2026年监理工程师之监理概论考试题库附完整答案

2026年监理工程师之监理概论考试题库附完整答案一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），下列不属于监理规划主要内容的是（）。A.监理工作范围、内容、目标B.监理工作依据C.监理工作制度D.监理设施答案：D解析：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第4.2.3条，监理规划应包括下列主要内容：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。选项D“监理设施”是监理实施细则的内容，而非监理规划的主要内容。监理规划中涉及的是“监理工作设施”，属于工作条件，而“监理设施”通常指具体的设备配置，是实施细则中更具体的安排。2.关于工程监理单位与建设单位、施工单位的相互关系，下列说法正确的是（）。A.工程监理单位与施工单位是合同关系B.工程监理单位接受建设单位的委托，代表建设单位对施工单位的建设行为进行监督C.建设单位可以单方面要求监理单位更换不称职的总监理工程师D.施工单位发现存在安全事故隐患时，有权直接要求工程监理单位下达停工令答案：B解析：A选项错误，工程监理单位与施工单位没有合同关系，两者是监理与被监理的关系。B选项正确，这是工程监理的基本定位。C选项错误，根据相关规定，建设单位与工程监理单位是合同关系，如需更换总监理工程师，应征得建设单位同意，但通常需有正当理由并按合同约定程序进行，并非“单方面”要求。D选项错误，施工单位发现安全事故隐患，应首先报告监理单位和建设单位，由监理单位在征得建设单位同意后，或情况紧急时，按程序下达工程暂停令。3.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列必须实行监理的工程项目是（）。A.总投资额为2800万元的供热工程B.建筑面积为4万平方米的住宅小区C.总投资额为1800万元的体育场馆项目D.使用外国政府援助资金，总投资为300万美元的水资源保护项目答案：D解析：根据《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）第二条、第六条、第七条规定，必须实行监理的项目包括：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程（项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目；体育、旅游、商业等项目总投资额在3000万元以上）；A选项2800万元<3000万元，C选项1800万元<3000万元，不符合。（3）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万平方米以上）；B选项4万平方米<5万平方米，不符合。（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；D选项符合此条规定。（5）国家规定必须实行监理的其他工程。4.在建设工程监理实施程序中，“组建项目监理机构”紧接在（）之后进行。A.签订监理合同B.监理工作交底C.编制监理规划D.第一次工地会议答案：A解析：建设工程监理实施程序通常为：①签订监理合同；②组建项目监理机构；③收集工程监理有关资料；④编制监理规划及监理实施细则；⑤规范化地开展监理工作；⑥参与工程竣工验收，签署监理意见；⑦向建设单位提交监理档案资料；⑧进行监理工作总结。因此，组建项目监理机构紧接在签订监理合同之后。5.总监理工程师代表根据总监理工程师的授权，可以行使的职责是（）。A.审查和处理工程变更B.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔C.签发工程开工令、暂停令和复工令D.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料答案：A解析：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.2条，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：①组织编制监理规划，审批监理实施细则；②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；④签发工程开工令、暂停令和复工令；⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。选项A属于总监理工程师可以授权给总监理工程师代表的工作。B、C选项中的部分或全部职责，以及D选项中的“组织编写监理工作总结”等，均属于不得委托的职责。6.项目监理机构在施工阶段投资控制的主要工作是（）。A.进行工程计量和付款签证B.对完成工程量进行偏差分析C.审核竣工结算款D.处理施工单位提出的工程变更费用答案：A解析：施工阶段投资控制的主要工作贯穿始终，包括：进行工程计量和付款签证（A选项）；对完成工程量进行偏差分析（B选项）；审核竣工结算款（C选项）；处理费用索赔、处理工程变更费用（D选项）等。但题目问的是“主要工作”，从工作发生的频率和基础性来看，工程计量和付款签证是施工阶段投资控制最常规、最基础的核心工作。