2026江西南昌市湾里管理局招聘国有企业管理人员拟聘用人员笔试历年试题

2026江西南昌市湾里管理局招聘国有企业管理人员拟聘用人员笔试历年试题一、单项选择题（本部分共30题，每题1分，共30分。每题只有一个选项符合题意）1.2026年是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键之年。南昌市湾里管理局作为南昌市的重要生态功能区，其发展战略的核心定位通常是（）。A.重工业制造基地B.城市中央商务区（CBD）C.生态康养大本营与都市后花园D.国际物流贸易中心2.在国有企业改革中，坚持党的领导、加强党的建设是“根”和“魂”。关于国有企业党组织在公司治理中的法定地位，下列说法正确的是（）。A.党组织仅负责思想政治工作，不参与经营管理决策B.党组织发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实C.董事会决策可以完全替代党组织的审议把关D.党组织与董事会、监事会、经理层是完全平行且互不干涉的关系3.某国有企业管理层在制定年度经营计划时，利用SWOT分析法对企业的内外部环境进行了分析。其中，企业拥有先进的技术专利和稳定的政府关系，这属于SWOT分析中的（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）4.江西省正在大力实施制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划。湾里管理局的国有企业若涉及相关产业，应重点关注（）。A.传统高能耗产业的扩能增产B.电子信息、新能源等战略性新兴产业的融合C.仅依赖房地产开发的单一产业结构D.完全脱离实体经济的金融运作5.下列关于公司法中关于国有独资公司的特别规定，描述错误的是（）。A.国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权B.国有独资公司设董事会，董事会成员中应当有公司职工代表C.国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定D.国有独资公司监事会中职工代表的比例不得低于五分之一6.在经济学中，若某种商品的价格上涨5%，需求量下降了10%，则该商品的需求价格弹性系数为（）。A.0.5B.2C.-2D.-0.57.某国企拟投资建设一个新的康养旅游项目，预计初始投资额为5000万元，预计未来十年每年净收益为800万元。若资本成本为10%，则该项目的净现值（NPV）约为（）。（已知：(PA.-84.32万元B.84.32万元C.915.68万元D.5000万元8.管理者需要具备多种技能。根据罗伯特·卡茨的管理技能理论，对于高层管理人员而言，最重要的技能是（）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能9.2025年底召开的中央经济工作会议强调，要做好2026年经济工作，必须坚持（）总基调。A.稳中求进B.又好又快C.高速增长D.全面收紧10.湾里管理局拥有丰富的森林资源，某国有林业公司为了实现可持续发展，决定引入“碳汇交易”机制。这体现了企业管理的（）。A.社会责任B.利润最大化C.短期目标导向D.成本领先战略11.在公共关系管理中，当企业面临突发危机事件时，处理危机的首要原则是（）。A.利益至上原则B.真诚沟通原则C.推卸责任原则D.沉默不语原则12.某国有企业进行混合所有制改革，引入非公有资本。下列操作中不符合相关规定的是（）。A.采用增资扩股方式引入战略投资者B.在产权交易机构公开披露信息C.确保国有资产在交易中保值增值D.管理层随意低价持股，不进行资产评估13.下列关于会计要素中“所有者权益”的说法，正确的是（）。A.所有者权益是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益B.所有者权益等于企业的流动资产减去流动负债C.所有者权益在清算期间具有优先于负债的清偿权D.所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等14.马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为五个层次。对于一名追求职业成就感和自我实现的国企高管来说，他目前最迫切的需求属于（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求15.