广东电网公司安全生产会议管理规定培训课件

广东电网公司安全生产会议管理规定培训课件勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01安全生产会议管理概述02安全生产会议类型与组织规范03会议准备与流程管理04会议内容与决策管理CONTENTS目录05会议纪要与行动管理06会议管理监督与考核07会议管理相关制度与文件08会议管理实践案例分析01安全生产会议管理概述安全生产会议的定义与重要性安全生产会议的定义组织讨论、协调解决安全生产问题，总结安全生产工作完成情况和部署下阶段工作任务的会议，是安全生产管理的重要环节。安全生产会议的核心目的规范会议管理，提高会议效力，为安全生产信息沟通，协调解决安全生产工作中存在的问题提供良好平台，保障电网安全稳定运行。安全生产会议的重要性体现通过会议强化员工对安全生产重要性的认识，统一安全标准和操作流程，预防事故发生，是实现“安全第一，预防为主，综合治理”方针的有效途径。安全生产会议的适用范围适用于广东电网公司本部、直属供电企业、县级子公司的各类安全生产会议管理，确保安全管理全覆盖、无死角。

会议管理规定制定的目的与依据01制定目的：规范会议管理，提升安全效能规范公司各类安全生产会议的组织与管理，提高会议效率和质量，为安全生产信息沟通、协调解决安全生产工作中存在的问题提供良好平台，保障电网安全生产稳定运行。

02制定目的：明确权责，促进问题解决通过规定会议准备、内容、纪要及相应行动管理要求，明确各层级、各部门在安全生产会议中的职责，确保安全生产工作中存在的问题得到及时有效的协调与解决，防范安全事故发生。

03制定依据：国家及行业法规标准依据《中华人民共和国安全生产法》等国家安全生产法律法规，以及中国南方电网有限责任公司《安全生产工作规定》（南方电网安监[2003]29号）等行业规范性文件制定。

04制定依据：公司安全生产实际需求结合广东电网公司本部、直属供电企业、县级子公司的安全生产管理特点和实际工作需求，确保规定的适用性和可操作性，为公司系统内安全生产会议管理提供统一标准。规定的适用范围与管理职责适用单位范围本规定适用于广东电网公司本部、直属供电企业、县级子公司的安全生产会议管理，确保全公司范围内安全生产会议规范统一。适用会议类型涵盖安全生产委员会会议、安全生产工作会议、安全生产电视电话会议、安全生产分析会、月度安全生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会、安全网例会、安全生产专题会等各类安全生产会议。企业主要负责人职责作为安全生产第一责任人，负责审批重要安全生产会议方案，主持召开安全生产委员会会议等关键会议，统筹协调解决重大安全生产问题。分管领导与部门职责分管安全生产领导协助主要负责人落实会议管理职责，组织制定会议计划；各生产运行部门负责本部门相关安全生产会议的具体组织、内容准备及纪要整理工作。安全管理部门职责负责对公司各类安全生产会议进行监督、指导和考核，检查会议制度执行情况，确保会议决议有效落实，提升会议管理的规范化水平。02安全生产会议类型与组织规范会议召开频次安全生产委员会会议管理要求安全生产委员会会议应定期召开，通常每季度召开一次，如有特殊情况或重大安全议题，可根据需要临时组织召开。会议主要内容总结上阶段安全生产工作完成情况，分析安全生产形势及存在的重大问题，审议安全生产工作规划、年度计划和重要安全管理制度，研究部署下阶段重点安全生产工作任务。参会人员要求公司主要负责人、分管安全生产负责人、各相关部门负责人及安全生产管理机构人员必须参会，必要时可邀请下属单位负责人或相关专家列席会议。会议决议执行会议形成的决议和工作部署应明确责任部门、责任人及完成时限，由安全生产管理机构负责跟踪督办，确保各项措施落到实处，并在下一次会议上汇报执行情况。

安全生产工作会议与电视电话会议组织安全生产工作会议的组织要求安全生产工作会议需明确会议准备、内容、纪要及行动管理要求，为安全生产信息沟通、协调解决问题提供平台，适用于公司本部、直属供电企业及县级子公司。