B、C、D选项也是重要工作，但A选项更具基础性和代表性。7.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A.工程建设推荐性标准B.工程建设强制性标准C.监理单位的要求D.施工合同约定答案：B解析：《建设工程安全生产管理条例》第十四条明确规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。”8.建设工程监理文件资料归档时，监理单位的归档内容是（）。A.工程准备阶段文件B.监理文件C.施工文件D.竣工图答案：B解析：根据《建设工程文件归档规范》（GB/T50328），建设工程档案一般分为：工程准备阶段文件（A）、监理文件（B）、施工文件（C）、竣工图（D）、竣工验收文件。监理单位负责收集、整理和归档监理文件资料，即B选项。9.关于监理例会，下列说法错误的是（）。A.监理例会应由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持B.会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签C.监理例会应定期召开，必要时可随时召开专题会议D.会议议题包括检查上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因答案：A解析：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.1.3条，监理例会应由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。但通常理解，专业监理工程师可以主持专题会议，而监理例会作为最重要的例行会议，一般应由总监理工程师主持，专业监理工程师主持的情况较少且需明确授权。严格来说，A选项表述在规范层面不完全错误，但结合实践，此表述容易引起误解。更准确的说法或常见的考点是强调总监理工程师主持。从出题角度看，可能将A视为“错误”选项，因为“授权”情形并非监理例会主持的常态。B、C、D选项均符合规范规定。10.实施建设工程监理的前提是（）。A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关建设工程的法律法规D.建设工程监理合同答案：B解析：建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。工程监理单位只有在建设单位委托的情况下，才能根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程进行监督管理。工程建设文件、法律法规是监理的依据，监理合同是委托关系的法律表现形式，但根本前提是建设单位的委托和授权。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），项目监理机构批准工程延期应同时满足的条件有（）。A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期要求B.因非施工单位原因造成施工进度滞后C.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期D.建设单位同意顺延工期E.发生的费用由建设单位承担答案：ABC解析：根据《建设工程监理规范》第6.5.3条，项目监理机构批准工程延期应同时满足下列三个条件：①施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期要求；②因非施工单位原因造成施工进度滞后（如建设单位原因、异常恶劣的气候条件、不可抗力等）；③施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。D选项“建设单位同意”是实践中常见的程序，但并非规范中列出的核心条件，批准权在监理机构，但需与建设单位协商。E选项是费用索赔可能涉及的内容，与工期延期批准的条件无直接必然关系。2.下列工作职权中，属于总监理工程师的有（）。A.组织编制监理规划B.组织召开监理例会C.组织审核分包单位资格D.调整专业监理工程师E.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量答案：ABCD解析：根据《建设工程监理规范》及相关规定，A、B、C、D选项均为总监理工程师的职责和职权。E选项“检查进场的工程材料、构配件、设备的质量”是专业监理工程师的职责。3.项目监理机构施工阶段进度控制的任务包括（）。A.完善建设工程控制性进度计划B.审查施工单位提交的施工进度计划C.协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料、设备供应进度计划D.组织召开进度协调会议E.检查施工进度计划的实施情况答案：ABDE解析：项目监理机构施工阶段进度控制的主要任务包括：审查施工单位提交的施工进度计划（B）；编制和实施施工进度控制工作计划；协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料、设备供应进度计划（此条规范原文有“协助建设单位”，但新版更强调监理的审查监督，具体实施由建设单位负责，C选项表述为“协助建设单位编制和实施”基本符合，但需注意“实施”的主体）；检查施工进度计划的实施情况（E）；比较分析实际进度与计划进度的偏差，预测后续进度并提出调整措施；组织召开进度协调会议（D）。