模块七 单元2 认识物流成本控制

模块七

物流成本预算与控制单元2认识物流成本控制目录/CONTENT物流成本控制的概念01物流成本控制的分类02物流成本控制的原则03物流成本控制的步骤04

一、物流成本控制的概念物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准,对实际发生的物流成本进严格审核监督，发现差距，采取相应的梏施，从而使物流过程中的各项成本支出都控制在标准规定的范围内，实现预定物流成本目标的一系列活动。物流成本控制是物流成本管理的重要环节，它贯穿于整个物流过程之中。物流成木控制制度能够把事前物流成本预算与日常的物流成本控制有机结合起来，因此它是加强物流成本管理、提高物流效率的重要一环。（一）按其出发点的特征不同，分为

二、物流成本控制的分类事前控制事中控制事后控制（二）按物流成本形成过程分类

从企业投资建立，产品设计，材料物资采购和存储，产品制成入库和销售，直到售后服务，凡是发生物流成本费用的环节,都要实施有效的成本控制。

二、物流成本控制的分类（三）按物流功能分类，分为

二、物流成本控制的分类运输成本控制仓储成本控制配送成本控制包装成本控制装卸成本控制流通加工成本控制等（四）按成本控制所使用的方法及工具分类，分为标准成本控制目标成本控制作业成本控制

等

二、物流成本控制的分类经济原则；“三全”原则；目标控制原则重点控制原则；责、权、利相结合的原则。

三、物流成本控制的原则

四、物流成本控制的程序

（一）制定物流成本标准任何控制都要有控制标准,物流成本标准是物流成本控制的准绳，是控制各项物流开支和资源消耗的数量程度，是检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。确定物流成本标准可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。在采用这些方法确定物流成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算，同时还要正确处理物流成本指标与其他技术经济指标的关系，从完成企业的总体目标出发，进行综合平衡，防止片面性，必要时还应进行多种方案的择优选用。

四、物流成本控制的程序

（二）监督物流实际成本的形成过程物流成本管理要贯穿物流全过程，即根据控制标准，对物流成本形成的各个项目经常进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。所以，物流成本日常控制要与企业整体作业控制等结合起来进行。物流相关费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制实施他控监督，调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础。

四、物流成本控制的程序

（三）揭示偏差并及时纠正不利偏差在对物流成本监督的过程中，通过对实际成本和计划成本的比较，找出物流成本差异即核算确定实际物流成本脱离标准的差异，分析差异的成因。并且针对物流成本差异发生的原因，明确责任的归属，分析情况，分清轻重缓急，提出纠正不利偏差的措施，加以贯彻执行。在对物流成本监督的过程中，通过对实际成本和计划成本的比较，找出物流成本差异即核算确定实际物流成本脱离标准的差异，分析差异的成因。并且针对物流成本差异发生的原因，明确责任的归属，分析情况，分清轻重缓急，提出纠正不利偏差的措施，加以