工人预备党员思想报告思想汇报文档2026(3篇)

工人预备党员思想报告思想汇报文档2026(3篇)第一篇作为装备制造企业结构件车间数控一班的一线操作工人，被党组织接收为预备党员已满三个月，这段时间我始终以正式党员的标准锚定言行坐标，在车间赶制新能源工程机械核心结构件的一季度攻坚任务里淬炼思想、锤炼技能，现将近期思想、工作、作风方面的情况向党组织作详细汇报。这段时间我全程参与了车间党支部开展的“班前一刻钟”理论学习，跟着支部书记逐段学习了2026年全国两会关于推进制造强国建设、深化产业工人队伍建设改革的相关部署，一开始我总觉得这些政策离我这个天天和数控铣床、钢板、切削液打交道的操作工很远，直到支部邀请退休的老党员、全国劳动模范张建国师傅来给我们讲他的从业经历，我才突然打通了理论和实际的连接点。张师傅1978年进厂的时候，车间里只有3台普通车床，加工一个核心结构件要3个工人配合干7天，精度全靠手上的手感卡，为了攻克进口工程机械配件卡脖子的问题，他带着班组的同事在车间里铺了草席，连住27天，靠反复试切、手工打磨，把配件的加工精度做到了比进口件高0.02毫米，成本只有进口件的十分之一，硬是打破了国外的技术垄断。张师傅说“别觉得工人就是卖力气的，咱们手里的扳手、摇把，攥着的是国家工业的腰杆子，腰杆硬不硬，全看咱们干的活硬不硬”，这句话我当天就抄在了自己的工作笔记扉页上。以前我总觉得，自己就是个普通打工的，干一天活拿一天工资，把自己手底下的活干合格就行，至于技术升级、产业发展这些事，是领导和工程师该考虑的，学习了两会精神、听了张师傅的故事之后我才意识到，产业工人是制造强国建设的主力军，不是旁观者，每一道加工精度的提升、每一项工艺的改进、每一台合格产品的下线，都是在给中国制造业的根基添砖加瓦。尤其是我从车间的生产调度会上了解到，我们一季度赶制的这批新能源工程机械核心结构件，是要装到国内首台套纯电动无人矿用挖掘机上的，投用之后能让矿区的开采效率提升32%，运营成本下降40%，还能实现作业环节零排放，当时我拿着图纸的手都有点发烫，原来我每天按动操作手柄加工的不是冷冰冰的钢板，是能实实在在推动行业进步、助力国家双碳目标的核心部件，这种价值感是以前只想着完成工时的时候从来没有过的。为了把思想上的认识转化成实际行动，我在接到新一批智能焊接机器人工作站落地安装的任务时，第一时间主动报了名，申请参与设备的安装调试和试生产。一开始班组里有同事劝我，说原来的数控铣床你已经干了十年，闭着眼都能操作，工资一分不少拿，何必去费那个劲学新设备，全是英文的操作界面，参数设置错了出了质量问题还要担责任。但我觉得，作为预备党员，要是遇到新东西就躲、遇到硬骨头就绕，那还有什么资格当先锋、做表率？设备安装的那半个月，我每天跟着厂家的技术人员蹲在现场，从设备底座找平、电路接线到参数设置，每一步都跟着学、跟着记，白天蹲在设备旁边练操作，晚上回到家抱着厚厚的操作手册啃，把170多页的英文操作界面翻译成中文，在每个按钮旁边都贴了手写的中文注释，还把自己这十年积累的3万多字普通数控加工参数笔记找出来，和新设备的焊接参数逐项比对。试生产的第一周，我发现机器人在焊接40毫米厚的高强钢坡口时，焊道根部总是出现0.2毫米左右的未熔合缺陷，如果流到下工序，等整体焊接完成后做超声波探伤才发现问题，就要把整个焊道刨开重焊，不仅浪费材料，还要耽误至少3天的工期。为了啃下这个硬骨头，我拉着班组里的两个入党积极分子成立了临时攻关小组，每天下班之后留在车间做试焊，前后调整了21次焊枪摆动频率、17次送丝速度、9次保护气体流量，连续熬了12个晚班，手上被飞溅的焊渣烫了三个水泡，还是我上小学的女儿给我贴的卡通创可贴，终于找到了最适配的参数组合，把这个工位的焊接合格率从最初的92.3%提升到了99.7%。