隧道出口施工队一季度安全管理考核细则及评分表培训

隧道出口施工队一季度安全管理考核细则及评分表培训CONTENTS目录01考核制度概述02综合管理考核03安全生产考核04工程质量考核CONTENTS目录05施工进度与工序考核06专项作业考核细则07评分表体系详解08考核实施与结果应用01考核制度概述考核目的与适用范围考核目的

为切实提高隧道出口施工队安全质量管理水平，预防工程质量、安全事故发生，减少和规避损失，规范施工安全、质量生产行为，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益提升。适用范围

本考核细则及评分表适用于隧道出口施工队在2025年第一季度所有参与隧道工程施工作业的班组及相关管理人员。考核原则

坚持客观公正原则，以客观事实为依据，按照统一标准和程序进行考核；坚持全面考核原则，对施工队的质量、安全、进度等方面进行全面评估；坚持激励约束原则，激励积极履行职责，约束违规行为。考核原则与依据考核原则：客观公正以施工现场实际检查数据、记录资料为依据，统一评分标准和程序，确保考核结果不受主观因素影响，真实反映施工队安全管理水平。考核原则：全面考核涵盖综合管理、安全生产、工程质量、进度控制、文明施工等隧道施工全要素，避免单一指标评价偏差，实现对安全管理的系统性评估。考核原则：激励约束将考核结果与绩效奖惩挂钩，对优秀施工队给予表彰奖励，对未达标单位责令整改并约谈负责人，形成“奖优罚劣”的管理闭环。考核依据：国家法规与行业标准严格遵循《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及《隧道施工安全九条规定》等法规，确保考核内容符合国家强制性要求。考核依据：项目专项方案与合同约定以经审批的施工组织设计、安全专项方案及合同中的安全条款为具体考核标准，重点检查方案落实情况及合同安全责任履行情况。考核组织与职责分工

考核领导小组构成由项目部领导、工程管理部、安全管理部、质量管理部等相关部门负责人组成，负责制定考核政策、审定考核方案、审批考核结果等重大事项。

考核工作小组职责由各相关部门专职人员组成，负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、进行现场检查、组织考核评分、形成考核报告等。

主要部门职责划分工程管理部负责进度管理考核，安全管理部负责安全制度执行与措施落实考核，质量管理部负责质量标准执行与缺陷处理考核，各部门协同配合确保考核全面性。02综合管理考核指挥部管理执行情况

01会议及文件精神执行严格接受指挥部管理，认真执行指挥部各类会议决议与文件精神，确保政令畅通，违反一次扣2分。

02教育活动参与度积极组织参加指挥部每月教育活动，强化施工人员安全质量意识，组织不力或学习态度不端正扣1分。

03文明施工标准化落实文明生产措施，推进标准化工地建设，杜绝违章作业与乱摆乱放现象，违反一项扣2分。

04人员与班组管理施工人员数量满足工程需求，确保班组稳定，施工秩序良好，未发生停工、上访、闹事事件，违反一次一票否决。文明施工与人员管理

文明施工管理标准落实各项文明生产措施，推进标准化工地建设，无违章作业、乱摆乱放现象。施工材料按"上盖下垫"要求分类堆放，隧道内避车洞不得随意堆放杂物，违者每处扣1-2分。

人员行为规范要求施工人员必须正确佩戴安全帽，严禁赤膊、穿拖鞋上工，违者每人次扣0.5分。洞内行驶车辆限速≤30km/h，发现超速一次扣1分。严禁打架斗殴，违者每次扣3分。

施工环境保障措施隧道内光照度需满足作业要求，通风管口距作业面长度、风压达标，确保洞内无烟尘聚集。施工便道保持畅通，排水系统完善，无积水、泥泞现象，违者扣1-2分。

班组稳定与秩序维护施工人员数量满足工程需要，班组未发生停工、上访、闹事事件。严格执行进洞考勤制度，提前30分钟进洞，超时进洞按规定扣分；工作期间不得擅自离洞，后勤由班组自行负责安排。班组稳定与治安管理