A选项“完善建设工程控制性进度计划”通常是在设计或招标阶段，施工阶段监理机构主要是审查施工单位的实施性计划，而非“完善”控制性计划，此表述不够准确，但有时也理解为监理机构需要根据总体计划进行目标分解和控制。4.工程监理单位编制监理规划时，需要收集的工程资料包括（）。A.工程项目审批文件B.工程设计文件C.施工组织设计D.施工合同文件E.类似工程项目的监理规划答案：ABD解析：编制监理规划前需要收集的资料主要包括：反映工程项目特征的资料（如批文、设计文件等）；反映当地工程建设政策、法规的资料；反映工程所在地经济、技术条件的资料；类似工程项目建设的有关资料。C选项“施工组织设计”是施工单位在施工前提交的，是编制监理实施细则的重要依据，而非编制监理规划时能收集到的。E选项“类似工程项目的监理规划”可以作为参考，但并非必须收集的工程资料本身。5.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位有（）行为的，将被处以罚款，降低资质等级或吊销资质证书。A.超越本单位资质等级承揽工程B.允许其他单位以本单位名义承揽工程C.与建设单位串通，弄虚作假，降低工程质量D.将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字E.与被监理工程的施工承包单位有隶属关系答案：CD解析：《建设工程质量管理条例》第六十七条规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任：①与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的（C选项）；②将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的（D选项）。A、B选项是《建筑法》、《建设工程质量管理条例》对勘察、设计、施工、监理等单位的通用处罚情形，但处罚条款不同。E选项是违反规定，应责令改正并处罚款，但未直接提及降低或吊销资质。三、案例分析题（一）背景材料：某市政桥梁工程，建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位和监理单位，并分别签订了施工合同和监理合同。工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会上，建设单位宣布了对总监理工程师的任命，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容。施工单位项目经理汇报了施工准备情况。会后，项目监理机构整理会议纪要，经总监理工程师签认后分发给与会各方。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：专业监理工程师在巡视中发现，施工单位正在施工的桥墩钢筋绑扎存在严重错误，可能影响结构安全，立即口头指令施工单位暂停该部位施工，并报告了总监理工程师。总监理工程师赶到现场后，签发了工程暂停令，要求施工单位整改。事件2：由于设计单位提出的工程变更，导致需要增加一座小型人行天桥。施工单位按程序提交了工程变更价款报告。建设单位为了加快进度，直接通知施工单位按变更图纸先行施工，费用问题后续再议。事件3：工程竣工验收阶段，施工单位向项目监理机构提交了竣工报告和完整的竣工资料，申请竣工验收。总监理工程师组织专业监理工程师对工程进行了竣工预验收，并对存在的问题提出了整改要求。施工单位整改完毕后，总监理工程师签署了工程竣工报验单，并向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.指出第一次工地会议组织工作中存在的不妥之处，并写出正确做法。2.针对事件1，指出专业监理工程师和总监理工程师做法的妥当与否，并说明理由。3.针对事件2，指出建设单位的做法是否妥当？项目监理机构应如何处理？4.指出事件3中竣工验收程序的不妥之处，并写出正确做法。参考答案与解析：1.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：建设单位主持召开了第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持，但根据《建设工程监理规范》，会议也可由总监理工程师主持。此处严格来说并非绝对错误，但通常强调建设单位主持。然而，背景中“建设单位主持”本身符合常规。但结合下一处不妥来看，存在程序问题。（2）不妥之处：建设单位宣布了对总监理工程师的任命。正确做法：总监理工程师应由工程监理单位书面任命，并通知建设单位。在第一次工地会议上，应由建设单位或总监理工程师宣布对总监理工程师的授权。（3）不妥之处：总监理工程师介绍了监理规划的主要内容。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。在会议上，总监理工程师应介绍监理规划的主要内容，重点介绍监理工作程序、方法和措施。但背景中“介绍主要内容”本身可以，不妥在于监理规划是否已提前报送并经建设单位确认？背景未提及，若未报送即介绍，则不妥。通常认为，监理规划应在会议前报送。