安全生产工作会议的主要内容会议应组织讨论、协调解决安全生产问题，总结安全生产工作完成情况，并部署下阶段工作任务，确保各项安全工作有序推进。

安全生产电视电话会议的特点安全生产电视电话会议是一种高效的会议形式，可实现跨区域、多单位同时参与，便于统一传达安全政策、部署工作，提升会议效率和覆盖面。

安全生产电视电话会议的组织要点组织此类会议需提前做好技术保障，确保信号稳定、画面清晰；明确参会人员范围，确保相关负责人参会；会议内容应重点突出，符合安全生产管理规定。01安全生产分析会与月度例会规范安全生产分析会核心要求安全生产分析会是组织讨论、协调解决安全生产问题，总结工作完成情况和部署下阶段任务的会议，需重点分析安全生产形势，识别潜在风险。02安全生产分析会内容要点会议应包含安全生产数据统计分析、事故及隐患排查治理情况通报、风险评估结果讨论，并制定针对性防控措施，确保问题闭环管理。03月度安全生产例会组织规范月度安全生产例会需按月定期召开，参会人员包括公司本部、直属供电企业及县级子公司相关负责人，会前应完成资料收集与议题确认。04月度安全生产例会议程设置议程涵盖上月安全生产工作回顾、重点任务完成情况检查、下月工作计划部署，同时需对会议形成的决议事项明确责任部门与完成时限。05两类会议共性管理要求均需严格执行会议准备、内容记录、纪要分发及行动跟踪管理，确保会议效力，为安全生产信息沟通和问题解决提供有效平台。

生产运行周会与安全网例会管理

生产运行周会召开频次与参与范围生产运行周会每周召开一次，参会人员包括生产运行部门负责人、调度人员及相关专业技术人员，确保及时沟通每周生产运行情况。

生产运行周会核心内容要求会议需总结本周电网负荷、设备运行状态及检修工作完成情况，分析存在的问题并部署下周生产计划，重点关注设备缺陷处理及风险预警。

安全网例会组织形式与参会对象安全网例会由安全监督部门组织，各基层单位安全员、班组安全专责参加，形成覆盖全员的安全监督网络，通常每月召开一次。

安全网例会主要议题与输出会议聚焦安全检查发现的隐患整改情况、违章行为通报及安全培训落实效果，形成《安全网例会纪要》并跟踪闭环管理，强化现场作业安全监督。会议发起条件与主体安全生产专题会议的发起与组织

安全生产专题会议由公司本部、直属供电企业、县级子公司根据实际需求发起，当出现重大安全隐患、发生安全事故、推行新技术新规程或上级部署专项安全工作时，应及时组织召开。会议组织筹备流程

会议组织部门需提前明确会议主题、议题及预期目标，收集相关资料并通知参会人员；参会人员应提前熟悉议题，准备发言材料，确保会议针对性和高效性。参会人员范围与职责

参会人员包括相关分管领导、安全管理部门负责人、专业技术人员及涉及议题的基层单位代表；参会人员需按时参会，积极参与讨论，对议题提出专业意见和解决方案。会议议程制定原则

议程应围绕专题核心问题设置，包括议题通报、问题分析、方案研讨、任务部署等环节，确保逻辑清晰、重点突出，避免与其他安全生产会议内容重复。03会议准备与流程管理会议策划与议题确定会议策划基本原则会议策划需遵循规范性、针对性、高效性原则，确保会议目的明确、流程合规，避免形式主义，提升会议实效。议题收集与筛选机制议题应来源于安全生产实际需求，由各部门提前申报，经安全管理部门汇总梳理，结合公司年度安全目标及近期风险隐患点进行筛选，优先解决突出问题。议题确定标准与要求议题需符合会议类型定位，具备必要性与紧迫性，内容具体明确，如安全生产委员会会议议题应聚焦重大政策制定、风险评估及资源配置等高层决策事项。会议方案制定要素会议方案应包含会议名称、时间、地点、参会人员、议程安排、预期成果等核心要素，明确各环节责任人及时间节点，确保筹备工作有序推进。

