监理工程师历年真题及答案

监理工程师历年真题及答案一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），下列不属于总监理工程师职责的是（）。A.组织审查施工组织设计B.组织审核分包单位资格C.组织编写监理月报、监理工作总结D.组织编制监理实施细则答案：D解析：根据《建设工程监理规范》3.2.2条，总监理工程师的职责包括：组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（A选项）；审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核分包单位资格（B选项）；组织审查施工进度计划；组织审核工程款支付申请，签发工程款支付证书；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；组织编写监理月报、监理工作总结（C选项），组织整理监理文件资料。而“组织编制监理实施细则”是总监理工程师的职责之一，但规范3.2.2条明确，此职责由总监理工程师“组织”，由“专业监理工程师”编制。因此，D选项的表述“组织编制”不准确，更准确的说法是“审批”监理实施细则。故本题不属于总监理工程师职责的是D。2.在建设工程监理实施过程中，监理规划应在（）报送建设单位。A.签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前B.签订委托监理合同后，收到设计文件前C.收到设计文件后，工程开工前D.工程开工后，监理工作开始前答案：A解析：《建设工程监理规范》4.2.3条规定：“监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。”因此，最准确的选项是A。C选项“工程开工前”时间范围较宽，不如A具体和符合规范要求。3.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的（）鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。A.建设单位B.勘察、设计单位C.监理单位D.工程质量监督机构答案：B解析：《建设工程质量管理条例》第四十二条规定：“建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。”因此，正确答案为B。4.采用非代理型CM模式时，CM单位与施工单位之间的关系是（）。A.总分包关系B.承发包关系C.管理与被管理关系D.协调关系答案：A解析：非代理型CM模式（CM/Non-Agency）中，CM单位不是以“业主代理人”的身份参与工作，而是以承包单位的身份参与。CM单位与业主签订CM合同，然后再与各个分包商、供应商签订分包/供货合同。因此，CM单位与施工单位之间是总分包关系。而代理型CM模式（CM/Agency）中，CM单位是业主的咨询和代理，与施工单位之间是管理与被管理、协调关系。故本题选A。5.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作D的总时差和自由时差分别为（）周。（此处应有图，假设图描述为：关键线路为A→C→G→I，总工期15周。工作D持续3周，紧后工作为F和H，D的ES=3，EF=6；F的ES=6，EF=10；H的ES=6，EF=11。波浪线显示D与F之间无间隔，D与H之间间隔1周）A.2和0B.2和1C.0和0D.1和1答案：B解析：在时标网络计划中，工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。从假设的图来看，工作D的箭线末端（完成节点）有波形线，其水平投影长度为1周，故自由时差为1周。总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。从图上看，工作D的紧后工作F和H。需要先判断关键工作。假设关键线路为A→C→G→I（无波形线），则关键工作总时差为0。工作H为非关键工作，假设其总时差经计算为1周。工作D与紧后工作F的时间间隔为0（无波形线），与紧后工作H的时间间隔为1（波形线长度）。则工作D的总时差=min{(紧后工作F的总时差TF_F+LAG_{D,F})，(紧后工作H的总时差TF_H+LAG_{D,H})}=min{(TF_F+0),(1+1)}。需要知道TF_F。假设工作F的完成节点不是关键节点，其总时差为2周。则计算为：min{(2+0),(1+1)}=min{2,2}=2周。因此，工作D的总时差为2周，自由时差为1周，选B。此题为经典题型，需结合图形判断。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程中，应当由施工单位组织专家对专项施工方案进行论证、审查的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.拆除、爆破工程E.脚手架工程答案：A、B、C解析：《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。因此，需要专家论证的是A、B、C三项。D、E两项虽然需要编制专项方案，但并非必须组织专家论证（除非规模达到规定标准，但条例特指这三类）。2.建设工程监理文件资料中，属于造价控制资料的有（）。A.工程款支付证书B.费用索赔报告及审批意见C.竣工结算审核意见书D.施工进度计划报审表E.工程变更单答案：A、B、C、E解析：根据《建设工程监理规范》和《建设工程监理文件资料管理规程》，造价控制资料主要包括：工程款支付报审表及支付证书（A选项）；工程变更费用报审表；费用索赔报审表、费用索赔报告及审批意见（B选项）；工程竣工结算审核意见书（C选项）；工程变更单（E选项，涉及费用变更）等。