2026年5月10日二建《施工管理》真题及答案解析

2026年5月10日二建《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.施工方的项目管理的目标包括项目的投资目标D.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总责任答案：A解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，A正确。建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，B错误。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标，投资目标是业主方项目管理的目标之一，C错误。施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总责任，施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，D错误。2.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工，则其（）。A.可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务B.可以直接发包给具有相应资质的施工单位C.必须通过施工总承包单位委托取得施工任务D.必须经业主方认可后，才能将该部分工程交由自己施工答案：A解析：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但若想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。这需要得到业主的认可，但方式是通过投标竞争，而非直接发包或委托。3.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.管理职能分工表和管理职能分工编码答案：A解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。4.关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方都有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化答案：B解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，B错误。工作任务分工表是组织工具之一，A正确。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务分工，C正确。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，D正确。5.能够反映组织项目系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图答案：B解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，A错误。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个部门负责，由哪些部门配合或参与，C错误。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），D错误。6.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于措施项目费调整的说法，正确的是（）。A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动B.采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目及已标价工程量清单项目的规定确定单价C.按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素D.招标工程量清单中分部分项工程出现缺项，引起措施项目发生变化的，不得调整措施项目费答案：B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，但不得作为竞争性费用，其调整应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，A表述不准确。采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目及前述已标价工程量清单项目的规定确定单价，B正确。按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算，C未提及浮动率计算，不完整。由于招标工程量清单中分部分项工程出现缺项，引起措施项目发生变化的，应按照规范中工程变更相关条款的规定调整措施项目费，D错误。7.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M持续时间延长4天，小于其总时差（5天），故不影响总工期；但延长天数（4天）大于其自由时差（2天），故会影响其紧后工作的最早开始时间，推迟时间为4-2=2天。8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于工程变更权的说法，正确的是（）。A.只有监理人有权提出变更B.监理人发出变更指示前需征得发包人同意C.承包人有权根据自身施工经验提出合理化建议D.承包人提出的合理化建议降低了合同价格，其收益由发包人和承包人共同分享答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意，B正确，A错误。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。承包人也可以提出合理化建议，但并非仅凭自身经验，C表述不严谨。