会议材料准备与分发要求材料内容规范会议材料应包含会议议程、议题背景资料、待决策事项说明、相关数据报表及上阶段会议纪要等核心内容，确保信息准确、逻辑清晰。

材料审核机制实行多级审核制度，由业务部门负责人初审、安全管理部门复审、分管领导终审，确保材料符合《广东电网公司安全生产会议管理规定》及规范性引用文件要求。

分发时限要求会议材料需在会议召开前3个工作日完成编制与审核，并通过企业内网、邮件或纸质版形式分发至参会人员，确保提前熟悉议题内容。

格式与版本控制统一采用A4纸张、标准化模板排版，标注材料版本号、编制日期及分发范围；涉及涉密信息的材料需按保密规定管理，使用加密传输或专人送达。会议通知与参会人员组织

会议通知发布规范会议通知应明确会议名称、时间、地点、主要议题、参会人员范围及需准备材料，提前3个工作日通过公司OA系统或邮件发布，确保信息传达及时准确。参会人员范围确定根据会议类型确定参会人员，安全生产委员会会议需公司领导、各部门负责人参加；月度安全生产例会要求生产运行部门、安全管理部门及相关基层单位负责人参会，确保责任主体全覆盖。参会回执与签到管理参会人员需在会议通知要求时限内反馈回执，注明是否参会及请假事由。会议现场实行签到制度，由专人负责记录，签到表作为会议考勤和后续工作追溯的依据。特殊情况处理机制参会人员因特殊原因无法参会的，须提前向会议组织部门书面请假，经批准后可委派授权代表参加，授权代表需携带书面授权材料并对会议决议事项承担相应责任。

会议现场组织与纪律要求会议签到与记录规范参会人员需提前10分钟签到，由专人负责核对身份信息，确保应到尽到；会议记录员需使用公司统一格式模板，完整记录会议议题、发言要点、决议事项及责任人。

会场环境与设备保障会场需提前检查通风、照明及扩音设备，确保温度适宜（22-26℃）、网络稳定；涉及远程参会的会议，应提前30分钟调试视频会议系统，测试画面、声音及共享功能。

参会行为与发言纪律参会人员应将手机调至静音或关闭状态，禁止随意走动、交头接耳；发言需围绕会议主题，每人发言时间原则上不超过5分钟，重要议题可经主持人同意适当延长。

会议保密与资料管理涉密会议需严格控制参会范围，禁止携带无关电子设备，会议材料标注密级并由专人发放回收；非涉密会议资料需在会后3个工作日内上传至公司指定共享平台，供相关人员查阅。04会议内容与决策管理

安全生产工作情况总结汇报安全生产目标完成情况汇报本期安全生产核心指标达成情况，包括事故发生率、隐患整改率、培训覆盖率等关键数据，对照年度目标分析完成度及偏差原因。

重点工作推进成果总结安全生产会议决议落实情况，如安全检查频次、专项整治行动成效、新技术应用（如智能监控系统）对风险防控的提升效果等具体成果。

存在的主要问题与不足分析当前安全生产管理中存在的薄弱环节，如老旧设备维护、人员操作规范性、跨部门协调效率等问题，结合实际案例说明潜在风险。

经验总结与改进方向提炼工作中的有效经验做法，针对存在问题提出下阶段改进措施，包括优化会议机制、加强重点领域管控、完善应急预案等具体行动计划。安全问题分析与风险评估内部安全问题识别内部安全问题主要包括设备老化易发生故障，增加电网运行风险；操作不当或疏忽可能导致电网事故，需加强培训和管理。外部安全风险因素外部安全风险因素有自然灾害如雷电、风暴、洪水等对电网设施造成破坏，引发安全风险；人为破坏包括蓄意破坏、盗窃电网设备等行为，影响电网稳定运行。风险评估方法分类风险评估方法分为定量分析和定性分析，定量分析如故障树分析、蒙特卡洛模拟，用于风险详细量化评估；定性分析如专家评估、层次分析法，适用于风险初步识别。典型安全风险案例2011年广东电网发生大面积停电事故，导致数百万用户受到影响，凸显了电网安全的重要性，其原因涉及设备、操作等多方面风险因素。

工作部署与任务分解机制01工作部署原则以安全生产会议决议为依据，结合公司年度安全生产目标，明确各项工作的优先级、责任主体与完成时限，确保部署科学合理、重点突出。

02任务分解流程将会议确定的总体工作目标，按照“公司-部门-班组-个人”层级逐级分解为具体可执行的子任务，形成“横向到边、纵向到底”的任务网络。

03任务内容要素每项分解任务需明确包含工作内容、质量标准、责任人、协作部门、起止时间、所需资源及关键节点等核心要素，确保任务执行清晰可控。

04跨部门协同机制针对涉及多部门协作的任务，指定牵头部门与配合部门，明确接口职责与沟通协调流程，定期召开跨部门协调会，解决任务推进中的协同问题。会议决策与意见征集流程

