现代生产管理 第2版 试题库试题及答案

生产管理题库1、生产实际上是一种加工转换过程，输入包括（

）A、人B、财C、物D、信息答案：ABCD2、衡量生产管理成败的三要素（

）A、产品的质量B、成本C、交货期D、数量答案：ABC3、从生产管理职能角度来分类，生产管理的内容包括（

）A、生产技术准备工作B、生产组织工作C、生产计划工作D、生产控制工作答案：ABCD4、生产输出的是满足社会和用户需要的产成品和劳务。答案：正确5、生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。答案：正确6、生产输入信息包括生产计划（加工数量、进度等）、产品图样、订单、生产统计资料报表等。答案：正确7、生产输入的人不包括生产管理人员、后勤服务人员答案：错误8、生产过程的组织主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的配合、衔接，以最经济的方式满足生产经营的要求；答案：正确9、生产计划工作主要包括（

)A、主生产计划（MPS）B、物料需求计划（MRP）C、能力需求计划（CRP）D、生产作业计划答案：ABCD10、生产控制包括(

)A、投产前的控制B、生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）C、产品质量控制D、库存和资金占用的控制E、物料消耗及生产费用控制答案：ABCDE11、流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的答案：正确12、节拍，是指流水线上连续出产两个相同制品的间隔时间。答案：正确13、MPS（masterproductionschedule，主生产计划）是ERP系统计划的开始，是把企业的企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转变成了可操作的微观作业计划，描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划答案：正确14、大量大批生产对工人生产技术要求高

答案：错误15、ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对供应链（SupplyChain）的管理。答案：正确16、出产进度采用变动安排具有成品库存量小，库存保管费用小，流动资金占用少；对市场的适应性好的优点答案：正确17、生产计划安排时不需要进行生产任务与资金占用的平衡答案：错误18、单件小批生产企业产品出产进度的安排时只安排那些具体明确的生产订单，对尚未明确的不作安排答案：错误19、MPS是确定每一种具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划答案：正确20、交货期是制定主生产计划首要考虑的因素答案：正确21、产量较大的产品采用“集中轮番”的办法安排出产进度答案：错误22、安排产品出产进度时，新旧产品交替不一定要有一定的交叉时间答案：错误23、若订单量大于生产能力，企业需要考虑增加设备和人工，或生产外协，或协商延期交货答案：正确24、企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等答案：错误25、企业生产计划是根据企业的产品销售计划制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据答案：正确26、下列不属于生产计划的主要指标的是（

）A、产量指标B、销售额指标C、品种指标D、质量指标答案：B27、（

）是用货币表示的企业生产的产量A、品种指标B、产量指标C、质量指标D、产值指标答案：D28、下列不属于生产计划的主要指标的是（

）A、产量指标B、销售额指标C、品种指标D、质量指标答案：B29、（

）是用货币表示的企业生产的产量A、品种指标B、产量指标C、质量指标D、产值指标答案：D30、企业生产计划是根据企业的（

）制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。A、材料采购计划B、物资消耗计划C、产品销售计划D、资金筹备量答案：C31、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（

）A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划

D、物料需求计划答案：A32、生产现场用固定的、醒目的标识标明不同的场所和物品，可以避免放错地方和物品混乱，待检查区以（

）标志。A、红色B、绿色C、白色D、黄色答案：C33、滚动计划方法的优点是（

）。A、计划是动态型的B、执行时可以灵活改变计划C、提高计划的连续性D、计划是动态型的并且提高计划的连续性答案：D34、多品种成批生产企业产品出产进度的安排是(

)A、首先安排经常生产的和产量较大的产品B、企业生产的数量小的品种集中轮番生产C、各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷D、考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序答案：ABCD35、综合平衡，确定生产计划指标，包括(

)A、生产任务与生产能力之间的平衡B、生产任务与劳动力之间的平衡C、生产任务与物料供应之间的平衡D、生产任务与生产技术准备的平衡答案：ABCDMPS的制定条件（

）A、客户交期B、物料状况C、生产能力D、生产类型答案：ABC37、编制MPS的主要步骤，大致可以归纳为（

）A、调查研究，收集资料B、制订计划草案C、综合平衡，确定生产计划指标D、进行有效性评估，最后确定生产指标答案：ABCD38、把所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应计入工艺损耗定额。答案：错误39、MRP中的“物料”指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。答案：正确40、物料消耗定额是指制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物料数量标准。答案：错误41、非工艺性消耗是指由于生产中产生的废品、运输保管不善、材料供应不符合要求，以及其它非工艺技术原因产生的消耗。答案：正确42、集中下料，套裁下料方法，可最大限度地提高物料利用率。答案：正确43、有一料品A的BOM结构是：A=1B+1C，B=2D+5E，以下描述不正确的是（

）。A、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购40个DB、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购110个EC、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购80个CD、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购30个B答案：D44、在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（

）。A、正常消耗B、有效消耗C、工艺损耗D、非工艺损耗答案：D45、根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（

）。A、间接计算法B、比例计算法C、直接计算法D、经验估算法答案：C46、物料消耗定额包括（

）A、产品净重消耗B、工艺性消耗C、非工艺性消耗D、全部消耗答案：ABC47、降低物料消耗定额的方法有（

）A、在产品设计中贯彻节约原则，改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物料消耗B、采用先进工艺，尽可能地减少工艺性消耗C、在保证产品质量的前提下，采用新材料和代用品，以减少物料的消耗，降低产品成本D、对生产过程中不可避免地产生的废旧物料及时进行回收利用答案：ABCD48、MPS是MRP的直接来源(

)答案：正确49、依据BOM自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求物料的需求是毛需求（

）答案：正确50、由毛需求以及现有库存量和计划接收量得到每种相关需求物料的净需求量（

）答案：正确51、物料清单是描述产品结构的文件，是企业各主要业务部门都需要使用的基本而又重要的管理文件（

）答案：正确52、物料消耗定额是确定企业物料需用量，编制物料供应计划的基础（

）答案：正确53、物料消耗定额具有以下重要作用（

）A、是确定企业物料需用量，编制物料供应计划的基础。B、是科学地组织物料发放，对物料消耗实行有效控制的依据。C、是监督和促进企业内部合理使用和节约物料的有力工具D、是促进企业提高生产技术水平、改善经营管理和提高工人操作水平的重要手段答案：ABCD54、工艺性消耗包括（

