2026年监理工程师建设工程监理案例分析真题练习卷

2026年监理工程师建设工程监理案例分析真题练习卷某市重点建设工程项目“云谷科创中心”由A栋研发大楼（地下2层，地上20层）、B栋实验楼（地下1层，地上12层）及附属裙房组成，总建筑面积约85000平方米。工程采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构，桩基础。建设单位通过公开招标确定甲施工单位为总承包单位，乙监理单位承担监理任务。合同工期为2026年3月1日至2027年9月30日。工程质量要求为合格。在施工过程中，发生了如下事件：案例一事件1：在开工前，乙监理单位成立了项目监理机构，任命了总监理工程师，并配备了土建、电气、水暖等专业监理工程师及监理员。总监理工程师组织编制了《监理规划》，并报监理单位技术负责人审批后报送建设单位。《监理规划》中明确了监理工作依据、范围、内容、工作程序、措施及制度等。事件2：2026年2月20日，建设单位组织设计单位、施工单位进行图纸会审。会后，总监理工程师要求专业监理工程师对整理形成的图纸会审记录进行签认。事件3：施工单位报送的《施工组织设计》（方案）中包含：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置、主要施工方法、质量保证措施、安全生产保证措施等内容。总监理工程师审核后，认为该方案符合要求，予以签认。事件4：工程开工前，施工单位填报了《工程开工报审表》，附具了相关证明文件。总监理工程师审核后，发现施工现场具备开工条件，施工许可证正在办理中（已受理），建设单位资金已落实。总监理工程师于2026年2月28日签发《工程开工报审表》，同意开工。问题：1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师要求专业监理工程师对图纸会审记录进行签认是否妥当？说明理由。图纸会审记录应由谁签认？3.事件3中，总监理工程师对《施工组织设计》的审核和签认是否妥当？说明理由。《施工组织设计》报审表通常需要由谁签字？4.针对事件4，总监理工程师签发《工程开工报审表》的做法是否正确？说明理由。工程开工应具备哪些条件？案例二在A栋研发大楼主体结构施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位采购的一批HRB400E钢筋，进场后提供了出厂合格证、厂家质量检测报告等质量证明文件。监理员见证取样后，送至具有相关资质的检测单位进行检测，检测结果合格。随后，施工单位将该批钢筋投入使用。事件2：某层柱子混凝土浇筑完成后，监理员在巡视中发现，有3根柱子存在严重的蜂窝、麻面现象，且局部露筋。监理员立即签发《监理通知单》要求施工单位整改。施工单位整改完成后，填报了《监理通知回复单》，未经监理员复查即进行下一道工序施工。事件3：建设单位要求对A栋大楼的一楼大厅进行精装修，并将该部分工程分包给具有相应资质的丙装饰公司。丙装饰公司进场后，直接向乙监理单位报送了《分包单位资格报审表》。总监理工程师审核后，同意丙装饰公司进场施工。事件4：在主体结构验收前，总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人等进行了内部预验收，对发现的问题要求施工单位整改。整改完成后，项目监理机构编写了《工程质量评估报告》，报建设单位。问题：1.事件1中，钢筋进场时的质量控制流程还应包括哪些内容？2.针对事件2中出现的混凝土质量缺陷，施工单位应如何处理？监理员的做法有何不妥？写出正确做法。3.指出事件3中不妥之处，写出正确做法。总监理工程师对分包单位资格审核应包括哪些主要内容？4.事件4中，总监理工程师组织内部预验收的做法是否妥当？说明理由。主体结构验收应由谁组织？参加单位有哪些？案例三本工程进度计划网络图如下（时间单位：月）。经项目监理机构确认，施工单位按此计划组织施工。工作A、B、C、D、E、F、G、H的逻辑关系与持续时间如下表：工作代码紧前工作持续时间（月）A-3B-2CA2DA1EB、C3FD2GD1HE、F2在施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求增加一项工作K，该工作紧后工作为H，持续时间为2个月。项目监理机构拟同意增加工作K。事件2：因施工机械故障，工作E的实际进度比计划进度拖后1个月。事件3：因建设单位提出的设计变更，工作G的持续时间由1个月变为2个月。问题：1.计算原网络计划的总工期及关键线路（用工作代码表示）。2.针对事件1，如果将工作K作为工作G的紧后工作插入（即逻辑关系调整为G->K->H），请计算变更后的总工期。3.针对事件2和事件3，如果其他工作均按计划执行，请计算实际总工期。工作E和工作G的延误是否影响总工期？说明理由。4.如果工程实际总工期比原计划延误了1个月，施工单位以工作E是自身机械故障为由，不同意工期顺延；以工作G是变更为由，要求顺延工期。