江苏2026年设备监理师《设备工程项目管理》考试真题(完整版)

江苏2026年设备监理师《设备工程项目管理》考试真题(完整版)一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在设备工程项目管理中，项目成功的关键因素通常被定义为在规定的时间内、在批准的预算内、以及（）。A.达到最高的质量标准B.使相关方满意C.采用最先进的技术D.获得最大的商业利润2.根据设备工程项目的特点，下列哪项不属于设备监理的主要工作范围？（）A.设备设计监理B.设备制造监理C.设备采购招标D.设备安装调试监理3.在项目组织结构中，矩阵式组织结构的主要优点是（）。A.命令源单一，决策迅速B.资源利用率高，响应项目变化灵活C.管理层次少，管理费用低D.人际关系简单，易于协调4.某设备工程采用公开招标方式，招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从（）之日起计算。A.提交投标文件B.发布招标公告C.发出中标通知书D.签订合同5.在设备工程进度控制中，利用网络计划技术对进度进行调整时，若某项工作的实际进度拖延超过了该工作的总时差，则（）。A.影响总工期，但不影响后续工作B.影响后续工作，但不影响总工期C.既影响总工期，又影响后续工作D.既不影响总工期，也不影响后续工作6.设备工程合同管理中，因不可抗力事件导致的费用增加，通常由（）承担。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人分别承担各自损失D.保险公司7.在质量控制统计方法中，用于分析生产过程是否处于稳定状态的方法是（）。A.排列图法B.直方图法C.控制图法D.因果分析图法8.设备采购过程中，对于技术复杂、性质特殊且不能确定详细规格的货物，通常采用的采购方式是（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购9.某设备工程项目的计划工期为12个月，预算总成本为240万元。在第6个月末检查时，累计完成预算成本（BCWP）为110万元，累计实际成本（ACWP）为120万元，累计计划预算成本（BCWS）为130万元。则此时的进度偏差（SV）为（）万元。A.-20B.-10C.10D.2010.设备监理工程师在履行合同职责时，若发现设计文件存在重大错误，应当（）。A.直接修改设计文件B.要求承包人修改C.及时报告发包人并建议暂停施工D.自行决定是否继续施工11.在设备工程风险管理中，风险应对策略中“将风险的影响降低到可接受的水平”属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留12.根据《建设工程质量管理条例》，设备安装单位在安装施工中，发现设计文件和图纸有差错的，应当（）。A.及时提出意见和建议B.继续安装，待验收时提出C.自行修改后安装D.拒绝安装13.在双代号网络计划中，关键线路是（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.资源消耗最多的线路14.设备工程信息管理中，关于文档管理的描述，正确的是（）。A.所有文档只需在项目结束后归档B.Only电子文档需要备份C.文档的版本控制是信息管理的重要内容D.监理日记不需要归档15.某设备工程合同约定采用固定总价合同，在施工过程中，因市场价格大幅波动导致材料成本上涨，承包商要求调整合同价款。根据合同法原理，该请求（）。A.应当予以支持B.不予支持，除非合同有特别约定C.应当部分支持D.由仲裁机构决定16.在设备制造监理中，对于关键零部件的加工过程，监理工程师通常采取的质量控制方式是（）。A.见证点B.停止待检点C.过程巡检D.抽样检验17.项目管理知识体系（PMBOK）中，项目整合管理不包括（）。A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.监控项目工作D.管理项目知识（注：此处考察对旧版或特定版本的理解，或作为干扰项，实际上PMBOK包含管理项目知识，但若考察传统教材可能选“管理项目知识”作为非核心，或考察具体流程。本题设定为考察常规五大过程组之外的，或特定语境。更正：PMBOK指南中整合管理包含：制定章程、管理计划、指导管理工作、管理工作、监控工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。若选项中有“管理项目知识”，在第六版是整合管理的一部分。若考察设备监理师传统教材，可能更侧重“范围、进度、成本、质量、HSE”等。