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文档简介

组织结构的基本形式第1页，共12页。优选组织结构的基本形式第2页，共12页。经理财务工作生产工作销售工作班组长班组长班组长第3页，共12页。2、职能制涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。第4页，共12页。经理职能机构职能机构职能机构职能机构工段或班组第5页，共12页。3、直线职能制涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。优点：组织的统一指挥专业的强化管理缺点：下级缺乏必要的自主权职能部门之间联系不紧直线人员和专业人员不好协调（质量检验员）第6页，共12页。厂长财务部门职人力资源生产部门质检部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长第7页，共12页。4、事业部制涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。优点：统一管理生产和销售，利于调动积极性，适应市场；有利于高层考虑宏观；有利于锻炼培养综合管理人员。缺点：本位主义，整体性差，机构重叠；对管理人员综合素质要求很高。第8页，共12页。公司经理职能部门职能部门职能部门事业部C事业部B事业部A职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂第9页，共12页。5、矩阵制涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。优点：加强部门之间协调配合较强的组织灵活性缺点：双重领导，破坏统一指挥（应该划分清楚）出差错时候，不容易分清楚领导责任第10页，共12页。总经理项目小组A项目小组B项目小组C

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