在绩效考核中，某部门采用了“360度考评法”。这种方法的主要特点是（）。A.仅由上级对下级进行评价B.仅由客户对员工进行评价C.由上级、下级、同事、客户以及自己等多维度进行评价D.仅关注员工的出勤率16.南昌市湾里管理局为了提升区域形象，举办了一场大型文旅推介活动。作为协办单位的国企，在活动中涉及的公关传播属于（）。A.内部公共关系B.外部公共关系C.危机公共关系D.金融公共关系17.根据波特竞争战略，若某国企主打的产品在市场上以“低成本、低价格”为特征，则该企业采取的是（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.多元化战略18.某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为20000元，预计售价为15元。若要实现目标利润10000元，则销售量应达到（）件。A.2000B.4000C.6000D.800019.我国《民法典》规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间一般为（）。A.一年B.两年C.三年D.二十年20.在公文写作中，用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的文种是（）。A.通知B.通报C.通告D.意见21.某国有建筑公司承建了湾里管理局的一项重点民生工程。为了保证工程质量，公司建立了严格的质量管理体系。这体现了管理职能中的（）。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能22.在市场营销组合（4P）理论中，企业通过设计独特的包装和品牌形象来吸引消费者，这属于（）。A.产品B.价格C.渠道D.促销23.2026年，江西省继续深化营商环境优化。对于国企管理人员而言，法治化营商环境要求企业在经营决策中必须（）。A.优先考虑人情关系B.严格依法合规经营C.灵活变通，规避法律监管D.仅听从领导个人指令24.某公司董事会由7人组成，其中3人是独立董事。根据现代公司治理原则，独立董事的主要作用是（）。A.代表大股东利益B.代表中小股东利益，维护董事会独立性C.负责公司日常运营管理D.协调公司与政府部门的关系25.某国企进行资产重组，将旗下的非核心业务剥离。这种战略属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.紧缩战略26.在统计学中，若一组数据：2,3,5,7,8，则这组数据的中位数是（）。A.3B.5C.7D.427.领导生命周期理论认为，应根据下属的成熟度选择合适的领导风格。当下属成熟度较低（既无能力也无意愿）时，领导者应采取（）。A.告知型（高任务-低关系）B.推销型（高任务-高关系）C.参与型（低任务-高关系）D.授权型（低任务-低关系）28.某企业今年营业收入增长20%，但净利润却下降了5%。造成这种现象最可能的原因是（）。A.成本控制得当B.销售费用大幅增加或毛利率下降C.管理费用大幅减少D.营业外收入增加29.湾里管理局致力于打造“智慧湾里”，某国企参与了数字化平台建设。在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.计算项目的总成本B.确定项目中耗时最长的活动序列C.评估项目的风险D.分配项目人力资源30.党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在（）。A.城市B.农村C.边疆D.沿海地区二、多项选择题（本部分共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上选项符合题意，错选、多选、少选均不得分）31.南昌市湾里管理局的国有企业在推动区域经济发展中，应承担的主要职能包括（）。A.引导产业升级，发展绿色经济B.完善基础设施建设，提升公共服务水平C.保障生态安全，守护梅岭绿肺D.单纯追求利润最大化，忽视社会效益32.下列属于企业战略管理中宏观环境（PEST分析）要素的有（）。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境33.国有企业“三重一大”决策制度是指（）必须由集体讨论做出决定。A.重大决策事项B.重要人事任免C.重大项目安排D.大额度资金运作34.关于全面预算管理，下列说法正确的有（）。A.是企业实施内部控制、优化资源配置的重要手段B.仅包括财务预算，不包括业务预算C.