）A、产品净重B、加工过程中的切屑C、铸造中的烧损D、下料过程中的料头答案：BCD55、非工艺性消耗包括（

）A、生产中产生的废品B、运输保管不善C、材料供应不符合要求D、非工艺技术原因产生的消耗答案：ABCD56、零件棒材消耗定额包括（

）A、锻件毛坯重量B、锻造切割耗损重量C、烧损重量D、锯口重量E、夹头重量F、残料重量答案：ABCDEF57、有一料品A的BOM结构是：A=1B+2C，B=2D+3E，以下描述正确的是（

）。A、若现存60个B、30个D、30个E、10个C，若订单为100个A，则需采购50个DB、若现存60个B、30个D、30个E、10个C，若订单为100个A，则需采购90个EC、若现存60个B、30个D、30个E、10个C，若订单为100个A，则需采购80个CD、若现存60个B、30个D、30个E、10个C，若订单为100个A，则需采购40个B答案：ABD58、以下（

）不可以做代表产品。A、劳动量最小的产品B、国家和市场迫切需要的重点产品和短线产品。C、产量较大，结构和工艺具有代表性的产品D、企业专业方向中的主要专业产品答案：A59、以下说法正确的是（

）。A、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量B、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为十年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量C、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为五年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量D、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为半年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量答案：A60、以下（

）不可以做代表产品。A、劳动量最小的产品B、国家和市场迫切需要的重点产品和短线产品。C、产量较大，结构和工艺具有代表性的产品D、企业专业方向中的主要专业产品

答案：A61、企业在计划期内,考虑现有的生产技术条件和计划年度内能够实现的各种技术组织措施而计算的生产能力是（

）。A、设计能力B、查定能力C、设备能力D、计划能力答案：D62、下列不属于生产能力的计量单位有（

）A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、重点产品答案：D63、在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位。（

）答案：正确64、查定能力是企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。答案：错误65、固定资产的数量是指全部能够用于工业生产的机器设备、厂房及其它生产性建筑物面积。（

）答案：正确66、在产品品种单一的大量生产企业中，企业的生产能力可以用该具体产品的产量表示。（

）答案：正确67、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（

）准则进行A、SPTB、FCFS准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、EDD答案：D68、生产准备方面的资料有（

）A、工装生产计划

B、原材料的库存情况C、外购的供应情况D、动力运输的能力答案：ABCD69、生产作业计划的编制要求有（

）A、确保完成生产任务B、均衡生产C、做好生产准备D、缩短生产周期答案：ABCD70、以量定期法有（

）A、最小批量法B、经济批量法C、生产间隔期D、以期定量法答案：AB71、成批生产的期量标准有（

）A、批量B、生产间隔期C、生产周期D、提前期答案：ABCD72、生产作业计划的特点有（

）A、计划期比较短B、计划内容具体C、安排有具体的生产进度D、是季度计划答案：ABC73、具体地确定每台设备、每个人员每天的工作任务和工件在每台设备上的时间就称为作业排序答案：错误74、工件的最大流程时间是指从第一种零件开始加工起到所有等待加工零件加工完毕的时间答案：正确75、累计编号法一般按工艺反顺序计算答案：正确76、经济批量法的着眼点是从合理利用设备的观点出发来制定批量的答案：错误77、批量是花费一次准备时间投入生产的产品的数量答案：错误78、成批生产的期量标准主要有批量、生产间隔期、生产周期、提前期、节拍等。答案：错误79、生产作业计划的形式一般都采用进度表的形式，十分细致地规定了各种资源的投入时间和产品出产日期与进度。答案：正确80、生产作业计划的对象是零部件和加工工序，把生产任务落实到车间、工段、作业地、个人答案：正确81、生产作业计划一般是指月度和月度以内旬、日、轮班、小时的计划。答案：正确82、生产作业计划是企业的生产计划变成工人具体的日常生产作业活动答案：正确83、以下不属于成批生产的期量标准有是(

)A、批量B、节拍C、生产间隔期D、生产周期答案：B84、5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的加工顺序为（

）。J1J2J3J4J5设备132571设备243624A、J1―J2―J3―J4―J5B、J5―J2―J1―J3―J4

C、J5―J2―J4―J1―J3D、J5―J4―J2―J1―J3答案：B85、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（

）准则进行。A、SPT准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、FCFS准则答案：A86、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（

）准则进行A、SPT准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、FCFS准则答案：B87、编制生产作业计划的依据有（

）A、生产任务方面的资料B、设计工艺方面的资料C、生产能力方面的资料D、生产准备方面的资料答案：ABCD88、保险储备天数可根据平均误期天数计算，也可根据重新订购所需天数计算。（

）答案：正确89、当物品的单价一定时，采购货款与采购数量成反比。

（

）答案：错误90、采购费用和仓储费用的合计数为最低是选定采购批量的一个标准。（

）答案：正确91、物品采购计划与其他计划之间存在相互依存、相互制约、相互促进的关系。（

）

答案：正确92、企业采购具有一定的随机性、不稳定性，通常不太考虑采购风险。（）答案：错误93、采用定量采购方式进行采购，企业要连续不断地观察库存量，当物料下降到订货点时就发出订货单，每次按固定采购量进行采购，补充库存答案：正确94、定量采购方式有利于库存量控制，能降低采购成本，安全库存量较少答案：正确95、定期采购方式定货期固定，对于许多货品的订购工作可同时进行，能降低总采购费用答案：正确定期订货的优点是：（

）A、订购时间确定，易于编制严密的采购计划B、能突出重点物资的管理C、能适应需要量变化大的情况，及时调整订购批量D、能得到多种物资合并订购的好处。答案：ABCD97、定量订货的优点有（

）A、能经常掌握库存量动态B、不易出现缺货C、保险储备量较少D、能采用经济订购批量答案：ABCD98、物料采购计划的内容有（

）A、确定企业计划期的物料需用量B、确定物料的消耗定额C、清查企业的库存资源D、经过综合平衡编制出物料需求计划和物料采购计划答案：ABCD99、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货费用为（）。A、10000元

B、1000元

C、100000元

D、100元答案：B100、物料采购计划按计划期的长短可分为年度计划、季度计划和月份计划。三者之中年度计划是企业全年物料供应工作的依据和基础答案：正确101、物料采购管理包括（