D选项“施工进度计划报审表”属于进度控制资料。故本题答案为A、B、C、E。3.项目监理机构在施工阶段投资控制的组织措施包括（）。A.编制资金使用计划B.确定造价控制目标C.编制详细的工作流程图D.对设计变更进行技术经济比较E.落实投资控制的人员、任务分工和职能分工答案：C、E解析：组织措施是从投资控制的管理组织方面采取的措施，包括：落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任（E选项）；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图（C选项）。A选项“编制资金使用计划”属于经济措施；B选项“确定造价控制目标”是投资控制工作的前提，可归为管理措施或组织措施的前期工作，但通常与具体“组织措施”如分工、流程等并列时，不直接选；D选项“对设计变更进行技术经济比较”属于技术措施。因此，明确属于组织措施的是C和E。4.根据《招标投标法实施条例》，下列情形中，视为投标人相互串通投标的有（）。A.不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制B.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜C.不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异D.不同投标人的投标文件相互混装E.属于同一集团的投标人按照该组织要求协同投标答案：A、B、C、D解析：《招标投标法实施条例》第四十条规定，有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：（一）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制（A选项）；（二）不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜（B选项）；（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；（四）不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异（C选项）；（五）不同投标人的投标文件相互混装（D选项）；（六）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。E选项“属于同一集团的投标人按照该组织要求协同投标”属于《条例》第三十九条明确的“属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标”的情形，这是“属于”串通投标的行为，而非“视为”串通投标。注意“属于”和“视为”在法律条文中的区别。“视为”是法律推定，有证据证明存在列举情形即可认定；“属于”是直接规定为违法行为。题目问的是“视为”，因此选A、B、C、D。5.工程监理单位在决定采用何种监理组织形式时，应考虑的因素有（）。A.工程项目特点B.工程项目施工合同工期C.工程组织管理模式D.工程建设单位意愿E.工程监理单位自身状况答案：A、C、D、E解析：项目监理机构组织形式的选择应综合考虑工程项目特点（如工程规模、技术复杂程度、子项目数量等）（A选项）、工程组织管理模式（如平行承发包、施工总承包、项目总承包等）（C选项）、建设单位委托的监理任务及范围、工程监理单位自身情况（如人员素质、管理水平、资源条件等）（E选项）以及建设单位的意愿（D选项）等因素。B选项“工程项目施工合同工期”主要影响进度控制的具体措施和计划安排，对监理组织形式的宏观选择影响不大，不是主要考虑因素。故本题答案为A、C、D、E。三、案例分析题（根据所给材料回答问题）【案例一】背景资料：某实施监理的市政道路工程，合同工期为2022年3月1日至2023年5月31日。建设单位通过招标选择了甲施工单位承担施工任务，并与之签订了施工合同。工程开工前，建设单位委托某监理公司承担施工阶段的监理任务，并签订了监理合同。监理合同签订后，总监理工程师主持编制了监理规划，并报送建设单位。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：监理规划中明确了以下工作内容：（1）审核分包单位资质；（2）核查施工机械和设备安全许可验收手续；（3）组织工程竣工验收；（4）检查施工单位为工程提供服务的试验室。事件2：由于道路沿线需拆迁的民房数量较多，建设单位负责的拆迁工作进展缓慢，导致施工单位无法按计划开工，工期延误了2个月。施工单位就此向建设单位提出了费用索赔和工期索赔。事件3：在路基施工过程中，施工单位为赶工期，未按批准的技术方案进行软基处理。专业监理工程师发现后立即报告总监理工程师。总监理工程师随即向施工单位签发了《工程暂停令》，要求停工整改。施工单位整改完毕后，向项目监理机构提交了复工申请。问题：1.指出事件1中监理规划内容的不妥之处，并说明理由。2.事件2中，施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。施工单位提交复工申请后，项目监理机构应如何处理？答案与解析：1.不妥之处及理由：（1）不妥之处：监理规划中明确“组织工程竣工验收”。理由：根据《建设工程监理规范》，组织工程竣工验收是建设单位的职责。监理单位的职责是“参与工程竣工验收”，或“组织工程竣工预验收”。将“组织”写入监理规划，超越了监理单位的职责范围。（2）不妥之处：监理规划中明确“核查施工机械和设备安全许可验收手续”。理由：“核查施工机械和设备安全许可验收手续”属于具体的安全监理工作内容，应在监理实施细则中详细规定。监理规划是指导性文件，应原则性地提出安全监理的工作内容、方法和措施，不宜过于具体。2.