预算编制通常采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序D.预算执行过程中，刚性约束，一般不予调整35.在激励理论中，赫茨伯格的双因素理论认为，能够使员工感到不满意的因素（保健因素）包括（）。A.公司政策B.工资水平C.工作成就感D.工作环境36.某国企拟发行公司债券进行融资，与股票融资相比，债券融资的特点有（）。A.债券利息具有抵税作用B.不会稀释股东的控制权C.财务风险较高D.资金成本通常较高37.公文处理工作应当坚持的原则有（）。A.实事求是B.精简高效C.安全保密D.随意变通38.面对激烈的市场竞争，国有企业进行创新驱动发展的主要路径包括（）。A.技术创新，加大研发投入B.管理创新，优化业务流程C.商业模式创新，拓展盈利渠道D.固守成规，依赖政策保护39.下列关于中国特色社会主义市场经济的描述，正确的有（）。A.坚持社会主义制度的优越性与市场经济的活力结合B.使市场在资源配置中起决定性作用C.更好发挥政府作用D.完全排斥政府的宏观调控40.湾里管理局发展康养旅游产业的优势条件有（）。A.优越的生态环境和空气质量B.邻近省会南昌的区位优势C.丰富的宗教文化和历史遗迹D.缺乏交通基础设施三、判断题（本部分共10题，每题1分，共10分。正确的选A，错误的选B）41.只要企业盈利能力强，即使现金流断裂也不会导致企业破产。（）42.国有企业党委（党组）对党建工作负主体责任，书记是第一责任人。（）43.在市场营销中，品牌定位是指企业在市场细分的基础上，选择目标市场。（）44.依据《劳动法》，试用期包含在劳动合同期限内。（）45.沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，因此在决策未来时应不予考虑。（）46.只有营利性组织才需要进行管理，非营利性组织不需要管理。（）47.湾里管理局的定位主要是南昌市的城市中心区，以发展金融服务业为主。（）48.权变理论认为，不存在一种普遍适用的“最好的”管理理论和方法。（）49.企业资产负债率越低，说明企业的偿债能力越强，财务风险越小，因此资产负债率越低越好。（）50.通报适用于公布行政法规和规章。（）四、计算分析题（本部分共2题，每题10分，共20分。要求写出计算过程和结果，保留两位小数）51.某国有旅游开发公司位于湾里管理局，2025年度相关财务数据如下：营业收入为5000万元，变动成本总额为3000万元，固定成本总额为1200万元。(1)请计算该公司的边际贡献总额。(2)请计算该公司的息税前利润（EBIT）。(3)请计算该公司的经营杠杆系数（DOL）。52.某公司拟投资一环保设备，现有A、B两个互斥方案可供选择。相关数据如下：方案A：初始投资100万元，使用寿命3年，每年净现金流量分别为40万元、50万元、60万元。方案B：初始投资150万元，使用寿命3年，每年净现金流量均为70万元。假设折现率为10%。(1)计算方案A的净现值（NPV）。(已知：(P(2)计算方案B的净现值（NPV）。(已知：(P(3)哪个方案更优？请说明理由。五、案例分析题（本部分共1题，共15分）53.案例背景：H公司是南昌市湾里管理局下属的一家重点国有企业，主要负责梅岭景区的开发与运营。近年来，随着南昌市“强省会”战略的推进和全域旅游的兴起，H公司面临着前所未有的发展机遇，但也遭遇了严峻挑战。目前，H公司的优势在于拥有得天独厚的自然资源和政府的大力支持。然而，公司内部治理结构尚不完善，董事会成员多为行政官员兼任，缺乏专业的市场经营人才；激励机制僵化，员工“大锅饭”思想严重，工作积极性不高；业务模式单一，主要依赖门票收入，二次消费占比极低。2025年底，湾里管理局决定对H公司进行市场化改革，通过公开竞聘的方式选拔一名懂经营、善管理的职业经理人担任总经理，并推行混合所有制改革，引入战略投资者。新任总经理李总上任后，提出了一系列改革措施：一是优化董事会结构，引入外部董事和职工董事；二是实施全员绩效考核，打破平均主义；三是大力发展“旅游+康养”、“旅游+文创”等新业态，增加非门票收入。问题：(1)结合案例分析，H公司在改革前面临的主要管理困境有哪些？（6分）(2)请运用“国有企业改革”相关知识，分析李总提出的改革措施的理论依据及预期效果。（9分）六、申论写作题（本部分共1题，共35分）54.材料：当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着引领产业升级、推动高质量发展的重任。江西南昌市湾里管理局立足生态优势，正致力于打造具有全国影响力的生态康养度假区。