2026年监理工程师之监理概论综合检测试卷A卷含答案

2026年监理工程师之监理概论综合检测试卷A卷含答案一、单项选择题1.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），下列不属于监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动依据的是（）。A.法律法规B.工程建设标准C.建设工程勘察设计文件D.施工单位的内部管理规定答案：D解析：根据《建设工程监理规范》第1.0.4条，工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。其依据包括法律法规、工程建设标准、建设工程勘察设计文件及建设工程监理合同及其他合同文件。施工单位的内部管理规定不属于监理工作的法定或合同依据。2.在建设工程监理实施程序中，项目监理机构在完成监理规划编制后，紧接着应进行的工作是（）。A.参与工程竣工验收B.编制监理实施细则C.向建设单位报送监理规划D.组织召开第一次工地会议答案：B解析：建设工程监理实施程序通常包括：组建项目监理机构，收集相关资料，编制监理规划，编制监理实施细则，实施监理服务，参与工程竣工验收，向建设单位提交监理档案资料等。编制监理规划后，应依据监理规划和工程建设标准、勘察设计文件等，结合工程特点编制监理实施细则。3.关于建设工程监理文件资料管理的要求，下列说法正确的是（）。A.监理文件资料应由总监理工程师负责管理，并指定专人具体实施B.监理日志必须由总监理工程师每日填写C.监理文件资料的归档保存期限均为永久保存D.监理工作总结应在工程竣工验收后一个月内提交给建设单位答案：A解析：根据《建设工程监理规范》第7.1.1条，项目监理机构应建立完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文件资料。监理日志由总监理工程师指定专人（通常为专业监理工程师）每日填写。监理文件资料的归档保存期限应满足有关规定，并非全部永久，如监理通知单、工作联系单等保存期限可能不同。监理工作总结应在监理工作结束后按规定提交。4.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（）。A.立即报告建设单位，由建设单位要求施工单位整改B.立即要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位C.要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位D.直接向有关主管部门报告答案：C解析：《建设工程安全生产管理条例》第十四条第二款规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。5.下列监理工作制度中，属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.图纸会审及设计交底制度B.监理人员教育培训制度C.工程变更处理制度D.隐蔽工程验收制度答案：B解析：项目监理机构内部工作制度主要包括：监理组织工作会议制度、对外行文审批制度、监理工作日志制度、监理周报/月报制度、技术经济资料及档案管理制度、监理人员考勤/绩效考核及教育培训制度等。A、C、D选项均属于项目监理机构针对工程项目建设管理工作制定的制度。6.根据《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），因非监理人的原因导致监理人履行合同期限延长、内容增加时，监理人应当（）。A.将此情况与可能产生的影响及时通知委托人，并自行完成增加的工作B.将此情况与可能产生的影响及时通知委托人，完成增加的工作并有权要求支付附加工作报酬C.自行决定是否完成增加的工作D.有权拒绝委托人增加的工作要求答案：B解析：根据《建设工程监理合同（示范文本）》，因非监理人原因（如工程建设规模或范围变化、施工工期延长、工程内容增加等）导致监理工作量及工作时间增加，属于附加工作。监理人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人，完成附加工作有权要求支付附加工作报酬。7.项目监理机构组织协调方法中，常用于解决复杂技术问题或重大工程质量、安全事故处理的是（）。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.访问协调法答案：A解析：会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。对于复杂的专业技术问题或重大工程质量、安全事故的处理，通常需要通过专题会议邀请有关专家、各方代表参加，共同研究、讨论，形成一致意见。