索赔成立与否及理由：（1）工期索赔：成立。理由：工期延误是由于建设单位负责的拆迁工作进展缓慢造成的，属于建设单位应承担的责任。且该事件发生在关键线路上（导致无法开工），影响了总工期。（2）费用索赔：成立。理由：由于建设单位原因导致工期延误，造成施工单位人员、机械设备窝工，施工单位因此遭受了经济损失。根据合同约定及相关法规，施工单位有权就因此增加的费用向建设单位提出索赔。3.总监理工程师做法妥当性及复工处理程序：（1）总监理工程师的做法妥当。理由：施工单位未按批准的技术方案施工，属于严重的质量隐患。根据《建设工程监理规范》和监理合同赋予的权限，总监理工程师有权及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，以确保工程质量。（2）项目监理机构处理程序：①收到施工单位提交的复工申请后，应对施工单位的整改结果进行现场核查。②由专业监理工程师对整改情况进行审查，确认施工单位已按批准的技术方案完成整改，且安全隐患或质量问题已消除。③经专业监理工程师审查符合要求后，由总监理工程师签署审核意见，并及时签发《工程复工令》，通知施工单位恢复施工。④若审查不符合要求，应要求施工单位继续整改，直至符合要求。【案例二】背景资料：某办公楼工程，建筑面积58000m²，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下2层，地上15层。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位和监理单位，并分别签订了合同。施工过程中，发生了下列事件：事件1：监理单位在项目上设立了直线制监理组织形式，并任命了总监理工程师、专业监理工程师和监理员。总监理工程师安排专业监理工程师负责编制监理实施细则，并审批了各专业监理实施细则。事件2：在主体结构施工至第8层时，施工单位对第6层的一堵剪力墙进行了拆除，并计划重新砌筑一道轻质隔墙。专业监理工程师巡视发现后，立即报告总监理工程师。事件3：项目监理机构在审批施工总承包单位提交的施工组织设计时，发现其“施工进度计划”部分仅用横道图表示，认为不够详细，要求施工总承包单位补充提供更详细的进度计划。问题：1.事件1中，直线制监理组织形式有何优缺点？总监理工程师对监理实施细则的审批是否妥当？2.事件2中，施工单位的行为是否妥当？专业监理工程师应如何处理？3.事件3中，项目监理机构的要求是否合理？除横道图外，施工进度计划还有哪些表示方法？答案与解析：1.优缺点及审批妥当性：（1）直线制监理组织形式的优点：结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。当项目规模大、专业复杂时，总监理工程师可能顾此失彼，难以胜任。（2）总监理工程师对监理实施细则的审批妥当。理由：根据《建设工程监理规范》，监理实施细则由专业监理工程师编制，完成后必须报总监理工程师审批。总监理工程师是项目监理机构的负责人，负责全面工作，审批监理实施细则是其重要职责之一。2.施工单位行为妥当性及监理工程师处理方式：（1）施工单位的行为不妥当。理由：剪力墙是主体结构的重要组成部分，属于承重结构。未经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自拆除承重结构，是严重的违法违规行为，违反了《建设工程质量管理条例》和强制性条文的规定，存在重大安全隐患。（2）专业监理工程师的处理方式：①应立即制止施工单位的拆除行为，并口头要求其暂停施工。②及时报告总监理工程师。③根据总监理工程师的指示，可能签发《监理通知单》，要求施工单位书面说明情况，并责令其恢复原状或采取加固措施。④若施工单位拒不整改，情况严重时，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并报告建设单位。必要时，应向有关主管部门报告。3.监理机构要求合理性及进度计划表示方法：（1）项目监理机构的要求合理。理由：横道图虽然简单直观，易于编制，但不能明确反映各项工作之间的逻辑关系，不便于进行进度计划的优化和调整。对于大型、复杂的工程项目，仅用横道图难以满足进度控制和动态管理的需要。监理机构要求提供更详细的进度计划，是为了更有效地审查计划的合理性和可执行性。（2）除横道图外，施工进度计划的表示方法还有：①网络图：包括双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图、单代号搭接网络图等。能明确表达工作之间的逻辑关系，便于计算时间参数和确定关键线路，有利于进度控制和优化。②里程碑计划：以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准形成的计划，用于关键节点控制。③S曲线（香蕉曲线）：用于综合比较实际进度与计划进度，预测进度偏差。【案例三】（含计算）背景资料：某建设工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为9个月（270天），合同价840万元。预付款为合同价的20%，从工程进度款支付至合同价款的50%后的下一个月起扣，平均分4个月扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，每月按工程进度款的5%扣留。施工至第5个月时，由于建设单位提出设计变更，导致新增一项分项工程N。根据双方确认的计价规定，N工作的直接费为400元/m³，工程量为300m³。该工作的措施费费率为直接费的8%，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为9%（计税基数为不含税造价）。问题：1.计算该工程的预付款起扣点（用累计完成工程款金额表示）。2.计算新增分项工程N的全费用综合单价。3.假设第5个月施工单位完