班组人员稳定性保障施工人员数量需满足工程需求，差三人以上该项不计分。班组应保持稳定，施工秩序良好，未发生停工、上访、闹事事件，违反一次将一票否决。

施工现场治安管控加强文明施工管理，落实文明生产措施，推进标准化工地建设，无违章作业及乱摆乱放现象。严禁违法乱纪、打架斗殴、酗酒闹事，无重大刑事案件发生，违反一项扣1分。

建设秩序维护要求及时打击各类破坏建设的犯罪行为，此项未落实则不计分。已完工的避车洞内不得随意堆放材料、机具，确需堆放必须堆码整齐，违规一次扣1分。03安全生产考核安全制度执行与教育安全生产责任制落实建立健全安全生产责任制，明确项目经理为第一责任人，各级人员职责逐层落实到人。严格执行考核奖罚制度，确保责任到岗、到人。安全培训与持证上岗管理所有进入施工现场的作业人员必须接受专门安全知识培训教育，特种作业人员（如爆破工、盾构机司机等）必须持有效证件上岗，严禁无证操作。安全技术交底制度施工作业前必须进行书面安全技术交底，明确作业人员的责任和安全要求，交底针对性要强、全面，并履行签字手续，确保施工人员清楚作业风险及控制措施。安全教育与应急演练建立安全教育制度，定期开展安全知识培训、安全演练（每季度至少一次），提高施工人员安全意识和应急处置能力。演练后进行总结，改进应急预案。设备操作与防护措施设备操作规程执行严格按照安全操作规程操作施工设备，违反一次扣2分。定期接受指挥部安全教育，并开展班组安全教育，提高安全认识，组织不力或学习态度不端正扣1分。个人防护用品佩戴正确佩戴和使用安全防护用品，违反一次扣2分。打孔或喷射混凝土作业人员未佩戴防尘罩，每人次扣5分。设备检查与维护对施工设备进行定期检查和维护，每月进行一次全面检查，确保性能达标。施工设备未定期检查验收、未定人定机定责，扣1-2分。机械设备的保险、限位、防护装置等未定期检查，扣2-3分。特种作业人员管理特种作业人员必须持证上岗，一人未持证上岗扣2分。盾构机司机上岗前未经施工单位实际操作考核合格，扣2-5分。洞内运输安全管控洞内行驶的机动车辆车速不得超过30km/h，发现一次扣1分。施工车辆未限速行驶或载人车辆无安全措施扣1分。车辆管理制度不健全扣1分。安全事故与罚款管理

安全事故界定与扣分标准未发生安全事故得4分，发生一次安全事故扣4分，一票否决该项得分。需严格按照《隧道施工安全九条规定》落实应急管理，杜绝事故发生。

安全罚款单处理规则因安全问题被下达罚款单，每次扣2分。各班组须加强日常安全巡查，对违规行为立行立改，避免因管理疏漏导致经济处罚。

事故隐患整改与追溯建立安全事故隐患整改台账，明确责任人及完成时限，确保隐患整改率达100%。对重复出现的同类问题，加倍扣分并追究管理责任。

事故应急处置要求发生事故后须立即启动应急预案，严禁违章指挥、冒险施救。未按规定上报或处置不当，除原扣分外，追加扣5分并通报批评。应急管理与逃生通道设置

应急预案制定与演练要求必须按照规定制定应急预案、配备救援装备，明确各岗位应急职责和程序。每季度至少组织一次应急演练，演练内容涵盖火灾、塌方、人员伤亡等常见安全事故的应急处理，确保所有施工人员熟悉预案流程，演练后需进行总结并改进。

逃生通道设置标准必须按照规定设置逃生通道，逃生管道应符合设计要求，设置位置合理、畅通，严禁在安全设施不到位的情况下施工作业。逃生通道应保证足够的宽度和高度，确保人员在紧急情况下能够快速撤离。

应急设备与物资配备施工现场必须配备完善的应急设备和药品，如担架、急救箱、灭火器等消防设施，设置合理的应急通道和避灾场所。应急设备应定期检查维护，确保其完好有效，应急物资应储备充足并定点存放，方便紧急情况下取用。

事故应急处置原则事故发生后，必须严格按照应急预案执行，严禁违章指挥、冒险施救。应立即启动应急响应，组织人员撤离和救援，同时按照规定及时上报事故情况，保护事故现场，配合事故调查处理。04工程质量考核质量管理与技术交底执行

