制造企业不同生命周期数据诉求与数字化解决方案

从企业生命周期看从企业生命周期看不同阶段对数据的诉求企业做毛利率追溯分析时，无法多维切换和对比分析，定位不到具体工厂、企业做毛利率追溯分析时，无法多维切换和对比分析，定位不到具体工厂、产品以及客户的毛利和成本析和决策，无法快速回答管理者疑问从订单、采购到生产、库存、交主计划链路长，变更的风险大，涉及业务多系统多，信息壁垒多生产端数据不透明，各环节进展、离散制造业典型场景介绍经营效率及透明度低经营管理数字化，实现线上经营指标、报告、汇报会议体系全面覆盖，支持业务和数据溯源分析成本费用管控无从下手建立业财一体的数据基座，打通从成本贯穿业务的数据闭环，实现成本侧对业务的跟踪管理供应链拉通协同困难利用平台数据分析协作共享能力，打通供应链全链路，实现从订到到交付的过程性优化各环节质量问题突出生产运营监控管理粗放各环节质量问题突出产端各类事件异常国内制造业正处于转型期，质 题 凸显产端各类事件异常场景一：基于企业经营例会的全模块分析体系年度经营进展季度经营进展月度经营进展人均营业利润分析应收账款周转分析阶段经营描述年度经营进展季度经营进展月度经营进展人均营业利润分析应收账款周转分析阶段经营描述集团经营集团经营分析模块签约模块发货模块发货模块损益模块损益模块费用模块费用模块应收模块应收模块库存模块库存模块人力模块人力模块重点项目/关键举措重点项目/关键举措多层级经营可视化及会议自动化集团集团析析析析析析事业部大区…析析析析析析析场景一：基于企业经营例会的全模块分析体系布布场景二：制造型企业成本分析执行结果：1.Lucy通过BI执行结果：1.Lucy通过BI搭建基础报表实现成本归因基础分析。2.发现异常问题并定位问题根源。3.Tom根据结论采取管理动作最终实现净利润稳步增长。分析背景：分析背景：企业全年销售额同比增加了30%，但净利润同比降低了5%分析思路：根据成本归因法对成本的影响因子进行分析思路：根据成本归因法对成本的影响因子进行拆分定位，列出影响成本的相关因子，最终定位到影响成本的关键因素，从而采取定向改善。生产成本生产成本料企业成本的三座大山与成本相关的因子料工领用数量原材料价格分摊标准绩效工资标人工效率现货期货实际数量采购管理准 价格工领用数量原材料价格分摊标准绩效工资标人工效率现货期货实际数量采购管理准 价格价格数监测监测量123人力资源管理存货核算应付管理人力资源管理费费能源管理设备管理库存管理demo地址：/webroot/decision/#/?activeTab=16698bcd-e7b7-49ae-878f-b7727144a985场景二：制造型企业成本分析①识别问题②原材料领用②原材料领用④制造费用③③车间人效②原材料价格②原材料价格demo地址：/webroot/decision/#/?activeTab=16698bcd-e7b7-49ae-878f-b7727144a985场景三：生产运营管理多层级分析体系全方位还原业务发生了什么，以及正在发生，或即将可能发生的趋势产能利用率、重点工序、WIP、设备OEE、生产场景三：基于生产平衡模型的多级预警体系构建多级预警流程判断决策标准处理动作预警触发条件动态预警定义预警指标定义预警场景构建多级预警流程判断决策标准处理动作预警触发条件动态预警定义预警指标定义预警场景生产平衡模型人员类设备类质量类率人员类设备类质量类率量终检合格率/物料类物料类库存/领用/消耗库存/领用/消耗数库存周转/呆滞l建立问题找人、分层管理机制，大幅提升场景三：基于生产平衡模型的多级预警体系PDCA运营管理闭环场景三：基于IoT数采的设备管理分析•线/数采平台……入场景三：基于IoT数采的设备管理分析分析背景成分析背景成果总结分析思路分析思路场景三：质量追溯与改善闭环 系统自动生成批次模组国标码制片卷批次码 A卷芯 B卷芯顶盖码AB卷芯码辊压分切卷批次码电芯国标码涂布卷批次码PACK国标码原材料原材料加工处理加工处理装配管理装配管理质检管理质检管理发货运输发货运输 零配件扫码上料加工装配质检执行录入零配件扫码上料加工装配质检执行录入场景四：质量追溯与改善闭环供应商改善供应商改善STEP1指标分析STEP2异常点追溯STEP3改善推进应物料的质检动作况STEP4有效性验证场景四：质量追溯与改善闭环成果总成果总结分析背景分析思路分析思路场景五：基于OTD流程的订单履约分析合同签订开票应收龄龄BOM生成材料齐套生产完工物流交付率分析背景分析背景营销目标管理难：企业长期存在营销体系庞杂、营产、从入库到发货、从交付到回款的各个流程都亟需成成果总结分析思路分析思路场景五：基于OTD流程的订单履约分析分分析背景料在高节拍生产的过程中会出现入库检不到位、退回流成成果总结分析思路分析思路理理仓储物流仓储物流场景五：围绕SCCT供应链控制塔的采购全生命周期管理新品开发供应商寻源物料管理物料需求供应商等级供货比例物料价格交付能力新品开发供应商寻源物料管理物料需求供应商等级供货比例物料价格交付能力供应商淘汰需求数量样品确认/现场评审/型式试验供应商生效理物流追踪物料需求拆解物流追踪物料需求拆解供应商确认应付账款购分析背景场景五：分析