）A、编制物料采购计划B、采购计划执行C、采购计划检查D、采购计划修订答案：ABCD102、编制物料平衡表依据（

）A、期初余额B、期末余额C、物料需要量D、企业内部可利用资源答案：ABCD103、(

)尤其便于应用电子计算机来进行控制。A、定量订货B、定期订货C、定量订货与定期订货D、以上都不是答案：A104、（

）的物料订购时间是预先固定的，每次订购批量是可变的。A、定期采购B、定量采购C、经济采购D、以上都不是答案：A105、（

）是指遵章守纪，重视道德品质修养。目的是提升“人的品质”，是6S的核心。A、整理B、素养C、整顿D、清洁答案：B106、双堆法或三堆法简便易行，无需经常盘点，没有持续的库存记录，可以直观地识别订购点和及时组织订购。答案：正确107、

双堆法或三堆法比较适于价值较低、备运时间短的物资。答案：正确108、库存保管费用的大小和订货批量呈正相关关系。（

）答案：正确109、订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。（

)答案：正确110、定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。（

）答案：错误111、定量订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。（

）答案：错误112、定期订货法需要预先确定一个订货周期和目标库存量。（

）答案：正确113、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（

）。

A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存答案：A114、ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于(

)。A、A类B、B类C、C类D、D类答案：A115、缩短生产—配送周期这种策略主要用于降低哪种库存？（

）A、周转库存B、调节库存C、在途库存D、安全库存答案：C116、ABC库存管理法的要点是从中找出（

），进行分类管理。A、关键的少数和次要的多数B、品种占50%的物资C、占用库存资金50%的物资D、品种占80%的物资答案：A117、在固定批量系统中，（

）是固定的。A、订货的间隔期B、订货批量C、发货批量D、存货的最高水平答案：B118、固定周期批量法，订货的（

）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A、保险期B、提前期C、间隔周期D、采购期答案：C119、在库存管理中，订货点是指（

）。A、应该提出订货时的库存量B、应该提出订货时的需要量C、应该提出订货时的供应量D、以上都不对答案：A120、保险储备在任何情况下都是必须的答案：错误121、物料储备是指用于进行生产或满足顾客需求的材料或资源的储备答案：正确122、经常储备定额的确定主要有（

）A、供应间隔期法B、经济订购批量法C、双堆法D、ABC分类控制法答案：AB123、大量大批生产对工人生产技术要求高答案：错误124、A类物料，应精确地控制存货，一般宜采用定期库存控制法答案：正确125、物料验收入库要把好(

)关A、物料验收单据B、物料的检验C、物料的入库D、物料摆放答案：ABC126、物料储备的成本由（

）构成A、保管费用B、订货成本C、短缺成本D、入库成本答案：ABC127、从存货保管费角度考虑，库存应越少越好答案：正确128、日常检查是由操作工人结合例行保养进行设备维护保养，属于（

）的内容。A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养答案：A129、下列有关设备更新和改造的说法中不正确的说法是（

）。A、设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备B、可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰C、经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产D、设备改造投资较少答案：C130、ABC库存管理法的要点是从中找出（

），进行分类管理。A、关键的少数和次要的多数B、品种占50%的物资C、占用库存资金50%的物资D、品种占80%的物资答案：A131、修理周期是(

)。A、相邻两次修理之间的时间间隔B、相邻两次顺序修理之间的时间间隔C、从设备停机修理开始到修理结束，经合格验收并重新投入生产为止所经历的时间D、相邻两次大修之间的时间间隔答案：D132、（

）不属于计划预防修理的方法。A、标准修理法B、定期修理法C、检查后修理法D、项目修理法答案：D133、全员生产维修制度的基本思想不包括（

）。A、全效率B、全系统C、全员参与D、全社会推动答案：D134、企业生产活动中使用的设备主要是指除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、电子装置、车辆等答案：正确135、设备的运动过程表现为两种形态：物质运动形态和价值运动形态。答案：正确136、期初故障期这一阶段持续时间较长，是设备最佳使用期，决定着设备寿命的长短。答案：正确137、生产周期不能调整答案：错误138、美国质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了著名的“适用性”观点。他指出，“适用性”就是产品符合规范或需求的程度。

(

)答案：错误139、提高质量能带来全社会的效益，但是生产企业的成本会增加。因为质量越高，成本也越高。

(

)答案：错误140、产品质量完全取决于设备是否完好答案：错误141、朱兰的质量管理三部曲是一个由质量策划、质量控制和质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。

(

)答案：正确142、“适用性”的观点是由（

）提出来的。A、戴明B、菲根鲍姆C、朱兰D、休哈特答案：C143、（

）是指对产品质量的产生、形成和实现过程进行的抽象描述和理论概括。A、质量特性B、质量环C、质量圈D、全面质量管理答案：B144、（

）是用货币表示的企业生产的产量A、品种指标B、产值指标C、产量指标D、质量指标答案：B145、（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。A、全过程B、全企业C、全员D、全面答案：A146、质量是指一组（)满足()的程度答案：固有特性；要求147、ISO9001：2008标准将质量管理体系活动分为：

、

、

和

四大过程。答案：管理职责；资源管理；产品实现；测量分析和改进148、从生产周期看，（

）移动方式最短，（

）移动方式最长答案：平行；顺序149、ISO8402：1994将全面质量管理定义为“一个组织以

为中心，以

为基础，目的在于通过让

和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径"。答案：质量；全员参与

；顾客满意150、ISO9000标准把质量特性定义为：与要求有关的

、过程或体系的

。答案：产品；固有属性151、质量环是指对产品质量的

、形成和

过程进行的抽象描述和理论概括。答案：产生；实现152、质量职能是指为了使产品具有满足

需要的质量而进行的

的总和。答案：顾客；全部活动153、在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（

）。A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态答案：A154、（

）是将必要的东西定位放置，使用时随时就能拿到A、整顿B、整理C、清洁D、清扫答案：A155、（

）是指遵章守纪，重视道德品质修养。目的是提升“人的品质”，是6S的核心。A、整理B、素养C、安全D、整顿答案：B156、看板的最基本机能是（

）。A、生产及运送的工作指令

B、防止过量生产和过量运送C、进行目视管理的工具D、改善生产的工具答案：A157、产品加工移动方式中，组织生产简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间移运次数少，应采用（

