企业绩效考核的设计包装人员绩效考核秘籍

第10章设计包装人员绩效考核

10.1设计部关键绩效考核指标

序考核资料来

KPI指标指标定义/公式

a周期源

项目设计完季/年

按时设计完成项口数量

1同期设计项目总数设计部

毕率度

人均图纸产季/年

交付图纸数量

2设计部

当期平均人数

量度

设计方案一季/年

一次性通过方案数量

3提交审核的设计方案总量“°设计部

次性通过率度

设计完毕项

目季/年考核期内已经通过审核日勺

4设计部

设计方案总度设计方案总数

数

设计制作出季/年

设计制作规范页数…

5制作总页数XI0(r/o设计部

错率度

设计资料完季/年

已具备的设备资料数

6---------------------------------xlOO%设计部

整率度应具备的设计资料数

季/年接受随机调研的客户对设

7客户满意度设计部

度计水平满意度评分日勺算术

平均值

10.2包装部关键绩效考核指标

序考核资料来

KPI指标指标定义/公式

a周期源

包装生产月/季

♦入库量总数包装部

1包装生产计划总数

计划完毕率/年度

包装品合格月/季质量管

包装合格数量xm%

2同期包装产品总数量

率/年度理部

包装设计方

案月/季

一次性通过方案数量

3提交审核的设计方案总量X包装部

一次性通过/年度

率

包装材料改

月/季

包装材料改进目标实现数

4善包装材料改进目标计划数x°包装部

/年度

目日勺到达率

包装成本减月/季

包装成本降低额

5包装成本预算额400%财务部

少率/年度

月/季

按包装标准交期完成的订单数量,

6准时交货率同期订单总数量-0n%no/销售部

/年度

7包装水平月/季接受随机调研日勺客户对包销售部

客户满意度/年度装水平满意度评分的）算术

平均值

工时原则到月/季

8等第XI。物

实际工时包装部

达率/年度

10.3设计部经理绩效考核指标量表

被考核职设计

设计部经理部门

人姓名位部

考核人职

总经理部门

姓名位

序权考核

KPI指标绩效目的值

号

重得分

完毕项目设考核期内完毕项目设计方案

120%

计方案总数时总数在一项以上

项目设计完毕考核期内项目设计完毕率到

215%

率达—%以上

考核期内设计费用控制在预

3设计费用控制10%

算范围之内

设计方案一考核期内设计方案一次性通

410%

次性通过率过率在____%以上

设计制作出错

510%考核期内合计不超过—%

率

考核期内人均图纸产量保证

6人均图纸产量10%

在一张

考核期内客户满意度到达

7客户满意率10%

分以上

考核期内部门员工绩效考核

8员工管理10%

平均得分在一分以上

关键员工保有考核期内关键员工保有率

95%

率在____%以上

本次考核总得分

考

核

指

标

阐

明

被考核人考核人复核人

签字：日签字：日签字：日

期：期：期：

10.4包装部经理绩效考核指标量表

被考核职包装

包装部经理部门

人姓名位部

考核人职

总经理部门

姓名位

序权考核

KPI指标绩效目的值

a重得分

包装生产考核期内包装生产计划完毕

115%

计划完毕率率达100%

考核期内包装品合格率到达

2包装品合格率15%

100%

3部门管理10%考核期内部门管理费用控制

费用控制在预算范围之内

包装设计方案考核期内包装设计方案一次

410%

一次性通过率性通过率达—%以上

包装材料改善考核期内包装材料改善目日勺

510%

目的到达率到达率在一%以上

包装成本减少考核期内包装成本减少率

610%

率在____%以上

7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%

包装生产线考核期内包装生产线效率提

85%

效率提局率图率达____%以上

包装流程改考核期内包装流程改善目日勺

95%

进目的到达率到达率在___%以上

包装水平考核期内包装水平客户满意

105%

客户满意率率在____%以上

考核期内部门员工绩效考核

11员工管理5%

平均得分在一分以上

本次考核总得分

考1.包装生产线效率提高率

核包装生产线效率提高率二期末纤鬣靠黑『线效率x-

指2,包装流程改善目日勺到达率

标包装流程改善目的到达率二嘿需鬻XI。。％

流程改进U标息数

阐

明

被考核人考核人复核人

签字：日签字：日签字：日

期：期：期：

10.5包装人员绩效考核方案

受控

方案名状态

包装人员绩效考核方案

称编

a

一、目的

①改善员工工作体现，提高包装质量，加强和提高员工绩

效和企业绩效，合理配置岗位和人员，增进经营目的日勺完毕。

②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、

辞退等重要的人事管理工作提供公正、客观的根据，特制定本方

案。

二、绩效考核原则

（-）阶段性和持续性相结合日勺原则

对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出

全面和精确的结论。

（二）定性与定量相结合的原则