为了符合常规考试逻辑，修改选项D为“项目采购计划制定”，采购管理是单独的知识领域，不属于整合管理。）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.监控项目工作D.制定项目采购计划18.设备工程HSE（健康、安全、环境）管理体系中，核心要素是（）。A.风险评价和隐患治理B.领导承诺C.培训意识和能力D.监测和测量19.在设备工程招投标过程中，评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.四分之三20.某设备安装工程，由于发包人提供的设备基础预埋螺栓位置偏差过大，导致承包人无法正常安装，停工10天，工人窝工费和机械闲置费共计5万元。承包人应向发包人索赔（）。A.工期和费用B.仅工期C.仅费用D.工期、费用和利润21.在设备工程成本控制中，挣值分析法（EVM）中的成本绩效指数（CPI）小于1，表示（）。A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度拖后22.设备监理合同的法律特征是（）。A.买卖合同B.委托合同C.技术合同D.建设工程合同23.在设备工程进度计划的编制中，确定工作之间的逻辑关系时，应首先考虑（）。A.组织关系B.工艺关系C.资源限制D.资金限制24.关于设备工程的质量验收，下列说法正确的是（）。A.所有的检验批都必须由监理工程师验收B.隐蔽工程在隐蔽前必须由监理工程师验收C.单位工程完工后，由总监理工程师组织验收即可D.分项工程由承包人自行验收25.在设备工程变更管理中，任何变更都可能导致（）。A.成本增加B.工期延长C.合同价款的调整D.项目目标的变化26.下列关于设备采购合同履行的表述中，错误的是（）。A.卖方应按照合同约定的时间、地点交付设备B.买方应在收到设备后及时检验C.设备的风险在交付时转移D.质量保证期从合同签订之日起算27.在设备工程项目风险管理中，利用决策树法分析风险时，期望值（EMV）的计算公式为（）。A.概率×后果B.概率+后果C.概率/后果D.后果/概率28.设备工程信息沟通中，沟通障碍产生的原因不包括（）。A.发送者的编码错误B.接收者的解码错误C.沟通渠道的选择不当D.沟通双方距离过远29.在设备工程监理规划中，监理工作制度不包括（）。A.施工图纸会审制度B.施工组织设计审核制度C.工程款支付审批制度D.承包人内部考勤制度30.某设备工程采用成本加酬金合同，这种合同形式对（）有利。A.发包人控制成本B.承包人控制成本C.发包人分担风险D.承包人分担风险31.在设备制造过程中，监理工程师对原材料的质量控制通常采取（）。A.免检B.抽检C.全检D.视情况而定，关键材料全检，一般材料抽检32.项目生命周期与产品生命周期的关系是（）。A.项目生命周期包含产品生命周期B.产品生命周期包含项目生命周期C.两者完全重合D.两者没有关系33.在设备安装工程中，对于特种设备的安装、改造、修理，必须由（）进行。A.具备相应资质的单位B.设备制造单位C.任何施工单位D.监理单位指定的单位34.设备工程项目管理的目标体系中，三大目标之间的对立关系主要表现为（）。A.加快进度通常需要增加成本B.提高质量通常可以降低成本C.加快进度可以提高质量D.降低成本可以加快进度35.在FIDIC合同条件下，当工程师的指示导致工程变更时，若无费率或价格可参考，应在（）基础上商定或确定。A.市场平均价B.承包人投标报价C.发包人预算价D.成本加利润36.设备工程安全管理的方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.以人为本，安全发展C.谁主管，谁负责D.安全生产，人人有责37.在双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.工作的持续时间B.工作的总时差C.工作的自由时差D.工作之间的逻辑关系38.设备监理工程师在处理索赔时，应遵循的原则不包括（）。A.合法性原则B.合理性原则C.公正性原则D.最大化发包人利益原则39.关于设备工程项目的范围确认，下列说法正确的是（）。A.范围确认只在项目结束时进行B.范围确认是正式验收项目可交付成果的过程C.范围确认主要关注技术细节D.范围确认由承包人自行完成40.在设备工程相关方管理中，权力/利益方格中，对于“权力高、利益低”的相关方，管理策略应是（）。A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.最少努力二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）41.设备工程项目具有以下哪些特征？（）A.固定性B.