解决了焊接质量问题之后，我又发现新设备换产的时候，要手动调整12个位置的夹具、输入27项参数，平均换产时间要47分钟，要是遇到多品种小批量的订单，光换产就要占掉近十分之一的生产时间。我凭着自己以前学的数控编程基础，对着设备的操作系统反复琢磨，花了一周时间编出了一套快速换产的模块化程序，把不同工件的参数提前预存到系统里，换产的时候只要输入工件编号，设备就能自动调整夹具位置、匹配焊接参数，把换产时间从47分钟压缩到了12分钟，单台设备每月能多创造近8万元的产值。看到我在新设备上摸出了门道，班组里原来对智能设备有畏难情绪的同事也都主动凑过来学，我就利用班后1小时的时间给大家办了个小培训班，把自己整理的操作笔记、参数设置技巧毫无保留地教给大家，现在我们班组12个同事，全部能独立操作新的焊接机器人工作站，有5个同事还报名参加了今年的智能制造技能等级认定。在日常工作中我始终记着张师傅说的“党员就是要在大家都不想干、都往后躲的时候站在最前面”，一季度赶订单的时候，生产任务紧，车间实行两班倒，后半夜的班最熬人，班组里有三个老同事都有高血压，熬夜容易头晕，还有两个女同事家离得远，孩子还在上小学，后半夜下班回家不安全，我就主动找班长申请，把我排在后半夜的班次，连续上了18天大夜班，每天晚上12点到车间，早上8点下班，从来没有喊过累。有一次上夜班的时候，我按照规定做开工前的来料检查，用手摸钢板边缘的时候，发现有一块钢板的截面有细微的分层缺陷，要是用这种钢板加工结构件，焊接的时候很容易出现开裂，装到设备上在矿上高强度作业的话，甚至会出现断裂的安全事故。我当时就停了设备，把当天待加工的217块钢板全部挨个检查了一遍，花了两个多小时，一共挑出来7块有夹层缺陷的钢板，及时反馈给了质检部门和供应商，避免了后续近15万元的返工损失，也杜绝了可能出现的质量安全隐患。平时在班组里我也始终把大家的事当成自己的事，休息区的热水器坏了，维修班忙不过来，我就自己掏钱买了加热管，利用午休时间修好；班组里的工具箱年久失修，柜门变形关不上，我就从家里带了焊机，把所有工具箱都焊好校正；新入职的两个高职毕业的徒弟，刚到车间的时候对实操不熟悉，对刀的时候总是出错，我就把自己的工作笔记给他们，手把手教他们听切削声音判断参数匹配度、摸工件表面判断粗糙度，把自己总结的“对刀三步骤”“参数调试小技巧”编成顺口溜，让他们快速上手，现在两个徒弟已经能独立操作机床，加工合格率稳定在99%以上。这段时间我也对照党员标准认真查摆了自己的问题，发现自己还有不少差距。一是理论学习的连贯性不够，因为倒班的原因，有时候赶不上支部的集中学习，自己抽时间自学的时候，往往是用到什么才学什么，对党的创新理论的学习不系统、不深入，比如学习关于新质生产力的论述的时候，只记住了新质生产力和技术创新有关，但是具体到我们一线岗位怎么培育新质生产力，没有深入思考，一开始搞快速换产程序的时候，只想着减少自己工位的换产时间，没有考虑到和上下工序的转运节奏匹配，导致程序刚用上的时候，我这个工位加工速度太快，下工序的打磨工位堆了20多个工件，反而影响了整条生产线的效率，后来还是车间主任提醒我，我才调整了程序的加工节奏，和整条生产线的节拍匹配上，现在想起来，就是因为我对系统观念的理解不到位，只盯着自己的一亩三分地，没有站在整条生产线、整个车间的角度想问题。