8.关于监理规划与监理实施细则的关系，下列说法错误的是（）。A.监理规划是编制监理实施细则的依据之一B.监理实施细则应符合监理规划的要求C.监理实施细则应在监理规划审批通过后编制D.对于工程规模较小、技术简单的项目，可以只编制监理规划，不编制监理实施细则答案：C解析：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审批后报送建设单位。监理实施细则应在相应工程施工开始前，由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。两者在编制时间上并非严格的先后审批关系，监理实施细则的编制依据包括已批准的监理规划。对于工程规模较小、技术简单的项目，确有需要时，监理规划可代替监理实施细则。9.根据《建筑法》，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（）书面通知被监理的建筑施工企业。A.监理权限B.监理范围C.工程监理单位D.监理的内容答案：C解析：《建筑法》第三十三条规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。选项中，法律明确规定应书面通知的是“工程监理单位、监理的内容及监理权限”，而C选项“工程监理单位”是必须通知的核心要素之一。10.在风险分析与评价方法中，通过计算风险量函数R=f(p,A.风险发生的概率，风险潜在损失量B.风险发生的次数，风险损失值C.风险重要性，风险可接受性D.风险因素，风险事件答案：A解析：在建设工程风险评价中，常用风险量函数R=f(p,q)来衡量风险大小。其中，p表示风险发生的概率，q表示风险潜在损失量（或损失的严重程度）。风险量R二、多项选择题1.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位与被监理工程的（）有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。A.建筑材料供应单位B.施工承包单位C.设备供应单位D.设计单位E.招标代理机构答案：B,C解析：《建设工程质量管理条例》第三十五条明确规定，工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。此规定旨在保证监理单位的独立性和公正性。2.项目监理机构在施工阶段进度控制的任务包括（）。A.审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划B.检查施工进度计划的实施情况C.进行工程计量和付款签证D.比较分析实际进度与计划进度，预测进度偏差对总工期的影响E.审批工程竣工申请报告答案：A,B,D解析：施工阶段进度控制的主要任务包括：审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查施工进度计划的实施情况；通过比较分析实际进度与计划进度，发现偏差时，采取纠偏措施，或建议施工单位调整进度计划；预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。C选项属于造价控制任务，E选项属于竣工验收阶段的工作。3.总监理工程师应履行的职责有（）。A.组织编制监理规划，审批监理实施细则B.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作C.组织召开监理例会D.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案E.进行工程计量答案：A,B,C,D解析：根据《建设工程监理规范》，总监理工程师职责共15项，A、B、C、D选项均在其中。E选项“进行工程计量”属于专业监理工程师的职责，总监理工程师负责审核签认。4.下列属于监理规划主要内容的有（）。A.监理工作的范围、内容、目标B.监理工作依据C.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责D.工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作E.针对工程具体情况制定的监理工作流程、方法和措施答案：A,B,C,D解析：监理规划主要内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。E选项“针对工程具体情况制定的监理工作流程、方法和措施”更侧重于监理实施细则的内容。5.工程监理单位在决定是否采用某建设工程组织管理模式（如平行承发包、施工总承包、工程总承包等）时，需要考虑的主要因素包括（）。