创建六小体系提升班组安全管理能力培训课件

创建“六小”体系提升班组安全管理能力培训课件勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01“六小”体系概述02“六小”体系的具体内容03“六小”体系在班组安全管理中的应用04“六小”体系实施保障措施CONTENTS目录05“六小”体系实施效果评估06“六小”体系提升班组安全管理能力的案例分析07“六小”体系常见问题与解决对策08“六小”体系未来发展与展望01“六小”体系概述“六小”体系的核心内涵“六小”体系的定义

“六小”体系是指由小安全员、小监护人、小宣传员、小事故分析员、小隐患检查员、小安全巡查员构成的班组安全管理机制，通过明确各角色职责，形成全员参与的安全管理网络。“六小”体系的运行目标

旨在通过明确每个员工的职责和角色，形成全员参与、相互协作的安全管理氛围，提升班组整体安全管理水平，增强员工安全意识与责任感，提高安全操作技能和应急处理能力。“六小”体系的价值定位

作为班组安全管理的基础机制，其核心价值在于将安全管理责任细化到个人，实现安全管理从“被动执行”向“主动参与”转变，构建“人人有责、人人尽责”的安全管理格局。01“六小”体系的目标强化员工安全意识与责任担当通过“六小”角色分工，引导员工主动关注安全，将安全理念内化于心、外化于行，增强对自身及他人安全的责任感。02提升安全操作与应急处置能力围绕岗位需求开展针对性培训与实践，使员工熟练掌握安全操作规程，提高应对突发事故的快速反应和有效处置技能。03构建全员参与的安全管理机制明确小安全员、小宣传员等“六小”角色职责，形成覆盖班组各环节的安全管理网络，实现安全工作人人有责、全员共管。04降低事故风险保障生命财产安全通过隐患排查、风险评估等常态化工作，及时消除安全隐患，有效降低事故发生率，切实保护员工生命安全和企业财产安全。05实现班组安全管理长效化运行将“六小”体系融入日常管理，形成制度保障、责任落实、考核激励的闭环机制，推动班组安全管理水平持续提升和长期稳定。“六小”体系的实施意义提升班组整体安全管理水平通过明确“六小”角色职责，形成全员参与、相互协作的安全管理氛围，将安全责任落实到每个岗位，有助于实现安全生产的长效管理，从根本上提升班组整体安全管理效能。增强员工安全意识与技能“六小”体系促使员工在不同安全角色中主动学习安全知识、提升操作技能和应急处理能力，强化安全责任感，从而提高企业的整体安全绩效，减少人为失误导致的安全风险。保障企业可持续发展基础有效降低事故发生风险，保障员工生命安全和企业财产安全，同时有助于提升企业的社会形象和市场竞争力，为企业的长期稳定发展提供坚实的安全保障。02“六小”体系的具体内容

小安全员的职责与工作内容日常安全监督与检查负责对班组作业现场进行日常安全巡查，监督员工是否严格遵守安全操作规程，及时纠正不安全行为，如违章操作、不按规定佩戴劳保用品等。

安全隐患排查与上报定期组织或参与班组安全隐患排查工作，重点关注生产设备、作业环境、消防设施等方面存在的潜在风险，发现隐患后及时记录并上报给班组长或上级安全管理部门。

安全知识宣传与教育协助班组长开展班组安全宣传教育活动，如张贴安全标语、组织学习安全小手册、分享安全案例等，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。