二是做群众工作的时候性子太急，尤其是带徒弟的时候，看到徒弟操作不规范、容易出问题，就忍不住提高嗓门，上次徒弟小周因为对刀的时候差了0.1毫米，导致工件报废，我当时当着班组同事的面说了他几句，结果小周紧张了好几天，操作的时候更是放不开，连续出了两个小差错，后来我才意识到，新员工刚接触岗位，本来就紧张，我只想着严格要求，没有考虑到他们的心理承受能力，后来我专门给小周买了他爱喝的冰红茶，找他道歉，慢慢帮他找操作失误的原因，他才慢慢找回了状态。三是技术创新的思路还不够宽，现在解决问题大多是靠自己积累的老经验，对行业内最新的智能制造技术了解不多，比如现在已经有企业在用AI算法自动优化焊接参数了，我还在靠人工试错找最优参数，效率低，也不够精准，离知识型、技能型、创新型产业工人的标准还有不小的差距。针对这些问题，我也给自己制定了明确的改进计划。在理论学习方面，我已经把学习强国平台上的理论音频节目下载到手机里，每天上下班坐班车的时候听，每次学完都结合当天的生产实际写100字左右的感悟，把理论学习和岗位工作结合起来，避免学用两张皮，这个月已经写了23篇学习感悟，对系统观念、新质生产力这些理论点的理解也越来越深。在技能提升方面，我已经报了厂里智能制造实训中心的工业机器人运维高级班，每周抽两个下午的休息时间去上课，学习工业机器人编程、AI参数优化、数字孪生建模这些新技术，争取今年能拿到数控铣工高级技师证书，把新技术用到日常的生产加工里。在联系群众方面，我已经跟班长申请当班组的群众联络员，平时多和同事们聊天，了解大家的工作困难和生活诉求，带徒弟的时候也尽量多一点耐心，多鼓励、少指责，根据每个徒弟的特点制定不同的学习计划，帮他们快速成长。这段时间我每次戴安全帽的时候，都会看到自己贴在帽衬上的那句“工人的腰杆子要硬，干的活就要硬”，我知道这才是个开始，作为刚加入党组织的新兵，我要走的路还很长。前两天下班的时候，张师傅特意到车间来找我，看了我优化的焊接参数和快速换产程序，拍着我的肩膀说“你们这代工人赶上了好时候，有这么好的设备、这么好的政策，一定要干出点样子，给咱们工人争气”，我当时用力点了点头，我知道，我不是一个人在干，身后是一代代产业工人传下来的精气神，身前是制造强国建设的广阔舞台，我会一步一个脚印，把每一件工件做精，把每一项技能练硬，不辜负党组织的培养，不辜负老一辈工人的期望。第二篇进入预备期考察的第六个月，恰逢厂里推进“十五五”开局年产能升级、夏季高温稳产、省级数控技能大赛承办三项重点任务叠加的攻坚阶段，我始终牢记入党时面向党旗作出的庄严承诺，把生产现场当淬炼党性的主战场，在抢任务、攻难题、带队伍的具体实践中校准思想偏差、夯实行动自觉，现将近期的思想动态和行动表现向党组织作如实汇报。这段时间我参加了公司党委组织的预备党员集中培训班，到市工业博物馆开展了现场教学，在博物馆的展厅里，我看到了1958年我市第一家机械厂投产时工人师傅们用过的榔头、锉刀、磨得看不清刻度的游标卡尺，看到了改革开放初期工人们为了引进消化国外技术画的满满一屋子工艺图纸，看到了新时代我们本地企业生产的新能源汽车、智能工程机械、工业机器人模型，讲解员说，这座城市的工业史，就是一代代产业工人听党话、跟党走，靠双手拼出来、干出来的奋斗史。站在展柜前，我盯着那把磨得发亮的游标卡尺看了很久，我爸当车工的时候也有一把这样的卡尺，他用了30年，现在传给了我，我突然意识到，我们这些一线工人手里的工具在变、加工的产品在变、生产的技术在变，但工人阶级的使命和担当从来没有变。培训课上，老师给我们讲了总书记2026年在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话，当听到“产业工人是支撑中国制造、中国创造的重要力量，要让更多产业工人在平凡岗位上干出不平凡的业绩”这句话的时候，我特意把这句话抄在了安全帽的外侧，每次下车间戴安全帽的时候都能看到。