2026年一级建造师考试《工程管理》专项训练卷

2026年一级建造师考试《工程管理》专项训练卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理理论，项目管理的核心任务是（）。A.项目目标的制定B.项目知识的管理C.项目目标的实现D.项目资源的配置2.施工方项目管理的组织结构形式选择应考虑的主要因素是（）。A.组织规模大小B.项目合同结构C.项目管理人员的素质D.以上都是3.项目管理中的“变更管理流程”主要目的是（）。A.防止项目变更的发生B.规范项目变更的处理过程C.确保项目变更自动生效D.由变更提出者自行决定4.施工企业质量管理体系文件结构中，通常处于最高层次的是（）。A.质量手册B.程序文件C.支持性文件D.质量记录5.建设工程中，属于风险响应策略的是（）。A.风险识别B.风险规避C.风险度量D.风险报告6.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.安全奖惩制度D.安全标志设置7.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路上的总时差（）。A.大于零B.小于零C.等于零D.不确定8.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算9.挣值法（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.SPI（成本偏差）D.CV（进度偏差）10.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以（）。A.要求发包人支付误期赔偿金B.顺延工期，但不得索赔费用C.只能索赔费用，不能顺延工期D.与发包人协商决定是否索赔11.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，C代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处置）12.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证时，参与论证的专家应来自（）。A.项目施工单位B.项目监理单位C.独立的专业机构D.发包人指定的单位13.项目信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.确保信息安全和可靠D.以上都是14.根据我国《建筑法》，建筑工程发承包实行（）原则。A.公开招标B.公平竞争C.合法承包D.以上都是15.施工项目质量目标策划的主要内容包括（）。A.确定质量目标B.落实质量责任C.制定质量控制措施D.以上都是16.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产规章制度B.安全生产标准化建设C.各级安全生产责任制D.安全生产教育培训17.在工程网络计划中，某工作与其紧后工作的间隔时间最小值为0，该工作必为关键工作，这个说法（）。A.正确B.错误18.施工单位采购的材料设备，其质量证明文件不全，施工单位有权（）。A.拒绝接收B.接收后自行检验C.报告发包人处理D.以上都对19.项目管理中的“范围基准”是指（）。A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目范围说明书D.以上都是20.发包人未按合同约定支付工程进度款，承包人可在支付违约金的同时（）。A.暂停施工B.解除合同C.提起诉讼D.要求支付逾期付款利息二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.施工方项目管理的任务包括（）。A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目采购管理E.项目人力资源管理2.施工现场质量管理的“三检制”是指（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检E.发包人检3.风险量化的方法包括（）。A.风险概率估计B.风险影响估计C.概率-影响矩阵D.风险清单法E.敏感性分析4.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施5.施工合同中，关于变更估价的原则包括（）。A.变更估价不应高于市场价B.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价报告C.若承包人未在规定时间内提交，则视为默认采用发包人提出的估价D.变更估价应考虑承包人的实际成本增加E.发包人有权自行决定变更估价6.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.法律法规和安全管理制度B.安全生产知识和技能C.危险源辨识与风险控制D.事故案例分析与应急处理E.职业健康7.项目管理信息系统的主要功能模块可能包括（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目合同管理D.项目文档管理E.项目人力资源管理8.建设工程一切险通常包括的保险责任范围有（）。A.自然灾害造成的损失B.意外事故造成的损失C.物业损失D.第三者责任E.合同工程在安装阶段完成的永久工程9.影响项目质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.环境的因素E.制度的因素10.施工现场文明施工措施包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.妥善处理施工废水D.设置安全防护设施E.做好现场及周边的绿化三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某工程项目的施工合同约定采用单价合同，工期为12个月。在施工过程中，由于发包人原因导致施工现场条件发生变化，增加了原设计图纸以外的工程量，且该部分工程量不属于承包人应承担的风险范围。承包人据此向发包人提出了工期和费用索赔。请结合合同管理和施工进度管理相关知识，回答以下问题：(1)承包人提出工期索赔和费用索赔是否合理？为什么？(2)简述施工索赔成立的条件。(3)若发包人认可了承包人的索赔，通常采用哪种方式处理索赔的费用？请简述该方式的程序。2.某高层建筑施工过程中，某日下午，施工现场发生一起高处坠落事故，造成一名工人死亡。事故发生后，项目负责人立即启动了应急预案，并按照规定上报了事故。请结合施工安全和质量管理相关知识，回答以下问题：(1)该事故属于哪种等级的生产安全事故？（请根据国家相关标准回答）(2)简述生产安全事故调查的基本程序。(3)为防止类似事故再次发生，施工单位应从哪些方面吸取教训并采取改进措施？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.A5.B6.B7.C8.C9.B10.A11.C12.C13.D14.D15.D16.C17.B18.D19.D20.D二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题1.(1)合理。因为工期和费用索赔是由于发包人原因（非承包人风险承担范围）导致的现场条件变化引起的，符合索赔的基本原则。(2)施工索赔成立的条件通常包括：与合同对照，事件已造成了承包人合同责任之外的成本增加或工期延误；造成成本增加或工期延误的event（事件）确实是由于发包人或其他非承包人应承担风险的事件所引起的；承包人在规定时间内提交了索赔意向通知和索赔报告，并附有相应的证明材料。(3)通常采用“实际成本法”处理索赔费用。程序包括：承包人提交索赔报告；发包人审核索赔报告，可能要求承包人进一步说明或补充证据；双方就索赔费用达成一致或通过协商、调解解决；若协商不成，可通过仲裁或诉讼解决。2.(1)根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成1人死亡的事故属于一般生产安全事故（较大事故的界定标准通常是死亡3人以上10人以下，或重伤10人以上50人以下，或直接经济损失1000万元以上5000万元以下。死亡1人属于“其他一般事故”）。(2)生产安全事故调查的基本程序通常包括：事故现场保护；事故调查组