作为总监理工程师，应如何批准工期顺延？案例四B栋实验楼施工过程中，发生了如下与投资控制相关的事件：事件1：土方工程招标时，工程量清单中挖土方工程量为10000，综合单价为30元/。施工过程中，由于设计变更，实际挖土方工程量为15000。合同约定，当工程量增加幅度超过15%时，超出部分的综合单价调整为28元/。事件2：2026年5月，施工单位向项目监理机构提交了当月工程款支付申请。经核实，该月已完合格工程价款为200万元。合同约定，工程预付款为合同总价的10%，在开工后第3个月至第6个月平均扣回；质量保证金为3%，在月进度款中扣除。本月应扣回预付款为30万元。事件3：施工过程中，遭遇罕见特大暴雨，造成施工现场临时道路损坏，发生修复费用2万元；堆放在现场的待安装设备受损，损失费用5万元；造成人员窝工工日100个，窝工综合单价为50元/工日。施工单位在暴雨过后48小时内向项目监理机构提交了索赔意向通知书，并于28天后提交了正式索赔报告。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出由于人工费上涨，要求调整合同价款。合同中约定了风险范围为±5%以内。经测算，人工费指数上涨了8%。问题：1.针对事件1，计算土方工程的结算价款。2.针对事件2，计算2026年5月项目监理机构应签发的实际支付金额。（列出计算公式）3.针对事件3，逐项分析施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔金额是多少？4.针对事件4，施工单位的人工费调整要求是否合理？说明理由。案例五在施工过程中，发生了以下安全生产管理相关的事件：事件1：脚手架搭设前，专职安全员对搭设人员进行了安全技术交底。搭设完成后，施工单位项目经理组织技术负责人、安全员、作业班长等进行了验收，验收合格后投入使用。事件2：监理员在巡视中发现，某工人在3米高的平台上进行栏杆焊接作业，未系安全带。监理员立即口头要求该工人停止作业，系好安全带后再施工，并通知了施工单位安全员。事件3：深基坑开挖过程中，监测单位报告基坑周边土体变形数据超过预警值。总监理工程师立即签发《工程暂停令》，要求施工单位停止基坑周边所有作业，并撤离人员。随后，总监理工程师及时向建设单位和有关主管部门报告。事件4：施工现场发生一起物体打击事故，造成1人死亡，2人重伤。事故发生后，施工单位项目经理在1小时内向有关部门进行了报告。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。脚手架验收需要哪些人员参加？2.指出事件2中监理员做法的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件3，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在安全生产方面的监理职责有哪些？4.事件4中，事故等级属于哪一类？事故报告应包括哪些主要内容？案例六工程进入竣工验收阶段，发生了如下事件：事件1：工程完工后，施工单位自行组织了有关人员进行了检查评定，并向建设单位提交了工程竣工验收报告。事件2：建设单位收到工程竣工验收报告后，组织了勘察、设计、施工、监理等单位进行了单位工程验收。验收过程中发现部分房间的插座接线错误，责令施工单位整改。整改完成后，建设单位再次组织验收，验收合格，各方签署了《单位工程质量竣工验收记录》。事件3：在竣工验收合格后15日内，建设单位向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。备案机关在收讫备案文件后，认为符合备案要求，予以备案。事件4：工程保修期内，建设单位发现卫生间存在渗漏现象，通知施工单位进行维修。施工单位以建设单位已使用为由，拒绝维修。建设单位遂委托丙公司进行维修，维修费用1.5万元。问题：1.事件1中，施工单位提交工程竣工验收报告前，还应完成哪些工作？2.事件2中，单位工程验收合格的标准是什么？3.事件3中，工程竣工验收备案应提交哪些文件？4.事件4中，施工单位的拒绝是否合理？说明理由。该维修费用应如何处理？答案与解析案例一1.不妥之处：总监理工程师组织编制了《监理规划》，并报监理单位技术负责人审批后报送建设单位。正确做法：《监理规划》应由总监理工程师组织专业监理工程师编制，经监理单位技术负责人审批，并报送建设单位。解析：监理规划的编制主体是总监理工程师，虽然他组织，但表述上应强调其组织编制并主持。审批程序正确。2.不妥之处：总监理工程师要求专业监理工程师对图纸会审记录进行签认不妥。理由：图纸会审记录应由建设单位、设计单位、施工单位的项目负责人签字确认，监理单位由总监理工程师签字确认。正确做法：应由总监理工程师对图纸会审记录进行签认。解析：图纸会审是建设、设计、施工、监理四方参与的会议，形成的记录需四方项目负责人签字。专业监理工程师无权代替总监理工程师签署此类重要文件。