以前我总觉得“不平凡”是要干出什么惊天动地的大事，现在才明白，把每一件简单的事做到极致就是不平凡，把每一件平凡的工件做到零误差就是不平凡，在关键时刻能顶得上、靠得住就是不平凡。尤其是上个月，我跟着公司的宣讲团到客户的矿区走访，看到我们车间生产的新能源工程机械在海拔3000多米的矿区作业，司机坐在带空调的驾驶室里操作，不用像以前那样忍受柴油味和噪音，挖出来的煤炭通过无人输送系统直接运到专列上，整个矿区看不到一点扬尘，现场的矿区负责人说，自从用了我们生产的纯电动设备，矿区的运营成本降了近一半，工人的作业环境好了很多，去年还评上了国家级绿色矿山。站在矿区的观景台上看着那些印有我们企业logo的设备来回作业，我突然觉得鼻子有点酸，原来我们在车间里流的每一滴汗都有价值，我们加工的每一个零件都连着国家的发展、连着老百姓的好日子。思想上的通，带来的是行动上的坚定。进入七月之后，我市连续出现38度以上的高温天气，车间里因为有焊接设备、机床运转散热，作业区域的最高温度达到了43度，厂里虽然给每个工位都配了冷风机、盐汽水、防暑药品，但因为要赶出口东南亚的120台新能源工程机械底盘订单，交付期比往年提前了15天，班组里先后有4个同事因为高温中暑请假，人手一下子紧张了起来。我看到班长急得嘴上起泡，就主动找班长请缨，牵头成立班组的党员攻坚小组，把班组里的3名党员、2名入党积极分子编成三个轮值组，调整了作业时间，避开中午12点到下午2点温度最高的时段，早上提前两小时上班，晚上延后两小时下班，既避免了高温时段作业中暑，又能把耽误的产能补回来。我自己主动承担了每天中午的设备巡检任务，因为中午大家都在休息，设备在高温下连续运转容易出故障，要是等下午上班才发现问题，至少要耽误两三个小时的生产时间。有一天中午我巡检的时候，走到3号焊接机器人旁边，闻到一股焦糊味，凑近一看，设备的水冷系统因为高温触发了报警，显示屏上显示焊枪温度已经到了78度，要是再晚发现20分钟，焊枪就会因为高温烧损，不仅要花3万多块钱换配件，从厂家发货还要等3天，肯定会耽误订单交付。我赶紧给维修班打电话，和维修师傅一起给设备更换了冷却液，在水冷系统旁边加装了两个临时散热风扇，折腾了一个多小时才把设备温度降下来，等一切恢复正常的时候，我身上的工作服已经全部湿透，能拧出水来。那段时间我每天在车间待的时间超过12个小时，工作服湿了又干、干了又湿，后背结了一层白花花的盐霜，我爱人来车间给我送换洗衣服的时候，摸着我硬邦邦的工作服说，你这衣服都快能当铠甲穿了，我跟她开玩笑说，这就是我们工人党员的“铠甲”，穿上它就能打胜仗。在全班组的共同努力下，我们提前3天完成了这批出口订单的加工任务，产品发到东南亚之后，客户特意发来了感谢信，说我们的工件精度比他们之前从欧洲采购的还要高0.03毫米，后面还要给我们介绍更多的订单。就在稳产攻坚的同时，我还接到了参加省数控技能大赛的通知，这次大赛是我省十五五开局年举办的规格最高的产业工人技能赛事，拿到前三等奖的选手能直接晋升技师职业资格，还能获评省技术能手。为了不给企业丢脸，我把生产之外的所有时间都用在了训练上，白天在车间赶生产任务，下班之后就到实训中心练实操，每天练到晚上10点多才回家。实训中心的机床和我平时操作的机床型号不一样，操作界面、参数设置都有区别，我就把每个操作步骤、每个参数的调整范围都记在小本子上，装在工作服口袋里，有空就拿出来看；为了练手感，我专门找了一堆废工件，反复练对刀、走刀、测量，练到后来不用拿千分尺量，只要用手摸一下工件的加工表面，就能知道精度误差在几丝以内。