安全会议参与及记录参与班组定期召开的安全会议，积极发言反映安全问题，协助分析安全形势，记录会议内容、安全决议及隐患整改措施，并跟踪整改落实情况。

应急准备与协助处置熟悉班组应急预案，协助组建应急小组，参与应急演练，在发生突发安全事件时，按照预案要求协助班组长组织人员疏散、初期应急处置等工作，并保护好现场。

小监护人的职责与工作内容

作业过程监护职责在危险作业、临时作业等场景中，小监护人需全程在场监督，确保作业人员严格遵守安全操作规程，及时制止不安全行为。

安全措施确认工作作业前核查安全防护设施、应急用品的配备情况，确认作业环境符合安全要求，如检查安全带、防护面罩等是否完好有效。

风险预警与处置工作密切关注作业过程中的潜在风险，发现异常情况立即发出警示信号，协助作业人员采取应急措施，防止事故扩大。

监护记录与交接工作详细记录监护过程中的关键信息，包括作业时间、安全措施落实情况、发现的问题及处理结果等，做好班组间的监护工作交接。小宣传员的职责与工作内容

安全理念宣贯负责向班组成员宣传“安全第一，预防为主”等核心安全理念，解读国家安全生产法律法规及企业安全规章制度，确保安全思想深入人心。

安全知识普及通过班前会、专题讲解等形式，普及安全操作规程、危险源辨识方法、应急处置步骤等知识，提升员工安全技能水平。

宣传物料管理在班组工作场所显眼位置张贴“遵守安全规程，关爱生命健康”等安全标语，制作安全宣传海报、手册，营造浓厚安全氛围。

安全活动组织策划并组织安全知识竞赛、事故案例分享会等小活动，通过互动形式增强员工安全参与感和记忆度，促进安全文化建设。事故信息收集与整理小事故分析员的职责与工作内容负责对班组发生的各类小事故、未遂事件进行及时、全面的信息收集，包括事故发生时间、地点、经过、涉及人员、损失情况等，并按要求整理成规范的事故记录。事故原因调查与分析组织相关人员对事故原因进行深入调查，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素及管理缺陷等方面进行分析，明确事故的直接原因和根本原因。制定防范与整改措施根据事故分析结果，针对性地制定切实可行的防范措施和整改方案，明确整改责任人、整改期限和验证方式，防止同类事故重复发生。事故案例总结与分享定期对班组发生的事故案例进行总结，提炼经验教训，通过班组安全会议等形式进行分享，增强员工对事故风险的认识和防范能力。小隐患检查员的职责与工作内容隐患排查职责负责每日对班组作业区域、设备设施、操作流程等进行细致检查，及时发现潜在安全隐患，建立隐患排查清单并跟踪整改情况。隐患记录与上报对排查出的隐患进行详细记录，包括隐患位置、类型、严重程度及可能导致的后果，并按照规定流程及时上报给班组长或相关管理部门。整改跟踪与验证协助制定隐患整改措施，跟踪整改进度，对整改结果进行现场验证，确保隐患彻底消除，形成“排查-上报-整改-验证”闭环管理。隐患分析与建议定期对排查出的隐患进行分类统计和原因分析，总结共性问题，向班组提出改进建议，如优化作业流程、加强设备维护等，预防同类隐患重复出现。

小安全巡查员的职责与工作内容01日常安全巡查执行按照规定频次和路线对班组作业区域进行巡查，重点检查设备运行状态、安全设施完好性、作业人员操作规范性等，及时发现异常情况。

02隐患信息记录与上报对巡查中发现的安全隐患，详细记录隐患位置、类型、严重程度等信息，并按照班组隐患上报流程及时向班组长或相关负责人汇报，确保问题得到及时处理。

03巡查结果反馈与跟踪将巡查发现的问题及整改要求反馈给相关岗位人员，跟踪隐患整改情况，对未按期整改的问题进行再次提醒和上报，形成巡查-反馈-整改-复查的闭环管理。

04应急情况初步处置在巡查过程中若遇突发安全事件，立即启动班组应急预案，采取初步控制措施，如组织人员疏散、切断危险源等，并第一时间报告应急小组，协助开展后续应急处理工作。03“六小”体系在班组安全管理中的应用

小标语的应用方式与效果标语设计原则标语内容需简洁有力，突出"安全第一，预防为主"核心思想，语言通俗易懂且具有警示性，如"遵守安全规程，关爱生命健康"等，确保员工快速理解并记忆。