A.工程特点B.建设单位管理能力C.设计进度与深度D.施工单位的资质等级E.法律法规要求答案：A,B,C解析：工程组织管理模式的选择主要取决于工程特点、建设单位的管理能力和偏好、设计进度与深度、合同计价方式、法律法规及建设市场情况等因素。施工单位的资质等级是在选定模式后进行招标或委托时需要考虑的，不是选择模式本身的主要决定因素。6.根据《建设工程监理规范》，监理月报应包括的内容有（）。A.本月工程实施情况B.本月监理工作情况C.本月施工中存在的问题及处理情况D.下月监理工作重点E.工程变更、索赔及合同争议情况答案：A,B,C,D解析：根据《建设工程监理规范》第7.2.3条，监理月报应包括：本月工程实施情况；本月监理工作情况；本月施工中存在的问题及处理情况；下月监理工作重点。E选项“工程变更、索赔及合同争议情况”通常包含在“本月工程实施情况”或“本月监理工作情况”中，但不是监理月报必须单独列出的标题项。7.关于建设工程监理招标与投标，下列说法正确的有（）。A.招标人可以设置标底B.监理评标办法中，通常不将监理费用作为唯一决定因素C.监理大纲是监理投标文件的核心，体现了监理单位对招标项目的总体构思D.监理投标报价应按照国家现行监理取费标准为依据E.招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人答案：B,C,E解析：A选项错误，根据《招标投标法实施条例》，招标人可以设标底，但并非必须，且标底在开标前必须保密。但监理招标更注重技术服务方案和人员配备，设标底的情况较少。B选项正确，监理招标属于技术服务招标，重在评估监理单位的能力、经验、人员、方案等。C选项正确，监理大纲是反映监理服务水平的核心技术文件。D选项错误，目前监理服务费实行市场调节价，投标报价由投标人自主确定。E选项正确，这是《招标投标法》的基本原则。8.项目监理机构处理工程变更的程序包括（）。A.建设单位或施工单位提出工程变更时，应提交书面变更建议B.总监理工程师必须组织专业监理工程师审查工程变更建议C.涉及设计文件修改的工程变更，必须由原设计单位修改D.总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化E.总监理工程师签发工程变更单后，施工单位方可实施工程变更答案：B,D,E解析：A选项不准确，施工单位提出的工程变更应通过监理单位审查后报建设单位。C选项不严谨，一般情况下由原设计单位修改，但经原设计单位书面同意，也可以委托其他具有相应资质的设计单位修改。B、D、E选项符合《建设工程监理规范》中关于工程变更处理的基本程序。9.下列情形中，属于监理人可单方解除建设工程监理合同的有（）。A.监理人转让监理工作B.监理人未按合同约定履行监理职责，给委托人造成重大损失C.因不可抗力导致合同无法履行D.委托人未按合同约定支付监理费用，且在收到监理人催告函后28天内仍未支付E.暂停监理业务期限已超过182天答案：A,D,E解析：根据《建设工程监理合同（示范文本）》，监理人可单方解除合同的情形包括：监理人转让监理工作（A）；委托人未按期支付监理费用，且在收到催告函后28天内仍未支付（D）；因不可抗力等原因暂停监理业务已超过182天（E）。B选项是委托人可单方解除合同的情形。C选项，因不可抗力导致合同无法履行，双方均可解除合同，并非仅监理人可单方解除。10.建设工程监理文件资料中，需要建设单位审批同意的文件有（）。A.监理规划B.工程开工令C.工程暂停令D.费用索赔报审表E.工程最终延期报审表答案：A,D,E解析：A选项，监理规划编制完成后需由监理单位技术负责人审核签字，并报送建设单位审批（或由建设单位代表签收确认，实践中常需其认可）。B选项，工程开工令由总监理工程师签发，报送建设单位，但无需其审批。C选项，工程暂停令由总监理工程师签发，通知建设单位，但签发权在总监理工程师。D选项，费用索赔报审表由总监理工程师审核后，应与建设单位、施工单位协商一致后方可签发。E选项，工程最终延期报审表由总监理工程师审核后，应报送建设单位审批。三、案例分析题案例一【背景材料】某市政道路改造工程，合同工期12个月，采用施工总承包模式。建设单位通过公开招标选定了监理单位和施工总承包单位，并分别签订了合同。工程开工后第三个月，因地下发现未探明的废弃管道，导致部分路基开挖工作暂停。施工总承包单位随即向项目监理机构提交了工程临时延期申请表和费用索赔申请表，申请工期延长30天，费用补偿25万元。项目监理机构收到申请后，总监理工程师安排专业监理工程师收集相关资料。一周后，专业监理工程师审查完毕，提交了审查意见。总监理工程师审核后，组织建设单位、施工总承包单位召开专题会议协商。经协商，建设单位同意给予工期补偿20天，费用补偿18万元。