企业管理-监理工作流程

工作流程

会计实操文库

企业管理-监理工作流程

一、前期准备阶段

1.了解项目情况

熟悉项目的建设规模、工程类型、建设地点、建设周期

等基本信息。例如，对于一个大型商业综合体项目，监理需

要了解其建筑面积、功能布局、施工难度等情况。

研读项目的设计文件、施工图纸、技术规范等资料，掌

握项目的设计要求和技术标准。

2.组建监理团队

根据项目的规模和复杂程度，组建合适的监理团队。确

定总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的配备。

对监理团队成员进行培训，使其熟悉项目的特点、监理

工作的流程和要求、相关法律法规等。

3.制定监理规划和实施细则

总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作的目

标、范围、内容、方法和措施等。监理规划应具有针对性、

指导性和可操作性。

专业监理工程师根据监理规划，结合具体的专业工程，

编制监理实施细则。实施细则应详细规定各专业工程的监理

要点、检查方法、验收标准等。

二、施工准备阶段监理

1.审查施工单位资质

审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证

等文件，确保施工单位具备相应的施工资质和能力。

考察施工单位的业绩、信誉、管理水平等，对施工单位

进行综合评估。

2.审查施工组织设计和专项施工方案

审查施工单位提交的施工组织设计，包括施工部署、施

工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内

容，确保施工组织设计合理、可行。

对危险性较大的分部分项工程，审查专项施工方案，包

括方案的编制依据、工程概况、施工计划、施工工艺技术、

施工安全保证措施、劳动力计划等内容，确保专项施工方案

符合工程实际情况和相关规范要求。

3.检查施工准备情况

检查施工单位的人员、材料、设备等准备情况。确保施

工单位的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理

人员等主要管理人员到位；材料、构配件、设备等符合设计

要求和质量标准；施工机械、设备的性能和数量满足施工需

要。

检查施工现场的〃三通一平〃（水通、电通、路通和平

整场地）情况，确保施工现场具备施工条件。

三、施工阶段监理

1.质量控制

对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行质量检验

和验收。确保进场的材料、构配件、设备符合设计要求和质

量标准。

对施工工艺、施工方法进行监督和检查。确保施工单位

按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工。

对关键部位、关键工序进行旁站监理。例如，对混凝土

浇筑、钢结构安装、防水工程施工等关键工序进行全过程旁

站，确保施工质量符合要求。

对隐蔽工程进行验收。在隐蔽工程隐蔽前，要求施工单

位进行自检，并通知监理进行验收。验收合格后,方可进行

下一道工序施工。

定期组织质量检查和专项质量检查。对发现的质量问

题，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，确保质

量问题得到彻底解决。

2.进度控制

审查施工单位提交的施工进度计划。确保施工进度计划

合理、可行，符合合同要求和工程实际情况。

对施工进度进行跟踪和检查。定期比较实际进度与计划

进度的差异，分析原因，并采取相应的措施进行调整。

协调解决影响施工进度的问题。如协调施工单位与设计

单位、材料供应单位、设备租赁单位等之间的关系，解决施

工过程中出现的技术问题、材料供应问题、设备故障问题等,

确保施工进度不受影响。

3.投资控制

审查施工单位提交的工程计量和工程款支付申请。确保

工程计量准确、工程款支付符合合同约定。

对工程变更进行管理。严格控制工程变更的审批程序，

确保工程变更的合理性和必要性。对工程变更的费用进行审

核，确保工程变更费用的计算准确、合理。

对工程索赔进行处理。及时受理施工单位提出的索赔申

请，审杳索赔依据和索赔费用的计算，协调解决索赔争议，

确保工程投资得到有效控制。

4.安全管理

审查施工单位的安全生产许可证和安全生产管理体系。

确保施工单位具备安全生产条件，安全生产管理体系健全、

有效。

对施工单位的安全技术措施和专项施工方案进行审查。

确保安全技术措施和专项施工方案符合工程实际情况和相

关规范要求。

对施工现场的安全状况进行检查。包括施工现场的安全

防护设施、施工机械、设备的安全运行情况、施工人员的安

全行为等。对发现的安全隐患，及时要求施工单位进行整改,

并跟踪整改情况，确保施工现场安全。

组织安全培训和安全教育活动。提高施工单位的安全意

识和安全管理水平。

四、竣工验收阶段监理

1.预验收

在施工单位完成工程施工任务后，组织进行工程预验

收。对工程质量进行全面检查，对发现的问题要求施工单位

进行整改。

审查施工单位提交的竣工资料。确保竣工资料齐全、真

实、准确，符合档案管理要求。

2.正式验收

协助建设单位组织工程正式验收。参加由建设单位组织

的竣工验收会议，对工程质量、工程进度、工程投资等情况

进行汇报。

对验收中提出的问题，督促施工单位进行整改。整改完

成后，再次进行复查，确保工程质量符合要求。

3.移交

在工程验收合格后，协助建设单位办理工程移交手续。

将工程移交给使用单位或管理单位，并签署工程移交证书。

五、监理工作总结阶段

1.总结监理工作

对监理工作进行全面总结。包括监理工作的目标完成情

况、监理工作的成效、监理工作中的经验教训等。

编写监理工作总结报告。向建设单位提交监理工作总结

报告，汇报监理工作的情况和成果。

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