质量管理办法与技术交底要求严格遵循质量管理办法及技术交底施工，违反一次将扣2分。施工人员需具备较高质量意识，积极加强工班质量控制，违反相关要求一条扣1分。

质量问题处罚与成品质量要求因质量问题被下罚款单，每次扣2分。施工成品不存在质量缺陷，存在一次扣2分，以此确保工程质量符合标准。

施工规范与验收标准遵守各班组必须严格按照设计、施工规范及验收标准进行施工，违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次以上不计分，强化施工过程中的规范意识。质量控制与成品保护01质量管理办法与技术交底执行严格按照质量管理办法及技术交底施工，违反一次扣2分；需具备较高质量意识，积极加强工班质量控制，违反一条扣1分。02质量问题罚款与成品缺陷管控未因质量问题被下罚款单得2分，被处罚一次扣2分；施工成品不存在质量缺陷得2分，存在一次扣2分。03施工规范与验收标准遵守各班组严格按照设计、施工规范及验收标准进行施工，违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次以上不计分。04成品保护措施落实已完工的避车洞内不得随意堆放材料、机具等，如需堆放必须堆码整齐，发现一次扣1分；放置在隧道内的锚杆、钢筋等材料被淤泥污染，每次扣0.5分。质量问题处理与罚款管理质量问题处理原则严格按照质量管理办法及技术交底施工，对发现的质量缺陷需及时整改，确保施工成品符合设计及规范要求，杜绝质量隐患。质量罚款标准因质量问题被下罚款单，每次扣2分；施工成品存在质量缺陷，每处扣2分，确保质量责任落实到位。质量意识强化施工人员需具备较高质量意识，积极加强工班质量控制，严格执行质量检查制度，避免因操作不当导致质量问题。违规处理措施对违反质量管理规定的行为，除按标准扣分外，需责令限期整改，情节严重的将追究相关责任人责任，确保质量管理严格执行。05施工进度与工序考核周进度完成情况考核计划完成率考核标准全额完成周计划进度，不扣分；完成计划的80%，扣1分；完成70%，扣2分；完成60%，扣3分；仅完成50%及以下，不计分。施工规范与验收标准执行各班组需严格按照设计、施工规范及验收标准施工。违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次及以上不计分。进洞时间管理要求各班组必须提前30分钟进洞；值班人员通知进洞后，超过半小时扣1分，超过1小时扣2分，超过1小时以上不计分。带班人员跟班作业规定各班组带班人员必须跟班作业。违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次不计分。洞内作业纪律要求班组成员工作期间不得擅自离洞（后勤由班组自行安排）。违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次及以上不计分。劳务人员数量保障各班组劳务人员数量必须满足施工生产能力需求，差三人及以上不计分。工序衔接与规范执行

开挖与支护工序衔接要求严格控制开挖与支护的安全步距，Ⅲ级围岩仰拱距掌子面不超过90m，Ⅳ级不超过50m，Ⅴ级及以上不超过40m。开挖后必须及时进行初喷支护，严禁支护滞后。

各班组工序衔接管理各班组需提前30分钟进洞准备，开挖、支护、衬砌等工序需严格按施工组织设计衔接。带班人员必须跟班作业，严禁擅自离洞，确保工序衔接顺畅，无窝工现象。

施工规范执行标准必须严格按照设计、施工规范及验收标准施工。如台阶法施工上下台阶距离不得超过1.5倍隧道开挖宽度，钢架安装间距、连接质量需符合设计要求，违规一次扣1-2分。