除了自己训练，我还帮着大赛筹备组调试实操比赛用的12台数控铣床，把每台机床的导轨间隙、主轴跳动、参数偏差都校准到0.01毫米以内，确保比赛的时候不会因为设备问题影响选手发挥。最后在比赛的时候，我凭着平时练出来的硬功夫，在3个小时的实操比赛里提前20分钟完成了复杂曲面零件的加工，精度达到了0.008毫米，拿到了数控铣工组的金奖。站在领奖台上捧着奖杯的时候，我第一个想到的不是自己拿了奖有多光荣，而是想到如果没有党组织给我搭平台，没有班组同事帮我顶班分担生产任务，我一个从农村出来、当初连普通车床都操作不好的打工者，根本不可能站在省级技能大赛的最高领奖台上。拿到1万元奖金之后，我拿出5000块钱给班组买了藿香正气水、风油精、冰镇西瓜等防暑物资，给实训中心买了20本数控加工、工业机器人操作的专业书籍，剩下的5000块钱全部捐给了公司的困难职工帮扶基金，我知道这个荣誉不是我一个人的，是属于整个班组、属于所有一线产业工人的。作为班组的群众安全监督员，这段时间我还把安全隐患排查作为自己的重要职责，每天上班第一件事就是检查班组里的设备线路、消防通道、劳保用品佩戴情况，先后排查出机床电线高温老化、消防通道堆放闲置工装、新员工不按规定佩戴防护眼镜等17处安全隐患，全部盯着整改到位。遇到新员工嫌戴防护眼镜闷、戴防护手套操作不方便的时候，我不是生硬地给他们念安全规定，而是把以前车间里发生的铁屑崩伤眼睛、手套卷进机床的事故案例讲给他们听，给他们看当时的事故照片，让他们从心里认识到安全规定都是用血的教训换来的。整个高温攻坚期间，我们班组没有发生一起安全事故、没有出现一起质量问题，还被公司评为“夏季安全生产示范班组”。在日常工作中我始终记着，预备党员是党组织联系群众的纽带，不能只顾着自己干好活，还要多想着身边的同事，多帮大家解决实际困难。这段时间高温，我每天都提前20分钟到车间，把班组里的冷风机打开，给大家的水杯里晾上凉白开，把冰盐水分到每个人的工位上；班组里的老周师傅儿子今年高考，考了620多分，想报机械工程专业，但是老周因为要赶订单，根本没时间陪孩子研究志愿填报政策，我就主动替老周顶了两个白班、一个夜班，让他安心在家陪孩子选学校、填志愿，最后老周的儿子顺利被哈尔滨工业大学机械工程专业录取，老周特意带了一包喜糖到车间，拉着我的手说，要是没有我帮着顶班，他肯定要耽误孩子的一辈子大事。班组里的劳务派遣工小李，从外地来打工，孩子今年要上小学，因为户口不在本地，不知道怎么办理入学手续，急得嘴上长了好几个泡，我就帮着他找公司工会、找社区居委会，问清楚外来务工人员子女入学的政策，帮着他准备劳动合同、社保证明、居住证明等材料，跑了三趟政务服务中心，终于帮孩子办好了入学手续，顺利进了家附近的公办小学，小李特意从家里摘了一筐自己种的葡萄给我，我收下之后转头就分给了班组里的所有同事，我觉得大家都是出来打工的，在外不容易，能帮一把就帮一把。这段时间我也认真反思了自己的问题，发现离正式党员的标准还有不小的差距。一是拿到省技能大赛金奖之后，我一度产生了骄傲自满的情绪，觉得自己的技术在车间里数得着，别人提的意见有点听不进去。上次班组讨论工艺优化方案的时候，进厂才半年的新员工小王提出，我编的铣削程序走刀路径有冗余，只要调整一下走刀顺序，每个工件能省30秒的加工时间，还能减少刀具磨损，我当时想都没想就说，我编了十年程序，还能不知道怎么走路径？就没把小王的建议当回事。后来我闲着没事的时候按照小王说的方法试了一次，发现确实能缩短30秒加工时间，每个工件还能省2块钱的刀具损耗，算下来一年能给班组省近10万块钱的成本，当时我的脸一下子就红了，意识到自己拿了个奖就飘了，听不进不同意见，这是非常危险的，要是一直这样下去，不仅技术上没法进步，也会慢慢和同事们疏远。