承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励，D错误。9.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的任务分解和利益分配D.主持项目管理机构工作答案：B解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人（项目经理）的职责包括：项目管理目标责任书中规定的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理等，B正确。A是参与编制，但“组织或参与编制项目管理规划大纲”是职责，但题目要求是“包括”，需注意区分职责和权限。C选项“进行授权范围内的利益分配”属于项目经理的权限，而非职责。D选项“主持项目管理机构工作”属于项目经理的权限。10.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（）。A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工C.及时向有关主管部门报告D.及时报告建设单位答案：A解析：《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。故发现隐患的第一步骤是要求施工单位整改。（由于篇幅所限，此处仅展示10道单选题示例，实际试卷包含70道单选题。）二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程监理的工作性质，下列说法正确的有（）。A.服务性B.公平性C.科学性D.独立性E.强制性答案：A，C，D解析：建设工程监理的工作性质有：服务性、科学性、独立性、公平性。其中，“公平性”是工程监理单位在维护建设单位合法权益的同时，不能损害施工单位的合法权益。新版教材及规范强调“公平性”是监理的重要性质之一。B选项“公平性”正确，但需注意题目要求是“正确的有”，故A、B、C、D均正确。E选项“强制性”并非监理的工作性质，对于必须实行监理的工程，监理是强制要求，但其工作性质本身不是强制性。2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的权限有（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人C.主持项目管理机构工作D.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通E.决定授权范围内的项目资源使用答案：A，C，D，E解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人（项目经理）的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人（注意：是“参与选择”并“直接管理”，新版规范中“直接管理”是权限，但“选择”是参与）；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利。B选项“参与选择并直接管理”是正确的，但需注意是“参与选择”，而非“选择”。A、C、D、E均正确。3.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都包含的内容有（）。A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.施工方法及工艺要求答案：B，C解析：施工组织总设计的主要内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。分部（分项）工程施工组织设计（施工方案）的主要内容：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。三者共有的内容是工程概况和施工进度计划。施工部署是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容，A错误。主要技术经济指标是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容，D错误。施工方法及工艺要求是分部（分项）工程施工组织设计的主要内容，其他两者可能涉及主要施工方法/方案，但不完全等同且非“都包含”，E错误。4.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（）。A.确定最合适的施工机械、设备使用方案B.编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标C.及时落实业主签证，结算工程款D.结合施工方法，进行材料使用的比选E.明确成本管理人员的工作任务和职能分工答案：A，D解析：施工成本管理的措施分为组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本等。A、D属于技术措施。B选项“编制资金使用计划”属于经济措施。C选项“及时落实业主签证，结算工程款”属于合同措施。E选项“明确成本管理人员的工作任务和职能分工”属于组织措施。5.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A.总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性B.总进度目标论证涉及工程实施的条件分析及工程实施策划方面的问题C.项目总进度目标应在项目实施阶段前期确定D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务E.在进行总进度目标论证前，应先编制各层进度计划答案：A，B，D解析：建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，A正确。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题，B正确。