）。A、平行移动方式B、顺序移动方式C、等量移动方式D、平行顺序移动方式答案：B158、生产调度工作的主要依据是（

）。A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案：C159、对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（）A、整理活动B、整顿活动C、清洁活动D、素养活动答案：B160、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（

）。A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作答案：D161、对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式。（

）答案：错误162、车间内集中了制造某种产品全部工艺阶段或某几个工艺阶段所需的各种设备和各工种的工人属工艺专业化。（

）答案：错误163、生产过程在时间上衔接主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式，归纳起来有顺序移动、平行移动和并联移动三种方式。（

）答案：错误164、对象专业化的缺点之一是车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。（

）答案：正确165、对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取顺序移动方式。（

）

答案：正确166、设备布置尽量使产品通过各设备的加工路线最短。多设备看管时，工人在设备之间的行走距离最短。答案：正确167、基本生产部分的布置要符合生产工艺流程的要求，尽量缩短物料流程。答案：正确168、外协件看板是厂向外部订货时，用以表示外部应交零部件数量、时间等的一种领取看板，适用于所有的协作厂之间答案：错误169、企业定置管理的过程就是正确处理现场中人、物、场所三者结合关系的过程。答案：正确170、推行目视管理的方法很多，不应拘泥于某几种特定形式，而应因地制宜地采用，只要能做到一目了然、迅速反映信息、指导生产作业就行答案：正确171、生产现场用固定的、醒目的标识标明不同的场所和物品，可以避免放错地方和物品混乱，待检查区以（

）标志。A、白色B、绿色C、红色D、黄色答案：A172、

生产现场用固定的、醒目的标识标明不同的场所和物品，可以避免放错地方和物品混乱，良品区以（

）标志。A、白色B、红色C、绿色D、黄色答案：C173、精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、

、零事故。答案：零呆滞174、

精益生产方式的产品特点：

，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。答案：多样化175、精益生产的核心理念是：

。答案：消除一切浪费176、JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（

）答案：看板生产177、1960年开始，以

为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低

、高

的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。答案：丰田;低成本;质量178、生产看板控制工序间的（

）。A、物流、价值流

B、信息流C、物流D、物流、信息流答案：D179、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（

）准则进行A、SPTB、FCFS准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、EDD答案：D180、精益生产的经营思想是（

）。A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型答案：D181、以下不是准时制采购的方法的是（

）。A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆答案：C182、以下不属于看板分类的是（

）A、管理看板B、传送看板C、生产看板D、临时看板

答案：A183、不是实施精益生产的具体手法的是（

）A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化答案：C184、精益生产方式的起点在哪里

(

)A、销售B、计划C、采购D、仓库答案：A185、什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标

（

）A、低成本B、无废品C、零库存D、产品单一化答案：D186、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替推动式管理。（

）答案：正确187、推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。

（

）答案：正确188、选择外协厂家最好的方法是招标。（

）答案：错误189、既然搬运属一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运。（

）答案：错误190、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。（

）答案：错误191、精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。（

）答案：错误192、精益生产的实现必须满足2个条件：零

、零不良。答案：故障193、结合自己学过的生产管理知识，每个同学制作一个生产管理知识点的微课。答案：上传微课194、企业车间生产现场专题设计（调研、汇报）1、学生分组：4-5个学生一组（组长1名，组员若干）2、调研内容：对某一个企业的车间生产现场进行调研3、调研要求：生产现场基本介绍、平面布置图、车间原材料移动方式等，并就生产现场管理的每一个具体问题进行深入调研，进行小组讨论，基本问题分析，提出一些改善观点和建议。4、提交成果：每个人提交专题小结1份，1500字以上(手写，拍成照片(JPG格式）提交。

195、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为

、

和单件小批生产。答案：大量大批生产；成批生产196、下列（）不是影响生产能力的因素A、固定资产的数量B、固定资产的工作时间C、固定资产的生产效率D、D、固定资产的折旧答案：D197、下列不属于生产能力的计量单位有（

）A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、重点产品答案：D198、企业在计划期内,考虑现有的生产技术条件和计划年度内能够实现的各种技术组织措施而计算的生产能力是（

）。A、设计能力B、查定能力C、设备能力D、计划能力答案：D199、

下列有关生产能力的说法中错误的是（

）。A、它是反映企业现有生产产品数量的指标B、同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的C、一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的D、设计能力通常按年计算答案：C200、以下说法正确的是（

）。A、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量B、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为十年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量C、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为五年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量D、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为半年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量答案：A201、产能管理不包括以下（

）功能。A、工序计划B、粗能力计划C、能力需求计划D、资源需求计划答案：A202、工作中心主要是指人力资源及设备资源，它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。答案：正确203、粗能力需求计划的负荷计算对象是独立需求（

）答案：正确204、查定能力是企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力答案：错误205、一般把企业的生产能力分为设计能力、查定能力和计划能力（

）答案：正确206、计划预修制的主要内容包括日常维护、定期检查和计划修理等。计划修理的主要工作有小修、中修、大修。答案：正确207、设备管理的主要内容包括（

）A、设备购置B、设备使用C、设备维修D、设备折旧E、设备日常管理F、设备改造和更新答案：ABCDEF208、

设备的磨损可分为（

）A、有形磨损B、无形磨损C、使用磨损D、不使用磨损答案：AB209、

有形磨损正常情况下可分为（

）阶段A、初期磨损阶段B、正常磨损期C、急剧磨损阶段D、偶尔磨损阶段答案：ABC210、

设备故障的发展过程可分为（

）时期A、初期故障期B、偶发故障期C、劣化故障期D、无故障期答案：ABC211、

机械制造行业的三级保养实行的是（

）A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养答案：ABC212、目视管理又称“看得见”管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，及时反映生产现场动态，让每个生产工人和现场管理者做到一目了然，以便及时发现问题，采取纠正措施，保证生产顺利进行，提高劳动生产率的一种管理手段。答案：正确213、推行目视管理应注意对事对人。答案：错误214、目视板应悬挂在生产线或管理场所的醒目处，使人们了解正在进行的工作和需要做些什么。答案：正确215、看板管理是以（

）工具，使原材料、半成品等均按照既定的期量标准在生产作业过程中流转。答案：看板216、看板是生产以及运送的工作指令。答案：正确217、没有看板可以生产，但也不能运送答案：错误218、某加工车有车床10台，二班制工作，车床组计划检修时数为1200小时，单位产品台时定额为100小时，求该车床组的生产能力。答案：解：M=Fe×S/t=(250×10.5×10－1200)/100=250.5219、5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的加工顺序为（