张贴位置选择在班组工作场所的显眼位置张贴，如作业区入口、设备操作点、通道转角等员工高频活动区域，实现对员工安全意识的常态化提醒。

动态更新机制结合季节特点、生产任务变化及安全主题活动，定期更新标语内容，如安全生产月期间推出专项主题标语，保持标语的新鲜感和针对性。

宣传效果评估通过班组安全会议收集员工对标语的反馈意见，结合安全行为观察结果，评估标语对员工安全意识提升的实际作用，持续优化标语内容与形式。小手册的制定与使用方法

小手册制定的核心依据依据国家安全生产法律法规、企业安全管理制度及班组实际生产情况，确保内容合法合规且贴合现场需求，涵盖安全操作规程、应急预案、危险源辨识等关键要素。

小手册的核心内容框架包含班组安全管理职责分工、各岗位安全操作流程、常见隐患排查要点、应急处置步骤、安全记录表单等模块，做到条理清晰、内容实用，方便员工快速查阅。

小手册的编制流程与要求由班组长牵头，组织经验丰富的员工共同参与编制，初稿形成后需经班组讨论、上级安全部门审核修订，确保内容准确无误；语言需简洁通俗，避免使用过于专业的术语，增强可读性。

小手册的学习与应用方式将小手册发放至每位员工，作为新员工岗前培训和日常安全学习的必备资料；定期组织手册内容问答、案例分析等活动，督促员工熟练掌握；工作现场设置手册存放点，方便随时查阅对照。

小手册的动态更新机制根据法律法规更新、工艺技术改进、事故案例教训等情况，每年至少对小手册进行一次修订完善；班组员工可提出修改建议，经审核通过后及时更新内容，确保手册的时效性和适用性。

小会议的组织与召开流程会议准备阶段明确会议主题，如当日安全注意事项、上周隐患整改情况等；提前收集班组安全信息，包括员工反馈的风险点、设备运行异常等；准备会议材料，如安全文件、事故案例、隐患排查表等。

会议召开实施控制会议时长，以10-15分钟为宜，确保短而精；由班组长或安全员主持，传达企业安全文件精神，通报近期安全形势；组织员工围绕主题讨论，鼓励提出改进建议，如“如何优化设备巡检路线”等。

会议记录与跟踪指定专人记录会议内容，形成《班组安全会议纪要》，明确待办事项、责任人及完成时限；会后将纪要张贴在班组公告栏，并通过微信群等渠道同步；班组长定期检查任务落实情况，在下次会议上反馈整改结果。

会议效果评估每月统计会议提出的隐患整改率、员工建议采纳率，评估会议对安全管理的实际推动作用；通过员工访谈了解对会议内容的理解程度，持续优化议题设置和讨论形式，提升参与积极性。

“六小”人员在现场管理中的协作协作机制建立：明确职责与联动流程建立“六小”人员（小安全员、小监护人、小宣传员、小事故分析员、小隐患检查员、小安全巡查员）职责清单，明确现场管理中信息共享、隐患处置、应急响应等联动流程，形成“发现-报告-处置-反馈”的闭环协作机制。

日常协作场景：隐患排查与风险防控小隐患检查员与小安全巡查员每日联合开展现场巡查，对发现的设备隐患、操作不规范等问题，由小安全员牵头组织评估风险，小监护人监督整改过程，小宣传员同步更新安全警示标识，形成多角色协同防控网络。

应急协作模式：事故处置与信息传递发生突发情况时，小事故分析员快速收集现场信息，小安全员启动应急流程，小监护人组织人员疏散与现场保护，小宣传员实时传递应急指令，确保应急响应高效有序，最大限度降低事故影响。

协作效果保障：定期沟通与能力提升通过小会议定期召开“六小”人员协作复盘会，总结现场管理中的协作问题并优化流程；结合小培训开展跨角色技能互补训练，提升团队整体协作效率与应急处置能力，强化班组安全管理合力。04“六小”体系实施保障措施

人员选拔与培训机制“六小”角色选拔标准选拔小安全员、小监护人等“六小”角色时，需综合考量员工的责任心、安全知识掌握程度、沟通能力及现场经验，优先选择工作认真负责、熟悉岗位风险点的员工。