意见征集范围与方式意见征集覆盖公司本部、直属供电企业及县级子公司，可通过会前书面征集、会中分组讨论、线上平台反馈等多种方式开展，确保各层级人员充分表达意见。

决策议题分类与审议标准会议决策议题分为安全生产重大事项、制度修订、资源调配等类别。审议需符合《广东电网公司安全生产会议管理规定》及中国南方电网有限责任公司《安全生产工作规定》（南方电网安监[2003]29号）相关要求，确保合规性与可行性。

决策形成与表决机制会议决策采用少数服从多数原则，重要议题需经三分之二以上参会代表同意方可通过。对存在重大分歧的议题，应暂缓决策，待补充调研后重新审议，确保决策科学民主。

决策执行跟踪与反馈会议形成的决策事项需明确责任部门、完成时限及预期目标，纳入月度安全生产例会跟踪督办。执行过程中遇问题应及时反馈至会议组织部门，确保决策落地见效。05会议纪要与行动管理

会议纪要的编制规范与要求会议纪要的基本要素会议纪要应包含会议名称、编号、时间、地点、主持人、参会人员、缺席人员及原因、会议议题、主要内容、决议事项、责任部门、完成时限等核心要素，确保信息完整准确。

会议纪要的内容要求内容需客观真实反映会议讨论情况，重点记录安全生产问题协调结果、工作部署及行动计划；语言应简明扼要，避免冗余，涉及数据、标准、责任分工等关键信息需明确具体。

会议纪要的格式规范采用统一制式模板，包含页眉（公司标识、制度编号）、页脚（页码、分发范围）；正文按“议题-讨论情况-决议事项”逻辑分层撰写，使用规范术语，章节清晰，便于查阅与执行追溯。

会议纪要的审批与分发流程会议结束后24小时内完成初稿，经会议主持人审核签字后，按规定范围分发至相关部门及人员；涉及重大决策的纪要需报安全生产委员会备案，确保传达及时、执行到位。会议纪要的审核与分发流程会议纪要审核要点审核内容应包括会议决议事项的准确性、行动措施的明确性、责任分工的合理性及语言表述的规范性，确保纪要内容符合会议实际情况。审核层级与职责会议纪要需经会议主持人初审，确认主要内容无误后，由安全生产管理部门负责人复审，重点把关专业性和合规性，必要时提交分管领导终审。分发范围与方式根据会议性质和内容，明确分发对象，包括参会部门、相关责任单位及上级主管部门。可通过企业内网、邮件或书面形式分发，确保接收及时。分发时限要求一般会议纪要应在会议结束后2个工作日内完成审核并分发；涉及重大安全生产事项的专题会议纪要，需在1个工作日内完成分发，保障工作衔接效率。

会议决定事项的跟踪与督办决定事项的登记与分解会议结束后，需对安全生产会议形成的决定事项进行逐项登记，明确事项内容、责任部门、责任人和完成时限，确保任务分解到岗到人。

跟踪督办机制的建立建立安全生产会议决定事项跟踪督办机制，由安全生产管理部门定期对事项进展情况进行检查，可通过周报、月报等形式掌握完成动态，及时发现未按计划推进的问题。

督办结果的反馈与应用对督办过程中发现的问题及决定事项的最终完成情况，应及时向会议组织部门及相关领导反馈。督办结果纳入责任部门和责任人的安全生产绩效考核，强化责任落实。

未完成事项的处理流程对于未能按期完成的决定事项，需分析原因，制定整改措施并重新明确完成时限。对因失职渎职导致事项未落实的，按照公司相关规定追究责任。

行动落实情况的反馈与评估反馈渠道与机制建设建立多维度反馈渠道，包括会议纪要跟踪表、部门月度反馈报告、安全生产管理信息系统线上提报等，确保行动项负责人定期反馈落实进展，形成闭环管理。