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，C错误。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务），D正确。建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证目标实现的可能性，并进行调整。进度计划系统的结构分析是总进度目标论证工作的第一步，之后才是进度计划系统的编制，E错误。（由于篇幅所限，此处仅展示5道多选题示例，实际试卷包含25道多选题。）三、案例分析题（共4题，每题20分，共80分）案例一【背景资料】某新建办公楼工程，建筑面积48000m²，地下二层，地上二十层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同约定：签约合同价为28000万元（含暂列金额1000万元），工期18个月。质量目标为合格。项目开工前，施工总承包单位项目经理组织编制了项目管理实施规划，内容包括：项目概况、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、成本计划、安全环保计划、资源需求与采购计划、信息管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、收尾管理计划等。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部制定了《试验与检测计划》，内容包括：试验检测项目及内容、试验检测标准、试验检测频率、试验检测单位、试验记录等。监理工程师认为内容不全，要求补充。事件二：主体结构施工至第十层时，项目部在例行安全检查中发现：第九层楼板有5处尺寸较大的预留洞口，洞口防护采用盖板固定措施；电梯井口设置了固定栅门，电梯井内每隔两层（不大于10m）设置了一道安全平网防护。监理工程师下发了整改通知单。事件三：在装饰装修阶段，建设单位提出对部分房间的装修做法进行修改，涉及变更金额80万元。施工总承包单位按照合同约定的变更程序，向监理工程师提交了变更估价申请。监理工程师审查后，要求补充提交相关资料。事件四：工程竣工验收后，施工总承包单位在合同约定的期限内，向监理工程师提交了竣工结算资料。监理工程师在审查过程中，发现部分索赔资料不完整，要求施工总承包单位补充。【问题】1.项目管理实施规划还应包括哪些内容？（至少列出4项）2.事件一中，《试验与检测计划》还应补充哪些主要内容？3.指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。电梯井内安全防护措施还应如何设置？4.事件三中，施工总承包单位提交的变更估价申请应附哪些资料？监理工程师收到申请后应如何处理？5.事件四中，施工总承包单位提交的竣工结算资料应包括哪些内容？（至少列出6项）【参考答案与解析】1.项目管理实施规划还应包括的内容有：（1）项目总体工作计划；（2）项目目标控制措施；（3）技术经济指标；（4）项目现场平面布置图；（5）项目目标控制措施；（6）项目收尾管理计划。（答出其中4项即可）解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的内容包括：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求与采购计划；信息管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。2.《试验与检测计划》还应补充的主要内容有：（1）试验检测人员配备；（2）试验检测时间要求；（3）试验检测取样要求；（4）试验检测结果不合格的处理规定；（5）试验检测环境要求；（6）试验检测设备要求等。解析：试验与检测计划是为保证施工过程的质量和结果符合要求而制定的计划，应全面考虑人员、设备、标准、方法、环境、频率、记录及不合格处理等环节。3.（1）不妥之处一：第九层楼板预留洞口防护采用盖板固定措施。正确做法：楼板面等处边长为25cm~50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口，盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。边长为50cm~150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网栅，钢筋网格间距不得大于20cm。事件中为“尺寸较大的预留洞口”，应根据具体尺寸采用相应防护措施。不妥之处二：电梯井内每隔两层（不大于10m）设置了一道安全平网防护。正确做法：电梯井口应设置符合国家标准的安全警示标志。电梯井内应每隔两层且不大于10m设一道安全平网防护。此处“每隔两层且不大于10m”需同时满足。（2）电梯井内安全防护措施还应：电梯井口应设置高度不低于1.5m的防护门，底部设置不低于18cm高的挡脚板。防护门底端距地面高度不应大于50mm，并应设置挡脚板。解析：考查洞口、电梯井口防护的安全技术要求，需结合《建筑施工高处作业安全技术规范》作答。4.（1）施工总承包单位提交的变更估价申请应附的资料包括：变更工作的详细内容、变更设计图纸、变更工程量计算书、变更工作施工方案、变更工作对工期影响的说明、变更工作的单价或总价分析资料等。（2）监理工程师收到变更估价申请后，应按以下程序处理：①审查变更估价申请资料的完整性、符合性；②对变更工作的工程量进行核实；③按照合同约定的计价原则和方法，审核或确定变更工作的单价或总价；④就审核意见与承包人和发包人协商；⑤签发变更估价审核表，报发包人审批。解析：考查工程变更估价的程序。承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议的，通知承包人修改后重新提交。5.