二是理论学习的深度不够，对新发展理念的理解还停留在表面，尤其是对绿色制造的认识不深。前段时间车间推进切削液循环回收改造，我一开始觉得是多此一举，原来的切削液用脏了直接换就行，搞回收还要接管道、加过滤设备，不仅麻烦，还占工位地方。后来听环保部的同事说，切削液回收之后能循环利用，减少70%的危废排放，全车间一年能省20多万的切削液采购成本，我才意识到自己的思想站位太低了，只盯着自己工位上那点方便，没有站在绿色发展、企业长远发展的角度想问题。三是做年轻员工思想工作的时候方法太老套，总觉得年轻员工就应该像我们刚进厂的时候那样，师傅说什么就听什么，多加班、多吃苦，没有考虑到现在的年轻员工思想活跃、想法多，喜欢用新方法、新技术解决问题，有时候看到年轻员工休息的时候刷短视频、研究新的编程软件，我还觉得他们是不务正业，没有意识到年轻人的新思路恰恰是技术创新的突破口。发现这些问题之后，我第一时间做了整改。我专门在班组的班后会上做了自我批评，当着所有同事的面给小王道了歉，还给他发了个500块钱的“合理化建议红包”，鼓励大家多提不同意见，不管是老员工还是新员工，只要提的建议能帮着提升效率、改进质量，我们就采纳。这一个多月来，班组里一共收集到27条合理化建议，有19条被车间采纳，累计创造经济效益近40万元。针对理论学习不深的问题，我专门找了绿色制造、智能制造的相关政策和专业书籍来看，还主动报名参加了车间的切削液回收改造攻坚小组，帮着对接工位管道、调整切削液流速，现在我们班组的切削液回收利用率已经达到了75%，工位周边也没有了以前那种刺鼻的切削液味道。针对做年轻员工工作方法老套的问题，我专门建了一个班组青年技术交流群，平时大家在群里分享新的编程技巧、看到的行业新技术，每周组织一次技术茶话会，让年轻员工畅所欲言，提自己的想法，现在我们班组的几个年轻员工已经搞成了“刀具寿命预警小程序”“工位工具定置摆放架”两个小创新，用起来特别方便。前几天我在工业博物馆买了个缩小版的老式游标卡尺钥匙扣，挂在自己的钥匙串上，每次拿钥匙开工具箱的时候都能看到，提醒自己永远不要自满，永远要向身边的人学习，永远记得老一辈工人传下来的谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。现在车间里的温度慢慢降下来了，订单交付也进入了平稳期，我知道这只是攻坚路上的一个小节点，后面还有更多的硬骨头要啃，更多的新技术要学，我会始终保持那股子不服输、不骄傲、不懈怠的劲头，和班组的同事们一起，把活干得更实、把技术练得更硬。第三篇距离2025年12月被党组织接收为预备党员即将满一年，在这近一年的考察期里，我经历了十五五开局之年生产攻坚、技术迭代、队伍建设的全流程锤炼，从最初对党员身份的荣誉感驱动，逐步转向对初心使命的自觉性践行，在一线操作岗位上摸爬滚打、对标提升，对“共产党员”四个字的理解越来越具体、越来越深刻，现将预备期最后阶段的思想、工作情况及相关思考向党组织作全面汇报。这一年里，我全程参与了支部12次集中学习、4次预备党员专题培训，写下了近8万字的学习笔记和工作感悟，思想上的变化是实打实的。最开始我觉得，党员就是要比别人多干活、多受累，吃苦在前、享受在后，经过这一年的历练我才明白，党员不仅要干活冲在前，还要思想走在前、责任扛在前、奉献做在前，要当身边群众的主心骨、带头人。这段时间我认真学习了党的二十届五中全会精神，全会提出“要建设知识型、技能型、创新型产业工人大军，夯实制造强国建设的人才根基”，这句话我反反复复读了十几遍，越读越觉得有分量。