选拔流程与方式采用班组推荐与民主评议相结合的方式，由班组长组织班组成员推荐候选人，通过技能考核、案例分析等环节评估候选人能力，确保选拔过程公开透明、公平公正。

针对性培训内容设计针对不同角色制定专项培训内容，如小隐患检查员重点培训危险源辨识方法，小宣传员培训安全知识宣讲技巧，结合《班组安全管理手册》开展理论与实操相结合的培训。

培训效果评估与反馈通过定期考核、模拟演练、现场提问等方式评估培训效果，对考核不合格者进行补训；建立培训反馈机制，收集员工对培训内容的意见建议，持续优化培训方案。管理制度与流程规范班组安全管理制度细化根据企业安全管理制度和法律法规要求，结合班组实际生产情况，细化制定班组安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度等，明确各岗位安全职责和奖惩要求，确保制度切实应用于生产实际。安全操作规程标准化制定班组安全管理手册，包含安全操作规程、应急预案、危险源辨识等内容，规范员工操作行为，方便员工随时查阅和学习，确保生产过程有章可循。安全检查与隐患整改流程建立小隐患检查员、小安全巡查员日常检查与定期排查相结合的机制，对发现的隐患记录建档，明确整改责任人、整改时限，跟踪督办整改情况，形成“检查-记录-整改-复查”的闭环管理流程。安全考核与奖惩机制制定详细的班组安全动态考核措施，将安全、生产、质量、消耗等纳入考核范围，实行自主考核、自主奖惩、自主分配，奖优罚劣，构建逐层负责、互相负责的安全责任考核体系。资源支持与激励机制安全物资保障为班组配备必要的安全防护用品、消防器材、应急救援设备等物资，定期检查维护，确保完好有效，满足班组日常安全管理和应急处置需求。培训资源投入提供安全培训教材、场地和师资支持，组织开展“六小”角色专项技能培训、安全知识讲座、应急演练等活动，提升员工安全素养和履职能力。考核奖惩制度建立“六小”角色履职考核办法，将安全职责履行情况、隐患排查整改成效、安全绩效等纳入考核，对表现突出的个人和班组给予精神与物质奖励，对失职行为进行问责。创新激励措施鼓励员工提出安全管理小建议、小创新，对采纳并产生良好效果的给予专项奖励，激发员工参与安全管理的积极性和创造性，营造“人人为安全、安全为人人”的良好氛围。05“六小”体系实施效果评估评估指标体系构建安全管理基础指标包括班组安全管理制度完善度、安全责任制落实率、安全培训覆盖率等，衡量班组安全管理体系的规范性和全面性，为体系评估提供基础依据。人员安全行为指标涵盖员工安全操作规程遵守率、“六小”角色履职到位率、安全隐患主动上报率等，反映员工安全意识和行为规范性，是评估体系运行效果的核心要素。现场安全状态指标涉及现场安全设施完好率、作业环境达标率、危险源辨识与管控率等，直接体现班组生产现场的安全管理水平，确保安全风险处于可控状态。安全绩效成果指标包含事故发生率、隐患整改完成率、应急演练达标率等，量化“六小”体系实施后的安全绩效，直观展示体系对降低风险、保障安全的实际成效。