落实成效评估指标从完成及时性（如计划完成率、逾期未完成项占比）、措施有效性（如隐患整改合格率、同类问题重复发生率）、目标达成度（如会议决议目标实现百分比）三个维度设置量化评估指标。

评估方法与周期采用定期评估与不定期抽查相结合，月度对重点行动项进行跟踪评估，季度开展全面成效评估，结合现场检查、资料核查、数据分析等方式，确保评估结果客观准确。

持续改进与结果应用将评估结果纳入部门及个人安全生产绩效考核，对未按要求落实的行动项，启动原因分析与责任追溯机制，针对共性问题优化会议决策流程及行动跟踪管理办法，提升会议管理实效。06会议管理监督与考核会议管理的监督检查机制

监督检查责任主体公司本部安全生产管理部门负责对直属供电企业、县级子公司的安全生产会议管理情况进行监督检查，各级单位安全管理部门负责本单位内部会议管理的日常监督。

监督检查内容包括会议制度建立与执行情况、会议准备的充分性、会议内容的合规性、会议纪要的规范性、会议决议及行动项的落实情况等，确保会议管理全过程符合规定要求。

监督检查方式采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，定期检查每季度至少开展一次，不定期抽查可结合安全生产专项工作进行；检查可通过查阅会议记录、纪要、行动项跟踪表等资料，以及现场问询相关人员等形式进行。

问题整改与责任追究对监督检查中发现的问题，下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行闭环管理。对未按规定开展会议管理、会议决议未落实导致安全事故或重大隐患的，依据公司相关规定追究相关单位和人员责任。会议质量评估指标与方法

核心评估指标体系从会议效率、成果质量、过程规范性三个维度构建评估体系，包括议题完成率、决议执行率、参会人员满意度等关键指标，全面衡量会议成效。量化评估方法采用数据统计分析法，对会议时长、议题解决时效、行动计划完成进度等可量化指标进行统计，如议题平均讨论时长控制在30分钟内为合格标准。定性评估方法通过参会人员问卷调查、访谈及专家评估等方式，收集对会议组织、内容价值、沟通效果等方面的主观反馈，综合评价会议质量。评估结果应用机制建立评估结果与会议改进措施的联动机制，针对评估发现的问题，如议题准备不充分等，制定整改方案并跟踪落实，持续优化会议管理流程。

会议管理违规行为的责任追究违规行为认定标准未按规定程序组织会议、会议内容缺失关键安全议题、会议纪要未及时分发或落实、参会人员无故缺席或迟到早退等行为，均属于会议管理违规。

责任主体划分会议组织者对会议的合规性负主要责任，包括议题确定、材料准备、流程把控；参会人员需对自身缺席、迟到及会议决议执行情况负责；记录人员对会议纪要的准确性和及时性负责。

责任追究形式根据违规情节轻重，采取通报批评、绩效考核扣分、岗位调整等措施；对于因会议管理违规导致安全事故的，依据《中华人民共和国安全生产法》及公司规定追究相关人员行政责任，构成犯罪的移交司法机关处理。

责任追究程序由安全监督部门或上级管理单位对违规行为进行调查核实，形成书面报告；依据调查报告及相关规定提出处理意见，报公司安全生产委员会审议；处理结果向相关部门及人员通报，并督促整改。07会议管理相关制度与文件

规范性引用文件说明国家安全生产法律法规《中华人民共和国安全生产法》作为安全生产领域的基本法律，明确了生产经营单位的安全生产主体责任及从业人员的权利义务，是制定本规定的根本法律依据。

行业标准与规范中国南方电网有限责任公司《安全生产工作规定》（南方电网安监[2003]29号）中的7.3、7.4条款，对安全生产会议的组织与管理提出了具体要求，是本规定的直接行业依据。

DL/T系列技术标准DL/T408-2023《电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）》等DL/T系列标准，为电力设备操作、作业安全等提供了技术规范，间接支持安全生产会议中相关技术问题的协调解决。

引用文件的时效性与适用性本规定引用的文件均为最新有效版本，适用于广东电网公司本部、直属供电企业及县级子公司的安全生产会议管理，确保会议内容符合现行法规与技术要求。

术语与定义解释

安全生产会议组织讨论、协调解决安全生产问题，总结安全生产工作完成情况和部署下阶段工作任务的会议，包括：安全生产