一次性C.整体性D.长期性E.复杂性42.根据我国相关法规，设备监理单位应当具备的条件包括（）。A.有符合国家规定的注册资金B.有与其从事的监理活动相适应的专业技术人员C.有必要的监理场所和设备D.有健全的组织机构和管理制度E.必须是国有企业43.设备工程进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施44.在设备工程招投标中，属于投标人串通投标的情形有（）。A.投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容B.投标人之间约定中标人C.投标人之间约定部分投标人放弃投标或者放弃中标D.不同投标人的投标文件由同一单位编制E.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标45.设备工程质量事故处理方案类型包括（）。A.修补处理B.返工处理C.不做处理D.报废处理E.延期处理46.下列关于设备工程网络计划中关键工作的说法，正确的有（）。A.关键工作的总时差为零B.关键工作是关键线路上的工作C.关键工作的持续时间最长D.当计划工期等于计算工期时，关键工作的自由时差为零E.关键工作不能被压缩47.设备工程成本管理的动态控制过程中，需要进行的工作包括（）。A.收集实际成本数据B.计算成本偏差C.分析成本偏差产生的原因D.采取纠偏措施E.修改合同总价48.设备监理工程师在设备制造阶段的职责包括（）。A.审查设备制造工艺方案B.对主要零部件进行质量检验C.监督设备装配和试车过程D.审核制造进度计划E.直接指挥生产工人操作49.在设备工程合同管理中，属于发包人义务的有（）。A.提供施工场地B.协助办理有关许可手续C.支付工程进度款D.组织竣工验收E.提供工程设备50.风险识别的主要方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.SWOT分析法E.蒙特卡洛模拟法51.设备工程信息管理系统的作用主要体现在（）。A.为决策提供依据B.提高工作效率C.实现信息共享D.辅助监理文档管理E.自动完成所有监理工作52.下列关于设备采购招标中资格审查的说法，正确的有（）。A.资格审查分为资格预审和资格后审B.资格预审一般在开标后进行C.资格后审一般在开标前进行D.通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标E.资格审查办法主要有合格制和有限数量制53.在设备安装调试阶段，监理工程师质量控制的重点包括（）。A.设备基础验收B.设备定位找正C.设备水平度调整D.设备试运转E.设备外观喷漆54.影响设备工程进度的因素包括（）。A.人为因素B.技术因素C.材料及设备因素D.资金因素E.环境因素55.设备工程安全监理的工作内容包括（）。A.审查施工组织设计中的安全技术措施B.监督施工单位执行安全技术措施C.发现安全事故隐患，要求整改D.参与安全事故调查E.承担安全事故的全部法律责任56.下列关于设备工程变更价款的确定方法，正确的有（）。A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人确定价格E.无论何种情况，都需重新协商定价57.设备工程项目相关方管理中，主要的内部相关方包括（）。A.发包人B.承包人C.监理单位D.供应商E.政府主管部门58.在设备工程验收中，必须进行现场无损检测（NDT）的情况包括（）。A.高压容器的焊缝B.重要铸件的内部缺陷C.一般管道的连接D.起重机吊钩E.设备表面涂装59.价值工程在设备工程中的应用，主要目的是为了（）。A.提高设备的功能B.降低设备的寿命周期成本C.提高设备的价值系数D.缩短设备的制造周期E.简化设备的结构60.设备监理规划编写完成后，需要经（）审核批准。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.发包人代表D.质量监督站E.行业主管部门三、案例分析题（共4题，每题20分。要求分析合理，结论正确，计算题需写出计算过程）案例一：某大型火力发电厂锅炉设备安装工程，通过公开招标由A公司中标，发包人委托B监理公司进行监理。合同工期为180天，合同总价为5000万元。在项目实施过程中发生了如下事件：事件1：由于发包人未能按约定时间提供施工场地，导致A公司进场时间推迟了5天，造成人员窝工费2万元，机械闲置费3万元。事件2：A公司在施工过程中，发现设计图纸中某处管道走向与现场实际情况不符，经设计单位确认，属于设计错误。修改设计导致工程量增加，新增工程量价款为50万元，且该工作持续时间为10天，位于关键线路上。