3.不妥之处：总监理工程师审核后，认为该方案符合要求，予以签认。理由：《施工组织设计》需要施工单位技术负责人审批签字后，才能报送监理机构审核。总监理工程师审核合格后，应报建设单位（若合同有约定）或直接由总监理工程师签认。题目中未体现施工单位内部审批流程。同时，根据规范，总监理工程师审核后，若符合要求，应由总监理工程师签认，但《施工组织设计（方案）报审表》通常需要施工单位项目经理签字报送。正确做法：施工单位报送《施工组织设计》时，应附施工单位技术负责人审批签字的手续。总监理工程师审核合格后，由总监理工程师签认。解析：重点在于施工单位的内部审批程序。报审表通常由项目经理签字。4.做法：不正确。理由：施工许可证尚未办妥。根据《建筑工程施工许可管理办法》，未取得施工许可证的工程不得开工。虽然已受理，但未取得正式许可证，总监理工程师不应签发《工程开工报审表》。工程开工应具备的条件：(1)设计图纸已通过审查并取得施工许可证；(2)征地拆迁工作符合施工需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；(4)现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；(6)质量监督手续已办理；(7)资金已落实。案例二1.钢筋进场质量控制流程还应包括：(1)钢筋进场时，施工单位应检查钢筋的品种、型号、规格、数量、外观质量等；(2)审核质量证明文件（出厂合格证、厂家检测报告）是否齐全、有效；(3)按规定进行见证取样复试（力学性能、重量偏差等）；(4)检测单位出具检测报告；(5)根据检测报告及外观检查结果，判断钢筋是否合格；(6)对不合格的钢筋，要求退场处理；(7)审核施工单位填报的《工程材料/构配件/设备报审表》，签字确认。解析：这是一个完整的材料进场控制流程描述。2.处理方法：施工单位应制定技术处理方案（包括修补方案或加固方案），经监理（设计）单位审查同意后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。监理员不妥之处：施工单位整改完成后，填报了《监理通知回复单》，未经监理员复查即进行下一道工序施工。正确做法：监理员应在收到《监理通知回复单》后，对整改情况进行复查，确认整改合格后，方可签署同意意见，允许施工单位进行下一道工序施工。解析：“三检制”和监理复查是必须的。监理员未复查就默许下一道工序是失职。3.不妥之处：(1)丙装饰公司直接向乙监理单位报送了《分包单位资格报审表》。正确做法：丙装饰公司作为分包单位，应先由总承包单位（甲施工单位）对其资格进行审核，审核合格后，由甲施工单位填报《分包单位资格报审表》，报送项目监理机构审查。总监理工程师对分包单位资格审核的主要内容：(1)营业执照和资质等级证书；(2)安全生产许可文件；(3)类似工程业绩；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格；(5)拟分包工程的内容和范围。解析：分包单位的报审必须通过总包单位。4.做法：不妥当。理由：主体结构验收属于分部工程验收，应由总监理工程师组织，不是内部预验收。内部预验收是施工单位自己的行为。总监理工程师应组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量负责人等，以及勘察、设计单位项目负责人进行验收。主体结构验收组织：总监理工程师。参加单位：建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位。（注：地基基础与主体结构验收，勘察设计单位必须参加）。解析：分部工程验收程序是高频考点。案例三1.计算总工期及关键线路：计算时间参数：A(3)->C(2)->E(3)->H(2):3+2+3+2=10A(3)->D(1)->F(2)->H(2):3+1+2+2=8A(3)->D(1)->G(1)->H(2):3+1+1+2=7B(2)->E(3)->H(2):2+3+2=7关键线路：A→C→E→H总工期：10个月。2.插入工作K后的总工期：逻辑关系变为：A->C->E->H；D->G->K->H；D->F->H。计算新线路工期：A-C-E-H:10A-D-F-H:8A-D-G-K-H:3+1+1+2+2=9新总工期：10个月。解析：插入K后，原关键线路A-C-E-H仍为最长，故总工期不变。3.实际总工期：考虑事件2（E拖后1个月）和事件3（G变为2个月）。线路1（A-C-E-H）：3+2+(3+1)+2=11个月线路2（A-D-F-H）：3+1+2+2=8个月线路3（A-D-G-K-H）：3+1+(1+1)+2+2=10个月（注：G变为2个月，K为2个月）实际总工期：11个月。分析：工作E：位于原关键线路上，拖后1个月，导致总工期延长1个月。影响总工期。工作G：不在关键线路上，虽然持续时间增加1个月，但其线路总长（10个月）仍小于关键线路长度（11个月）。