）。J1J2J3J4J5设备132571设备243624答案：J5

J2

J1

J3

J4

220、6S包括（

）A、整理B、整顿C、素养D、安全答案：ABCD221、5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的加工顺序为（

）。J1J2J3J4J5设备132571设备243624A、J5-J1-J2-J3-J4B、J5-J2-J1--J3-J4C、J2-J3-J4--J5-J1D、J2-J3-J1--J5-J4答案：B222、某加工车有车床10台，二班制工作，车床组计划检修时数为1200小时，单位产品台时定额为100小时，该车床组的生产能力是(

)A、375.5B、255C、255.5D、375答案：A223、A零件的有关资料如下表，计算毛坯车间的投入提前期和出产提前期

车间

批量

生产周期（天）

生产间隔期（天）

保险期（天）

装配车间

50

20

10

——

机加工车间

100

30

20

2

毛坯车间

200

20

50

2A、投入提前期32和出产提前期

62B、投入提前期94和出产提前期

114C、投入提前期122和出产提前期

162D、投入提前期64和出产提前期103答案：B224、某企业某类物料的年需求量为20000件，每次订购费用为200元，该种物料单价为10元，单件年平均保管费用为2元，求经济订购批量。A、200B、2000C、20000D、200000答案：B225、年费法和现值法的计算公式都是建立在设备是一次性最初投资答案：正确226、某企业2021年需要丙材料生产A、B、C三种产品，产品有关资料如下表：产品名称计划产量（件）工艺消耗（公斤/件）材料供应系数A80000200．05B60000300．10C30000150．082021年丙材料的期初库存量为600吨，期末库存量为800吨，企业内部可回收利用以及代用材料为100吨。求：2021年丙材料的采购量多少吨？答案：解：计划期丙材料需要量=80000×20×(1+0.05)+60000×30×(1+0.10)+30000×15×(1+0.08)=4146(吨)

丙材料计划采购量=4146+800‒600‒100=4246（吨）227、产品A的BOM结构是：A=1B+1C，B=2D+5E

,若A无库存，现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为100个A，则需生产或采购Ｂ、Ｃ、Ｄ和E各多少个？答案：B:

100-50=50个C:

100个D:50*2-20=80个E:50*5-40=210个228、生产提前期可以分为（

）和出产提前期答案：投入提前期229、零件D的流程时间是（）答案：12230、零件A的流程时间是()答案：17231、零件F的流程时间是（）答案：24232、零件E的流程时间是()答案：11233、D的流程时间是（）答案：12234、零件A的流程时间是()答案：17235、零件F的流程时间是()答案：24236、JIT与大量生产方式相比具有许多优越性：能节省约一半的人力资源；可压缩新产品开发周期1/2～1/3答案：正确237、JIT的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按（

）的量，生产所需的产品。”答案：需要238、生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使（

）达到最小的生产系统，答案：库存239、生产管理的内容,从其管理职能角度可归纳为()。A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、以上全是答案：D240、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是()。A、综合生产计划B、生产能力计划C、物料需求计划D、主生产计划答案：D241、下列不属于生产能力的计量单位有()。A、具体产品B、重点产品C、代表产品D、假定产品答案：B242、机械零部件磨损的三个阶段中,一般来讲时间最长的是()。A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、急剧磨损阶段D、不能确定答案：B243、6S的核心是()。A、整理整顿B、清扫清洁C、安全D、素养答案：D244、在车间内设置一系列具有各种特定功能的工艺中心,即为车间设备的()。A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、综合布置D、定位布置答案：A245、ABC库存管理法要点是找出关键少数和次要多次,其中关键的少数属于()。A、A类B、B类C、C类D、不确定答案：A246、在产品生产中产生的废品所消耗的物资,属于()。A、正常消耗B、有效消耗C、工艺损耗D、非工艺损耗答案：D247、企业生产计划是根据企业的()制订的,它是企业经营计划的重要组成部分,同时又是编制企业其它计划的主要依据。A、材料采购计划B、物资消耗计划C、产品销售计划D、资金筹备量答案：C248、作业排序时,为使最大交货延期量最小,应按()准则进行。A、SPT准则B、EDD准则C、SOT准则D、FCFS准则答案：B249、在库存管理中,订货点是指提出订货时的()。A、库存量B、需要量C、供应量D、以上都不对答案：A250、设某企业某物资的年需求量为10000件,每次订货量为1000件,一次订货成本为100元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为()。A、10,000元B、1,000元C、100,000元D、100元答案：B251、车间里,原材料、产品加工移动方式的基本形式包括()。A、平行移动B、顺序移动C、平行顺序移动D、以上都是答案：D252、不属于成批生产的期量标准有()。A、生产批量B、生产间隔期C、生产提前期D、节拍答案：D253、车间现场生产安排工作的主要依据是()。A、主生产计划B、生产能力C、生产计划D、生产作业计划答案：D254、对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放,此活动属6S活动中()。A、整理活动B、整顿活动C、清洁活动D、素养活动答案：B255、生产现场定置管理中,如果人与物处于马上结合并发挥作用状态属于()。A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态答案：A256、按照JIT看板管理方式组织生产,生产指令只下达到()。A、最后一道工序B、最前一道工序C、中间一道工序D、最关键工序答案：A257、从库存总费用最小的原则出发确定订货批量的是()。A、最小订购批量B、定量采购量C、最大订购批量D、经济订购批量答案：D258、仓库物资出入库管理过程中,仓库发货应遵循的基本原则是()。A、先进先出B、先进后出C、库存数量优先D、货物位置答案：A259、工艺专业化是指集中了加工某种产品全部工艺阶段所需的各种设备。答案：错误260、定置管理就是正确处理生产现场人、物、场所三者结合关系的过程。答案：正确261、定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。答案：错误262、生产周期是指从原材料投入到产成品出产所经过的全部时间。答案：正确263、流水线上各工序之间的生产能力是不平衡的,不成比例的。答案：错误264、生产作业计划是企业生产计划变成工人具体的日常生产作业活动。答案：正确265、物理磨损是设备运转过程中由于磨擦、振动等所造成的实体磨损。答案：正确266、对于批量小,工序时间短,加工对象尺寸小的,宜采取平行移动方式。答案：错误267、定量采购方式有利于库存量控制,能降低采购成本,安全库存量较少。答案：正确268、平行顺序移动的生产周期在三种零件在工序间的移动方式中最长。答案：错误269、什么是主生产计划？答案：主生产计划是描述企业生产什么、生产多少以及什么时候完成的生产计划。它是根据企业产品销售计划制订，是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。270、车间现场选择物料移动方式考虑哪些因素？答案：生产类型、产品生产任务的缓急情况、企业内部生产部门的专业化形式、工序劳动量大小和零件重量、改变加工对象时调整设备所需劳动量。271、每产品A的BOM结构是：A=1B+1C，B=2D+5E，现有库存情况：A无库存，B有50个、D有20个、E有40个、C无库存，若订单为100个A，则需生产或采购B、C、D和E各多少个？答案：B=100-50=50C=100D=50X2-20=80E=50X5-40=210272、某企业各工艺阶段的生产周期为：装配车间10天，机加工车间21天；各工艺阶段的保险期为：机加工车间5天，装配车间没有保险期。生产间隔期为：装配车间5天，机加工车间20天；装配车间批量22，机加工车间44。请计算装配车间、机加工车间出产提前期和投入提前期。答案：装配车间:

T出=0天

T投=0+10=10天

机加工车间:

T出=10+5+（20-5）=30天

T投=30+21=51天273、威孚汽车零部件有限公司是一家生产汽车发动机用喷嘴系列产品的专业性制造企业，随着中国汽车工业快速发展，公司市场销售快速稳定增长，用于不同排量发动机的喷嘴系列产品年销售达200多万件。随着产销量的不断扩大，生产运营管理中出现产能平衡以及如何提高产出效率等问题，公司领导一直试图采取各种积极有效的措施改进完善生产过程，以满足日益增长的市场需求。公司一方面扩大固定资产投资，建设新的生产车间，采购新的生产设备，扩大生产能力；另一方面，针对公司生产运作管理跟不上快速发展步伐的局面，内外协同，寻找对策，并通过专业的咨询公司进行现场调研，从外部专业视角分析当前公司生产管理过程中的不足之处，相关的咨询报告确实指出了许多问题。为此，公司着手开始对现有的生产运作系统进行改进，从计划、采购、储存以及现场管理等全方位挖掘潜力，改进产品质量，提高产出效率。在管理咨询公司的帮助指导下，先后对生产计划体系、库存采购控制等进行重新流程整合。针对生产、仓储现场的不合理现象进行整理、整顿，现场的设备、工具等实行定置管理，定期清扫，并且制定一系列的规章制度，确保可持续的执行和保持。为了让生产员工及时了解生产进度和质量情况，在车间现场安装LED等显示装置，直观第一时间让员工了解当前生产进度和质量状况，以便及时采取改进措施。通过这一系列的努力，太湖科技的生产运作管理焕然一新，产量质量都取得了长足的进步。就案例内容，回答以下5个单选题：(1)、根据案例提供的背景分析，威孚汽车零部件有限公司的生产类型为（

）。A、大批大量生产B、多品种成批生产C、单件小批生产D、订货型生产答案：B(2)、针对该公司的市场需求和制造生产特征，扩建新车间时，生产设备相对理想的布置方式为（

）。A、综合布置B、对象专业化布置C、工艺专业化布置D、定点布置答案：B(3)、该公司某种合金钢的年需求量360公斤，该材料每公斤库存费用为60元/年，每次采购费用为300元。按照一年360天计算，该产品的经济采购批量和采购间隔期为（

）。A、（30，30）B、（30，60）C、（60，60）D、（60，30）答案：C(4)、根据该公司生产制造组织形式和生产类型，下列哪些期量指标可以作为制定生产作业计划的重要依据（

）。A、批量B、生产周期C、生产间隔期D、以上都是答案：D(5)、根据案例提供的背景资料，下面哪一种现场管理的方法没有提到（

）。A、5S管理B、目视管理C、定置管理D、看板管理答案：D274、1000：导管螺旋桨推进器中，叶片的子件是钛合金，基本用量分子是（），基本用量分母是（

），使用量是（）答案：50；1；50275、某企业2021年需要丙材料生产A、B、C三种产品，产品有关资料如下表：产品名称计划产量（件）工艺消耗（公斤/件）材料供应系数A80000200．05B60000300．10C30000150．082021年丙材料的期初库存量为500吨，期末库存量为500吨，企业内部可回收利用以及代用材料为100吨。求：2021年丙材料的采购量多少吨？答案：解：计划期丙材料需要量=80000×20×(1+0.05)+60000×30×(1+0.10)+30000×15×(1+0.08)=4146(吨)

丙材料计划采购量=4146+500‒500‒100=4046（吨）276、[项目背景]:由于市场环境较好，产品需求量较大，公司产品供不应求，但是在这种大好形势下，生产却始终跟不上市场的需求，存在供货周期长、产品质量差等问题。名人广告使用期只有两年，眼看广告费用花出去，却不能在市场上得到应有的品牌和赢得一定的利润。[客户问题所在]：通过调查发现客户问题是（1）原料仓库管理混乱，仓库管理人员不知道5S的一些基本知识和管理方法；（2）原料仓库入厂检验把关不严，入库单填写不准；（3）仓库报表不准、不及时，无法满足工厂多产品小批量生产的要求；（4）出库单填写不准或不清晰，甚至发生严重的涂改现象；（5）仓库经常帐物不符，造成原料积压和浪费。问题1：什么是6s？简述仓库管理的主要工作问题2：提出解决办法答案：问题1的答案：“6S”活动是指对生产要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。仓库管理的主要工作（一）物资的验收入库（二）物资的储存保管，（三）物资的发放和盘点。问题2[解决思路与方案]：第一步，对库房工作人员进行5S理论和仓储管理方面的知识培训；第二步，按照先进先出和ABC物品分类的原则，对原料库房进行整顿；第三步，按照生产计划和工厂生产的特点重新制定库房管理制度和管理流程；第四步，与财务部门一起对原料库房进行滚动式的盘点和重点盘点，确保帐物相符；第五步，配合仓储管理制定和修改了采购和检验部分管理制定和流程。（观点明确，针对性强，通顺）277、[项目背景]:由于市场环境较好，产品需求量较大，公司产品供不应求，但是在这种大好形势下，生产却始终跟不上市场的需求，存在供货周期长、产品质量差等问题。名人广告使用期只有两年，眼看广告费用花出去，却不能在市场上得到应有的品牌和赢得一定的利润。[客户问题所在]：通过调查发现客户问题是（1）原料仓库管理混乱，仓库管理人员不知道5S的一些基本知识和管理方法；（2）原料仓库入厂检验把关不严，入库单填写不准；（3）仓库报表不准、不及时，无法满足工厂多产品小批量生产的要求；（4）出库单填写不准或不清晰，甚至发生严重的涂改现象；（5）仓库经常帐物不符，造成原料积压和浪费。问题1：什么是6s？简述仓库管理的主要工作问题2：提出解决办法答案：1、整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养；物料验收入库、物流储存保管、物料发放和盘点、呆费料管理2、针对问题提出一些措施278、JIT的最终目标即企业的经营目的是获取利润答案：正确279、以下（）是JIT的基本方法A、弹性配置作业人数设备保证B、适时适量生产C、质量保证D、设备保证答案：ABC280、JIT的核心思想之一就是要尽量使工序间在制品的库存接近于（