（4）不妥之处：会议纪要经总监理工程师签认后分发给与会各方。正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签后分发给各方。2.针对事件1：（1）专业监理工程师的做法妥当。理由：在巡视中发现可能影响结构质量安全的重大隐患，情况紧急时，专业监理工程师有权口头指令暂停施工，并应立即报告总监理工程师。这是其履行安全生产管理监理职责的体现。（2）总监理工程师的做法妥当。理由：总监理工程师在接到报告后，现场核实情况，签发了工程暂停令，程序正确。工程暂停令的签发权属于总监理工程师。3.针对事件2：（1）建设单位的做法不妥。理由：建设单位不应直接指令施工单位施工。工程变更涉及费用和工期，应在变更费用和工期协商一致或经确认后，由总监理工程师发出变更指令，施工单位方可实施。建设单位直接通知施工，绕过了监理单位的造价控制和合同管理程序，容易引起费用纠纷。（2）项目监理机构应处理如下：a.及时向建设单位发出书面联系单或监理通知单，指出其做法不符合合同约定和监理程序，可能带来的风险。b.要求施工单位暂停与该变更相关的施工（若已开始），待变更程序完善后再进行。c.组织建设单位、设计单位、施工单位协商确定该工程变更的价款和工期调整方案。d.根据协商一致的结果，由总监理工程师签发工程变更单，指令施工单位按变更单要求施工。e.监督施工单位按变更单施工，并做好相应的计量和记录工作。4.事件3中竣工验收程序的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收后，即对存在的问题提出了整改要求。正确做法：竣工预验收中发现的问题，项目监理机构应提出书面整改要求（如签发监理通知单），施工单位整改完成后，应提交整改报告，项目监理机构应进行复查。（2）不妥之处：施工单位整改完毕后，总监理工程师签署了工程竣工报验单。正确做法：工程竣工报验单（或称工程竣工报审表）应在施工单位完成设计文件和合同约定的全部内容、自检合格、竣工资料齐全后，向项目监理机构提交申请竣工验收。总监理工程师应组织预验收，预验收合格后，才签署报验单。背景中顺序有误，应是先提交报验单，再组织预验收。背景表述为“提交了竣工报告…申请竣工验收”可视为提交了报验单，但后续“签署了工程竣工报验单”的时机描述不清。通常理解是预验收合格且问题整改复查合格后，总监理工程师方可签署意见，同意施工单位向建设单位申请正式竣工验收。（正确程序：施工单位提交工程竣工报审表及资料→监理机构审查资料→总监理工程师组织预验收→提出整改问题→施工单位整改→监理复查→预验收合格→总监理工程师签署工程竣工报审表，并提交工程质量评估报告给建设单位→建设单位组织正式竣工验收。）（二）背景材料：某办公楼工程，建筑面积32000㎡，地下2层，地上15层，框架剪力墙结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工合同，与某监理公司签订了监理合同。合同工期为24个月。工程实施过程中发生以下事件：事件1：监理合同签订后，监理公司任命了有多年类似工程经验的高级工程师王某担任总监理工程师。王某组织编制了监理规划，在监理规划中明确了如下内容：①监理工作目标包括工期目标、质量目标、投资目标；②监理工作范围包括施工阶段的质量、进度、投资控制以及安全生产管理的监理工作、合同管理、信息管理、组织协调；③项目监理机构采用直线制组织形式，并确定了相应的职责分工；④监理工作制度包括图纸会审制度、现场巡视制度、监理例会制度等。事件2：在基础底板混凝土浇筑前，监理员李某对照施工方案检查了施工单位现场施工机械、劳动力准备情况，认为具备条件后，即同意施工单位开始浇筑。事件3：主体结构施工至第8层时，施工单位对第6层剪力墙拆模后，发现局部有蜂窝、麻面现象。施工单位项目经理认为不影响结构安全，安排抹灰工进行修补后即进入下一道工序。事件4：工程完工后，施工单位向项目监理机构提交了工程竣工验收报审表及完整的竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工单位已完成工程设计和合同约定的各项内容，资料齐全，随即在工程竣工验收报审表中签署了“合格”意见，并提请建设单位组织工程竣工验收。问题：1.指出事件1中监理规划内容的缺项。监理规划编制依据包括哪些？2.指出事件2中监理员李某做法的错误之处，并说明正确做法。3.针对事件3，施工单位项目经理的做法是否妥当？说明理由。监理单位应如何处理？4.指出事件4中总监理工程师做法的错误之处，并写出正确做法。参考答案与解析：1.（1）监理规划内容的缺项包括：a.工程概况。b.监理工作依据。c.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责（背景只提到组织形式，未提配备计划等）。d.监理工作设施。e.工程质量、造价、进度控制的具体措施（应分别展开）。f.安全生产管理的监理工作的具体内容。g.合同与信息管理的具体方案。h.组织协调的方法和措施。（根据《建设工程监理规范》4.2.3条，以上均为监理规划应包含的主要内容，背景中未明确提及的均可视为缺项，需根据题目要求精简回答核心缺项。）（2）监理规划的编制依据包括：a.工程建设法律法规和标准。b.建设工程外部环境调查研究资料。c.政府批准的工程建设文件。d.建设工程监理合同文件。e.建设工程合同文件。f.建设单位的合