选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评

价。

（三）公平与客观相结合原则

公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参与人员日勺

考核评估一视同仁。

（四）沟通与反馈相结合原则

考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进

行沟通，将考核成果告知被考核者。

三、绩效考核组织

①企业成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经

理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部构成。考核成果由

人事部负责汇总，人力资源部根据考核成果核定部门绩效。

②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考

核成果报人事部立案。

四、绩效考核内容及评分措施

（-）部门绩效考核

以企业下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经

理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目日勺完毕状况评估考

核成果。

（二）包装人员绩效考核

包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗

位特点选择绩效考核指标，如下表所示。

包装人员绩效考核指标

考核内容权重分派考核指标资料来源

30%月包装数量

工作业绩50分35%包装废品率包装记录

35%每小时包装数量

50%组织能力工作能力量

工作能力20分

50%体现能力表评估

40%责任感

工作态度量

工作态度30分30%积极性

表评估

30%合作性

“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。

五、绩效考核算施

①包装部经理根据工作计划，发出员工考核告知，阐明考

核目的、对象以及考核进度安排。

②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员

工准备考核意见。

③各考核人日勺意见、评语汇总到人事部。

@人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、

考核状况，计算最终考核得分，如下表所示。

员工出勤、奖惩考绩加扣分原则

出勤、考旷工一事假一病假一迟到、嘉奖惩罚一

核状况日日日早退一次次

扣10扣0.5每次扣加5

得分原则扣1分扣5分

分分0.5分分

备注：事假合计超过10天，则每天扣2分

六、绩效考核应用

包装人员采用百分制考核措施。包装部经理根据企业规定日勺

比例来划分制定包装人员等级，等级阐明如下。

尤其优基本合急需提

考核评价优秀合格不合格

秀格高

等级ABCDEF

人员比例5%15%60%15%5%1%-5%

人员考核90分80~9070~7960~6950~5949分

得分以上分分分分如下

(-)员工奖励

①月度考核为“尤其优秀”与“优秀”分别奖励500元与

200元。

②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一

级。

③职位在五等如下员工，持续五年年度综合考核为“优秀”

者，晋级一等。

(二)员工惩罚

①持续三个月考核“不合格”者，解除劳动协议。

②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除

劳动协议。

③季内被评估为E等的员工，小学有企业日勺提薪待遇。

七、附则

此方案自XXXX年义X月义X日起执行。

员工能力量表

评估者

考核要素考核等级与评价原则下同自领

级事评导

差——0工作杂乱无章，与下属不

组织协调

分能进行很好日勺协作

能力

一般一能对一线生产工人进行简

-1分朴日勺任务分派和协调

能进行复杂任务的分派与

好——2

协调并获得他人对自己工

分

作上的支持和配合

能很好地安排和协调周围

良——3

的资源，很好地领导他人

分

有效地展动工作

能合理、有效地安排和协

优秀一

调周围的）资源，并得到他

-4分

人的1信任与尊重

差——0语言模糊不清，不能清晰

分地体现自己日勺意思

能较清晰流利地体现自己

一般一

日勺观点或意见，但体现得

-1分

过于刻板、生硬

语言体现掌握一定日勺说话技巧，自

好一2

能力己日勺意见或提议能得到他

分

人的承认

能有效地与他人进行交流

良——3

和沟通，并有一定日勺说服

分

能力

优秀一语言清晰、风趣，具有杰

-4分出日勺体现话技巧

员工态度量表

评估者

考核要素考核等级与评价原则下同自领

级事评导

差——0工作懈怠且工作业绩不

分能到达工作原则

一般一在他人的监督下能很好

一1分地完毕工作

好——2工作积极，能很好地完毕

积极性分自己的本职工作

良——3能积极积极地完毕自己

分的本职工作

除了