）答案：零281、盈亏平衡点一般用实物产量表示。答案：正确282、大量大批生产的特点有（）A、经常储备定额B、生产计划复杂C、生产成本低D、经济效益差答案：D283、在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（）A、正常消耗B、有效消耗C、工艺消耗D、非工艺消耗答案：B284、编制主生产计划时，要进行哪些方面的综合平衡？答案：生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与资金占用的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与生产技术准备的平衡；生产任务与物料供应之间的平衡；285、若订单量小于生产能力，企业需要考虑承接外协加工，或减少人工等。答案：正确286、大量大批生产的特点有()A、经常储备定额B、生产计划复杂C、生产成本低D、经济效益差答案：C287、单选(1.5分)

在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于()A、正常消耗B、有效消耗C、工艺消耗D、非工艺消耗答案：D288、单选(1.5分)

构成产品净重的消耗属于()A、正常消耗B、有效消耗C、工艺损耗D、非工艺损耗答案：B289、单选(1.5分)（

）是企业在前后两批物料进厂并投入使用这一间隔期内，为满足生产日常领用所必须的、最经济合理的物料储备数量A、A.经常储备定额B、保险储备定额C、季节储备定额D、以上全部正确答案：A290、单选(1.5分)

(

)是将必要的东西定位放置，使用时随时就能拿到。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫答案：B291、单选(1.5分)

(

)是指遵章守纪，重视道德品质修养。目的是提升“人的品质”，是6S的核心。A、整理B、素养C、安全D、整顿答案：B292、编制主生产计划时，要进行哪些方面的综合平衡？答案：293、单选(1.5分)（）决定了流水线的生产能力A、节拍B、设备数C、工作时间D、以上都不对答案：A294、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按(

)进行排序。A、SPT准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、FCFS准则答案：A从库存总费用最小的原则出发确定订货批量的是()A、定量采购量B、经济订购批量C、定期采购量D、最大订购批量答案：B296、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是()A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划答案：A297、以下(

)不可以做代表产品。A、劳动量最大的产品B、劳动量最小的产品C、国家和市场迫切需要的重点产品和短线产品D、企业专业方向中的主要专业产品答案：B298、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为()A、预期库存B、周转库存C、运输库存D、安全库存答案：D299、下列不属于生产计划的主要指标的是()A、品种指标B、产量指标C、销售额指标D、产值指标答案：C300、从生产管理职能角度来分类，生产管理的内容包括()A、生产技术准备工作B、生产组织工作C、生产计划工作D、生产控制工作答案：ABCD301、生产控制包括()A、库存控制B、进度控制C、产品质量控制D、成本控制答案：ABCD302、企业的生产能力分为()A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、其他答案：ABC303、按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度不同可以将生产划分为()A、大量生产B、单件生产C、成批生产D、任何生产答案：ABC304、物料消耗定额包括()A、产品净重消耗B、工艺性消耗C、非工艺性消耗D、全部消耗答案：ABC305、降低物料消耗定额的方法有()A、在产品设计中贯彻节约原则，改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物料消耗B、采用先进工艺，尽可能地减少工艺性消耗C、在保证产品质量的前提下，采用新材料和代用品，以减少物料的消耗，降低产品成本D、对生产过程中不可避免地产生的废旧物料及时进行回收利用答案：ABCD306、生产实际上是一种加工转换过程，输入包括()A、财B、物C、信息D、人答案：ABCD307、生产作业计划的编制依据()A、设计、工艺方面的资料B、生产任务和生产能力方面的资料C、生产准备方面的资料D、前期计划完成情况资料和各项有关的期量标准答案：ABCD308、6S管理包括()A、整理(Seiri)和整顿(Seiton)B、清洁(Seisoh)C、清扫(Seiketsu)D、素养(Shitsuke)和安全(Safety)答案：ABCD309、产品出产进度的安排，应满足以下基本要求（

）。A、必须满足订货合同规定的交货期限B、要符合组织均衡生产的要求，保证设备和劳动力的负荷均匀C、应与产品的生产技术准备工作相衔接D、充分利用车间的生产能力答案：ABCD310、大量大批生产的优点有()A、产品成本低B、计划管理工作简单C、劳动生产率较高D、三化程度低答案：AB311、成批生产的期量标准有()A、批量B、生产间隔期C、生产周期D、生产提前期答案：ABCD312、编制主生产计划时，综合平衡的内容主要包括()A、生产任务与生产能力之间的平衡B、生产任务与劳动力之间的平衡C、生产任务与物料供应之间的平衡D、生产任务与生产技术准备的平衡答案：ABCD313、BOM(BillOfMaterials，物料清单)是()A、描述产品结构的文件B、以计算机认识的数据格式描述的文件C、ERP的主导文件D、企业各主要业务部门都需要使用的基本而又重要的管理文件答案：ABCD314、整顿的实施要领包括()A、前一步骤整理的工作要落实B、需要的物品明确放置场所C、摆放整齐、有条不紊D、制定要与不要的基准答案：ABC315、JIT是以生产制造系统为中心展开的话，LP是涉及到企业整体的一种扩大了的生产经营模式。答案：正确316、MRP的计算是根据反工艺路线的原理按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、生产（或订购）提前期、安全库存等信息，反工艺顺序推算出各个零部件的出产数量与期限答案：正确317、LP所强调的彻底排除浪费，最大限度地发挥“命运共同体”中每一组织、每一成员的能力和积极性，以及不断改善等思想以及诸多方法答案：正确318、经营安全率大于15%，企业经营就是安全的答案：错误319、AM是按照敏捷性要求进行的生产制造活动，敏捷企业则是按照敏捷性的要求进行组织的企业答案：正确320、AM实际上主要包括三个要素有生产技术、（