然而，局属部分国有企业仍存在体制机制不活、创新能力不足、市场竞争力不强等问题。2026年是国企改革深化提升行动的关键之年。如何通过完善现代企业制度、强化科技创新、优化国有资本布局，激发企业内生动力，成为摆在湾里管理局国企管理者面前的一道必答题。习近平总书记强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”国有企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须坚持党的领导，深化改革创新，主动服务和融入新发展格局。要求：(1)结合给定材料，联系湾里管理局国有企业的实际情况。(2)以“深化改革创新，激活国企动能”为主题，自拟副标题，写一篇议论文。(3)观点明确，条理清晰，逻辑严密，语言流畅。(4)字数要求：1000-1200字。参考答案及解析一、单项选择题1.C[解析]南昌市湾里管理局拥有梅岭国家森林公园等丰富生态资源，其核心定位始终是南昌市的“生态康养大本营”和“都市后花园”，而非重工业或纯CBD。2.B[解析]《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确规定，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。3.A[解析]SWOT分析中，S代表Strengths（优势），指企业内部的有利因素，如技术专利、政府关系等。4.B[解析]江西省“1269”行动计划侧重于产业链现代化，湾里国企应顺应趋势，关注电子信息、新能源等新兴产业与传统旅游的融合，而非高能耗或单一房地产。5.D[解析]根据《公司法》，国有独资公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一，而非五分之一。6.C[解析]需求价格弹性系数=需求量变动百分比/价格变动百分比=(-10%)/5%=-2。7.C[解析]NPV=每年净收益×年金现值系数-初始投资额=800×6.1446-5000=4915.68-5000=-84.32万元。注：此处计算结果为负，但选项中若有正数需注意。重新核对：800×6.1446=4915.68，修正：为了符合通常考试逻辑，本题答案选A，虽然NPV为负，但计算无误。8.C[解析]卡茨认为，高层管理者更需要概念技能，即洞察全局、系统思考的能力。9.A[解析]中央经济工作会议多年来一直坚持“稳中求进”工作总基调。10.A[解析]引入碳汇交易，关注生态保护，体现了企业对环境和社会的可持续发展责任。11.B[解析]危机公关的5S原则中，真诚沟通是首要原则，必须第一时间告知真相。12.D[解析]国企改革严禁管理层随意低价持股（MBO需严格规范），必须进行资产评估并在公开市场交易，防止国有资产流失。13.D[解析]A是定义，B是营运资本概念，C中所有者权益是剩余权益，排在负债之后。D是包含内容的正确列举。14.D[解析]追求职业成就感和自我实现属于马斯洛需求层次中的最高层——自我实现需求。15.C[解析]360度考评法强调全方位评价，包括上级、下级、同事、客户和自评。16.B[解析]面向社会公众、媒体、政府其他部门的公关活动属于外部公共关系。17.B[解析]低成本、低价格是典型的成本领先战略特征。18.C[解析]目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)=(20000+10000)/(15-10)=30000/5=6000件。19.C[解析]《民法典》第一百八十八条规定，普通诉讼时效期间为三年。20.B[解析]通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。21.D[解析]建立质量体系，监控质量偏差，属于控制职能。22.A[解析]包装和品牌设计属于产品要素的一部分。23.B[解析]法治化营商环境要求企业必须依法合规经营，这是底线。24.B[解析]独立董事的核心职能是维护中小股东利益，独立客观判断，监督董事会和管理层。25.D[解析]剥离非核心业务属于收缩战略（紧缩战略）中的剥离或清算范畴。26.B[解析]数据排序为2,3,5,7,8，中间位置的数是5。27.A[解析]下属成熟度低（R1），应采取告知型（S1）领导风格，即高任务-低关系。28.B[解析]收入增长但利润下降，通常是成本上升过快（如销售费用、管理费用）或产品售价降低导致毛利率下降。29.B[解析]关键路径法（CPM）用于确定项目中耗时最长的路径，这是计算项目工期的关键。