施工总承包单位提交的竣工结算资料应包括：（1）竣工结算申请书；（2）已标价工程量清单或预算书；（3）工程竣工图纸及相关资料；（4）双方确认的工程变更签证及索赔资料；（5）双方确认的工程量、工程材料设备价格确认单；（6）招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同及补充协议；（7）工程竣工验收报告及竣工验收证明书；（8）其他与竣工结算有关的资料。（答出其中6项即可）解析：竣工结算申请是承包人完成合同工作后向发包人提出的最终工程款支付申请，需提交完整的资料以证明结算金额的合理性。案例二【背景资料】某市政桥梁工程，上部结构为预应力混凝土连续箱梁，采用支架法现浇施工。合同工期为120天。项目部编制的施工进度计划如图1所示（双代号网络计划，单位：天）。施工中发生了以下事件：事件一：施工至第30天时，因设计变更，导致工作F的持续时间延长10天，为此施工单位提出工期索赔10天。事件二：因供应问题，工程所需特种钢材比原计划晚到货5天，导致工作E的持续时间延长5天。施工单位提出工期索赔5天。事件三：工作G施工过程中，遭遇罕见暴雨，导致施工机械损坏，停工6天，造成人员窝工损失。施工单位提出工期索赔6天，费用索赔若干。项目部经评估，上述事件均非施工单位责任。该工程最终实际工期为138天。【网络计划图示意】（此处用文字描述关键逻辑关系）工作A（30天）→工作B（20天）→工作D（30天）→工作G（25天）工作A→工作C（25天）→工作E（20天）→工作G工作C→工作F（15天）→工作H（10天）工作D、E、H均完成后，进行工作I（20天）。【问题】1.计算原施工进度计划的总工期，并指出关键线路（用工作代号表示）。2.针对事件一、事件二、事件三，分别说明施工单位提出的工期索赔是否成立，并说明理由。3.考虑所有事件的影响，该工程的实际总工期为多少天？施工单位可获得多少天的工期索赔？4.事件三中，除了工期索赔外，施工单位可提出哪些费用索赔项目？5.施工单位应如何编制施工进度计划，以应对材料供应不确定的风险？【参考答案与解析】1.（1）原计划总工期计算：通过计算各线路持续时间。线路1：A→B→D→G→I：30+20+30+25+20=125天线路2：A→C→E→G→I：30+25+20+25+20=120天线路3：A→C→F→H→I：30+25+15+10+20=100天最长路径为125天。故原计划总工期为125天。（2）关键线路为：A→B→D→G→I。（或①→②→③→⑤→⑥→⑦，根据图示节点编号）解析：关键线路是总持续时间最长的线路，决定了总工期。2.（1）事件一：工期索赔成立。理由：设计变更属于建设单位责任，且工作F在原网络计划中总时差为多少需计算。经计算，工作F所在线路A-C-F-H-I总工期100天，比关键线路125天少25天，故工作F的总时差为25天。现工作F延长10天（<25天），故不影响总工期。但题目中索赔是针对F工作本身持续时间延长，从责任划分上，非承包人责任导致的工期延误可以索赔，但能否获得工期延长需看是否影响总工期。由于F工作有总时差25天，延误10天未超过总时差，故对总工期无影响，因此工期索赔10天不成立。但通常考试中，若事件导致关键工作延误或非关键工作延误超过总时差，则成立。此处需根据计算判断。假设工作F总时差为TF，若延误天数ΔD>TF，则可索赔工期ΔDTF。需具体计算。本题中，工作F的持续时间为15天。通过六时标注法或列表计算各工作最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成时间，可计算出工作F的总时差。简化判断：关键线路为A-B-D-G-I（125天）。工作F在非关键线路上。计算工作F的最早开始时间ES_F：A（30天）完成，C（25天）开始，C完成需55天，故ES_F=55天。最早完成时间EF_F=55+15=70天。关键线路上的工作I的最早开始时间取决于D、E、H的完成。工作H的最早开始时间取决于F的完成，即70天，H持续10天，则H最早完成80天。工作D最早完成30+20+30=80天，工作E最早完成30+25+20=75天。工作I的最早开始时间取max(80,75,80)=80天。最迟开始时间LS_I=总工期125-20=105天。工作H的最迟完成时间LF_H=105天，最迟开始时间LS_H=105-10=95天。工作F的最迟完成时间LF_F=LS_H=95天，最迟开始时间LS_F=95-15=80天。则工作F的总时差TF_F=LS_FES_F=80-55=25天，或LF_FEF_F=95-70=25天。事件一导致F工作延长10天（<25天），故不影响总工期，工期索赔不成立。（2）事件二：工期索赔成立与否需分析。工作E持续时间延长5天。工作E在非关键线路A-C-E-G-I上，该线路总工期120天，比关键线路125天少5天，故工作E的总时差为5天。延长5天等于总时差，故不影响总工期，工期索赔5天不成立。（3）事件三：工期索赔成立。理由：罕见暴雨属于不可抗力事件，且导致关键工作G（在关键线路上）停工6天，直接影响总工期，故工期索赔6天成立。解析：工期索赔成立的条件：①非施工单位责任；②造成工期实际损失；③延误的工作在关键线路上，或虽在非关键线路但延误时间超过总时差。3.（1）考虑所有事件影响后，实际总工期计算：原关键线路A-B-D-G-I：125天。事件一：F工作延长10天，但F不在关键线路，且总时差25天，延长10天未超过总时差，故不影响总工期。事件二：E工作延长5天，E工作总时差5天（计算：线路A-C-E-G-I=120天，与关键线路差5天），延长5天等于总时差，故E工作变为关键工作，但原关键线路未变，此时总工期仍为125天？需重新计算。E工作延长5天后，线路A-C-E-G-I变为120+5=125天，与A-B-D-G-I持平，出现两条关键线路。此时总工期仍为125天。事件三：G工作为关键工作，停工6天，则总工期延长6天。故最终总工期=125+6=131天。（2）施工单位可获得的工期索赔：根据问题2分析，只有事件三（不可抗力导致关键工作G停工6天）可获得工期索赔6天。事件一、事件二均未导致总工期延长，故工期索赔不成立。但背景中“该工程最终实际工期为138天”，与计算131天不符，可能还有其他未说明的延误或计算前提有误。若严格按网络图计算，且事件三停工6天是连续的，则总