总监理工程师据此签发了相关文件。【问题】1.指出上述事件中项目监理机构在处理工程延期和费用索赔程序上的不妥之处，并说明正确做法。2.总监理工程师在签发工程临时延期申请表和费用索赔申请表时，应分别满足哪些条件？3.除背景材料中提及的专题会议外，项目监理机构组织协调的方法还有哪些？【答案与解析】1.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：施工总承包单位同时提交了工程临时延期申请表和费用索赔申请表，项目监理机构一并处理。正确做法：工程延期和费用索赔应分别处理。即使由同一事件引起，也应分别提交申请表，项目监理机构应分别审查、评估、协商和签认。（2）不妥之处：总监理工程师在收到申请后，仅安排专业监理工程师收集资料，一周后才审查。正确做法：总监理工程师应在收到施工单位的工程临时延期申请表或费用索赔申请表后，立即指定专业监理工程师收集与索赔相关的资料，并应及时（如合同约定时间内，通常为28天）完成审查，提出初步审查意见，报总监理工程师审核。不应无故拖延。（3）不妥之处：总监理工程师组织协商后，根据协商结果直接签发了相关文件。正确做法：对于费用索赔，总监理工程师应在审查后，与建设单位和施工单位协商一致后方可签发费用索赔报审表。对于工程临时延期，总监理工程师应在专业监理工程师审查的基础上予以审核，并签署工程临时延期审批表。最终延期（如背景中协商确定的20天延期若为最终结论）应签发工程最终延期审批表。签发前应确保评估准确、依据充分、协商一致（尤其是费用索赔）。2.签发条件：（1）签发工程临时延期审批表应满足的条件：①施工单位在合同约定的期限内提出工程延期申请；②延期事件具有持续性，且不影响最终延期时间的确定；③延期事件发生在施工进度网络计划的关键线路上，或虽在非关键线路上但延误时间已超出该工作的总时差；④符合施工合同约定。（2）签发费用索赔报审表应满足的条件：①索赔事件造成了施工单位直接经济损失；②索赔事件是由于非施工单位原因发生的，且施工单位已按照施工合同约定的期限和程序提出索赔申请，并附有索赔凭证材料；③索赔理由充分、程序合规、证据确凿、计算合理；④与建设单位和施工单位协商一致。3.项目监理机构组织协调的其他方法：（1）会议协调法：如监理例会、第一次工地会议、专业性监理会议等。（2）交谈协调法：包括面对面交谈和电话交谈，形式灵活，信息反馈快。（3）书面协调法：通过报告、报表、指令、通知、联系单、备忘录等形式进行协调，具有合同效力或存档效力。（4）访问协调法：主要用于外部协调中，如走访相关单位或主管部门，了解意见，沟通情况。（5）情况介绍法：通常与其他协调方法结合使用，如在会议前向有关各方通报情况。案例二【背景材料】某住宅小区项目，建设单位与甲监理公司签订了施工阶段监理合同。合同签订后，甲监理公司组建了项目监理机构，任命王工为总监理工程师代表。王工组织编制了监理规划，经甲监理公司技术负责人审核批准后报送建设单位。在第一次工地会议上，王工介绍了监理规划的主要内容。施工过程中，发生了以下事件：事件1：针对深基坑开挖专项施工方案，专业监理工程师审查后认为方案计算有误，要求施工单位修改后重新报审。施工单位修改后再次报审，总监理工程师代表王工签认同意该方案。事件2：主体结构施工时，项目监理机构对施工单位试验室进行审查，发现其资质等级与承接的业务范围不符，且部分试验设备已超过检定有效期。王工随即签发监理通知单，要求施工单位整改。事件3：工程竣工验收阶段，项目监理机构编制了工程质量评估报告，由王工审核签字后提交给建设单位。【问题】1.指出事件1中总监理工程师代表王工做法的不妥之处，并说明理由。总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表？2.事件2中，项目监理机构对施工单位试验室还应审查哪些内容？3.事件3中，工程质量评估报告应由谁审核签字？监理单位还应向建设单位提交哪些监理文件资料？【答案与解析】1.（1）不妥之处：总监理工程师代表王工签认同意深基坑开挖专项施工方案。理由：深基坑开挖属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应经总监理工程师审查签认后报建设单位批准。总监理工程师代表无权签认此类方案。（2）根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：①组织编制监理规划，审批监理实施细则；②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；④签发工程开工令、暂停令和复工令；⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。