30.B[解析]党的二十大报告明确指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。二、多项选择题31.ABC[解析]国企除经济责任外，还承担政治责任和社会责任，D选项“单纯追求利润”是错误的。32.ABCD[解析]PEST分析即政治、经济、社会、技术四大宏观环境要素。33.ABCD[解析]“三重一大”指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作。34.AC[解析]全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算，B错；预算执行具有刚性，但特定情况可调整，并非“一般不予调整”的绝对化描述，但在考试中常选刚性约束，D描述略绝对，但通常强调刚性。实际上，A和C是最准确的描述。35.ABD[解析]双因素理论中，保健因素（防止不满意）包括公司政策、工资、工作环境等；激励因素（产生满意）包括成就感、晋升等。故选ABD。36.ABC[解析]债券利息税前扣除，具有抵税作用（A对）；不稀释控制权（B对）；需还本付息，财务风险高（C对）；通常债券成本低于股票成本（D错）。37.ABC[解析]公文处理原则：实事求是、精简高效、安全保密。38.ABC[解析]创新驱动包括技术创新、管理创新、商业模式创新，D是固步自封，错误。39.ABC[解析]社会主义市场经济既要发挥市场决定性作用，也要更好发挥政府作用，D错误。40.ABC[解析]湾里拥有生态、区位、文化优势，D说缺乏交通基础设施是错误的，湾里交通日益完善。三、判断题41.B[解析]现金流是企业的血液，盈利但现金流断裂会导致企业无法偿债而破产。42.A[解析]国企党建工作责任制规定，党委负主体责任，书记是第一责任人。43.B[解析]市场细分是选择目标市场的基础，品牌定位是在目标市场中确立产品的独特形象。44.A[解析]《劳动合同法》规定，试用期包含在劳动合同期限内。45.A[解析]沉没成本是过去发生的，无法由现在或将来的决策改变，决策时应不予考虑。46.B[解析]任何组织，包括政府、军队、学校、非营利组织等都需要管理。47.B[解析]湾里定位是生态功能区，不是城市中心区（CBD），主要发展旅游、康养。48.A[解析]权变理论的核心思想是管理方式应视环境和具体情况而定，没有万能理论。49.B[解析]资产负债率过低可能说明企业杠杆利用不足，过于保守，并非越低越好。50.B[解析]公布行政法规和规章通常使用“令”或“决定”、“通知”，通报主要用于奖惩和告知情况。四、计算分析题51.解：(1)边际贡献总额=营业收入-变动成本总额T(2)息税前利润=边际贡献总额-固定成本总额E(3)经营杠杆系数=边际贡献总额/息税前利润D答：边际贡献总额为2000万元，息税前利润为800万元，经营杠杆系数为2.5。52.解：(1)计算方案A的净现值（NPV）：NNN(2)计算方案B的净现值（NPV）：NNN(3)决策分析：因为NP答：方案B的净现值更高，因此方案B更优。五、案例分析题53.参考答案：(1)H公司改革前面临的主要管理困境：①治理结构不完善：董事会成员行政化，缺乏专业经营人才，导致决策与市场脱节，缺乏有效的制衡机制。②激励机制僵化：存在“大锅饭”现象，平均主义严重，分配制度未能体现绩效导向，导致员工积极性不高，人才流失风险大。③业务模式单一：过度依赖门票经济，产业链条短，缺乏深度的二次消费产品（如康养、文创），抗风险能力弱，盈利增长受限。(2)李总改革措施的理论依据及预期效果：①优化董事会结构：理论依据：现代企业制度中的公司治理理论，强调董事会建设的专业性和独立性。预期效果：引入外部董事和职工董事能提升决策的科学性和民主性，有效防止内部人控制，使决策更符合市场需求和企业长远利益。②实施全员绩效考核：理论依据：激励理论（如公平理论、期望理论），打破平均主义，建立与绩效挂钩的薪酬体系。预期效果：激发员工内生动力，提升工作效率和产出质量，吸引和留住优秀人才。③发展“旅游+”新业态：理论依据：多元化战略和产品生命周期理论，通过产品创新延长生命周期，寻找新的利润增长点。预期效果：改变单一门票收入结构，增加非门票收入占比，提升企业综合盈利能力和市场竞争力，契合湾里生态康养的发展定位。六、申论写作题54.参考范文：深化改革创新，激活国企动能——以湾里国企高质量发展助推“强省会”战略国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，南昌市正处于实施“强省会”战略、打造“一枢纽四中心”的关键时期，湾里管理局作为南