事件3：在锅炉水压试验阶段，A公司操作人员未严格按照规范要求进行升压，导致压力表损坏，重新采购压力表及返工处理耗时3天，增加费用4万元。事件4：工程临近完工时，当地发生罕见的暴雨，造成现场临时设施损坏，修复费用2万元，工期延误2天。问题：1.针对事件1，A公司是否可以提出工期和费用的索赔？请说明理由。2.针对事件2，A公司提出工期和费用索赔是否成立？请说明理由。3.针对事件3，A公司提出工期和费用索赔是否成立？请说明理由。4.针对事件4，A公司提出工期和费用索赔是否成立？请说明理由。5.若不考虑其他因素，该工程的实际工期是多少天？假设承包人索赔均被批准。案例二：某设备制造监理项目，监理工程师对关键部件的加工精度进行控制。该部件的尺寸公差要求为ϕmm。监理工程师在现场抽取了100个样本，计算出样本平均值¯x=50.01问题：1.请计算该工序的工序能力指数。（假设分布中心与公差中心重合，计算时保留两位小数）2.若考虑分布中心与公差中心不重合，请计算修正后的工序能力指数。3.根据计算出的值，判断该工序的工序能力等级，并说明对监理工作的启示。4.如果工序能力不足，监理工程师应建议制造厂采取哪些措施？案例三：某设备工程项目合同约定采用可调价格合同。合同中约定的工程量清单中，某型号设备的单价为10万元/台。该工程在招标时，工程量清单中列明该设备为100台。在施工过程中，由于设计变更，实际采购并安装该设备120台。另外，合同约定，当工程量增减超过15%时，超出部分的单价调整为9.5万元/台。同时，合同中约定了材料价格调整公式：C其中：C：调整后合同价款：原合同价款（假设为1000万元）A：固定权重，0.2B：钢材价格权重，0.4D：水泥价格权重，0.4：基准期钢材价格指数，100：基准期水泥价格指数，110M：现行期钢材价格指数，120L：现行期水泥价格指数，105问题：1.请计算该设备项目的最终工程价款（仅考虑设备数量变更部分）。2.请计算经过材料价格调整后的合同价款C。3.若在结算时，发包人发现承包人有一笔5万元的进度款支付申请中重复计算了某项费用，监理工程师应如何处理？4.简述设备工程价款结算的主要方式。案例四：某设备监理项目部负责一项大型化工设备安装项目的监理工作。项目总监理工程师要求编制监理规划。在项目实施过程中，发生了以下情况：1.监理规划编制完成后，直接下发给监理工程师和承包单位。2.专业监理工程师在巡视中发现，承包单位未按批准的施工组织设计进行施工，擅自减少了设备基础的加固措施。专业监理工程师立即签发了《工程暂停令》。3.在设备调试阶段，承包单位报审了一份《调试方案》，总监理工程师直接审核批准。4.项目竣工验收后，监理单位将所有监理资料移交给发包人后，即解散了项目监理机构。问题：1.指出上述情况1中的不妥之处，并写出正确做法。2.指出上述情况2中的不妥之处，并写出正确做法。3.指出上述情况3中的不妥之处，并写出正确做法。4.指出上述情况4中的不妥之处，并写出正确做法。5.设备工程监理资料通常包括哪几大类？参考答案与解析一、单项选择题1.B【解析】项目成功通常定义为在时间、成本和质量（性能）约束下满足相关方期望。虽然质量是核心，但“使相关方满意”是现代项目管理更综合的定义。2.C【解析】设备监理的工作范围包括设计、制造、安装调试等阶段的质量、进度、投资控制等。设备采购招标通常由业主或招标代理机构组织，监理可能参与但不是主要执行者，且招标本身不属于监理的“工作范围”而是项目采购管理的一部分。3.B【解析】矩阵式组织结构实现了项目目标与职能目标的结合，资源利用率高，响应灵活，但存在双重领导。4.A【解析】投标有效期从提交投标文件截止之日起计算。5.C【解析】超过总时差，说明不仅影响后续工作的最早开始时间，也影响网络计划的总工期。6.C【解析】不可抗力发生后，费用通常由各自承担，延误的工期顺延。7.C【解析】控制图法（管理图）用于动态监控生产过程是否处于稳定状态，是否存在异常因素。8.C【解析】技术复杂、性质特殊且不能确定详细规格的货物，适合采用竞争性谈判。9.A【解析】SV10.C【解析】监理发现重大错误，应及时报告发包人，由发包人处理设计问题，监理无权修改设计，也不能自行决定。11.C【解析】降低风险影响属于风险减轻。12.A【解析】根据《建设工程质量管理条例》，安装单位发现设计差错，应当及时提出意见和建议。13.A【解析】关键线路是总时差为零（或最小）的工作组成的线路，也是持续时间最长的线路。A选项定义更准确于网络计算属性。14.C【解析】文档版本控制是信息管理的重要内容，确保使用的是最新有效版本。15.B【解析】固定总价合同，承包商承担价格风险，除非合同有特别约定（如价格调整条款），否则不予支持。