我出生在一个工人家庭，爷爷是建国后第一批煤矿工人，他1958年入党的时候，在入党申请书里写“我入党就是要把命交给国家，多挖煤、挖好煤，支持国家建工厂、修铁路，让老百姓都能过上好日子”；我爸是上世纪90年代的机械厂车工，他1996年入党的时候说“入党就是要多干活、干细活，车出来的零件个个达标，不给企业拖后腿，不给工人阶级丢脸”；我作为家里的第三代产业工人，在2025年入党的时候，一开始只觉得入党是家里的传承、是个人的荣誉，经过这一年的实践我才明白，我们这代工人党员的使命，就是要把老一辈工人身上的工匠精神、吃苦精神，和新时代的数字技术、绿色技术结合起来，造出世界上最好的中国装备，让中国制造业的腰杆子更硬，这是我们家三代人的传承，也是我作为预备党员必须扛起来的责任。前段时间车间推进数字孪生生产线建设，就是把所有设备的参数、加工流程、质量标准全部输入数字系统，在虚拟空间里建一个和现实车间一模一样的“数字车间”，提前模拟加工过程，预判可能出现的误差和故障，能减少80%的试切成本，提升20%的生产效率。一开始不少老员工都有抵触情绪，觉得这是技术部门搞的“花架子”，自己干了几十年，凭经验加工比电脑靠谱，费那么大劲录数据、学系统没用。我作为预备党员，觉得自己有责任带这个头，就第一个报名参加了数字系统的培训，把自己这11年积累的1200多组加工参数、30多种常见故障的处理方法全部录入到系统里，连续半个月每天下班之后留在车间，把实际加工的结果和系统模拟的结果逐项比对，修正了27个系统参数偏差，最后系统模拟的加工结果和实际加工结果的误差控制在了0.01毫米以内。当同事们看到系统提前预判到了一次刀具磨损偏差，避免了一个工件报废的时候，都主动凑过来学怎么操作系统，原来有抵触情绪的老周师傅还把自己干了32年总结的焊接参数也录到了系统里。这件事让我深刻意识到，作为一线的工人党员，不能只闷头自己干，还要当好政策的宣传员、实践的带头人，把大家的思想拧成一股绳，才能把技术升级、生产攻坚的事干成。这一年的预备期里，我始终把岗位当阵地，把干活当本分，用实际行动践行入党时的承诺。我算了一笔账，这一年我一共完成了12700个工时的加工任务，是班组平均工时的1.4倍，加工的3200多件工件，合格率达到99.89%，没有出现一次批量质量问题，没有收到一起客户投诉；我牵头完成的“厚板结构件机器人焊接参数优化”“数控工位快速换产程序开发”“切削液循环系统工位适配”3项技术攻关，累计为企业降低成本、增加产值127万元；我带的3个徒弟，两个顺利拿到了数控铣工中级工证书，其中一个还在今年的市级青年技能大赛上拿到了三等奖；作为班组的群众安全监督员，我全年一共排查出设备老化、消防隐患、操作不规范等各类安全隐患42处，全部跟踪整改到位，所在的数控一班全年实现零安全事故、零质量投诉、零延迟交付；我先后给车间提了37条合理化建议，有29条被采纳，其中我提的“班组技能传帮带积分制”建议，就是把师傅带徒弟的成效和绩效积分、评优评先挂钩，徒弟拿到技能等级证书、在技能大赛上获奖、提出有效合理化建议，师傅都能拿到对应的积分，积分可以兑换绩效奖励、带薪休假、培训名额，这个建议在全公司推广之后，全车间的青年员工技能等级认定通过率从去年的42%提升到了今年的87%，有12对师徒结成了传帮带对子，青年员工的离职率下降了60%。尤其是今年11月份，厂里接到了一批高原型特种工程机械的订单，这批设备要在海拔4500米、零下30度的高原矿区作业，对结构件的抗低温冲击性能要求特别高，原来的焊接工艺加工出来的结构件，在零下30度的环境下很容易出现焊道脆裂的问题，达不到客户的要求。