）和人力资源。答案：管理321、具有高度柔性的（

）是创建敏捷制造企业的必要条件答案：生产设备322、生产提前期是指产品（毛坯、零部件）在生产过程的各工艺阶段投入（或产出）的日期比成品出产的日期要提前的时间答案：正确323、OPT的指导思想实质上是集中精力优先解决主要矛盾，这对于（

）生产类型比较适应答案：单件小批324、B状态（需要改善的状态，即工作环境需要不断改善）。在这种状态下的作业场所，布局不尽合理，对人的生理要求和安全要求不能满足或不能同时满足。答案：正确325、OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对(

)的计划与控制。答案：生产326、相关图又叫散布图，是根据影响质量特性因素的各对数据，用点子表示并填列在直角坐标系中，以观察和判断两个质量特性因素之间的相关关系，进而对产品或工序质量进行控制。答案：正确327、控制图的作用有（

）A、用于工序控制，即用于判断生产过程、工序质量的稳定性是否正常。B、用于工序质量分析C、为评定质量以及确定对机器设备、工装的调整规律提供依据D、用于改进产品检验，决定产品检验的方式或改变检验的范围答案：ABCD328、JIT与大量生产方式相比具有许多优越性：能节省约一半的人力资源；可压缩新产品开发周期1/2～1/3答案：正确329、JIT的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按（

）的量，生产所需的产品。”答案：需要330、生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使（

）达到最小的生产系统，答案：库存331、JIT的最终目标即企业的经营目的是获取利润答案：正确332、以下（）是JIT的基本方法A、弹性配置作业人数设备保证B、适时适量生产C、质量保证D、设备保证答案：ABC333、JIT的核心思想之一就是要尽量使工序间在制品的库存接近于（

）答案：零334、盈亏平衡点一般用实物产量表示。答案：正确335、若订单量小于生产能力，企业需要考虑承接外协加工，或减少人工等。答案：正确336、JIT是以生产制造系统为中心展开的话，LP是涉及到企业整体的一种扩大了的生产经营模式。答案：正确337、MRP的计算是根据反工艺路线的原理按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、生产（或订购）提前期、安全库存等信息，反工艺顺序推算出各个零部件的出产数量与期限答案：正确338、LP所强调的彻底排除浪费，最大限度地发挥“命运共同体”中每一组织、每一成员的能力和积极性，以及不断改善等思想以及诸多方法答案：正确339、经营安全率大于15%，企业经营就是安全的答案：错误340、AM是按照敏捷性要求进行的生产制造活动，敏捷企业则是按照敏捷性的要求进行组织的企业答案：正确341、AM实际上主要包括三个要素有生产技术、（

）和人力资源。答案：管理342、具有高度柔性的（

）是创建敏捷制造企业的必要条件答案：生产设备343、生产提前期是指产品（毛坯、零部件）在生产过程的各工艺阶段投入（或产出）的日期比成品出产的日期要提前的时间答案：正确344、OPT的指导思想实质上是集中精力优先解决主要矛盾，这对于（

）生产类型比较适应答案：单件小批345、MRP是指在产品生产中根据BOM对构成产品的各种物料的需求量和需求时间所作的计划答案：正确346、物料的发放实行按计划限额发料制度。按“规定供应，节约用料”的原则，凭限额发料单、拨料单、核对无误后予以发料。答案：正确347、MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号答案：正确348、出产期是为了保证按期交货确定的产品生产期限答案：正确349、节拍是流水线生产最重要的期量标准，反映流水线的生产速度，是指流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。答案：正确350、代表产品是指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品。答案：正确351、生产周期是确定产品各零件、毛坯的投入出产时间，编制生产作业计划的重要依据。答案：正确352、出产提前期是指各车间出产日期比成品出产日期提前的时间。答案：正确353、MRP中的“物料”指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等答案：正确354、零件按加工时间的大小安排加工顺序，加工时间最短者最先安排。这一安排加工顺序的方法，称为EDD规则。答案：错误355、A类物料重要程度一般，可适当放宽控制，采用定量订购方式或双堆法答案：错误356、确定盈亏平衡点的产量，就是了解企业生产销售产品数量的最低限度。答案：正确357、批量=计划期平均日产量×生产间隔期答案：正确358、没有看板可以生产，但不能运送。答案：错误359、把所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应计入工艺损耗定额答案：错误360、累计编号法一般按工艺反顺序计算。答案：正确361、企业定置管理的过程就是正确处理现场中人、物、场所三者结合关系的过程答案：正确362、生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较长的一个时期内生产的品种的多少及同种产品数量的多少而划分的一种生产类别。答案：正确363、生产是一切社会组织将输入（生产要素,主要包括人、财、物、技术、信息）通过加工转化、增值为输出（产品或服务）的过程答案：正确364、多品种成批生产企业产品出产进度的安排，要首先安排经常生产的和产量较小的产品答案：错误365、产能管理不包括以下（

）功能。A、工序计划B、粗能力计划C、能力需求计划D、资源需求计划答案：A366、设有5种零件在同一台设备上加工，其加工时间与交货期如表所示，用SPT规则试安排其加工顺序，并计算各零件的流程时间和延期量。答案：367、B状态（需要改善的状态，即工作环境需要不断改善）。在这种状态下的作业场所，布局不尽合理，对人的生理要求和安全要求不能满足或不能同时满足。答案：正确368、OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对(

)的计划与控制。答案：生产369、生产是一切社会组织将输入（生产要素,主要包括人、财、物、技术、信息）通过加工转化、增值为输出（产品或服务）的过程答案：正确370、生产输出的是满足社会和用户需要的产成品和劳务。答案：正确371、生产输入信息包括生产计划（加工数量、进度等）、产品图样、订单、生产统计资料报表等。答案：正确372、从生产管理职能角度来分类，生产管理的内容包括（