评估方法与流程制定评估标准依据“六小”体系各岗位职责，如小安全员的隐患排查率、小宣传员的培训覆盖率等，设定量化指标，明确各岗位评估维度与评分标准。

多维度数据收集通过日常工作记录、隐患整改台账、安全会议纪要、员工反馈问卷等渠道，收集“六小”成员履职情况、安全绩效数据及班组安全记录。

综合分析评估采用定性与定量结合法，对照评估标准分析数据，评估“六小”体系在隐患排查、风险防控、员工意识提升等方面的实际效果。

结果反馈与改进将评估结果向班组及“六小”成员反馈，针对存在的问题制定整改措施，优化岗位设置与工作流程，持续提升体系运行质量。评估结果分析与应用安全绩效数据分析对事故发生率、隐患整改率、员工安全培训合格率等关键指标进行统计分析，对比实施“六小”体系前后的变化，评估体系对班组安全绩效的实际影响。员工反馈与满意度调查通过问卷调查、座谈会等形式收集员工对“六小”体系各岗位设置、职责履行、培训效果等方面的意见和建议，了解员工满意度及体系运行中的问题。典型案例深度剖析选取体系实施过程中的成功案例和存在不足的案例进行深入分析，总结经验教训，提炼可复制、可推广的管理模式，为其他班组提供借鉴。体系优化与持续改进根据评估结果，针对发现的问题制定整改措施，调整“六小”岗位职责、工作流程或考核机制，形成“评估-反馈-改进”的闭环管理，持续提升体系有效性。评估结果与绩效考核挂钩将“六小”体系实施效果评估结果纳入班组和员工个人的安全绩效考核体系，与奖惩机制相结合，激励员工积极参与体系建设，确保体系落地见效。06“六小”体系提升班组安全管理能力的案例分析

案例背景介绍01企业概况与行业特点以肥矿集团白庄矿为例，该企业作为煤矿行业典型代表，班组是安全生产最基层组织，承担着法律法规、规程标准及先进安全技术落地实施的关键职责，面临井下作业环境复杂、安全风险高的行业特性。

02传统管理模式痛点随着本质安全型矿井创建工作深入，传统班组管理模式逐渐暴露出适应性不足问题，难以满足现代安全管理要求，亟需通过创新管理模式提升班组安全管理能力，保障矿井长治久安。

03“六小”体系创建契机为破解管理难题，白庄矿工会将班组建设作为工会参与安全生产的基础工作，结合煤矿班组实际，遵循由浅入深、上下结合、整体联动、逐步推进原则，创新探索以“文化力”提升“安全力”的“六小”创建体系文化。“六小”体系实施过程前期准备与方案制定结合班组实际生产情况，细化制定符合班组特点的“六小”体系安全管理制度，明确各项工作内容、安全生产风险点、岗位安全生产职责及奖惩要求，确保制度切实可行并能应用于生产实际。人员选拔与职责明确按照公开、公正、竞争、择优的原则，选拔业务素质高、工作能力强、责任心强的员工担任小安全员、小监护人、小宣传员、小事故分析员、小隐患检查员、小安全巡查员，明确各岗位的具体职责与权限。宣传培训与理念渗透通过张贴安全标语、制定班组安全管理手册、定期召开班组安全会议等方式，加强对“六小”体系的宣传。同时开展培训，内容包括安全生产法律法规、企业规章制度、“六小”岗位职责、安全操作规程、典型事故事例等，确保员工熟知体系内容和要求。组织实施与过程监控各“六小”岗位人员按照职责开展工作，如小隐患检查员定期排查隐患、小安全巡查员进行现场巡查等。班组定期对“六小”体系实施情况进行检查和督导，对发现的问题及时进行整改，确保体系有效运行。考核评估与持续改进建立健全“六小”体系考核奖惩机制，采用定期考核、随机检查等方式，对各岗位人员及班组整体安全管理工作进行评估。根据考核结果进行奖惩，并每月对实施情况进行全面评估，总结经验，针对问题制定改进措施，持续优化“六小”体系。

实施效果与经验总结安全绩效显著提升通过"六小"体系的实施，班组安全隐患排查整改率提升，员工"三违"行为减少，事故发生率降低，有效保障了员工生命安全和企业财产安全，整体安全绩效得到明显改善。

员工安全素养增强员工安全意识普遍提高，安全操作技能和应急处理能力得到锻炼，从"要我安全"向"我要安全、我会安全、我能安全"转变，形成了主动参与安全管理的良好氛围。

管理机制高效运行明确了各"小角色"职责，构建了全员参与、相互协作的安全管理网络，安全管理流程更加顺畅，隐患发现及时、处理迅速，实现了班组安全管理的精细化和长效化。