不影响总工期。4.工期顺延批准：工作E延误是施工单位自身机械故障造成的，属于施工单位责任，不予批准工期顺延。工作G延误是建设单位提出的设计变更造成的，属于建设单位责任，虽然未影响最终总工期（因为E延误更长），但在逻辑上，如果E不延误，G的延误可能会影响工期。但实际计算中，E的延误已经导致了1个月的工期拖延。结论：实际总工期延误1个月，完全由工作E的延误导致。工作G的延误未超出总时差（相对于受E影响后的新计划，或者相对于原计划，G的时差足以抵消其延误）。因此，总监理工程师不应批准工期顺延（或者批准0天）。另一种理解：若工作G延误单独发生，不影响工期。若工作E延误单独发生，影响1个月。两者同时发生，总工期延误1个月。原因主要是E。故批准工期顺延0天。案例四1.土方工程结算价款：计算工程量增加幅度：(合同约定范围内部分：10000超出部分：15000结算价款==345000解析：考查工程量清单计价中的调价原则。2.2026年5月应签发支付金额：计算公式：应签发金额=代入数据：应扣质量保证金=200应签发金额==170解析：注意题目中“本月应扣回预付款为30万元”是已知条件，直接使用即可。若未直接给出，需按合同约定计算。3.索赔分析及批准金额：临时道路损坏修复费用2万元：不成立。罕见特大暴雨属于不可抗力。临时道路属于施工单位临时设施，通常由施工单位负责，修复费用由施工单位承担。待安装设备受损5万元：成立。不可抗力造成工程本身的损害由建设单位承担，但待安装设备属于建设单位提供的设备（或运至现场待安装），其损失由建设单位承担。人员窝工费用：不成立。不可抗力造成的人员窝工，施工单位应合理调配，费用通常由施工单位承担（合同另有约定除外，一般只考虑停工期间必须支付的工人工资，但题目中未明确约定建设单位承担，通常按惯例处理）。注：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的人员窝工费通常由承包人承担；工程本身的损坏、清理费用由发包人承担；待安装设备由发包人承担。批准的索赔金额：5万元。4.人工费调整要求：不合理。理由：合同约定风险范围为±5%以内。人工费上涨8%，超出了风险范围。但是，通常合同约定仅在超过风险范围时对超出部分进行调整。若题目问是否合理，需看合同具体约定。如果施工单位要求全额调整，则不合理；如果要求调整超出部分（即3%），则合理。题目中“要求调整合同价款”表述较模糊。通常考点在于：超出风险范围，可以调整。但本题问法倾向于考察是否在风险范围内。由于8%>5%，因此施工单位有权提出调整，但只能调整超出部分。如果施工单位的意思是“因为上涨了，所以可以调价”，这个理由是合理的。如果认为“在风险范围内所以不能调价”，那是错误的。修正判断：题目问“要求调整合同价款”是否合理。因为8%>5%，所以超出了承包人承担的风险范围，因此承包人有权要求调整合同价款（针对超出部分）。所以回答：合理（因为超出了风险范围）。再次确认：很多考试中，若问是否合理，若在范围内则不合理，若超出范围则合理。答案：合理。因为人工费上涨幅度8%超过了合同约定的风险范围±5%。案例五1.不妥之处：(1)脚手架搭设前，专职安全员对搭设人员进行了安全技术交底。正确做法：脚手架搭设前，工程技术人员（项目技术负责人）须对搭设人员进行安全技术交底。(2)验收人员中缺少监理单位人员。正确做法：脚手架搭设完成后，应由施工单位组织验收，验收合格后，报项目监理机构进行检查验收。脚手架验收人员：项目经理、技术负责人、安全负责人、搭设班组长。监理人员需进行核查。2.不妥之处：监理员口头要求停止作业。正确做法：监理员发现安全事故隐患，应向施工单位发出《监理通知单》；情况严重的，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。对于高处作业未系安全带，属于一般隐患，可下发《监理通知单》并口头制止，但必须形成书面记录。题目中“口头要求”且未提及后续书面手续，属于程序不妥。更正：应签发《监理通知单》要求整改。3.做法：妥当。理由：基坑变形超过预警值，属于可能危及工程安全的紧急情况，总监理工程师应及时下达工程暂停令，并报告建设单位及有关主管部门。监理单位安全生产监理职责：(1)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；(2)发现安全事故隐患，应要求施工单位整改；情况严重的，要求暂停施工，并及时报告建设单位；(3)施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关主管部门报告；(4)依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。4.事故等级：一般事故。（3人以下死亡，10人以下重伤）。事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(3)事故发生原因的初步判