16.B【解析】对于关键零部件，通常设置停止待检点（H点），未经监理检验不得转入下道工序。17.D【解析】制定项目采购计划属于项目采购管理范畴，不属于整合管理。18.A【解析】风险评价和隐患治理是HSE管理体系的核心要素，体现了预防为主。19.C【解析】评标委员会中专家人数不得少于成员总数的三分之二。20.A【解析】发包人原因（基础偏差）导致的延误和损失，承包人可索赔工期和费用（含利润）。21.A【解析】CPI=22.B【解析】监理合同是委托合同，受托人（监理人）为委托人（发包人）处理监理事务。23.B【解析】工艺关系是客观存在的、不可调整的逻辑关系，必须首先考虑。24.B【解析】隐蔽工程必须在隐蔽前由监理工程师验收，合格后方可隐蔽。25.D【解析】任何变更都可能对项目目标（范围、进度、成本、质量）产生影响。26.D【解析】质量保证期通常从设备验收合格、交付使用之日起算，而非合同签订日。27.A【解析】期望值=概率×后果价值。28.D【解析】距离过远不是沟通障碍的根本原因，现代通讯可解决距离问题。障碍主要在于认知、语义、心理等。29.D【解析】承包人内部考勤制度属于承包人内部管理，不属于监理工作制度。30.C【解析】成本加酬金合同，发包人承担成本风险，承包人风险较小。31.D【解析】关键材料全检，一般材料抽检，视材料重要性和工厂质保体系而定。32.B【解析】产品生命周期长于项目生命周期，项目创造产品，产品运营是产品生命周期的一部分。33.A【解析】特种设备安装、改造、修理必须由具备相应资质的单位进行。34.A【解析】加快进度通常需要增加投入（赶工费），提高质量通常也需要增加成本。35.B【解析】FIDIC合同条件下，变更无费率参考时，应在投标报价基础上商定（成本+利润）。36.A【解析】安全第一，预防为主，综合治理是我国安全生产的方针。37.C【解析】波形线表示工作的自由时差。38.D【解析】监理应公正，不能只维护发包人利益。39.B【解析】范围确认是正式验收的过程，贯穿项目各阶段（可交付成果产生时）。40.B【解析】权力高、利益低的相关方，策略是“令其满意”。二、多项选择题41.BCDE【解析】设备工程具有一次性、整体性、长期性、复杂性、高投入等特征。固定性是建筑工程的特征，设备工程通常具有可移动性。42.ABCD【解析】参见监理单位资质管理规定，不要求必须是国企。43.ABCD【解析】组织、技术、经济、合同是进度控制的四大措施。44.ABCDE【解析】以上均属于投标人串通投标的情形。45.ABC【解析】通常包括修补、返工、不做处理。报废处理是结果，不是处理方案（通常归入返工或重新采购）。46.ABD【解析】关键工作总时差最小（通常为0），在关键线路上。当计划工期=计算工期时，关键工作自由时差为0。47.ABCD【解析】动态控制包括收集数据、计算偏差、分析原因、纠偏。修改总价是结果，不是过程本身。48.ABCD【解析】监理不直接指挥生产，只进行监督和检查。49.ABCDE【解析】发包人义务包括提供场地、协助许可、支付价款、组织验收、提供设备（若由甲供）。50.ABCD【解析】蒙特卡洛属于风险定量分析（模拟），不是识别方法。51.ABCD【解析】信息管理系统辅助工作，但不能完全自动完成所有监理工作（如判断、决策）。52.ADE【解析】资格预审在开标前，资格后审在开标后评标中。53.ABCD【解析】外观喷漆通常不是质量控制的重点（除非有特殊要求）。54.ABCDE【解析】人、材、机、法、环（5M1E）均影响进度。55.ABCD【解析】监理不承担安全事故的全部法律责任，除非监理失职。56.ABC【解析】变更价款确定原则：有适用按适用，有类似按类似，无适用由承包人提出工程师确认。57.ABC【解析】内部相关方主要指项目团队内部，业主、承包、监理是项目合同三方。58.ABD【解析】高压容器、重要铸件、吊钩等必须进行NDT。59.ABC【解析】价值工程目的：提高功能、降低成本、提高价值。60.AB【解析】监理规划需监理单位技术负责人和总监理工程师审核批准。三、案例分析题案例一答案：1.成立。理由：发包人未能按时提供施工场地，属于发包人原因，导致工期延误和人员机械窝工，发包人应承担工期顺延和费用损失赔偿。2.成立。理由：设计错误属于非承包人原因，且工程量增加在关键线路上，导致工期延长和费用增加。承包人可索赔工期和新增工程量的费用（含利润）。3.不成立。理由：操作人员未按规范操作属于承包人自身原因，造成的工期延误和费用损失应由承包人自行承担。4.工期成立，费用不成立。理由：罕见的暴雨属于不可抗力。工期延误应予以顺延。临时设施损坏的修复费用，根据不可抗力原则，通常由承包人自己承担（除非合同另有约定，一般清理现场费用发包人承担，但临时设施修复费多视为承包人自身财产损失）。5.