工序违规处理与考核对未按规范施工、工序衔接不到位的情况，如超挖、欠挖、支护不及时等，依据考核标准进行扣分，违反三次以上或严重违规者将予以一票否决。各班组作业时间管理开挖班作业时间标准开钻前的准备时间不得超过40分钟。在正常生产情况下，每个循环进尺必须在规定时间内完成，推迟半小时扣1分，推迟一小时扣2分，推迟一小时以上不计分。车队作业时间要求放炮前20分钟，车辆必须停至小里程二衬台车200m后等安全位置，推迟5分钟扣1分，推迟10分钟扣2分，推迟10分钟以上不计分。每个循环的扒碴和出碴必须在规定时间内完成，推迟半小时扣1分，推迟一小时扣2分，推迟一小时以上不计分。支护班作业时间规定现场值班人员通知后，支护所需的各种材料必须按规定时间运至洞内，迟运半小时扣1分，迟运一小时扣2分，迟运一小时以上不计分。开挖断面形成后，立即进行人工清顶、排险、立架，并在规定时间内完成，超过半小时扣1分，超过一小时扣2分，超过一小时以上不计分。每个循环的支护作业必须在规定时间内完成，推迟半小时扣1分，推迟一小时扣2分，推迟一小时以上不计分。衬砌班作业时间要求每板的衬砌作业必须在规定时间内完成，违反一次不计分。仰拱施工时，应严格控制施工进度，确保在规定时间内完成浇筑等相关作业。通用进洞与在岗时间管理各班组必须提前30分钟进洞，在值班人员通知进洞时，时间超过半小时进洞扣1分，超过1小时进洞扣2分，超过1小时以上进洞不计分。各班组成员在工作期间不得擅自离洞，后勤由各班组负责安排，违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次以上不计分。06专项作业考核细则开挖班作业考核标准

开钻前准备时间控制开钻前的准备时间不得超过40分钟，违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次以上不计分。

开挖进尺控制开挖进尺严格按照现场技术主管和队长确定的进尺掘进，违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次以上不计分。

锁脚施工要求锁脚角度、深度必须符合规范要求，先打超前导管，后打锁脚，违反一次扣1分，违反二次不计分。

循环进尺完成时间在正常的生产情况下，每个循环进尺必须在规定时间内完成，推迟半小时扣1分，推迟一小时扣2分，推迟一小时以上不计分。支护班与衬砌班作业要求支护班作业要求

现场值班人员通知后，支护所需的各种材料必须按规定时间运至洞内，迟运半小时扣1分，迟运一小时扣2分，迟运一小时以上不计分。开挖断面形成后，立即进行人工清顶、排险、立架，并在规定时间内完成，超过半小时扣1分，超过一小时扣2分，超过一小时以上不计分。衬砌班作业要求

施工设备性能及数量必须满足施工需求，违反一次扣1分，违反三次以上不计分。喷浆时挡头不得留空洞，发现一次扣1分，发现二次扣2分，发现三次以上不计分。每个循环的支护作业必须在规定时间内完成，推迟半小时扣1分，推迟一小时扣2分，推迟一小时以上不计分。铺挂土工布、防水板时，必须铺挂圆顺，松弛不紧绷，搭接宽度、焊缝质量必须符合要求，防水板挂设采用热熔法工艺挂设，不达标不计分。台车定位时，必须定位准确，加固牢靠，矮边墙处虚碴、杂物必须清理干净，正确安装预埋件，止水带、止水条按设计及规范要求施做，违反其中一项扣1分。浇筑混凝土时，必须报检并通知指挥部实验员，不得私自调整混凝土配合比，浇筑过程中，台车上各个窗口必须打开并对混凝土进行全面振捣，违反一次不计分。对二衬进行及时装修以保证外观质量，违反一次不计分。仰拱施工时，中心管必须在一条线上且保护层厚度满足要求，浇筑混凝土时做好振捣工作，快浇筑完毕时严格控制仰拱标高，违反其中一项扣1分。每板的衬砌作业必须在规定时间内完成，违反一次不计分。车队运输与协作考核

爆破前车辆撤离及时性放炮前20分钟，车辆必须停至小里程二衬台车200m后等安全区域。推迟5分钟扣1分，推迟10分钟扣2分，推迟10分钟以上不计分。

车辆性能与保障能力各种车辆性能必须达标，保证其它班组的施工生产需求，因车辆问题耽误其它班组施工时间，耽误一次扣1分，耽误二次扣2分，耽误三次以上不计分。

施工配合与响应效率喷浆料车、罐车、碴车必须积极配合其它班组的施工作业，按照其它班组实际需求及时到位。违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次以上不计分。