2.项目监理机构对施工单位试验室的审查内容还应包括：①试验室的试验范围是否满足工程需要；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明（确保设备在有效期内）；③试验室管理制度是否健全（包括设备管理、样品管理、试验规程标准、数据报告管理等）；④试验人员资格证书（检查试验人员是否具备相应资格）。3.（1）工程质量评估报告应由总监理工程师审核签字，并加盖监理单位公章。王工作为总监理工程师代表，无权审核签字。（2）监理单位还应向建设单位提交的监理文件资料主要包括：①监理规划；②监理实施细则；③监理通知单、工作联系单；④监理例会纪要、专题会议纪要；⑤监理月报；⑥工程质量/安全问题（事故）处理报告；⑦监理工作总结（专题总结、月报总结、工程竣工总结等）；⑧工程变更资料；⑨其他与工程建设相关的监理文件资料。具体归档范围应符合《建设工程文件归档规范》及合同约定。四、论述题1.试论述新时代背景下，建设工程监理如何向全过程工程咨询服务转型发展？转型发展过程中可能面临哪些主要挑战？监理单位应如何应对？【答案要点】（1）转型发展的内涵与方向：新时代背景下，建筑业高质量发展对工程咨询服务提出了集成化、综合性、全生命周期的要求。建设工程监理向全过程工程咨询转型，是指监理单位从传统的施工阶段监理服务，向前延伸至投资决策、工程设计，向后覆盖至运维保修阶段，提供涵盖技术、管理、经济、法律等多方面的综合性咨询服务。其核心是整合碎片化服务，为建设单位提供一体化解决方案，提高投资效益和工程建设品质。转型方向包括：①服务阶段全覆盖：介入项目策划、可行性研究、工程设计、招标代理、施工监理、造价咨询、竣工验收及运维指导等全过程或若干阶段组合。②服务内容集成化：打破传统条块分割，提供技术与管理深度融合的“菜单式”或“整体打包式”服务。③技术手段智慧化：应用BIM、大数据、物联网等信息技术，提升咨询服务的精细化、智能化水平。④人才队伍复合化：培养和引进具备多专业背景、懂技术、善管理、通经济的复合型人才。（2）面临的主要挑战：①能力短板：传统监理业务单一，在投资决策、前期策划、设计优化、法律财税等领域的专业能力和经验储备不足。②人才结构单一：现有监理人员知识结构偏重于施工质量安全控制，缺乏覆盖全过程的综合性、高端咨询人才。③市场认知与信任度：建设单位对监理单位提供全过程咨询的能力尚存疑虑，更倾向于选择传统设计院或大型咨询公司。④取费模式与标准：全过程咨询服务价值难以像施工监理那样有相对明确的取费参考，市场定价机制不成熟，可能陷入低价竞争。⑤管理体制与标准：现有监理法规体系主要针对施工阶段监理，全过程工程咨询的法律地位、责任界定、管理制度和标准规范尚不完善。⑥企业内部阻力：转型需要资源重组、业务调整，可能面临来自传统业务部门和人员的阻力。（3）监理单位的应对策略：①明确战略定位：根据自身优势，选择差异化转型路径，如专注于某一类型项目（市政、房建）、某一特定环节（如“监理+造价”双核驱动）或与设计、造价等单位组建联合体。②补齐能力短板：通过内部培训、外部引进、与高校/科研机构合作等方式，快速构建覆盖项目全生命周期的知识体系和人才队伍。可考虑并购专业咨询机构。③创新服务模式与产品：研发标准化的全过程咨询产品包，利用信息化手段提升服务效率和价值可视化水平，用成功案例树立品牌。④加强合作与联盟：与设计、勘察、造价、招标代理等机构建立战略合作伙伴关系，优势互补，共同承接大型全过程咨询项目。⑤积极参与标准制定：主动参与行业关于全过程工程咨询的规程、合同范本、取费指南等的研究与制定，争取话语权。⑥强化内部改革：调整组织架构，建立适应全过程咨询的业务流程、质量管控和绩效考核体系，推动企业文化向学习型、创新型转变。⑦注重风险防控：通过购买职业责任保险、完善内部质量控制体系、清晰界定各阶段服务责任边界等方式，有效管控转型过程中的法律与职业风险。2.结合《建设工程监理规范》及相关法规，论述项目监理机构在施工阶段履行安全生产管理法定职责的具体工作内容。并分析总监理工程师与专业监理工程师在安全生产管理监理工作中的职责分工。【答案要点】（1）项目监理机构施工阶段安全生产管理法定职责的具体工作内容：根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等，工作内容主要包括：①审查施工单位资质与人员资格：审查施工单位安全生产许可证、项目经理和专职安全生产管理人员资格证、特种作业人员操作资格证等。②审查专项施工方案：对施工单位编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审查，并监督实施。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程