

事变动、股权关系变更、注册资金变更、重大法律诉

讼事项等。

D.多层面评估，评估后对于符合项目执行要求的供应

商，执行此步骤，保留在《供应商名录》中。

(a)可以在合同执行批次小结时执行评估

(b)可以在项目执行结束时执行评估

(c)可以在合同执行中发生重大事务时执行评估

4.2.4供应商的更换

对合格供应商进行动态管理。对在项目运输中发生重大

质量、平安事故及其他事故的供应商，公司所属各部门

有权责令其停运，或中止合同。运输供应商项目结束后，

由各经办部门组织相关人员对供应商单位进行评价，并

报有关资料到公司项目运营部，经公司管理层确定是否

取消或保留其合格供应商资格。一旦取消二年内不得在

公司范围内参与投标。复原资格按前款规定办理。

5.供应商管理流程

5.1海运或陆运供应商

5.1.1项目组依据客户的发运支配，在《供应商名录》甄选并

明确供应商选择范围、联系人、指导运价等相关信息，

相关操作抄送公司经营团队及其他相关领导。

5.1.2如供应商名录中无法满足运输需求，项目运营部依据上

述信息组织对外询价，并负责合同的洽谈及指定专人

经办审批流程，相关书面信息和重要的电话等沟通信

息要抄送或书面告知公司经营团队及计财部；最终由

公司经营团队确定。

5.1.4项目组按签定的运输合同支配后续工作，包括单据确

认和收付款的经办。

5.1.5零星货物海运供应商项目运营经理可自行选择合格的

承运方承运，运输价格报项目运营部和公司经营团队

批准后执行即可。

5.1.6同等价格和合同条款条件下，同航线COA、战略合作伙

伴优先。

5.2港口服务商（含国内、国外港口代理、第三方检验公司和其

他）

5.2.1项目组依据客户的发运支配，在《供应商名录》甄选

并明确供应商选择范围、联系人、指导运价等相关信息,

相关操作抄送公司经营团队及其他相关领导

5.2.4项目组按签定的合同支配后续工作，包括单据确认和

收付款的经办。

5.2.5零星货物项目运营经理可自行选择合适的港口服务，

价格报项目运营部和公司经营团队批准后执行即可。

5.2.6同等价格和合同条款条件下，战略合作伙伴优先，流

程可简化为向项目运营部报备并抄送公司经营团队。

5.3保险公司

由项目运营部风控岗位人员主导，项目运营部其他成员及

计财部参与，统一选购，报公司经营团队审批后执行。

6.其他相关要求

6.1全部供应商必需签订书面合同。签订的合同及相关报，介、审

批资料由项目运营部整理，项目运营部与企管部存档。

6.2依据运输或者服务合同/协议、费用确认单进行结算；没有

合同、协议或者托付书的，不予以结算。

6.3付款申请流转程序参照公司相关规定。

6.4项目运营部运营负责人与现场人员（专职或兼任）负责监督

供应商是否按合同供应服务及平安、质量、进度、成本

限制各方面的评估工作。

6.5项目运营部应指定相关人员不定期对供应商进行抽样回访,

可以是电话、邮件、探望等形式，形成《供应商反馈函》

（格式请参附件3）。

附件一

（2）供应商参考评估指标和分值表（订舱代理）

A版/0次

简

供方全称：□新供方□续签供方

称：

办公地点：联系人和联系电话：

运营线路：

类别项目得

很好好差很差分（类

权重项目评价说明

（100（80（60（25（0别得分

分）分）分）分）分）*权重）

注册资金大于100万元为很好，

资金状50-100（包含100万）万元为好；

30%

况50-20万元为一般；20To万元为

差；小于10万元为很差

垫付2个月以上为很好；垫付1个

垫付实

15%月为好；垫付15个天为一般；一周

力

之内为差；货到付款为很差

低于市场价格5%为很好：低于市场

运输价价1-5%为好；等于市场价为一般；

15%

格高于市场价1-5%为差;高于市场价

5%为很差

船东资源齐全而且合作较多为很

船东资好；拥有部分航线船东资源并且与

10%

源船东联系较多为好，本栏评价在“一

般”以下供方干脆淘汰

有ISO证书为很好；有管理文件并

管理实有资料见证为好；只有跟踪表并可

10%

力追溯为一般；跟踪记录不全为差；

没有跟踪记录为很差

有固定操作团队10人以上、且至少

有5人均为阅历丰富的操作人员，

单证操完全符合的为根好；有固定操作团

10%

作队5人以上、且至少有3人均为阅

历丰富的操作人员，完全符合的为

好；

每天主动反馈两次信息为很好；每

天主动反馈一次信息为好：无主动

信息反

10%反馈能刚好回复查询信息为一股；

馈

无主动反馈且回得查询信息不刚好

为差：查询信息不反馈为很差

总得分：结果：口270合格口＜70不合格

评价结论：口建议纳入合格供方口不建议纳入合格供方评价人：日期：

合同文□协

口含（口合同；口不含签名/日期：

件_____议）

审实施部门看法：口同意□不同意

批

签名：日期：

意

见部门经理看法：口同意