循环作业时间控制每个循环的扒碴和出碴必须在规定时间内完成。推迟半小时扣1分，推迟一小时扣2分，推迟一小时以上不计分。07评分表体系详解综合管理评分标准指挥部指令执行与会议精神落实严格接受指挥部管理，认真执行指挥部会议决议及文件精神，此项共4分。违反一次，根据情节严重程度扣2至4分。月度教育活动参与情况积极组织并参与指挥部每月所组织的教育活动，共2分。若组织不力或学习态度不端正，将扣1分。文明施工与标准化建设加强文明施工管理，落实各项文明生产措施，推进标准化工地建设，确保无违章作业、无乱摆乱放现象，共4分。违反其中一项，扣2分。治安与纪律管理严格遵守法律法规，做到无违法乱纪、无打架斗殴、无酗酒闹事现象，杜绝重大刑事案件发生，共4分。每违反一项，扣1分。施工人员保障与班组稳定施工人员数量需满足工程施工需求，共1分。同时，确保班组稳定，施工秩序良好，未发生停工、上访、闹事事件，此项共4分，违反一次则一票否决。建设环境维护与信息上报及时打击各类破坏建设的犯罪行为，共2分，未做到则不计分。按要求及时上报工资报表，确保人员信息准确无误，共2分。安全与质量评分细则综合管理评分（15分）

接受指挥部管理，执行会议文件精神（4分）；积极参加月度教育活动（2分）；文明施工管理，落实标准化工地建设（4分）；无违法乱纪及重大刑事案件（4分）；施工人员数量满足需求且班组稳定（1分）。安全生产评分（25分）

严格按安全管理办法及交底施工（4分）；定期接受安全教育并开展班组教育（2分）；设备操作符合规程（4分）；正确佩戴防护用品（4分）；未因安全问题被罚款（2分）；未发生安全事故（4分）；及时上报工资报表确保人员信息准确（2分）；及时打击破坏建设犯罪行为（2分）；按规定设置消防设施及通风照明（1分）。工程质量评分（20分）

严格按质量管理办法及技术交底施工（4分）；加强工班质量控制，质量意识高（2分）；未因质量问题被罚款（2分）；施工成品无质量缺陷（2分）；原材料进场检验合格（4分）；工序衔接符合规范（3分）；质量记录完整规范（3分）。进度与工序评分（40分）

周进度计划完成率100%（10分，每降10%扣1分，低于50%不计分）；工序衔接顺畅，符合设计及验收标准（8分，违反一次扣1分，三次以上不计分）；提前30分钟进洞（3分，超时半小时扣1分，1小时以上不计分）；带班人员跟班作业（3分，违反一次扣1分，三次不计分）；作业期间不擅自离洞（3分，违反一次扣1分，三次以上不计分）；劳务人员数量满足施工需求（3分，差三人以上不计分）；各班组工序配合及时到位（10分，延误一次扣2分）。进度与专项作业评分计算

周进度完成情况评分按计划完成周进度不扣分；完成计划80%扣1分，70%扣2分，60%扣3分，50%及以下不计分。各班组需严格按设计、规范及验收标准施工，违反一次扣1分，二次扣2分，三次及以上不计分。

工序衔接与工效评分各班组需提前30分钟进洞，超时半小时扣1分，1小时扣2分，1小时以上不计分。带班人员必须跟班作业，违反一次扣1分，二次扣2分，三次不计分。工作期间擅自离洞，违反一次扣1分，二次扣2分，三次及以上不计分。

开挖班专项作业评分开钻前准备时间超40分钟，违反一次扣1分，二次扣2分，三次及以上不计分。开挖进尺需按技术主管和队长确定值掘进，违反一次扣1分，二次扣2分，三次及以上不计分。锁脚角度、深度需符合规范，先打超前导管后打锁脚，违反一次扣1分，二次不计分。正常生产时，每个循环进尺需在规定时间内完成，推迟半小时扣1分，1小时扣2分，1小时以上不计分。

支护班专项作业评分接到通知后，支护材料需在规定时间内运至洞内，迟运半小时扣1分，1小时扣2分，1小时以上不计分。开挖断面形成后，需立即清顶、排险、立架并在规定时间内完成，超时半小时扣1分，1小时扣2分，1小时以上不计分