如果拿不下这个工艺，不仅要丢2.3亿的订单，还会影响我们企业在高原特种装备领域的市场话语权。我主动向车间请战，牵头成立了高原工艺攻关小组，带着3个年轻技术骨干查了20多本专业资料，做了70多次焊接试验，前后调整了12次焊材成分配比、18次焊接层间温度、9次焊后保温时效处理工艺，每次试验出来的试样都要送到实验室做低温冲击测试，有一次为了等试验结果，我在实验室门口蹲了半宿，最后测出来的试样在零下40度的环境下，冲击韧性值达到了国家标准的2.3倍，完全满足客户的要求，顺利拿到了这笔订单。庆功会上，车间主任举着酒杯说，别觉得咱们工人只是干力气活的，一个工艺参数的突破，就能给企业打开一个新市场，就能让中国装备在更多的领域站稳脚跟，我当时端着杯子，觉得手里的水杯分量特别重，那些熬到凌晨的夜晚、那些被焊渣烫出来的疤痕、那些反复修改的试验参数，全都是有意义的。在作风上，我这一年始终记着我爸跟我说的“当党员就要像个党员的样子，不能占便宜、不能怕吃亏”，从来没有因为个人的私事耽误过生产。去年冬天流感高发的时候，班组里有7个同事先后发烧请假，最多的时候班组一半的工位都空着，我当时也烧到了38.7度，头疼得要裂开，但是我知道，我要是也请假回家，班组的生产线就要停，订单就要耽误，我就把退烧药装在工作服口袋里，吃了药继续在岗位上盯着，直到把当天的生产任务全部完成，才去医院挂水，医生说我再晚来半天就要转成肺炎了。平时班组里谁家里有急事需要替班，我永远是第一个报名，这一年我一共替同事顶了27个班，从来没有申请过加班费，我觉得大家都是一起摸爬滚打的兄弟，谁家里还没个急事难事，我多顶几个班，同事就能安心处理家里的事，班组的生产也不会受影响。今年公司评选年度劳动模范，支部把我报成了候选人，我知道消息之后，主动找支部书记申请，把候选人的名额让给班组里的老周师傅。老周师傅在车间干了32年，还有3年就要退休了，一辈子兢兢业业，经他手焊的结构件有十几万件，从来没有出过一次质量问题，以前每次评荣誉他都往后让，说要给年轻人机会，现在他马上就要退休了，我觉得这个荣誉给他更合适，他为企业奉献了一辈子，配得上这个荣誉。后来老周师傅评上了市劳动模范，拿着证书找到我，说要把他攒了一辈子的焊接工艺笔记都给我，让我带着年轻人继续好好干。作为支部联系班组的群众联络员，这一年我一有空就和同事们聊天，了解大家的诉求，前前后后收集了21条大家反映的问题，比如夜班餐的菜送到车间就凉了、劳保鞋的鞋底防滑性不好容易滑倒、更衣室里没有吹风机洗完头容易感冒、青年员工的技能培训时间和倒班时间冲突没法参加，我把这些问题逐条记在本子上，反馈给工会、后勤、人力等相关部门，盯着整改进度，现在已经解决了20个问题，夜班餐配上了保温餐车，劳保鞋换成了防滑款，更衣室装了8个吹风机，技能培训也录了视频发到工作群里，倒班的同事随时都能看，还剩下一个车间加装隔音屏障的问题，已经纳入了明年的技改计划，明年上半年就能施工。同事们现在遇到什么难事、有什么想法，都愿意第一时间跟我说，说我是他们和党组织之间的“连心桥”，听到这话的时候，我觉得比拿多少奖金、多少奖状都暖心。临近预备期结束，我对照党章规定的党员标准，认认真真给自己做了一次“政治体检”，发现自己还有不少差距。一是理论学习的深度还不够，平时的学习很多时候是停留在记要点、背概念的层面，用党的创新理论指导实践的能力还有欠缺，比如在推进数字孪生生产线建设的时候，我一开始只想着把自己工位的参数录进去，没有从整个生产线系统优化的角度去思考，导致一开始建的数字模型只适配了我自己的工位，和上下工序的流转节奏不匹配，耽误了一周的调试时间，本质上就是对系统观念的理解不深，没有做到学用结合。二是技术创新的眼界还不够宽，